“銜得錦標(biāo)第一歸”——記RTKL國際有限公司資深副總裁袁孝楠先生

文/楊 云

袁孝楠先生

“不創(chuàng)新，就淘汰！”這句名人名言其實(shí)也是袁孝楠先生的座右銘。

創(chuàng)新能力標(biāo)志著一個(gè)國家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，以及實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步，對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師而言，更是決定其事業(yè)能否成長(zhǎng)壯大的生命力。

事實(shí)如此。2013年2月25日，世界頂級(jí)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃公司RTKL的資深副總裁、商業(yè)建筑亞洲負(fù)責(zé)人袁孝楠先生，因其對(duì)中國主要城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)，榮膺“2013中國商業(yè)創(chuàng)新50人-設(shè)計(jì)創(chuàng)新者”大獎(jiǎng)。

印象中，但凡設(shè)計(jì)大師必定有其特立獨(dú)行之處。果不其然，袁先生還沒開口，那種低調(diào)的自信與倔犟，已由他深邃的目光、沉穩(wěn)的語調(diào)、緊抿的嘴唇，傳遞給了在場(chǎng)的每一個(gè)人。

如果把袁孝楠比喻成一位優(yōu)秀的船長(zhǎng)，那么，RTKL就是一艘建筑設(shè)計(jì)業(yè)的航母。

RTKL作為全球首屈一指的建筑設(shè)計(jì)公司，擁有上千名杰出的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。其作品遍及全球，涵蓋工作場(chǎng)所、文化設(shè)施、商業(yè)開發(fā)、游樂休閑、旅游度假、居住社區(qū)、交通樞紐、醫(yī)療保健以及高科技設(shè)施等多種類型。其富有人性化的設(shè)計(jì)理念，以及享譽(yù)海內(nèi)外的出色的設(shè)計(jì)，為RTKL贏得了極其良好的口碑。

雖然RTKL進(jìn)入中國不過二十年時(shí)間，我們還是可以從北京新東安商場(chǎng)，上?？萍疾┪镳^，中國國家博物館、中國電影博物館、上海北外灘總體規(guī)劃、深圳華潤(rùn)中心、沈陽萬象城，上海百匯園、成都珠江新城這一系列的國內(nèi)知名項(xiàng)目中，追溯到它日趨完美的設(shè)計(jì)發(fā)展軌跡。

從博物館到住宅項(xiàng)目；從城市重建項(xiàng)目以及奧運(yùn)場(chǎng)館……隨著一些東方精神的元素成為RTKL的建筑語匯，它國際化的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)被越來越多地運(yùn)用到中國的建筑。RTKL的作品由此也成了見證中國經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的不朽傳奇。

然而，這樣一艘令眾多設(shè)計(jì)者求之不得的建筑航母，二十多年前，竟差點(diǎn)被袁孝楠炒了魷魚。

袁孝楠說起這段往事時(shí)，笑了：“我出生在臺(tái)灣的一個(gè)開發(fā)商家庭。所以，父母一直刻意地培養(yǎng)我學(xué)建筑，不過自從我學(xué)了建筑，就再?zèng)]有幫家里的開發(fā)項(xiàng)目做過事。畢業(yè)后我就開始獨(dú)自闖蕩，記得剛進(jìn)入RTKL時(shí)，我的叛逆心理很強(qiáng)，每天早上都想找個(gè)理由不去上班。就這樣，猶豫一年多后，我終于提出了辭呈?！?/p>

“為什么？”我好奇地問。

“因?yàn)樵赗TKL，我主要是負(fù)責(zé)商業(yè)建筑的。而那時(shí)，我是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建筑師，對(duì)商業(yè)建筑不屑一顧?！?/p>

“那是什么原因最終讓你留了下來，而且一干就是二十六年？”我追問。

“RTKL當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人問我為什么要辭職？我說，我希望設(shè)計(jì)博物館，我想設(shè)計(jì)的是一些萬世不朽的建筑！他告訴我，‘你說出的是所有學(xué)建筑人的理想。但是，你看問題為什么不能換個(gè)角度呢？要知道，商業(yè)建筑一樣可以做到萬世不朽，可以很偉大啊……’”

