探析建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案

李江

【摘 要】據(jù)了解，我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理也越來越重要，施工的質(zhì)量高低取決于管理是否得當(dāng)?shù)母叩?，因此從某種角度上來說施工的現(xiàn)場管理已經(jīng)影響了整個工程進度的快慢。所以要想提高管理的水平必須得對現(xiàn)場管理進行合理的優(yōu)化，并進行深入的探究，故在工程管理上應(yīng)該改進其不完善的措施，讓現(xiàn)場可以更好的施工。因此，本文將對建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行分析，進而提出合理的優(yōu)化方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化方案

建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，這樣現(xiàn)場的施工管理顯得越來越重要，這里面涉及的方方面面都與工程施工質(zhì)量的好壞形成正比，因此，管理方法能夠跟得上時代的潮流已經(jīng)成為管理者最需要更新的觀念，只有在一些細(xì)小的地方做出合理的完善措施才能讓工程完好的落成，并且能夠符合建筑的最好標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠有質(zhì)量的保障，但是，如今我國現(xiàn)存的管理問題卻不得不讓管理者堪憂。由于我國對現(xiàn)場施工的管理在舉措上沒有對應(yīng)的措施，嚴(yán)重的導(dǎo)致實施的質(zhì)量，這樣就讓現(xiàn)場管理進入舉步維艱的局面。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

我國的建筑工程施工的現(xiàn)場都是工人活動領(lǐng)域的范圍，也是他們的工作之地，因此，工程的質(zhì)量的好快直接影響這該工程能否獲得最大的經(jīng)濟效益的保障，同時，這也離不開現(xiàn)場施工的管理。通過近幾年的實踐看來，企業(yè)越重視對于現(xiàn)場施工的管理，就越能夠體現(xiàn)出企業(yè)的形象和技術(shù)水平，這樣也就能夠讓更多的人了解該企業(yè)，獲得更多的好評，工人們更能夠付出自己的勞動精力，這樣就能夠讓企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。因此，這便是建筑工程現(xiàn)場施工管理的最大的活動意義。此外，還有些客觀因素需要加強現(xiàn)場施工的管理，例如很多工人都是高空作業(yè)，需要現(xiàn)場施工管理的監(jiān)管，才會讓他們的生命安全需要得到保障，才能夠降低事故的發(fā)生，不僅如此，還需要降低一些不必要的成本支出，才能夠最大效益的保障公司的投資減少到最小，因而，建筑現(xiàn)場施工的管理對施工現(xiàn)場來說是意義巨大的。

二、建筑工程施工現(xiàn)在管理的現(xiàn)狀

在目前的建筑現(xiàn)場施工的管理上來看，還存在諸多的漏洞，本文將對這些不完善的額管理現(xiàn)場進行以下的總結(jié)：

（一） 管理體制的不完善

在施工的現(xiàn)場管理中存在很多管理體制上的漏洞，比如，管理水平的高低就直接工程質(zhì)量的高低，此外，在施工之前如果不對管理制度進行較為嚴(yán)密的制定就會造成施工現(xiàn)場的混亂局面，此外，還會影響企業(yè)的整體形象，這樣就很容易造成現(xiàn)場的事故發(fā)生，另外，如果企業(yè)不進行嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，也容易造成企業(yè)的職能分工的不明確，導(dǎo)致一事多管，或者是一事無人管的局面，這樣就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場做事效率的低下。不僅如此，假如沒有良好的管理制度，那么企業(yè)在招募管理人員的時候可能沒有制度的參考，造成人員的多樣化，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的成本升高，不利于企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（二）新管理概念的實施不當(dāng)

隨著科技的進步，時代的迅速發(fā)展，企業(yè)在競爭中機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，這樣高壓力的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不進行一定的創(chuàng)新管理，很容易被市場淘汰，比如，現(xiàn)在依然還有企業(yè)對近期發(fā)展目標(biāo)和眼前利益進行很大的投機取巧的利用，但是這種輕視管理的企業(yè)運營方式容易造成企業(yè)在資金的運用當(dāng)中不得當(dāng)，這樣很容易在技術(shù)水平是的偏重，而導(dǎo)致管理的缺失，這樣就會對企業(yè)的工作進展以及現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理造成極大的阻礙作用。

（三） 缺乏正確的管理方式

在建筑施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，企業(yè)的管理者與施工者存在距離的差別，這樣就不能夠很好的進行施工現(xiàn)場的管理，為什么這樣說呢，因為管理者常常是處于辦公室的上班地點，而施工者則是在工地里面的施工，一旦發(fā)生什么突發(fā)性的事情，很難及時快速的反映到管理者當(dāng)中去。此外，在根據(jù)施工的進度進行一成不變的施工也容易造成很難完成機會的工作量或者是超額的完成，這樣的施工方式在目前看來是不利于進度的發(fā)展，另外，企業(yè)在控制方面也存在不完善的地方，均缺乏了較為專業(yè)的理論知識和實踐的方法，這樣就容易造成施工現(xiàn)場的混亂。

