制造業(yè)正面對(duì)生死劫

葉檀

中國(guó)制造企業(yè)遭遇巨大困境，有可能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)空心化。香港產(chǎn)業(yè)空心化了依然可以成為服務(wù)業(yè)基地，內(nèi)地制造業(yè)空心化則是個(gè)巨大的災(zāi)難。內(nèi)地人口多，適合高端服務(wù)、高端制造的專業(yè)勞動(dòng)者少，必須靠大量中低端制造、服務(wù)企業(yè)吸納就業(yè)人口。

全球最大的代工企業(yè)富士康今年停止招聘新員工。雖然有富士康內(nèi)部人士表示，因蘋果減少訂單而在年初停止招工的鄭州園區(qū)已于4月恢復(fù)招工，但招工目的是為了返工蘋果退回的500萬(wàn)部iPhone。富士康為蘋果代工凈利潤(rùn)率僅為2%，蘋果業(yè)績(jī)不佳，富士康連蘋果的稀粥都喝不上，而今年的大部分利潤(rùn)可能因?yàn)榉倒ご蛄怂?/p>

蘋果與富士康各懷心思，都不想在對(duì)方這一棵樹上吊死。6月1日，媒體報(bào)道蘋果為了降低生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)將部分產(chǎn)品的代工訂單從富士康轉(zhuǎn)到另一家代工企業(yè)和碩。而據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，富士康正在多元化，以機(jī)械化、自主品牌脫離代工身份。同時(shí)有消息稱，富士康母公司將聯(lián)手美國(guó)科技公司Mozilla開(kāi)發(fā)自有品牌手機(jī)，該手機(jī)將運(yùn)行Mozilla的火狐操作系統(tǒng)。

富士康尚且如此，其他生產(chǎn)能力不如富士康的企業(yè)情況可想而知。資源性、周期性行業(yè)處于谷底，長(zhǎng)三角、珠三角許多傳統(tǒng)制造企業(yè)苦苦掙扎，“緊縮病情”向大品牌、大企業(yè)蔓延，一些公司重回房地產(chǎn)利益鏈，已有原始積累的人早就移民轉(zhuǎn)移資產(chǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，這些人手中擁有大量高息資金，最有可能一走了之。

國(guó)際中低端制造產(chǎn)業(yè)鏈重新配置是既成事實(shí)。我國(guó)人工、資源環(huán)境成本上升，人民幣匯率上升，國(guó)外大企業(yè)紛紛外遷，尋找低成本的國(guó)家，

日本近期在緬甸與當(dāng)?shù)卣腺Y興建占地2400公頃的迪拉姆工業(yè)園區(qū)，預(yù)計(jì)包括富士、夏普在內(nèi)的眾多日系電子制造業(yè)工廠將入駐。伊藤洋華堂將把功能性內(nèi)衣的產(chǎn)地由中國(guó)擴(kuò)大到泰國(guó)等地，使中國(guó)所占的生產(chǎn)比重一年內(nèi)下降了20個(gè)百分點(diǎn)。愛(ài)世克斯（ASICS）也計(jì)劃把運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地由中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞。據(jù)日本財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)顯示，與峰值時(shí)的2007年相比，2011年從中國(guó)進(jìn)口的服裝產(chǎn)品減少了一成以上，來(lái)自東盟的服裝產(chǎn)品進(jìn)口額則連續(xù)8年持續(xù)增長(zhǎng)。

現(xiàn)在是檢驗(yàn)過(guò)去三十年中國(guó)制造業(yè)發(fā)展含金量的時(shí)候。大部分企業(yè)禁不起考驗(yàn)，三十年的制造業(yè)發(fā)展，最大的成就是建立了為中低端制造業(yè)配套的完整的生產(chǎn)鏈條。如中國(guó)的汽配行業(yè)、機(jī)械工程行業(yè)、紡織機(jī)械、制藥機(jī)械等行業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量在上升，這是了不起的進(jìn)步。但是，這樣的進(jìn)步未能獲得市場(chǎng)基本制度的保障，以至到現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)化還有根本質(zhì)疑。三十年的時(shí)間內(nèi)，雖然有幸出現(xiàn)了少數(shù)企業(yè)家，由于戶籍、培訓(xùn)等制度的制約，中國(guó)制造業(yè)未能建立起一支訓(xùn)練有素的龐大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。大量普通工人與三十年前的祖父輩民工在形象上有了極大區(qū)別，但在專業(yè)素質(zhì)上卻沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。而高端服務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)所需要的寬松的創(chuàng)新環(huán)境，迄今尚未建立。

以中國(guó)最為開(kāi)放的廣州為例，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)雖然也想往東南亞等地轉(zhuǎn)移工廠，但鞋業(yè)只有2%轉(zhuǎn)型到境外，原因是語(yǔ)言不通、不了解當(dāng)?shù)刂贫任幕?、背后的服?wù)支撐體系不足、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套不完全。廣州企業(yè)尚且不能適應(yīng)國(guó)際化布局，遑論其他內(nèi)地企業(yè)？

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，最好的結(jié)果是，中國(guó)制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，東部地區(qū)成為服務(wù)、設(shè)計(jì)、研發(fā)基地。最糟的結(jié)果是，中國(guó)被排擠出下一輪產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代地球是快而平的，美國(guó)成為全球創(chuàng)新中心，通過(guò)新一代智能制造與快速反應(yīng)技術(shù)，與其他制造大國(guó)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。德國(guó)與日本、韓國(guó)成為中高端制造大國(guó)，東南亞、南亞等地?fù)屨嫉投耸袌?chǎng)，中國(guó)除了人口眾多之外，連地大物博都無(wú)法夸口，才是真正的悲劇。

以改革釋放制度紅利怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，不進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)制度的活力，轉(zhuǎn)型就是無(wú)源之水。