“袁先生，既然你接受了RTKL的商業(yè)理念，為什么沒有幫自己的家庭做事呢？”

“我說過，我的理想是設(shè)計(jì)一些萬世不朽的建筑，而家里所做的是商業(yè)開發(fā)，很多時(shí)候會(huì)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求，這就完全背離了我的理想。”

事實(shí)證明，袁孝楠的決定是明智的。以建筑設(shè)計(jì)人性化與建筑設(shè)計(jì)環(huán)境化作為理念的RTKL，為眾多才華橫溢的建筑師們提供了一個(gè)巨大的平臺(tái)，也讓袁孝楠這樣出類拔萃的設(shè)計(jì)者們有了用武之地。十年來，袁孝楠先生與華潤(rùn)置地、中糧地產(chǎn)等地產(chǎn)商合作，融建筑和都市設(shè)計(jì)為一體，集美感和功能之大成，在中國創(chuàng)造出諸多“之最”，開創(chuàng)了全新而獨(dú)特的商業(yè)模式。這不僅對(duì)主要城市商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也為國內(nèi)和國際的建筑設(shè)計(jì)開啟了新的方向。

我聯(lián)想起黑格爾的一句話：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功?！碑?dāng)我把這句話轉(zhuǎn)述給袁孝楠時(shí)，他先是點(diǎn)了點(diǎn)頭，繼而又搖了搖頭，說：“作為一名優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師，僅有熱情是不夠的，至少還得具備三點(diǎn)：首先，是傾聽。因?yàn)榻ㄖ枪こ毯退囆g(shù)的融合。搞建筑的人一定得自以為是，否則就不能創(chuàng)新。不過這也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的問題，就是作為設(shè)計(jì)師，我們不太愿意完整地聽完別人的想法，這樣就容易斷章取義而造成與業(yè)主的溝通不善；其次，是敏感。優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)必須與地域文化相結(jié)合。每個(gè)地方都有它自己的文化特點(diǎn)。作為設(shè)計(jì)者不能把一個(gè)地方的文化強(qiáng)加給另一個(gè)地方。這就需要設(shè)計(jì)師對(duì)周圍事物有足夠的敏感度，學(xué)會(huì)站在當(dāng)?shù)厝说慕嵌热ピ忈屗奈幕?；最后，是平衡。商業(yè)是細(xì)水長(zhǎng)流，而不是暴利。因此當(dāng)我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅要考慮到開發(fā)商的利益，也要考慮到人們心理的需求。正如做商業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，作品永遠(yuǎn)只是背景，商品才是真正的主角，決不能喧賓奪主?！?/p>

袁孝楠作為加利福尼亞科技州立大學(xué)的建筑碩士；美國建筑師協(xié)會(huì)(AIA)的活躍成員；美國綠色建筑委員會(huì)認(rèn)證的專業(yè)建筑師（LEED Accredited Professional），憑藉自己卓越的才能成功地主持了國內(nèi)諸如沈陽萬象城、深圳華潤(rùn)中心、上海百匯園等各類知名大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，令很多業(yè)內(nèi)的同行佩服不已。然而，了解袁孝楠的人都知道，能在國內(nèi)擁有這么多不朽的力作，又何嘗不是他戰(zhàn)勝了無數(shù)個(gè)自我后的結(jié)果。

