劉偉：軍旅特色文化占領(lǐng)企業(yè)文化“高地”

大連市企業(yè)文化研究會副會長、泰通建設(shè)集團(tuán)董事局主席、泰通建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁

民族發(fā)展需要民族精神的支撐，企業(yè)發(fā)展同樣需要企業(yè)精神和企業(yè)文化理念的引領(lǐng)。優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊，已成為決定現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。大連市企業(yè)文化研究會副會長單位、大連市黑龍江商會理事單位，具有“兵商特定內(nèi)質(zhì)” 的大連泰通建設(shè)集團(tuán)有限公司，正是以軍旅企業(yè)文化建設(shè)為中心，以“責(zé)任為本、厚德興業(yè)”為經(jīng)營理念，在發(fā)展踐行企業(yè)社會責(zé)任的過程中，根據(jù)市場變化完成前瞻性戰(zhàn)略布局，用短短幾年時間實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。從一個不知名的建筑公司發(fā)展成為下設(shè)7家子公司，27家分公司的集團(tuán)化企業(yè)，跨入全新的裂變時代。

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新疆分公司的員工們

泰通集團(tuán)是一家具有“軍人特定內(nèi)質(zhì)” 的集團(tuán)化企業(yè)，企業(yè)中的很多員工都曾有過“當(dāng)兵的歷史” 。

泰通建設(shè)集團(tuán)董事局主席劉偉曾擔(dān)任某野戰(zhàn)部隊團(tuán)長，三十多年的軍營生涯，造就了他不怕挫折、敢打硬仗、勇于承擔(dān)的優(yōu)秀品質(zhì)?，F(xiàn)如今的劉偉成功蛻變，成為一名具有社會責(zé)任感的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)之初，劉偉一直孜孜不倦的學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，積極探索適合泰通集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)體系，在集團(tuán)發(fā)展過程中逐漸形成了具有“軍旅特色”的泰通企業(yè)文化。

在劉偉看來，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同的文化會引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)不同的發(fā)展，而中國軍隊文化經(jīng)過幾十年的積累，形成了一定的理論基礎(chǔ)和實操經(jīng)驗，其先進(jìn)性不言而喻。將軍隊文化移植到企業(yè)，是泰通集團(tuán)的一大特色。泰通集團(tuán)具有軍旅特色的企業(yè)文化，不僅讓每個“泰通人”始終以軍人的責(zé)任意識和執(zhí)行力投身于激烈的市場競爭，更讓泰通集團(tuán)成為一個積極向上、充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。

重視人才培養(yǎng)企業(yè)就是沒有圍墻的學(xué)校

2013年7月12日，泰通集團(tuán)與東北財經(jīng)大學(xué)投資工程管理學(xué)院校企合作揭牌儀式隆重舉行。

談及合作的初衷，劉偉表示，校企合作一方面能促進(jìn)師生理論與實踐的結(jié)合，進(jìn)一步提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和實踐能力，另一方面，企業(yè)也能通過這種方式積極探索培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的模式。校企合作是泰通集團(tuán)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種社會化延伸，泰通集團(tuán)不僅要成為一家知名的建設(shè)工程公司，更要成為一所沒有圍墻的學(xué)校，為社會培養(yǎng)更多人才。

多年來，泰通集團(tuán)學(xué)習(xí)氛圍很濃，上到公司董事長、總經(jīng)理、各級管理者，下到基層員工，每一個“泰通人”都在通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)和技能。企業(yè)每年都要出資選派專人到專業(yè)院校學(xué)習(xí)深造，公司董事長以及各級管理人員先后參加了清華大學(xué)EMBA等課程學(xué)習(xí)。

泰通集團(tuán)在人才隊伍建設(shè)方面，實施了“三關(guān)”工程。所謂三關(guān)，一是把好員工入職關(guān)。將高精尖端人才充實到企業(yè)中來；二是注重培養(yǎng)關(guān)。由企業(yè)技術(shù)專家當(dāng)教員，采取“送出去深造”與“請進(jìn)來傳經(jīng)”相結(jié)合的方式，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和管理機(jī)制；三是把好技術(shù)力量獎懲關(guān)。企業(yè)實施“彰優(yōu)激差” 獎勵機(jī)制，吸引和培養(yǎng)了越來越多的人才。無論什么工作崗位，出類撥萃的員工，都會有表彰和升職的機(jī)會。

用劉偉的話說，學(xué)習(xí)力就是戰(zhàn)斗力，一個團(tuán)隊只有重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，才能無往不勝，才能實現(xiàn)快速發(fā)展。

“一部兩會”內(nèi)外結(jié)合提升企業(yè)形象

多年來，泰通集團(tuán)形成了獨特的企業(yè)文化——管理規(guī)范、工作高效、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能婈牴ぷ髯黠L(fēng)，這種作風(fēng)也被完整地體現(xiàn)在集團(tuán)的日?；ぷ髦?。2011年，泰通集團(tuán)作為遼寧唯一一支援藏建筑企業(yè)，在“風(fēng)吹石頭跑，氧氣吃不飽，四季穿棉襖” 的西藏那曲地區(qū)保質(zhì)保量如期完成了施工任務(wù)，得到了當(dāng)?shù)卣母叨荣澴u。

