突出發(fā)展質(zhì)量 建設(shè)一流南化

○ 文／王 宏

南化公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，結(jié)合公司實(shí)際，將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在抓好發(fā)展質(zhì)量上，用三年左右時間建立一個與一流企業(yè)相適應(yīng)的管理體系。

黨的十八大將科學(xué)發(fā)展觀確立為黨的指導(dǎo)思想,這是我們黨在指導(dǎo)思想上的與時俱進(jìn),是又一個新的里程碑,是黨的十八大最大的理論亮點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn)。南化公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，結(jié)合公司實(shí)際，將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在突出抓好發(fā)展質(zhì)量，推動一流南化的建設(shè)上。

注重量的提高 更注重質(zhì)的提升

南化的發(fā)展正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今年1月，中國石化集團(tuán)在召開年度工作會議上，提出了“轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出發(fā)展質(zhì)量和效益”目標(biāo)。中央領(lǐng)導(dǎo)同志去年要求江蘇堅(jiān)持“兩個率先”：“率先全面建成小康社會，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?！边@始終是江蘇一脈相承的首要擔(dān)當(dāng)，在新起點(diǎn)上開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。南京市也提出率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。無論是作為中國石化的一員，還是作為駐寧大型石化企業(yè)，南化都必須抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化，南化絕不能掉隊(duì)。

2012年，南化公司召開發(fā)展研討會，專題研討如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確定了“分三步走，建設(shè)一流南化”的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略。建成現(xiàn)代化的新南化，要注重量的提高，更要注重質(zhì)的提升。我們要發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)中國石化大型非標(biāo)設(shè)備制造基地；拓展精細(xì)化工業(yè)務(wù)，充分利用南化橡膠助劑和三次采油助劑等具有自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異的優(yōu)勢，將已有的特色業(yè)務(wù)做成世界一流產(chǎn)品；充分利用具有世界先進(jìn)水平的二氧化碳捕集技術(shù)、已實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的煤制天然氣技術(shù)發(fā)展綠色能源；高效利用區(qū)域資源，進(jìn)一步延伸石油化工產(chǎn)品鏈，使之成為企業(yè)發(fā)展的綠色產(chǎn)品鏈、生態(tài)效益鏈。

科研力量是南化現(xiàn)有的重要優(yōu)勢之一，更是搶占未來制高點(diǎn)的關(guān)鍵。我們要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。要利用公司研究院等研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建一流創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)和培養(yǎng)高端科研人才，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，鼓勵科技人員進(jìn)一步做到科研與市場相結(jié)合、科研與生產(chǎn)相結(jié)合，持續(xù)提升科技成果轉(zhuǎn)化率。創(chuàng)造條件提高科研成果就地轉(zhuǎn)化效率，提升企業(yè)核心競爭力。

堅(jiān)持打牢綠色發(fā)展的思想根基、技術(shù)根基，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。任何發(fā)展項(xiàng)目都要環(huán)保先行，推動企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，實(shí)施現(xiàn)有裝置的升級改造，積極推進(jìn)節(jié)能減排，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量增加，消耗、排放降低的目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)。

建立選拔機(jī)制 暢通人才通道

推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵是大力推動干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，從人力資源上保障一流南化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，南化的干部員工隊(duì)伍總體存在著用工總量偏大、經(jīng)濟(jì)總量偏小，從事核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新型人才偏緊、干部隊(duì)伍人數(shù)偏多，高技能人才偏少、傳統(tǒng)操作人員偏多等問題，人才結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。同時，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識結(jié)構(gòu)較窄，也是迫切需要解決的問題。

不久前，南化公司公開招聘，選拔了共青團(tuán)負(fù)責(zé)人。同時，在全公司推行了10名副科級干部的招聘工作。這些工作的開展，得到了廣大中青年干部和知識分子的響應(yīng)，形成了較好的競爭上進(jìn)的氛圍。從突出發(fā)展質(zhì)量出發(fā)，還必須采取有力措施，加快干部隊(duì)伍年輕化，建立一整套干部培養(yǎng)、選拔與任用機(jī)制，暢通各類人才成長通道。首先，我們要建立健全干部培養(yǎng)和使用機(jī)制，構(gòu)建干部培養(yǎng)使用的長效機(jī)制。其次，要堅(jiān)持從基層選拔干部、在實(shí)干中提高干部能力的用人導(dǎo)向。第三，要制定以崗位職責(zé)為核心的能力培訓(xùn)和考核機(jī)制。第四，要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，把競爭上崗作為選拔干部的主渠道。

