從“微笑曲線”理論談安徽經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

朱吉玉

（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，安徽蕪湖 241002）

我國改革開放30多年，在鄧小平同志“發(fā)展是硬道理”的旗幟指引下，GDP以平均每年9.8%的速度高速發(fā)展，GDP總量已躍居世界第二，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，基本完成了“資本積累”，值得我們自豪和驕傲。但仔細(xì)分析，這種發(fā)展是粗放的，缺少內(nèi)涵、質(zhì)量和效益，是不可持續(xù)的。發(fā)展是硬道理，“硬發(fā)展”沒道理。因此，中國要走科學(xué)發(fā)展的道路，而科學(xué)發(fā)展的出路在于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，是國家“十二五”的主線，也是安徽省“十二五”規(guī)劃的緊迫任務(wù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)界熱衷討論的國際產(chǎn)業(yè)分工“微笑曲線”理論，對(duì)安徽省轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提供了一個(gè)好的視角和發(fā)展思路。

一、“微笑曲線”理論

“微笑曲線”理論是20世紀(jì)90年代初，由臺(tái)灣“IT教父”、宏基（ACER）總裁施正榮根據(jù)波特理論和他多年從事IT產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)提出的。他用一個(gè)向上開口的拋物線來描述計(jì)算機(jī)硬件生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的附加值的特征，從而來判定一個(gè)企業(yè)的國際競爭力。由于該曲線類似于人微笑時(shí)的嘴型，因此被形象地稱為“微笑曲線”[1]（如圖1所示）。

“微笑曲線”表明，在當(dāng)今世界的產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高而中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)附加值高、加工制造環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“V”字形（如圖2所示）。

在“微笑曲線”即拋物線的左側(cè)，象征著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游，產(chǎn)品附加值逐漸上升，因此其利潤空間很大；在拋物線的右側(cè)，即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游，隨著營銷渠道的建立，品牌推廣的成功，產(chǎn)品附加值會(huì)逐漸上升，利潤空間相應(yīng)也很可觀。處于拋物線中間底端的，是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中游，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值也底，相應(yīng)的利潤也很少[2]。

因此，施振榮認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新進(jìn)取，向“微笑曲線”兩端逐步發(fā)展，爭取競爭的主動(dòng)，才能擴(kuò)大附加值及利潤空間。施正榮先生也正是運(yùn)用這一戰(zhàn)略思想，牢牢抓住上游的研發(fā)與下游的營銷兩大環(huán)節(jié)，獲得巨大成功，使宏基成為全球IT產(chǎn)業(yè)最成功的品牌之一。“微笑曲線”形象地揭示了“技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新對(duì)于提升產(chǎn)品附加值以及獲得更多利潤的重要意義。運(yùn)用“微笑曲線”理論分析和規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，已經(jīng)成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)重要方面。這個(gè)理論對(duì)當(dāng)前安徽省轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，顯然具有重要的指導(dǎo)意義。

圖1

圖2

二、安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

安徽地處中原，屬中部地區(qū)（原屬華東地區(qū)），現(xiàn)有常住人口5 900多萬。經(jīng)濟(jì)長期處于相對(duì)落后狀態(tài)，又毗鄰經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)，多次與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略失之交臂。比如：發(fā)展東部沿海、西部大開發(fā)，振興東北。東西部一發(fā)展，中部成了“盆地”。改革開放前，和安徽接壤的地區(qū)（主要是原華東地區(qū)），原來貧富狀況差不多。改革開放30年過后，當(dāng)年的難兄難弟現(xiàn)在大多成了“大款”，GDP在全國都是名列前茅（見表1），只有安徽遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面。長期以來，在全國一盤棋中安徽省只是發(fā)達(dá)地區(qū)的“配套”和“保障”，號(hào)稱“農(nóng)業(yè)大省、資源大省、人口大省”，實(shí)際上，農(nóng)業(yè)不大、資源不多、人才缺乏。如果再不抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，和周邊發(fā)達(dá)地區(qū)的差距將會(huì)越來越大。