（四）專業(yè)技術(shù)人員的缺失

就目前的工程現(xiàn)場施工管理的人員上來看，往往是沒有正規(guī)受過系統(tǒng)培訓(xùn)的專門性管理人才，大部分都是農(nóng)民工自己本身充當(dāng)管理者，這樣的文化素質(zhì)和知識水平的缺欠，給管理工作較大的管理困難，此外，在運行新設(shè)備的同時，技術(shù)上跟不上也往往容易造成工程的質(zhì)量和效率更不是進度，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收益情況大大的收到損失。

三、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的方案

針對以上施工現(xiàn)場管理制度的不完善，本文做了以下的管理措施的合理改善：

（一） 完善管理體制

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理之中，建筑工程的質(zhì)量一定要在管理之中的范圍能進行合理的管理，這樣就對管理者的要求十分的高，此外，企業(yè)在施工之前一定要看到管理體制的嚴(yán)重性和重要性，以確保突發(fā)現(xiàn)象的避免發(fā)生。同時，企業(yè)應(yīng)該需要專門設(shè)置管理機構(gòu)的運應(yīng)目標(biāo)，并讓其發(fā)揮最大的管理效益，此外，加強我們先進技術(shù)的管理經(jīng)驗，從中企業(yè)應(yīng)精簡人員，減少不必要的開支，另外，將企業(yè)的管理制度合理并合法的有效的運營起來，設(shè)立職權(quán)管理部門，增設(shè)相應(yīng)的管理條例和機構(gòu)，這樣才能夠保證施工管理現(xiàn)場不造成混亂的局面。

（二） 對管理概念進行創(chuàng)新

在企業(yè)的管理當(dāng)中，為了避免企業(yè)不被市場淘汰，因此需要形成自己的發(fā)展理念，而這些發(fā)展理念需要靠自身去進行創(chuàng)新，并跟上時代的步伐，因此建立創(chuàng)新管理的概念已經(jīng)成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)，在企業(yè)當(dāng)中需要做到對于新管理的不斷創(chuàng)新和建立，并且需要保證企業(yè)能夠丟棄傳統(tǒng)的理念，對現(xiàn)場施工管理進行全方位的整改與調(diào)整，這樣才能夠找出企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能夠保證管理制度的健全，才能保證資金的合理運行，才能夠真正保證建筑施工工程的質(zhì)量得到合理的保證。

（三）加強管理方式的引導(dǎo)

在現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該以正確的管理方式作為引導(dǎo)，這樣才能夠在人員、物質(zhì)各個方面進行合理的配置，才不會帶來更多的突發(fā)性的事故，并在技術(shù)的創(chuàng)新上給管理帶來新的管理模式，且通過多媒體技術(shù)的發(fā)展，加大對信息的數(shù)據(jù)化管理，將傳統(tǒng)的老圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌馁Y源，這樣就能夠讓資源實現(xiàn)共享，并及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，才會提高施工的效率和進度。不僅如此，在管理方式的引導(dǎo)之下，應(yīng)該讓各個職能部門進行明確的分工，做較為詳細(xì)的個人工作崗位規(guī)劃，并實行責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的獎懲方式，這樣才能夠督促各個職能部門有效的完成各部門的職責(zé)工作。

（四）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強對專業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，同時保證管理人才能夠有實力具備管理的素質(zhì)和知識的素養(yǎng)，此外，加強對管理人員的技術(shù)上的指導(dǎo)，保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，在工作崗位上進行認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的管理檢查，并保證人才隊伍的建設(shè)，才能夠真正讓施工現(xiàn)場管理得到真正的管理落實。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建筑施工現(xiàn)場管理的意義做了較為全面的意義價值解釋，并從中分析了現(xiàn)存在施工管理當(dāng)中的不完善之處，從而得出了部分需要進行完善的管理的措施和意見，來保證施工管理合理的落實，這樣才能夠跟得上時代發(fā)展的步伐，為經(jīng)濟的發(fā)展提供動力，這樣也就是本文研究的意義所在。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價值工程》，2010，15.

[2] 潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

[3] 項志丹.建筑工程管理與經(jīng)濟學(xué)分析.《科學(xué)與財富》，2011，4.

[4] 鈕紅.當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究.《城市建設(shè)理論研究（電子版）》，2012，9.

[5] 林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑.《廣東建材》，2011，6. 都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。