建筑施工階段成本控制分析與研究

王春婷　王若冰

【摘 要】成本控制的最終目標(biāo)是為了達(dá)到企業(yè)效益的最大化，施工項目成本管理貫穿工程建設(shè)全過程，建筑施工階段的成本控制又是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文對工程項目管理施工階段成本控制的幾項問題進(jìn)行了分析并提出了成本控制的相應(yīng)措施，為建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本管理；控制措施

工程項目的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。加強施工期間的成本控制，是控制企業(yè)施工成本的重要階段。實施項目施工過程中的成本管理，既可以改善經(jīng)營能力，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工損耗，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，保證企業(yè)再生產(chǎn)的持續(xù)性，又可以優(yōu)化資源提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

1.建設(shè)項目施工階段成本失控的幾點原因

長期以來， 工程項目投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長，工程造價越來越高。究其諸多影響因素，與施工階段對項目成本控制不夠不無關(guān)系。

1.1忽視工程項目工期成本的管理和控制，造成成本增加

工期成本，是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。施工企業(yè)是否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本重視不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少深入研究，有時會盲目地追趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.2工程建設(shè)施工期，施工簽證對成本的影響

施工簽證指的是工程承發(fā)包雙方，在施工過程中按合同約定對支付各種費用、順延工期以及賠償損失所達(dá)成的雙方意思表示一致的補充協(xié)議。

工程施工過程中，設(shè)計、現(xiàn)場等變更會引起工程造價的誤差?，F(xiàn)場項目經(jīng)理、設(shè)計師和造價人員要對合同和圖紙充分了解，控制好工程的施工范圍，避免因增加額外工作而不去辦理簽證，造成成本的浪費和損失。施工期間，造價管理人員要有效的落實好施工簽證的控制，對于各項支付費用進(jìn)行明確的記載和控制，確保最終工程結(jié)算時，造價的真實合理。

2.建設(shè)項目施工階段成本控制采取的有效措施

以上幾個方面對施工階段造價的影響雖有側(cè)重，但都不可忽視。減低項目成本主要是通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項目實施過程中的各種損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和現(xiàn)場管理費用等項開支，降低項目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

增強施工期間成本管理意識。

不要盲目的追求工期進(jìn)度，不要以為加快施工進(jìn)度就能夠加快資金回籠，降低施工造價。實際上，在某些情況下，如果一味的追求速度，則會相應(yīng)增加項目的人工、材料等費用，甚至可能盲目提高施工進(jìn)度而產(chǎn)生質(zhì)量問題，得不償失。要組織各個環(huán)節(jié)的人員，組織好采購安裝工序的基礎(chǔ)上，安排好最合理的工期，及時與發(fā)包單位達(dá)成一致在實際合理的范圍內(nèi)完成合同要求。

2.1有效利用人力資源

在施工開始前，根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費；在工程開工后，人員安排合理，杜絕時緊時松，窩工、停工等問題；在施工過程中，應(yīng)增強民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，達(dá)到合理的施工時間降低人工造價的目的。

2.2抓好材料管理和使用

在施工全過程中，施工單位要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查，保證做到“貨比三家”，優(yōu)質(zhì)低價購料；在施工過程中要加強材料量的管理，領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.3機械使用和管理

現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，可以實行項目部工程承包制，機械手承包制，使得機械使用方便快捷降低成本投入。

3.減少設(shè)計變更，加強現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理

據(jù)統(tǒng)計，由于工程設(shè)計等變更，且工程不能及時簽證問題，使成本控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。只有意識到這些問題，才能更適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的狀況，并采取積極有效的措施加以控制。

3.1減少設(shè)計變更

一般情況下不允許設(shè)計變更，對于業(yè)主擴大、縮小建設(shè)規(guī)模，提高、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加、減小建設(shè)內(nèi)容等情況，要及時辦理現(xiàn)場簽證；對于發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.2加強現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程造價人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還要嚴(yán)格簽證制度；簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰；簽證內(nèi)容必須與實際相符；簽證的范圍應(yīng)正確。

總之，建設(shè)項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員，在工程實踐中要把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費，就能最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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