新醫(yī)改形勢(shì)下加快培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的必要性

王崗

【摘 要】醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，是醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨問(wèn)題的分析，提出加快培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的必要性及培養(yǎng)的有效途徑，使這類人才在日常工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用，促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化向深層次、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)了服務(wù)多樣化、核算復(fù)雜化、管理精細(xì)化等特點(diǎn)，醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，舊的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的需要，應(yīng)運(yùn)而生的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，會(huì)計(jì)電算化以其高效、便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)等優(yōu)勢(shì)成為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要手段，日益受到醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的歡迎。為了更好、更充分地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的強(qiáng)大功能，滿足醫(yī)院科學(xué)化、信息化管理的需要，醫(yī)院應(yīng)盡快培養(yǎng)一支能適應(yīng)新財(cái)務(wù)制度、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，尤其要加快對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)。

1.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)人員不能盡快適應(yīng)醫(yī)院新舊財(cái)務(wù)制度銜接

醫(yī)院由舊的財(cái)務(wù)制度向新財(cái)務(wù)制度過(guò)渡過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)人員盡管參加了一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，但大多是短期培訓(xùn)，時(shí)間緊、信息量大，不能及時(shí)消化新的業(yè)務(wù)知識(shí)，再加上平時(shí)自覺(jué)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度及核算方法的掌握并不十分牢固，在業(yè)務(wù)技能方面存在著參差不齊的現(xiàn)象。

1.2手工操作已實(shí)現(xiàn)不了對(duì)成本管理的需要

新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，這是一種新的成本管理模式，在這種模式下進(jìn)行成本核算，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)量及精細(xì)化管理的程度有了大幅度的提高。如果繼續(xù)采用原始的手工操作就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這方面的需求。醫(yī)院必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，用電子計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報(bào)賬、查賬以及對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理。

1.3缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人員

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，雖然大多數(shù)財(cái)務(wù)人員已通過(guò)電算化培訓(xùn)，但與實(shí)際運(yùn)用還有較大的差距，不少醫(yī)院的電算化人員是由過(guò)去的會(huì)計(jì)、記賬員、出納員等經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)而來(lái)，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無(wú)能為力。同時(shí)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分薄弱，一般只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，談不上對(duì)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件進(jìn)行維護(hù)、開(kāi)發(fā)和利用。

1.4復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度不夠

現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已由過(guò)去的傳統(tǒng)算賬、記賬方式轉(zhuǎn)化成以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)、以電算化為手段、以科學(xué)管理為主導(dǎo)的新型財(cái)務(wù)管理模式。但目前與之相矛盾的現(xiàn)象是：懂會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用掌握不多；懂計(jì)算機(jī)的技術(shù)人員又不會(huì)會(huì)計(jì)核算；既掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，還對(duì)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)有比較深刻的了解，能充分利用現(xiàn)代化辦公手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提出合理化建議的復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才少之又少。這些現(xiàn)象的存在已經(jīng)成為影響醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理的瓶頸。

綜合上述問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，除了醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)電算化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，更要加快培養(yǎng)“會(huì)計(jì)—計(jì)算機(jī)—管理”一體化的復(fù)合型人才，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用，達(dá)到“以點(diǎn)帶面”的效果，以促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展。

2.培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的有效途徑

2.1會(huì)計(jì)專業(yè)化培訓(xùn)

在醫(yī)院不具備引進(jìn)外部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的情況下，利用現(xiàn)有的人力資源，深度挖掘可塑性人才，將那些有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員選拔出來(lái)，加強(qiáng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)，全面熟悉和掌握新財(cái)務(wù)制度核算方法，在工作中能得心應(yīng)手地處理一些疑難業(yè)務(wù)。

2.2微機(jī)專業(yè)化培訓(xùn)

在會(huì)計(jì)專業(yè)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，要求專業(yè)人員不僅能熟練地運(yùn)用WINDOWS操作系統(tǒng)、OFFICE辦公軟件、熟悉信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)，而且要對(duì)本部門(mén)使用的財(cái)務(wù)辦公軟件的使用性能和使用方法有一個(gè)全面了解和掌握，在搭建財(cái)務(wù)核算平臺(tái)過(guò)程中能夠科學(xué)地設(shè)計(jì)架構(gòu)，合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制點(diǎn)，規(guī)范必要的和切實(shí)可行的控制措施，使會(huì)計(jì)工作在運(yùn)用電算化的過(guò)程中進(jìn)一步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3管理專業(yè)化培訓(xùn)

培訓(xùn)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才最終的目的是為了加強(qiáng)和提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平。在會(huì)計(jì)、微機(jī)專業(yè)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一方面要加強(qiáng)專業(yè)人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)，掌握和熟悉用于財(cái)務(wù)分析的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)撰寫(xiě)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告技能，另一方面要最大限度地利用電算化會(huì)計(jì)的運(yùn)算速度快、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確的長(zhǎng)處，為單位預(yù)測(cè)、決策和控制等管理工作服務(wù)，提高會(huì)計(jì)分析和決策的能力，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)參與管理和決策的職能，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度的改革，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，是醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要，是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。 由于它的出現(xiàn)，才使得財(cái)務(wù)人員逐漸擺脫了繁瑣的手工操作，財(cái)務(wù)工作的重心也從過(guò)去簡(jiǎn)單機(jī)械的財(cái)務(wù)核算模式向科學(xué)化、精細(xì)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)移。

有一點(diǎn)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的重大變革，最終是由處于主導(dǎo)地位的人去實(shí)現(xiàn)的，所以只有提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支技術(shù)精干的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)一批復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才，才能夠促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化向深層次發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作更趨科學(xué)化、合理化，才能最大限度地滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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