新形勢(shì)下員工思想傾向性問(wèn)題分析及解決對(duì)策

潘愛軍

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展員工是關(guān)鍵。在新的形勢(shì)下，企業(yè)員工思想傾向性問(wèn)題越來(lái)越成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，以人為本，及時(shí)了解新形勢(shì)下員工的所思所想，有的放矢地做好員工的政治思想工作，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展上來(lái)，意義十分重大。本文作者從新形勢(shì)下員工思想傾向問(wèn)題的主要表現(xiàn)、產(chǎn)生根源和解決方法進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；傾向性問(wèn)題

作為企業(yè)的主人，企業(yè)員工在當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更新快、競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、各種思潮涌動(dòng)的沖擊下，意識(shí)形態(tài)、價(jià)值取向、理想信念都發(fā)生了深刻變化，也給他們帶來(lái)了巨大的壓力，反映在思想上的傾向性問(wèn)題也越來(lái)越突出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響也越來(lái)越嚴(yán)重，成為我們企業(yè)思想政治工作亟待解決的問(wèn)題。

1.新形勢(shì)下員工思想傾向問(wèn)題主要表現(xiàn)

不同的企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，而員工的思想傾向性問(wèn)題的出現(xiàn)卻是一個(gè)普遍現(xiàn)象，更是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。其中的共性問(wèn)題有：缺乏堅(jiān)定的理想信念，人生目標(biāo)不明；職業(yè)責(zé)任感淡化，工作熱情不高；追求實(shí)用主義，奉獻(xiàn)精神不講；盲目攀比，自我能力認(rèn)知不清；個(gè)人主義突出，集體觀念不強(qiáng)；適應(yīng)能力較差，自信心不足等等。

2.產(chǎn)生思想傾向性問(wèn)題的主要根源

分析員工思想傾向性問(wèn)題產(chǎn)生的根源，主要有社會(huì)因素、企業(yè)因素和個(gè)人因素。

一是價(jià)值取向多元化。當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，物質(zhì)生活的極大豐富，導(dǎo)致了社會(huì)價(jià)值取向多元化，也必然導(dǎo)致員工價(jià)值取向多元化。雖然員工身在企業(yè)，而心是否在企業(yè)就不得而知了。在完成本職工作外，很多員工也在思考著、謀劃著個(gè)人其它發(fā)展途徑，也在追求著其它經(jīng)濟(jì)利益，并非完全依靠企業(yè)。在企業(yè)與自我，社會(huì)與自我的相互適應(yīng)與相互矛盾中，員工的思想出現(xiàn)不同程度的混亂，左右搖擺，舉棋不定，沒有明確的努力目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心不足，對(duì)自己的能力認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致員工思想問(wèn)題的出現(xiàn)。

二是政治思想工作滯后。政治思想工作就像是給員工做體檢，體檢的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)病灶，找出病因，及時(shí)醫(yī)治。作為企業(yè)的政治思想工作者，沒有及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)員工思想的矛頭，沒有超前思考，沒有超前制定措施，沒有超前找出解決問(wèn)題之法，做到防患于未然，而是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。待出現(xiàn)問(wèn)題，有病亂投醫(yī)，東一榔頭，西一棒子，按下葫蘆起了瓢，疲于工作，結(jié)果卻收效甚微。員工思想出現(xiàn)問(wèn)題后，缺乏及時(shí)疏導(dǎo)，在自己無(wú)法排解的情況下，導(dǎo)致思想問(wèn)題的出現(xiàn)。

三是缺乏以人為本的管理理念。政治思想工作在企業(yè)的發(fā)展中有其巨大的作用，但也往往存在一些弊端。很多的工作停留在硬性的、膚淺的說(shuō)教上，上面吆喝什么，我們就吆喝什么，傳達(dá)文件，開開會(huì)后也就束之高閣，沒有針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的不同階段，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想狀況、工作情況、生活情況有的放矢的開展工作。只是要求員工完成工作，員工在工作中想些什么不知道，員工在八小時(shí)以外干些什么不了解。腦海中沒有以人為本的管理理念，更不知道如何開展以人為本的政治思想工作，導(dǎo)致員工思想問(wèn)題的出現(xiàn)。

四是員工素質(zhì)能力參差不齊。在企業(yè)中，新老員工接受新事物的能力存在著明顯的差異，再加上崗位的轉(zhuǎn)換、從業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短、受教育程度的高低、自我學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱等因素的存在，形成了員工能力素質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)了工作質(zhì)量好壞不一，效率高低不同等現(xiàn)象。這種素質(zhì)能力的高低直接影響了個(gè)人的收入及個(gè)人的發(fā)展。有學(xué)歷、有能力、有水平的員工，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，拿著高工資，享受著高待遇；沒有學(xué)歷、技術(shù)水平低、年齡大的員工，收入低，待遇差，還時(shí)時(shí)面臨著被淘汰出局的沉重壓力。二者的強(qiáng)烈反差，造成了員工思想問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.解決員工思想傾向性問(wèn)題的主要方法