“這是我們的企業(yè)文化使然。泰通企業(yè)文化有很強(qiáng)的部隊特質(zhì)，就員工整體和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊而言，我們大都是軍人，軍隊有軍魂，企業(yè)也一樣。泰通承擔(dān)著對員工、對客戶、對社會的責(zé)任，這種責(zé)任，就是我們泰通企業(yè)文化的核心內(nèi)容。”劉偉如是說。

為了完善企業(yè)管理，泰通集團(tuán)在企業(yè)創(chuàng)立之初就成立了“一部兩會” ：黨支部、工會和企業(yè)文化委員會。黨支部負(fù)責(zé)組織黨員活動，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用；工會負(fù)責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益；企業(yè)文化委員會主要職責(zé)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象” ，提升企業(yè)的整體形象。劉偉表示，企業(yè)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值最大化為目標(biāo)，泰通集團(tuán)的最終目標(biāo)就是為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸福企業(yè)。黨支部、工會、企業(yè)文化委員會正是在不同層面，發(fā)揮著各自的積極作用，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，“泰通人” 倡導(dǎo)“雷鋒精神”和“藏獒精神” 。雷鋒精神意在企業(yè)中形成一種文明向上、甘于奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚，形成一股積極向上的正能量。藏獒精神則是一種生存智慧、一種競爭文化，是忠誠和責(zé)任意識的體現(xiàn)。劉偉認(rèn)為，企業(yè)是個整體，員工把個人利益同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密相連，樂于吃苦、勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和使命感，能做到忠誠、不貪婪、不損人利己，勇敢面對一切困難，忠誠于自己的事業(yè)和信仰，這就是“雷鋒精神”與“藏獒精神”的完美結(jié)合。這也恰恰形成了具有“軍旅特色” 的泰通集團(tuán)精神。

在泰通精神的引領(lǐng)下，泰通集團(tuán)以“領(lǐng)先的企業(yè)文化、卓越的人才團(tuán)隊、創(chuàng)新的商業(yè)模式”為核心競爭力，將“以公司資源為平臺，為員工成長提供最大的發(fā)展空間，實現(xiàn)合作共贏，造福社會，致力于成為國內(nèi)名牌企業(yè)” 作為集團(tuán)的發(fā)展愿景，不斷實現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展。

先進(jìn)的企業(yè)文化不僅凝聚了人心，同時也提升了泰通集團(tuán)的品牌美譽度。多年來，泰通集團(tuán)在發(fā)展自身的同時，不忘承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)，愛心文化成了泰通文化的重要組成部分。員工們或利用業(yè)余時間做義工，或慷慨解囊資助社會弱勢群體，贏得了社會廣泛贊譽。

激發(fā)員工責(zé)任感和使命感實現(xiàn)幸福企業(yè)夢

2012年6月，泰通集團(tuán)被中國企業(yè)合作促進(jìn)會授予“轉(zhuǎn)型中國?低碳先鋒企業(yè)” ，公司總經(jīng)理劉偉也當(dāng)選了“轉(zhuǎn)型中國?杰出貢獻(xiàn)人物” 。

劉偉感慨地說：“轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然，國家經(jīng)濟(jì)需要適時轉(zhuǎn)型，行業(yè)發(fā)展需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)同樣也需要適時地實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型過程中所發(fā)揮的作用，會超出很多人的想象?！?/p>

歷經(jīng)八年發(fā)展，組建于2005年的大連泰通建設(shè)集團(tuán)，如今已擁有市政公用工程施工總承包等十多項資質(zhì)。集團(tuán)旗下匯聚了7家全資子公司和27個分公司。業(yè)務(wù)涉及工業(yè)與民用建筑、橋梁、道路、管道安裝、裝飾裝修、水利水電、園林綠化、土石方施工、貿(mào)易等諸多領(lǐng)域。為應(yīng)對市場變化，泰通集團(tuán)率先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)從傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，逐漸向外貿(mào)、投資等新領(lǐng)域拓展，并初步完成了在全國乃至海外的集團(tuán)化發(fā)展布局。在劉偉心里，“這應(yīng)該歸功于我們的企業(yè)文化建設(shè)?！?/p>

劉偉坦言：“當(dāng)今各種思想、文化相互交織、相互激蕩，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性增強(qiáng)，價值取向呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。在這種情況下，我們更需要大力建設(shè)核心價值體系，用理想提升企業(yè)經(jīng)營境界，提升每個員工的思想境界，實現(xiàn)企業(yè)有朝氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣。只有這樣，才能切實激發(fā)出大家的責(zé)任感和使命感，才能更好地實現(xiàn)幸福企業(yè)的目標(biāo)?！?/p>