表1 2011年安徽周邊地區(qū)GDP全國排名

近年來，國家為平衡地區(qū)發(fā)展，提出中部崛起戰(zhàn)略，在安徽省建立“合蕪蚌”綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、皖江城市帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，這是安徽實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的極好機(jī)會(huì)。如何抓住這個(gè)機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是根本出路，也是實(shí)現(xiàn)安徽經(jīng)濟(jì)崛起的必由之路。

三、安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)薄弱，高端企業(yè)少

安徽省長期以來“農(nóng)業(yè)大省、資源大省”基本形象示人，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低。龍頭企業(yè)主要集中在鋼鐵、煤炭等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上。與毗鄰的發(fā)達(dá)省份相比，經(jīng)濟(jì)較落后，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端企業(yè)少。安徽省制造業(yè)多以勞動(dòng)密集型、資源消耗型為主導(dǎo)，所以大多處于“微笑曲線”的中端，即價(jià)值鏈的低端。

（二）產(chǎn)品研發(fā)水平低，自主創(chuàng)新能力差

長期以來，安徽省由于科技不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)較落后，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)也不夠重視，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)水平偏低，新產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)建能力較差，高端企業(yè)、知名企業(yè)少，且產(chǎn)品缺乏核心競爭力。企業(yè)大多是貼牌方式生產(chǎn)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，自主創(chuàng)新能力弱。因而，產(chǎn)品競爭能力較弱，生產(chǎn)效益和效率都不高。

（三）營銷觀念落后，品牌意識(shí)缺乏

安徽省企業(yè)由于市場環(huán)境較差，競爭意識(shí)不強(qiáng)，大市場氛圍缺乏，大多企業(yè)營銷觀念較落后，導(dǎo)致市場開發(fā)不夠積極，產(chǎn)品宣傳力度小；缺乏品牌意識(shí)，國際、國內(nèi)知名品牌較少；中小企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，只能被動(dòng)地接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（四）高科技人才缺乏，人才流失嚴(yán)重

安徽省長期落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和較低的人均收入水平，導(dǎo)致了本省人才的嚴(yán)重流失、人力資源的缺乏。特別是高科技人才，一方面流失多，一方面引進(jìn)難；農(nóng)村勞動(dòng)力大量外流，農(nóng)村人口“空心化”；大學(xué)生多數(shù)流向東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)。據(jù)第六次人口普查統(tǒng)計(jì)，安徽人口6 860萬，常住人口5 950萬，凈流失910萬，因此可以說是人口大省、人力資源小省。

四、安徽轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的對(duì)策

縱觀當(dāng)前的形勢(shì)和安徽的實(shí)際，基于“微笑曲線”理論的角度，安徽省應(yīng)從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

（一）重視產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型

從“微笑曲線”看，產(chǎn)品研發(fā)處于曲線的上游，可以獲得較到高的利潤空間。從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，創(chuàng)新已成為解決人類面臨的能源資源、生態(tài)環(huán)境、自然災(zāi)害等全球性問題的重要途徑，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。因此，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，必須重視產(chǎn)品研發(fā)、大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，走科技創(chuàng)新之路。

1.要高度重視產(chǎn)品研發(fā)，加大研發(fā)創(chuàng)新的資金投入。政府和企業(yè)都應(yīng)把創(chuàng)新作為發(fā)展的基本動(dòng)力，實(shí)施“一把手”工程。要解放思想，改變觀念，加大研發(fā)創(chuàng)新的資金投入。國際經(jīng)驗(yàn)表明，研究開發(fā)基金占銷售額l%的企業(yè)難以生存，占2%僅能維持生存，占 5%才有較強(qiáng)的競爭能力?！笆澜?500強(qiáng)”企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的投入一般都占其銷售額8%～15%左右。從目前來看，安徽省多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入比例在 2%左右，這顯然是比較低的，只能維持生存。在這方面，深圳華為應(yīng)該是安徽各大企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。該公司為了不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，研發(fā)資金的投入長期堅(jiān)持不少于10%的比重，積極開發(fā)、研究和跟蹤世界新技術(shù)、新領(lǐng)域，把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)的首要任務(wù)，從而成就了華為在全球通訊技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位[3]。