解決好員工的思想問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，作為企業(yè)的政治思想工作者，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，維護(hù)員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。

一是找準(zhǔn)矛盾點(diǎn)。有這樣一則故事，一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)?！昂茈y說(shuō)?！贝笳f(shuō)：“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”其實(shí)很多人都是這樣，只知道存在問(wèn)題，卻不能抓住問(wèn)題的核心和根基。新時(shí)期下，員工的思想傾向性問(wèn)題紛繁復(fù)雜，要想從根本上解決，就不能眉毛胡子一把抓，必須結(jié)合當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)與潮流，抓住員工隊(duì)伍中的主要矛盾，要緊緊圍繞企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活過(guò)程中可能產(chǎn)生的和已經(jīng)要產(chǎn)生的思想問(wèn)題入手，勤于思考，認(rèn)真梳理，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，保持清醒頭腦，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手，著力解決。只有這樣，才能能多快好省地解決大量的實(shí)際問(wèn)題。

二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。一個(gè)人的思想就像一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，用鐵桿即便費(fèi)九牛二虎之力，也無(wú)法將它撬開。而鑰匙雖然小，但鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。每個(gè)人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。惟有對(duì)癥下藥，才能解決思想問(wèn)題。新時(shí)期下，每名員工的思想都是復(fù)雜的、多變的，自我觀念、自我意識(shí)都比較強(qiáng)。要想做好政治思想工作就必須牢固樹立“以人為本”的管理理念，抓住員工內(nèi)心所思所想所盼，切實(shí)做好溝通與交流，不硬性說(shuō)教，不說(shuō)空話、套話，更不能千篇一律，用自認(rèn)為放之四海皆準(zhǔn)的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法解決一切新問(wèn)題。要針對(duì)每名員工的特點(diǎn)，尋求多種方式、方法，努力讓員工敞開心扉。政治思想工作者只有真正地走進(jìn)了員工的內(nèi)心，才能因地制宜解決思想問(wèn)題。做好了一人一事的思想政治工作，也就是做好了員工隊(duì)伍的思想政治工作。

三是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。員工和企業(yè)的關(guān)系就像水和船，互為影響。員工為水，企業(yè)為船。水能載舟的作用通過(guò)船浮于水才得以表現(xiàn)，因此，員工的利益實(shí)現(xiàn)需要借助企業(yè)這艘“船”，乘風(fēng)破浪才能到達(dá)幸福的彼岸，但如果兩者之間的關(guān)系不融洽，原本風(fēng)平浪靜的海面也會(huì)瞬息間波濤翻滾，水亦能覆舟，置船于風(fēng)口浪尖之上。那么如何平衡兩者的關(guān)系呢？那就是找到企業(yè)與員工的結(jié)合點(diǎn)。這個(gè)結(jié)合點(diǎn)事關(guān)企業(yè)、員工個(gè)人的生存與發(fā)展。因此，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)員工的素質(zhì)、能力給予正確的分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)正確的引導(dǎo)，使員工充分認(rèn)識(shí)到，員工個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)始終緊緊綁在一起。同時(shí)，要充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)、示范作用?！按髴c新鐵人”李新民是我們身邊的典型，我們就是要通過(guò)這樣看得見、摸得著的典型來(lái)教育員工、鼓舞士氣、激發(fā)斗志。再就是企業(yè)要為員工的發(fā)展搭建廣闊的舞臺(tái)，讓每名員工都有充分展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四是找準(zhǔn)落腳點(diǎn)。魯迅先生，原本是學(xué)醫(yī)的，但他發(fā)現(xiàn)學(xué)醫(yī)只能治療身體的疾病，卻不能醫(yī)治民族精神中的沉痼，于是他通過(guò)深邃的思想和犀利的“刀筆”來(lái)解剖吃人的舊社會(huì)，喚起民眾的覺醒。正是他把改造國(guó)民精神作為人生的落腳點(diǎn)，才成為“偉大的文學(xué)家、偉大的思想家、偉大的革命家”。我們要想解決員工隊(duì)伍存在的思想問(wèn)題，同樣要找準(zhǔn)政治思想工作的落腳點(diǎn)。因此，我們必須從員工的利益出發(fā)，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好員工的根本利益，讓企業(yè)的發(fā)展惠及員工。要抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工始終處于知識(shí)的最前沿。通過(guò)堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性與實(shí)效性，讓員工自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。