“房二代”繼位的“三干”標(biāo)準(zhǔn)

孫華良

房地產(chǎn)獨立評論員，易居中國易居資本執(zhí)行總裁。

中國人始終離不開“子承父業(yè)”的光榮傳統(tǒng)，于是乎，“官二代”、“富二代”接班繼位的新聞不斷涌現(xiàn)。

筆者并不反對這種中國幾千年亙古不變的習(xí)俗。不過，就房地產(chǎn)行業(yè)而言，“子承父業(yè)”還是要遵循一定的行業(yè)規(guī)則。畢竟，這一行業(yè)在中國只有幾十年的歷史，沉淀的資金實力和管理能力還是有限的。而私營性質(zhì)的房地產(chǎn)公司的發(fā)展歷程更是跌宕起伏，留下了一部不平凡的發(fā)展史。確切地說，任何一家規(guī)模較大的房地產(chǎn)公司，都有時代的烙印，記載著種種深不可測的故事?！胺慷崩^位并不是簡單的傳承，也不是形式上的過渡，更不是一種“虛位”的自封。

筆者認(rèn)為，“房二代”繼位至少要具備“三干”的思維行為標(biāo)準(zhǔn)，那就是“想干”、“能干”、“會干”。

前幾天與上海一位資深的房地產(chǎn)企業(yè)家聊起：“上海房地產(chǎn)私營企業(yè)家經(jīng)歷了千載難逢的歷史機(jī)遇，而企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，需要的不僅是智商和情商，更需要膽略和謀略。如今，沒有被淘汰而生存下來的房地產(chǎn)企業(yè)想要繼續(xù)生存和發(fā)展，必須靠科學(xué)的管理和專業(yè)的知識，光憑魄力和勇氣肯定是不行的?！币虼?，“房二代”繼位并非輕而易舉，“打江山易，守江山難”，等待他們的，是江湖的深奧難測。

“房二代”繼位首先要“想干”，他必須熱愛房地產(chǎn)行業(yè)，想在房地產(chǎn)行業(yè)干出一番事業(yè)來。他們起點高，也具備了干事業(yè)的條件，但并不是每一個“房二代”都想接班繼位，對有的房企來說，“房二代”后繼乏人。

上海新梅集團(tuán)搞房地產(chǎn)算是上海本土企業(yè)家成功的典范，新梅公司大老板張興標(biāo)先生是筆者相識多年的老友，他女兒接班繼位房地產(chǎn)公司董事長。但最近消息稱，新梅公司將把主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向酒業(yè)——“房二代”接班后的新梅公司不想干房地產(chǎn)行業(yè)了。

筆者舉例并無褒貶之意，只是想證明并不是所有“房二代”都想從事房地產(chǎn)行業(yè)?；蛟S，是他們讀懂了江湖險惡，而其他行業(yè)對他們而言更具誘惑力，更有發(fā)展前景。

當(dāng)然，更多的是“想干”的“房二代”。上海置業(yè)公司的施冰先生就是一個典型的代表。筆者曾與施冰先生在美國沃頓商學(xué)院一起進(jìn)修，深感施冰先生對房地產(chǎn)行業(yè)的熱愛，同時他也具備了專業(yè)知識和企業(yè)管理經(jīng)驗。這種“想干”的潛意識，使他具備了歷煉的資格，并在實戰(zhàn)中逐步擁有了繼位能力，這是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新生力量。

“房二代”繼位不僅要有“想干”的意識，真正要擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，還必須“能干”。無論是企業(yè)還是行業(yè)，對“房二代”的期望和信任，都必須建立經(jīng)營業(yè)績上。深交所上市公司——銀基發(fā)展的“房二代”劉博巍先生就是一個典范案例。畢業(yè)于英國某大學(xué)的劉博巍先生不僅有先進(jìn)的企業(yè)管理理念，更在實際運營中不斷完善自己的專業(yè)知識，使銀基發(fā)展在上海開發(fā)的“銀河麗灣”成為上海樓市的一張亮麗名片。

對于“房二代”而言，“想干”、“能干”僅僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“會干”才是企業(yè)發(fā)展的根本。筆者所說的“會干”，對現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)來說，具體涵義還是不要說破了吧。

“房一代”創(chuàng)造出豐功偉績，是“會干”的結(jié)果。這不僅是專業(yè)力量的體現(xiàn)，而是對各種矛盾和風(fēng)險的把握。我們的“房二代”要達(dá)到這種境界，不是單憑歷練就能達(dá)到的，更要具備特殊的天賦。“房二代”接班繼位的序幕已經(jīng)拉開，但演出能否成功？這不僅關(guān)乎企業(yè)存亡，更關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的明天。