2.必須加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。安徽省要大力發(fā)展物流、商務(wù)、金融、保險(xiǎn)、中介等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展餐飲、旅游、健身、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展信息、會(huì)展、創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營方式和信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)的比重和水平，盡快把服務(wù)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

此外，安徽省還應(yīng)根據(jù)實(shí)際，拓寬創(chuàng)新渠道，采取自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)消化創(chuàng)新、超前風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新并舉的戰(zhàn)略，使創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的主要抓手。

（二）轉(zhuǎn)變營銷觀念，樹立品牌意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

如“微笑曲線”所述，營銷、品牌和服務(wù)處于該曲線的下游，也有較高的附加值和較大的利潤空間?！捌放茷橥酢?，無形勝有形，這已是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競爭的金科玉律。安徽省產(chǎn)品要想進(jìn)人國內(nèi)外高端消費(fèi)市場，就必須有知名的品牌做依托。

1.要打破小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立現(xiàn)代營銷觀念，從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向，培育企業(yè)核心競爭力。要善于把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為，用品牌來影響消費(fèi)者，培育和凝練企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)代市場營銷的觀念是以顧客的需求為核心，按市場需要開發(fā)產(chǎn)品，并整合各種不同的傳播手段和促銷策略，開辟多元化市場營銷渠道，以滿足顧客的需求獲得利潤。在中央各種利好政策的推動(dòng)下，安徽省的企業(yè)應(yīng)該在開發(fā)或者擴(kuò)大國內(nèi)市場上做文章。國內(nèi)的市場潛力很大，目前開發(fā)程度還不夠廣、不夠深。安徽省企業(yè)更應(yīng)該在國內(nèi)樹立好品牌，鋪開國內(nèi)的營銷渠道，進(jìn)一步占領(lǐng)國內(nèi)市場。在營銷方面，安徽省的白酒類做得比較成功。比如安徽亳州的古井鎮(zhèn)就形成以“古井貢酒”集團(tuán)為領(lǐng)軍的二百多家釀酒企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中，營銷宣傳得力，市場開拓積極，一舉成為亳州的支柱產(chǎn)業(yè)。

2.要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，重視品牌建設(shè)，拓展國內(nèi)外市場空間。一方面，隨著國際的競爭越來越激烈，安徽省企業(yè)一定要注重國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌打造，走出長期給國際品牌做OEM的生產(chǎn)模式，抓住國際金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，積極穩(wěn)妥地“走出去”開拓國際市場，充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)國際化經(jīng)營水平和國際化競爭力。另一方面，國內(nèi)居民的消費(fèi)需求將越來越多地從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向具有非物質(zhì)文化內(nèi)涵的、多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)品，認(rèn)牌消費(fèi)和品牌忠誠度的提高將成為需求新趨勢(shì)。安徽省企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)在各細(xì)分市場中找準(zhǔn)自己的位置，在目標(biāo)市場上實(shí)施品牌，不斷提高服務(wù)水平、提升企業(yè)核心競爭力。

在品牌建設(shè)方面，安徽省的奇瑞公司做得比較成功。作為我國自主品牌的汽車企業(yè)，奇瑞汽車經(jīng)歷了十三年的艱難創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了中國汽車發(fā)展的奇跡，開創(chuàng)了我國汽車民族品牌成功的典范，其品牌形象和企業(yè)形象得到迅速提升。2006年10月，“奇瑞”被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，2007、2008連續(xù)兩年入選“最具全球競爭力中國公司”20強(qiáng)；2011榮獲全國“2011十大創(chuàng)新型企業(yè)”，僅次于中國航天科技集團(tuán)和中國南車集團(tuán)名列第三位。這標(biāo)志著奇瑞的自主品牌，已從單純技術(shù)創(chuàng)新階段發(fā)展到需要體系創(chuàng)新和品牌提升階段。

