土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略

楊青

【摘 要】近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各行各的發(fā)展也迎來(lái)了春天，其中建筑業(yè)就是一個(gè)很好的代表，一棟棟建筑物拔地而起，發(fā)展迅速。而且隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)于土建工程施工進(jìn)度的控制與管理就顯得尤為重要。因此本文主要從工程進(jìn)度的概念著手，對(duì)進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性、影響土建工程施工進(jìn)度的因素以及土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的策略三方面進(jìn)行論述，希望能夠給土建工程的施工控制與管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理；策略

0.前言

土建工程作為我國(guó)建筑行業(yè)中的重要組成部分，其重要作用是不容忽視的，它施工進(jìn)度的快慢，管理策略的優(yōu)劣，直接影響著土建工程的質(zhì)量，進(jìn)而也影響著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。土建工程的施工進(jìn)度與管理是至關(guān)重要的，不可被輕視。因此，本文主要對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略進(jìn)行論述，以供參考。

1.工程施工進(jìn)度概況

所謂的工程施工進(jìn)度指的是在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)完成施工計(jì)劃，并且要保證工程的質(zhì)量。對(duì)于施工計(jì)劃，我們應(yīng)該在施工前就要做好，而且在施工時(shí)，要盡量保證每道施工程序都能滿足要求。與此同時(shí)需要注意的是，施工時(shí)某個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是施工人員切記在解決問(wèn)題的同時(shí)也要按時(shí)完成工程進(jìn)度，不要延誤了時(shí)間。

2.進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

施工進(jìn)度對(duì)工程的工期和工作量都有直接的影響，如果施工進(jìn)度較慢，施工期限延長(zhǎng)，就會(huì)延誤工程的工期，同時(shí)也會(huì)降低工作量。因此，施工人員必須嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，將施工進(jìn)度重視起來(lái)，及時(shí)排除各種有可能引起工程不能按時(shí)完成的因素，從而保證工期正常進(jìn)行。其次，還有一點(diǎn)也是可以證明我們要重視施工進(jìn)度的，因?yàn)橥两üこ棠芊癜凑沼?jì)劃完成，不僅對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)有嚴(yán)重的影響，而且對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也有很大的影響，由此可見(jiàn)，不可忽視土建工程的施工進(jìn)度，必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于土建工程建設(shè)的始終。

3.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素大致分為三類(lèi)，其中將施工材料、設(shè)備以及施工人員等歸為一類(lèi)，是人為因素。將施工環(huán)境、天氣、技術(shù)等歸為第二類(lèi)，是自然因素。將資金、技術(shù)歸為第三類(lèi)因素。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素，因?yàn)槭┕さ母鱾€(gè)階段均離不開(kāi)人。

3.1人為因素

施工人員：在土建工程的施工中，施工人員不但對(duì)施工的質(zhì)量有重要影響，而且施工的進(jìn)度也是由他們控制的，因此，如何在保證施工質(zhì)量的前提下又能按時(shí)完成施工進(jìn)度是需要施工人員考慮并且采取措施去操作的。與此同時(shí)，對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度，不僅是施工人員對(duì)其有重要影響，凡是參與到工程建設(shè)中的人員和單位均或多或少的影響著施工的進(jìn)度。在施工中，如果施工人員不能及時(shí)處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題或者是在物資方面，施工人員對(duì)于物資控制不合理，造成物資供應(yīng)緊張等，這都會(huì)影響工程的進(jìn)度。

施工設(shè)備：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，施工設(shè)備過(guò)多或過(guò)少均會(huì)影響施工的進(jìn)度，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積過(guò)多，不但會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，而且會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的堵塞，從而影響施工的進(jìn)度。相反，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)少的話，施工中所需的原材料不能及時(shí)供應(yīng)，從而降低施工的效率和延緩施工進(jìn)度，這就需要管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行控制，掌握其使用量。

