對(duì)電力企業(yè)基層思想政治工作的創(chuàng)新途徑探討

張輝

對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)而言，所有的實(shí)踐活動(dòng)都來自于基層，所以抓好基層的思想政治工作非常重要。電力企業(yè)基層思想政治工作緊緊關(guān)系著企業(yè)一線生產(chǎn)活動(dòng)的效率與安全，對(duì)電力企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力有著很大的影響。尤其是在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)高速發(fā)展以及社會(huì)思想變遷的環(huán)境下，電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營上面臨著來自內(nèi)外的雙重壓力。在這樣的形勢(shì)之下，要解決電力企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中所遇到的各種矛盾與問題，就必須要提高對(duì)基層思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思想政治工作開展途徑，對(duì)如何在新時(shí)期搞好電力企業(yè)思想政治工作加大探討與實(shí)踐力度，提高電力企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，為電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供有力的基礎(chǔ)保障。

一、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本

對(duì)于電力企業(yè)基層人員而言，在高強(qiáng)度的生產(chǎn)壓力下，他們往往都承受著較大的工作壓力，有許多的事情需要他們?nèi)ネ瓿?，加之一線基層人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，從“六零后”到“九零后”年齡跨度相當(dāng)之大，其思想、思維特征各異。在這樣的條件下，要?jiǎng)?chuàng)新一線基層員工的思想政治工作，增強(qiáng)基層人員的聚合力，以提高電力企業(yè)生產(chǎn)力，就必須要堅(jiān)持以人為本的基本思想政治工作理念。要針對(duì)每一個(gè)基層人員個(gè)體，對(duì)他們進(jìn)行各個(gè)層面的了解，關(guān)注他們的思想變化以及生活變化，真正的將基層人員作為思想政治工作的主體，開展思想政治工作。前面說到，由于電力企業(yè)基層人員在結(jié)構(gòu)上較為復(fù)雜，年齡跨度較大，其文化程度、思想特征、思維特征上都存在較大的差異，所以在實(shí)際的思想政治工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一對(duì)一的模式，不要怕苦、不要怕麻煩，要切實(shí)深入到基層，為基層人員解決實(shí)際的思想問題與生活問題，有了這樣的思想政治工作理念，才能為思想工作的創(chuàng)新與有效開展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實(shí)效意識(shí)

傳統(tǒng)電力企業(yè)基層思想政治工作的實(shí)效性不強(qiáng)，應(yīng)該先從思想政治工作者的主觀上找原因。目前社會(huì)上有一種傾向，衡量一個(gè)單位思想政治工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)主要是以搞了多少形式活動(dòng)，做了多少工作，而實(shí)際取得的效果只是放在次要位置，甚至不加以考察。在這種只注重形式不重視實(shí)效的思想的影響下，有的企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了雷聲大、雨點(diǎn)小；聲勢(shì)大，效果小；喊得多，干的少的現(xiàn)象。這樣的工作開展再多，也較難得到職工的支持和認(rèn)可。我們認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在電力企業(yè)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中、政工人員隊(duì)伍中要樹立起工作“實(shí)效性”的觀念。讓“增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性”始終貫穿于思想政治工作的全過程，成為既是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，也是思想政治工作的落腳點(diǎn)。

三、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)科學(xué)化

世間萬物都在不斷的發(fā)展，所以對(duì)于電力企業(yè)的基層思想政治工作而言，其內(nèi)容是不可能永久不變的，它應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們思想意識(shí)的變遷而做出自我調(diào)整，以適應(yīng)各個(gè)時(shí)代形勢(shì)下的思想政治工作需求。但要開展好電力企業(yè)基層思想政治工作，保證思想政治工作的有效性，始終要堅(jiān)持群眾性與民主性相結(jié)合、滲透性與服務(wù)性相結(jié)合、真理性與科學(xué)性相結(jié)合以及思想政治性與黨性相結(jié)合。要達(dá)到這樣的要求，就必須要在基層的思想政治工作開展過程中，結(jié)合外部市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展環(huán)境與自身的內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境，進(jìn)行不斷的思想政治工作總結(jié)、分析，爭取及時(shí)發(fā)現(xiàn)新狀況，并快速制定出應(yīng)對(duì)策略，用先進(jìn)的科學(xué)理論武裝自身，以提高思想政治工作的適用性，這是電力企業(yè)基層思想政治工作發(fā)展將必然走上的一條科學(xué)化道路。

四、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的主動(dòng)性

在傳統(tǒng)的思想政治工作開展模式中，始終將員工擺在了一個(gè)“被動(dòng)”的位置上，在很大程度上降低了他們參與思想政治工作的興趣與積極性，大多數(shù)員工都只是抱著應(yīng)付了事的心理態(tài)度，對(duì)工作內(nèi)容的了解與認(rèn)識(shí)極為有限，阻礙了電力企業(yè)基層思想政治工作有效性提升。要解決這樣的問題，就要首先提高員工的思想認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，讓他們能夠站在更高的高度上來看待思想政治工作，并樹立起“主人翁”精神，這樣才能讓他們積極的參與到思想政治工作當(dāng)中。當(dāng)他們有了參與思想政治工作的主動(dòng)性與積極性后，就能夠好的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對(duì)性與有效性，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。

五、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新形式

隨著時(shí)代的發(fā)展，單純“說教式”的思想政治工作已經(jīng)很難引起員工的興趣。因此，不妨把思想政治工作搞活一點(diǎn)，如采取員工間相互教育、相互交流的方式；加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站、活動(dòng)室、論壇、簡報(bào)及學(xué)習(xí)園地等宣傳思想文化陣地建設(shè)，構(gòu)建搞笑、互動(dòng)、個(gè)性化的企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。因地制宜地開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，像專題講座、乒乓球、羽毛球、演講比賽、書畫比賽、攝影比賽、單車活動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等，將思想政治工作融入其中，讓員工在娛樂的過程中，以放松的心態(tài)接受思想政治教育，會(huì)起到事半功倍的效果。