（三）著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指建立在重大前沿科技突破基礎(chǔ)上，代表未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，體現(xiàn)當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，目前尚處于成長初期、未來發(fā)展?jié)摿薮?，?duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有全局帶動(dòng)和重大引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是安徽省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要抓手，是安徽省實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)崛起的最佳發(fā)力點(diǎn)。要做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，把現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

十二五期間，安徽省應(yīng)根據(jù)實(shí)際，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、新能源汽車、生物醫(yī)藥、電子信息、高端裝備制造、公共安全等八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。建立以合肥新能源領(lǐng)域、蕪湖光電及光伏材料領(lǐng)域、蚌埠生物材料領(lǐng)域、馬鞍山新材料領(lǐng)域等國內(nèi)領(lǐng)先、特色鮮明的新興產(chǎn)業(yè)基地為龍頭和抓手，著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要有效利用安徽高校資源，加強(qiáng)科技聯(lián)合攻關(guān)，在一些重要領(lǐng)域推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，逐步掌握發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。努力把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)高、調(diào)優(yōu)、調(diào)新、調(diào)強(qiáng)。重點(diǎn)加快培育節(jié)能環(huán)保、裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和金融、文化創(chuàng)意、服務(wù)外包、物流、專業(yè)化大市場建設(shè)等五大重點(diǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

自安徽省作為全國自主創(chuàng)新試點(diǎn)以來，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值增長60%以上，成為發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值年均增長30%,，增加值占GDP的比重由10.2%提高到13.2%。創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，新建國家級(jí)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)近20個(gè)，較試點(diǎn)前增長1倍以上。專利授權(quán)量大幅增長，累計(jì)獲授權(quán)近5萬件，年均增長92%。專利申請(qǐng)量和授權(quán)量均居全國第7位，較試點(diǎn)前均前移12位，今年前10個(gè)月，發(fā)明專利申請(qǐng)量居全國第9位。安徽省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初顯活力，并要繼續(xù)大力發(fā)展。

（四）政府牽頭，整合產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮競爭合力

目前，合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)就是安徽省已成立的兩個(gè)國家級(jí)的經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，是安徽省發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的最好機(jī)會(huì)。政府要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理整合；各地區(qū)要通力合作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高安徽企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。比如，合肥市在合蕪蚌綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)中，充分發(fā)揮中心城市的地位和影響力，業(yè)已形成美的、格力、長虹、海爾、三洋、美菱白色家電過千億的產(chǎn)業(yè)集群，是全國第二規(guī)模的家電企業(yè)集聚地。蕪湖市以“重大項(xiàng)目引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展”為原則，按照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及發(fā)展時(shí)序要求，重點(diǎn)發(fā)展汽車及高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新材料四大產(chǎn)業(yè)，積極培育新能源、生物、公共安全三大產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“4+3”新格局。力爭到2015年末，打造汽車、材料、光電3個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)，奇瑞、海螺2個(gè)千億元企業(yè)。

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，要廣泛承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)安徽省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，力爭在皖江地區(qū)形成以先進(jìn)制造業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)密集帶。要逐步改變目前中小企業(yè)多而散亂的現(xiàn)象，由政府牽頭，整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過市場競爭，促使各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)發(fā)展，逐步形成總部經(jīng)濟(jì)。龍頭企業(yè)的總部經(jīng)濟(jì)又能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里附加值和利潤較高的環(huán)節(jié)，從而帶動(dòng)其他中小企業(yè)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，然后把附加值較低的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的地區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)“微笑曲線”兩頭高利潤的增長模式[4]。

（五）實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才開發(fā)和管理，提高勞動(dòng)者素質(zhì)

人才資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展關(guān)系十分緊密?？萍家l(fā)展，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，人才是支撐。實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略尤其對(duì)于落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛具有重要的特殊意義。人才開發(fā)不僅僅可以滿足經(jīng)濟(jì)增長對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力的直接需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變，更為重要的是，它有助于全社會(huì)形成現(xiàn)代化的觀念，增強(qiáng)開放開拓意識(shí)，促進(jìn)生活和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)由傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代化社會(huì)的轉(zhuǎn)型。因此，必須大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才開發(fā)和管理，設(shè)法留住人才、用好人才、開發(fā)好人才，還要防止人才大量流失。充分利用安徽省高校教育資源，培養(yǎng)企業(yè)急需的實(shí)用人才，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)[5]。