3.2自然因素

雖然自然因素對(duì)土建工程施工的影響沒(méi)有人為因素嚴(yán)重，但它對(duì)施工進(jìn)度的影響也是不可忽視的。這里所提到的自然因素主要有：施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等。因此，在進(jìn)行施工前，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人首先要對(duì)施工的地區(qū)的天氣環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件進(jìn)行探測(cè)，尤其是在多雨的夏天，一定要準(zhǔn)備防雨等器具，做好預(yù)防。

3.3資金、技術(shù)因素

資金因素：施工中需要的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，如果資金供應(yīng)緊張出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，因此，為了確保施工的進(jìn)度，保證工程能夠按期完成，就要有充足的資金作后盾。

技術(shù)因素：施工技術(shù)也是影響施工進(jìn)度的重要因素，如果在施工中使用了不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)或是技術(shù)不純熟，它不但會(huì)影響施工的進(jìn)度，而且對(duì)施工的質(zhì)量也有一定的影響，從而也影響到整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。

4.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的策略

4.1建立完善的管理制度

由于土建工程具有施工內(nèi)容繁多、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程建設(shè)的前、中、后期都有影響工程進(jìn)度的因素，這就需要建立完善的管理制度，對(duì)工程的每一階段都進(jìn)行有效的管理，對(duì)影響工程進(jìn)度的因素采取有效的預(yù)防措施，從而使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

4.2加強(qiáng)工作人員之間的溝通

一個(gè)工程項(xiàng)目的完成，可以說(shuō)不是一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，它需要工程項(xiàng)目的所有參與者的全體努力。首先，全體成員要對(duì)工程的總目標(biāo)進(jìn)行具體的了解。其次，每個(gè)工作人員要對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要同其他部門(mén)的工作人員做好溝通。最后，工程項(xiàng)目的每個(gè)部分都要設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且要確立目標(biāo)，以保證工作的順利完成。

4.3編制進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)公司合同條款制定進(jìn)度計(jì)劃表，從而審核土建工程施工的進(jìn)度，為施工的按時(shí)完成提供保障。在進(jìn)度計(jì)劃表編制完成后，施工中的每道程序就可以按照它來(lái)進(jìn)行，如：施工中所需的材料、設(shè)備、資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等均可以按照進(jìn)度計(jì)劃表準(zhǔn)備。

4.4建立進(jìn)度報(bào)告制度

及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)告制度化的建設(shè)，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查，在進(jìn)度會(huì)議制度的建立上，要確定其時(shí)間和地點(diǎn)，能夠做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理施工中的問(wèn)題，從而使進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。

4.5做好施工進(jìn)度中的控制

在施工過(guò)程中，為了使施工進(jìn)度能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就要對(duì)一系列影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，如：工程計(jì)量、材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金籌備、工作人員的工作狀態(tài)等方面均有進(jìn)行控制。

對(duì)工程計(jì)量的控制，主要是為了確保進(jìn)度的款項(xiàng)可以得到及時(shí)的支付。材料設(shè)備的控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備是滿足施工需要的，不可過(guò)多或過(guò)少。資金籌備，任何一個(gè)工程從開(kāi)始到竣工的全過(guò)程均離不開(kāi)資金，如果資金短缺就會(huì)延誤工程的進(jìn)度，因此，在施工前，就要準(zhǔn)備充足的資金。工作人員，土建工程的施工能否按時(shí)完成，相當(dāng)大一部分是由工作人員決定的，然而工作人員的工作狀況又是由他們的工作態(tài)度決定的，因此，要建立明確的賞罰制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。相信在這樣的情況下，工作人員一定可以認(rèn)真工作，不敢怠慢。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程的施工進(jìn)度不但影響著施工企業(yè)的信譽(yù)，而且對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也有很大的影響，因此，施工人員要將工程的施工進(jìn)度重視起來(lái)，制定切實(shí)可行的管理策略來(lái)提高土建工程的施工進(jìn)度。

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