我們要全面貫徹以人為本促發(fā)展的核心要求，通過開展針對性培訓(xùn)、技術(shù)比武、對口學(xué)習(xí)等多種方式，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。通過技師工作室、勞模工作室、創(chuàng)新工作室等的選樹，引領(lǐng)和帶動員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的全面發(fā)展。力爭用3到5年時間，將人力資源存在的矛盾轉(zhuǎn)化為支撐發(fā)展的優(yōu)勢、提升效益的勝勢，實(shí)現(xiàn)與江蘇省、南京市及與國家發(fā)展戰(zhàn)略一致的宏偉目標(biāo)。

●新近，中國石化重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目—南化公司9萬噸/年制氫項(xiàng)目最大設(shè)備甲醇洗滌塔順利吊裝就位。 攝影/裴 昱

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 提升管理水平

就企業(yè)管理理論而言，每一個企業(yè)都有自己的歷史和特點(diǎn)，都有自己的傳統(tǒng)和習(xí)慣。我們要提升管理，就必須從現(xiàn)代企業(yè)管理、從與中國石化集團(tuán)先進(jìn)水平接軌、從專業(yè)化水平提升的高度、從企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要、從人的全面發(fā)展等方面來提升管理。提升管理關(guān)鍵是干部的觀念和理念問題，是如何打破思維習(xí)慣和路徑依賴的困境問題。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，要吃下精髓、長成肌肉、融入血液。我們重點(diǎn)從安全環(huán)保管理、非計(jì)劃停工管理、設(shè)備管理、工程管理、員工考核、制度建設(shè)六個方面進(jìn)行對標(biāo)查找，針對薄弱環(huán)節(jié)提出有效措施。每一個單位和部門，每一個工作環(huán)節(jié)都要查找和分析自己的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，就像醫(yī)生看病一樣，找到病灶才能對癥下藥。

我們要打破與自己歷史比、與企業(yè)內(nèi)部同行比的局限，瞄準(zhǔn)國內(nèi)甚至是國際一流，來確定我們的提升目標(biāo)。這個參照系的選擇，決定了我們管理提升的行動和效果。

我們要制定切實(shí)可行的提升措施。要用三年左右時間，建立一個與一流企業(yè)相適應(yīng)的管理體系，大體也可以分三步來實(shí)施。第一步，從三基入手，抓住符合性這個關(guān)鍵，完成基本流程與管理相匹配的目標(biāo)。第二步，將運(yùn)行有效的流程固化為我們的目標(biāo)，使得我們的整體管理水平達(dá)到中國石化中等水平，部分專業(yè)管理進(jìn)入系統(tǒng)先進(jìn)行列。第三步，形成南化的管理特色，全面提升管理水平，使我們的管理水平整體進(jìn)入中石化先進(jìn)行列。

我們要有提升管理的自信和決心。南化在企業(yè)管理上曾經(jīng)創(chuàng)造過很多一流和特色。1990年榮獲國家企業(yè)管理最高榮譽(yù)金馬獎。但是隨著管理現(xiàn)代化、信息化的推進(jìn)，隨著西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我們從理念上、手段上出現(xiàn)了不適應(yīng)；我們還存在管理職責(zé)邊界劃分不夠不清晰、管理存在盲區(qū)的現(xiàn)象。對每位員工上班干什么，怎么干？作業(yè)指導(dǎo)書不精細(xì)。我們每一位干部都要從前人的優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，堅(jiān)定信心，滿懷豪情，正視差距，瞄準(zhǔn)一流，持續(xù)改進(jìn)，成為現(xiàn)代管理的行家里手。

我們還要充分發(fā)動職工群眾、依靠職工群眾來參與管理提升，要通過管理者的有效引導(dǎo)，形成職工群眾自我管理、自我提升的內(nèi)生動力。職工群眾中孕育著豐富的創(chuàng)新潛力，我們要破除管理者與被管理者是天生矛盾的障礙，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)采取職工命名法、示范崗位等多種形式，激活職工群眾參與管理、自我管理的潛力，形成全員提升管理的良好局面。