企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究

■程鵬遠(yuǎn) 哈藥集團(tuán)中藥二廠

我們知道，我國企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，面臨著雙重的發(fā)展壓力，所以，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展過程中的必然選擇。因?yàn)?，改革可以為企業(yè)提供不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新經(jīng)濟(jì)形勢下不竭動(dòng)力的提供者，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)核心凝聚力、核心競爭力培養(yǎng)的重要手段。我們今天所要著重要講的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所指的就是，對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理的方式和手段，其主要目的和主要任務(wù)就是通過有效的管理方式使企業(yè)的資源價(jià)值得到最大化；提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開放以來，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，即已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下以生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型職能向以現(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)取得了另世界矚目的成就，但是在發(fā)展細(xì)節(jié)上，還存在許多問題，所以，在現(xiàn)如今，只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展的管理方式，才能更有效的提高我國企業(yè)在國際化發(fā)展中的競爭力。

一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷及進(jìn)行經(jīng)管改革的必要性

1.我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)濟(jì)管理層對企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的思想意識相對薄弱。我們知道企業(yè)的生產(chǎn)和銷售至關(guān)重要，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)決不能容我們忽視。其次，就是有的一些企業(yè)迫于形勢的需要，在企業(yè)中設(shè)置了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是這一部門就像過去的“冷衙門”，得不到企業(yè)的重視，更為嚴(yán)重的是這一部門的工作員工根本不清楚自己在一部門的職責(zé)和工作任務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門形同虛設(shè)，根本無法發(fā)揮出其本身的作用。

2.我國目前一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，也就是說與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)。我們都知道這樣一個(gè)道理，適者生存，如果一項(xiàng)事物適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。所以，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，才能為企業(yè)的發(fā)展留住一席之地。但是，在對我國一些企業(yè)經(jīng)管部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度及管理模式落后時(shí)代的發(fā)展，通西方發(fā)達(dá)國家相比存在較大的差距，這就導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴(yán)重與時(shí)代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。

3.對經(jīng)管部門員工的上崗培養(yǎng)不到位。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果企業(yè)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對企業(yè)職工的培訓(xùn)往往不夠重視，這就導(dǎo)致了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作的質(zhì)量相對落后。

4.在了解當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷后，我們在來探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性。自我國加入國際世界貿(mào)易組織后，企業(yè)面臨著國內(nèi)國際市場中更加激烈的競爭，所以，我們只有不斷吸收國外企業(yè)先進(jìn)的管理理念、方式、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新，這是我國企業(yè)發(fā)展的必然。其具有表現(xiàn)的以下幾個(gè)方面。首先，就是我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?jīng)Q定的。其次，是二十一世紀(jì)信息時(shí)代發(fā)展的必然要求。第三，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有效措施

1.根據(jù)以上我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷和改革的必然性的深入研究，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本文總結(jié)出了以下幾點(diǎn)關(guān)于我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的幾點(diǎn)策略，希望可以提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。第一，就要求我們企業(yè)要廣泛的招收和培養(yǎng)經(jīng)管類的專業(yè)性人才，從而建立起完善的、科學(xué)的、全面的人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革打好人才基礎(chǔ)。我們知道，現(xiàn)階段企業(yè)間的競爭簡單的說就是人才之間的競爭，是人與人之間的競爭，企業(yè)只有建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。其具體做法表現(xiàn)如下，通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要制定出科學(xué)的；系統(tǒng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。

2.其次就要求我們的企業(yè)要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和理念，因?yàn)橄冗M(jìn)的管理思想和理念是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法的前提條件。因此，在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理思想和理念，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題之一，因此，對待這項(xiàng)工作時(shí)不容我們企業(yè)忽視。其次，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還有助于提高企業(yè)的競爭力，是保持企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)力。因此，可以這樣說，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新都離不開企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改革。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的工作是一個(gè)長期而又比較復(fù)雜的工作，不是一朝一夕所能完成，因此需要我們要將改革的工作做得有條有序，才能使改革工作穩(wěn)固前進(jìn)。其次，改革工作也要求我們工作人員在工作中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理方法，不斷總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的工作水平和工作能力，從而為企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理改革打好素質(zhì)基礎(chǔ)。

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