探討人本理念在人力資源管理中的應(yīng)用

劉杏

【摘 要】本文主要探討了人本理念在現(xiàn)代人力資源管理工作中的具體應(yīng)用方法和應(yīng)用意義。文章是從重視人才、營造企業(yè)環(huán)境、有效的激勵以及完善的科學(xué)管理等幾方面來進行詳細的分析研究，指出在人本理念的理論基礎(chǔ)上進行人力資源管理能夠增強員工的歸屬感，提高其工作積極性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人本理念；人力資源管理；應(yīng)用；措施；意義

所謂人本管理理念，就是指在對企業(yè)的人力資源進行管理時，要以人為本，把對人員的管理作為工作的中心，不斷的提高員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力以及交際能力，并采取手段或方法來促使員工對工作具有更大的積極性與創(chuàng)造性，尊重員工的基本權(quán)利，盡最大可能的滿足員工的需求，這種需求不但是指物質(zhì)上，精神上的滿足更為重要。為此，企業(yè)在進行人力資源管理時，要切實找準(zhǔn)滿足企業(yè)與員工共同發(fā)展的契合點，來提高人力資源管理效率，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展。

1.重視人才，知人善任

在當(dāng)前的社會市場環(huán)境中，企業(yè)若要有效的提高自身競爭力，除了要對其生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理以及發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容進行不斷的改進與創(chuàng)新以外，還必須要對其所擁有的人才資源進行合理科學(xué)的管理。尤其是在人才是第一生產(chǎn)力的今天，企業(yè)人才是決定企業(yè)未來發(fā)展速度與發(fā)展方向的關(guān)鍵。因此，在人力資源管理中，必須要做到重視人才、知人善任。

1.1慧眼識英才，量才使用

企業(yè)在選才上應(yīng)拓寬視野，不拘一格，不惟學(xué)歷，打破身份，將企業(yè)真正需要的人才選上來，請進來，用起來。同時，應(yīng)在工作中去考驗、鍛煉新員工，對其悉心指導(dǎo)，從中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，盡量給予他們更多積累經(jīng)驗的機會，促進他們工作能力和水平不斷提高。

1.2知人善任，給人才以擔(dān)當(dāng)重要崗位的機會

企業(yè)要做到“知人”和“善任”，就是在對員工了解和信任的基礎(chǔ)上，對其委以重任。在企業(yè)管理中，要敢于將一些職位和權(quán)力，交給那些德才兼?zhèn)涞膯T工來分擔(dān)。一方面，對于賦有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬乓竽懯褂?，給他們更多的鍛煉機會。另一方面，真正的人才只有委以重任，放到能夠發(fā)揮其特長和挑戰(zhàn)性的崗位，才能最大地發(fā)揮其才能，才能使他們有機會取得卓越的表現(xiàn)，為企業(yè)做出更大的貢獻。

1.3充分發(fā)揮員工的長處，做到用人不疑，疑人不用

每個員工在實際的工作中都有其擅長的工作方式或工作內(nèi)容，那么在進行人力資源分配時，就可以通過利用員工的這種優(yōu)勢和長處，來使其充分發(fā)揮其長處，避免其解除不擅長的工作，對于員工的缺點給以包容，使員工自尊心與自信心得到極大滿足，提高其工作積極性。另外，在對人才的培養(yǎng)中，要根據(jù)其實際能力給予其一定的權(quán)力與決策權(quán)，并對其工作給予肯定和支持，鼓勵員工積極創(chuàng)新的開展工作，使其能夠快速成長。

2.營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，滿足員工的自我實現(xiàn)需求

一個企業(yè)進行人力資源管理時，首先就應(yīng)當(dāng)營造出一定的工作環(huán)境與氛圍，這樣才能夠使員工在良好的環(huán)境中愉悅的開展工作。同時應(yīng)當(dāng)對處理好員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，體現(xiàn)出人文關(guān)懷的理念，使員工有一個歸屬感。