從政府層面看，要加大教育投入，重視高科技人才和營銷人才的開發(fā)和培養(yǎng)，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制。解放思想，大膽實(shí)施吸引人的招商引智戰(zhàn)略。

從企業(yè)層面來看，要樹立人才戰(zhàn)略觀念，從長遠(yuǎn)出發(fā)，敢于并愿意在企業(yè)人才開發(fā)上下本錢，充分理解人才開發(fā)的投資理念。注重吸引人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造無形的資本。企業(yè)建立完善的科研、發(fā)明、專利獎(jiǎng)勵(lì)制度。貫徹“以人為本”的人才戰(zhàn)略，要堅(jiān)持“引進(jìn)、培養(yǎng)”相結(jié)合，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷提升企業(yè)的整體研發(fā)水平[6]。加強(qiáng)校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。

（六）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理

創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，更體現(xiàn)在管理上。

1.要解放思想，創(chuàng)新觀念。要認(rèn)識(shí)到，發(fā)展不同于增長，絕不能只看速度的快慢、規(guī)模的大小、一時(shí)的得失。如果發(fā)展方式不轉(zhuǎn)變、發(fā)展不科學(xué)，發(fā)展之路就會(huì)越走越窄。要轉(zhuǎn)變片面追求成本導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向的發(fā)展方式，進(jìn)而重視科技和人才，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)[7]。要轉(zhuǎn)變過于重視速度，追求產(chǎn)值的低水平重復(fù)勞動(dòng)，改變把產(chǎn)值銷售額作為單一目標(biāo)考核的管理體系，綜合考核人才引進(jìn)、核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、品牌價(jià)值、企業(yè)文化軟實(shí)力等。改變傳統(tǒng)企業(yè)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，薄利多銷的片面觀念，導(dǎo)入精益化生產(chǎn)等先進(jìn)、科學(xué)的管理模式。

2.要?jiǎng)?chuàng)新管理，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)立基礎(chǔ)性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究平臺(tái)，培育企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立鼓勵(lì)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的激勵(lì)機(jī)制。一是改變單純的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)向，對(duì)于從事科研成果轉(zhuǎn)化的科研人員按照科研成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行考核；二是鼓勵(lì)高校和科研機(jī)構(gòu)的科研人員把開發(fā)的科研成果自行轉(zhuǎn)化，在大學(xué)科技園或高新區(qū)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；三是鼓勵(lì)高校和科研機(jī)構(gòu)的科研人員把科研成果向企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移[8]。

五、結(jié) 語

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)安徽科學(xué)發(fā)展是篇大文章，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到觀念、理念、規(guī)劃、體制、機(jī)制、管理、法規(guī)、科技、教育、人才等多個(gè)方面。本文僅從“微笑曲線”理論入手，探索安徽轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的思路和途徑，為加速安徽崛起，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、跨越式發(fā)展提供理論參考。

[1]孫曉飛.“中國制造”產(chǎn)業(yè)升級(jí)的對(duì)策研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011（4）.

[2]路光前.“微笑曲線”與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分析[J］.西部大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（6）.

[3]陳修齊.基于“微笑曲線”理論下提升民營企業(yè)核心競爭力的研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（5）.

[4]潘向研.基于“微笑曲線”論珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2012（2）.

[5]曾鋒.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升重慶自主創(chuàng)新能力[J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（6）.

[6]崔巍.經(jīng)濟(jì)增長、模型再造與增長方式轉(zhuǎn)變中的企業(yè)——從宏觀角度認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變中的企業(yè)[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2007（4）.

[7]李建偉.實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)增長需求模式轉(zhuǎn)換的路徑與政策選擇[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2011（5）.

[8]修芳菲.試論科技創(chuàng)新能力與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式[J].西部大開發(fā)，2011（9）.