在美國長(zhǎng)大的袁孝楠，曾經(jīng)有著很強(qiáng)的逆反心理，回臺(tái)灣讀大學(xué)期間就屢屢因不滿權(quán)威式的教育方法頂撞過教授：“憑什么我的設(shè)計(jì)風(fēng)格和你的不一樣，我就得聽你的？你的責(zé)任是教我，而不是把你的東西硬塞給我。在美國時(shí)，老師對(duì)我們學(xué)生都會(huì)百分之百的尊重，如果我的設(shè)計(jì)風(fēng)格與老師不同，他只會(huì)鼓勵(lì)和幫助我一起把這個(gè)設(shè)計(jì)更加完善，而不是像你這樣，逼著我的風(fēng)格和你的保持一致?！币?yàn)檫@種桀驁的個(gè)性，剛回國時(shí)，袁孝楠的工作常常被碰得頭破血流而無法開展。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整和摸索，他發(fā)現(xiàn)毛病出在自己身上，因?yàn)轵湴?，自然聽不進(jìn)別人的想法。于是，他轉(zhuǎn)變了自己的工作方式，首先是誠懇地認(rèn)可對(duì)方，然后，對(duì)雙方不同的意見婉轉(zhuǎn)地提出自己的建議。這樣一來，很多事情反而迎刃而解了。

袁孝楠喜歡挑戰(zhàn)。不夸張地說，他的每件作品都是創(chuàng)造性思維的結(jié)晶。

人們一般的習(xí)慣是在平地上蓋樓，所以，看到坡便想挖。南寧萬象城當(dāng)初就因地勢(shì)高低不平，遭到多家知名設(shè)計(jì)公司的拒絕。袁孝楠到現(xiàn)場(chǎng)一看，卻連聲叫好：“為什么要花人力物力去挖掉它呢？這是多好的一塊坡地啊！既然首層的商業(yè)價(jià)值最高，那我們何不來個(gè)‘就勢(shì)造勢(shì)’，把一、二、三層都變成首層呢？” 就這樣，袁孝楠利用地勢(shì)特點(diǎn)將停車場(chǎng)放到后面的山坡上，并在建筑的不同高度設(shè)計(jì)了不同的樓層入口。人為創(chuàng)造出的“三首層”， 竟然就將原本棘手的劣勢(shì)變成了高價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。不但為南寧人創(chuàng)造了一個(gè)更好的生活和休閑環(huán)境，還因其獨(dú)特的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，以及由此反映出的城市文化、人民生活和城市發(fā)展，被譽(yù)為邕城的新地標(biāo)。2012年9月開業(yè)的當(dāng)日就迎來21萬客流。

如果說，南寧萬象城是RTKL倡導(dǎo)的“High Performance高效能”設(shè)計(jì)的典范，那么，深圳華潤(rùn)中心開辟的就是中國的一種全新而獨(dú)特的商業(yè)模式。

在此之前，國內(nèi)所謂的購物中心其實(shí)都是超大型的百貨公司。購物中心和百貨公司最根本的區(qū)別在于一個(gè)是體驗(yàn)，一個(gè)是購物。在袁孝楠看來，生意的最高境界就是商業(yè)的人性化。深圳華潤(rùn)中心是國內(nèi)第一個(gè)真正意義上的購物中心。它開啟的是一種全新的生活體驗(yàn)：為女人們提供一個(gè)舒適的逛街空間；為年輕人提供一個(gè)理想的約會(huì)去處；為年長(zhǎng)者提供一個(gè)活動(dòng)的絕佳場(chǎng)所。因此，它也成了與當(dāng)?shù)厝说纳钕⑾⑾嚓P(guān)的重要地標(biāo)建筑。

我突然記起一位做地產(chǎn)的朋友說過的話：要評(píng)價(jià)一座建筑的價(jià)值，最直接的辦法，就是看它使用后附近的地產(chǎn)是否增值。

我也由此想起了北宋人黃裳的那首《減字木蘭花·競(jìng)渡》：

紅旗高舉，飛出深深楊柳渚。鼓擊春雷，直破煙波遠(yuǎn)遠(yuǎn)回。

歡聲震地，驚退萬人爭(zhēng)戰(zhàn)氣。金碧樓西，銜得錦標(biāo)第一歸。

——這應(yīng)該就是袁孝楠先生的建筑設(shè)計(jì)留給我們的印象吧？