2.1營造人本管理理念必須建立“自由”的環(huán)境文化

企業(yè)文化，就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的信念，是企業(yè)的靈魂。一個沒有“靈魂”的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。事實上，企業(yè)文化也應(yīng)該體現(xiàn)人本的理念。所有員工都是平等和被受尊重的，員工沒有高低之分，只有分工不同，大家工作的環(huán)境非常寬松、自由，人人受到環(huán)境的尊重，這種和諧、平等的企業(yè)文化，使每個人心里都會產(chǎn)生榮譽感。

2.2應(yīng)協(xié)調(diào)好管理者與員工的關(guān)系

要在日常管理中，形成與員工協(xié)調(diào)、友好、心心相通的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)矛盾和問題時，管理者應(yīng)首先從自身找原因，而不是不分青紅皂白地責(zé)備員工。管理者要做到心中有員工，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，用一顆寬容之心、一種仁愛態(tài)度，真誠公正的團結(jié)廣大員工，為其排憂解難，贏得員工的愛戴。只有這樣，才能樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，才能形成管理在企業(yè)中的感召力。

2.3在管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷

應(yīng)維護員工的休假權(quán)，使員工有時間進行休息、調(diào)整，堅決不讓員工打疲勞戰(zhàn)，防止員工在無謂的體力消耗中喪失了銳氣和斗志。應(yīng)注意傾聽員工的意見和要求，用真誠、友好的態(tài)度關(guān)心員工、體貼員工，使員工心悅誠服的、一心一意的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。

3.善用精神激勵，重視人文關(guān)懷

激勵機制是人力資源管理工作經(jīng)常采用的管理手段，也是一種重要的管理方法。由于員工除了有物質(zhì)上的需求以外，還有精神上的追求。通常在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與贊美要比獎勵物質(zhì)的方法更具有激勵人的效果。因而合理的應(yīng)用精神激勵，也是非常重要的。

企業(yè)實行激勵機制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的重要問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化，旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如IBM公司為了激勵科技人員的創(chuàng)新欲望，促進創(chuàng)新成功的進程，在內(nèi)部采取了一系列的別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度。制度規(guī)定：對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“會員資格”，而且對獲有這種資格的人，還給予提供5年時間和物質(zhì)支持來創(chuàng)新，從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。

4.堅持必要的監(jiān)督，實施科學(xué)的管理

4.1制定賞罰分明的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)異的人才予以獎賞，也要對表現(xiàn)不佳的員工予以必要的紀(jì)律制裁。這樣不但可以起到理順人心，鼓舞員工的積極性、主動性的作用，還有利于使人克服惰性，努力工作。但是值得注意的是，不能以簡單粗暴的方式處罰員工，必要時也要對員工既往不咎，給其提供改過自新的機會。反之，如果犯錯誤的員工身居要職或是對企業(yè)有功，若對其延緩處置或不予處理，就會在企業(yè)中形成不好的影響。當(dāng)企業(yè)效益產(chǎn)生下滑甚至虧損，管理者應(yīng)該與員工一起接受減薪的處分，切忌不能推卸自己應(yīng)負的管理責(zé)任，否則就會讓所有的員工失去信心。

4.2實施有效的目標(biāo)管理

壓力是人必不可少的成長動力，它能夠激發(fā)人的潛力，起到鍛煉人、推進人才成長的作用。因此，企業(yè)應(yīng)制定年度目標(biāo)、年度工作計劃、目標(biāo)要求等，給員工一定的壓力，使其創(chuàng)造工作的奇跡。但是物極必反，人的承壓能力也是有限度的，壓力過大就會走向希望的反面。企業(yè)如果一味讓員工不顧實際的打疲勞戰(zhàn)，實行超負荷的工作，必然會給企業(yè)自身帶來全面崩潰的危險。

5.結(jié)語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，有效合理的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。實際上，在人力資源管理工作中若能夠充分體現(xiàn)出人本理念，堅持以人為本的管理制度，就能夠極大的提高員工的歸屬管、滿足感和自我價值體現(xiàn)感，這就能激發(fā)員工更大的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供主要的動力。

【參考文獻】

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