淺談人力資源管理存在問題與對策

■連 婷 龍巖市東方財務(wù)會計咨詢服務(wù)有限公司

隨著我國改革開放不斷深入發(fā)展，市場繁榮，經(jīng)濟振興，市場經(jīng)濟逐步走向成熟，而市場經(jīng)濟越成熟，殘酷的市場競爭將日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)濟體制，人才管理在市場經(jīng)濟大環(huán)境下正面臨沖擊，下面就加強企業(yè)管理，如何做好人力資源的管理和建設(shè)，提出幾點粗淺看法。

一、正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

1.人力資源的管理理念

21世紀的國際競爭說到底就是人才的競爭。世界各國都把人才問題列為重要問題，人是一切事業(yè)成敗的關(guān)鍵，誰擁有優(yōu)秀人才，誰就能出奇制勝，立于不敗之地。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，毫無疑問必須擁有人才?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理從此顯現(xiàn)出這么重要的位置了。如何正確選拔聘用人才、使用人才是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的重要問題。下面介紹幾種人才類型，現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)企業(yè)崗位的需要進行選聘。

（1）高學歷、名牌院校畢業(yè)的學生、有豐富的理論知識的人才。

（2）專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富、能力突出、技術(shù)性強的人才。

（3）埋頭苦干、工作踏實實用性的人才。

（4）政治氛圍好、能說會道、善于跑市場、攻關(guān)、拉關(guān)系的人才。

2.剖析企業(yè)文化重要性有待改善和提高

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展積累過程中沉淀下來的某種文化觀念或者歷史傳統(tǒng)。它意味著企業(yè)內(nèi)部的價值觀、價值準則、道德規(guī)范等文化信息，它能把企業(yè)員工凝聚在一個共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)濟哲學下。然而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作上的認識不足，既沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，沒有形成具有自己特色的企業(yè)文化，也沒有自己核心的價值觀，很多工作還停留在口頭上或宣傳層面上。這類型企業(yè)文化必須立即改善和提高。

3.分配制度涉及到企業(yè)發(fā)展與生死存亡的大事

分配制度合理與否，將直接影響到員工工作積極性和創(chuàng)造性，最終將影響到整個企業(yè)的發(fā)展、生死存亡的大事。

必須解決好人才激勵機制。注重物質(zhì)激勵，淡薄精神激勵，員工的報酬的分配是價值實現(xiàn)的形式，同時現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)相應(yīng)解決好精神激勵、成就激勵、信任激勵等措施。用人方面克服“任人唯親”而非唯賢”的做法，即重要崗位，重要事情首先考慮“自己人”的現(xiàn)象。鼓勵員工提高責任感、安全感。實現(xiàn)對員工的充分尊重和認可。

企業(yè)分配制度的不合理、存在平均主義、不同崗位、不同專業(yè)、貢獻大小和能力高低的差距，如果沒有解決好，形成收入不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致了員工的思想情緒受到挫敗，不能充分調(diào)動和發(fā)揮它們的積極性和創(chuàng)造性，其結(jié)果便產(chǎn)生工作情緒低下，互相推諉，工作效率不高的被動局面，若不改善不合理的分配制度，勢必導(dǎo)致員工的思想情緒不穩(wěn)定，假如久拖不決，職工心理將出現(xiàn)跳槽心態(tài)，人才流失現(xiàn)象不可避免的產(chǎn)生，嚴重時便難于控制。

二、解決人力與資源問題和對策

在國際國內(nèi)激烈的市場經(jīng)濟競爭中，現(xiàn)代企業(yè)如何去求生存、求發(fā)展并立于不敗之地。首先要重視人力資源的有效利用和有效管理。任何單位、任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才，全球經(jīng)濟一體化的轉(zhuǎn)變，更是促進了企業(yè)管理中人力資源因素的發(fā)展，并突出重要地位?，F(xiàn)就人力資源問題的解決與對策淺談幾點：

1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭同步進行

人事制度與企業(yè)制度相均衡，建立科學的人才保障機制，人才資源戰(zhàn)略要與企業(yè)競爭同步進行。讓人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略需求，便能在很大程度上讓人力資源管理獲得成功的效率。也就是說在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，是人力資源制定的風向標。用長遠的眼光分析和解決時下的管理模式和問題，現(xiàn)代企業(yè)在確定人力資源的戰(zhàn)略措施時，一定要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標而定的，兩者相輔相成互相依托。

2.加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)先進的現(xiàn)代企業(yè)文化，離不開現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的全體員工。領(lǐng)導(dǎo)者擁有企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)。因此現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備深遠的眼光和寬闊的視野，弘揚企業(yè)文化的重要性和緊迫性，高瞻遠矚地做好規(guī)劃，作出正確的決策。決不能因為眼前的利益而犧牲企業(yè)文化的長遠利益。一定要把企業(yè)文化整合到企業(yè)長遠的戰(zhàn)略思想中去。企業(yè)廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)文化建設(shè)中擔當著既是實踐者又是建設(shè)者的角色，構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮全體員工的聰明才智，依靠它們集思廣益，調(diào)動員工積極因素，做好群策群力工作，樹立和培育企業(yè)精神，建立牢固的企業(yè)形象。在企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出一大批能吃苦耐勞，樂于奉獻的先進人物和先進典型，應(yīng)及時給予表彰和獎勵。這些員工的優(yōu)秀品質(zhì)是企業(yè)的特色，是企業(yè)文化建設(shè)的永久源泉，也是企業(yè)興旺發(fā)達長旺不衰的標志。

3.優(yōu)化企業(yè)管理，改善企業(yè)激勵機制

優(yōu)化企業(yè)管理，要求我們創(chuàng)造新型的人力資源管理模式，提高廣大員工思想覺悟，為企業(yè)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。一方面要注重員工的培訓，明確培訓的目的和要求。使員工思想穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，并逐步和提高員工整體素質(zhì)，達到解決和彌補人才缺陷調(diào)整好人才儲備的同時，還要注重思想道德、愛崗敬業(yè)、奉獻精神的教育。讓員工有認同感和歸宿感。另一方面一定要著力提高員工的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能的熟練程度，大大改善激勵機制，有助于提高員工的主人翁感情，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)收納更多的人才。在分配制度上堅持按勞分配，按奉獻報酬，對貢獻大、貢獻突出的、勞動代價高應(yīng)給予精神加物資雙重的獎勵。人性化意識，以人為本的管理思想，應(yīng)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮。

[1]倪青.淺析國有企業(yè)人力資源管理.企業(yè)經(jīng)濟師，2008（10）

[2]張文杰.國有企業(yè)人力資源管理中存在問題及對策研究，2008（17）

[3]任海林.我國中小民營企業(yè)人力資源管理問題研究，2013（3）