太和醫(yī)院實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考

摘 要：人才是醫(yī)院生存發(fā)展的重要支撐。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力突出，結(jié)構(gòu)基本合理，充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的人才隊(duì)伍。實(shí)施人力資源有效開(kāi)發(fā)與管理，必須廣開(kāi)渠道招引人才，千方百計(jì)培養(yǎng)人才，創(chuàng)新人才機(jī)制，有效激活人才潛能，充分發(fā)揮各級(jí)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞：人才 人力資源 人才隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-228-02

人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，技術(shù)創(chuàng)新將決定著醫(yī)院的發(fā)展，而人作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，誰(shuí)擁有足夠的人才，誰(shuí)就能保持可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力突出，結(jié)構(gòu)基本合理，充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的人才隊(duì)伍。多年來(lái)，我院始終堅(jiān)持走科教興院、人才強(qiáng)院之路，大力實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的人才智力支撐。

一、我院實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的幾個(gè)特點(diǎn)

湖北省十堰市太和醫(yī)院地處著名的道教圣地武當(dāng)山下，南水北調(diào)中線丹江水庫(kù)源頭。歷經(jīng)40多年的滄桑變遷，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的山區(qū)“老鄉(xiāng)醫(yī)院”，發(fā)展成區(qū)域領(lǐng)先，實(shí)力雄厚，初具現(xiàn)代規(guī)模的大型醫(yī)療衛(wèi)生單位；從當(dāng)年50幾個(gè)江城學(xué)子締建醫(yī)院薪火相傳，到如今500名博士碩士領(lǐng)銜，3000名員工激情創(chuàng)業(yè)，榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體、全國(guó)醫(yī)院管理年先進(jìn)單位、全國(guó)改革創(chuàng)新醫(yī)院等諸多榮譽(yù)。走的就是一條人才優(yōu)先，人才強(qiáng)院之路。

1.優(yōu)化人才環(huán)境，打造事業(yè)平臺(tái)，廣開(kāi)渠道招引人才。一是用寬廣的視野招引人才。多年來(lái)，我院堅(jiān)持“集四海學(xué)子，保一方平安”的人才經(jīng)營(yíng)理念，打破地域界限，面向全國(guó)引進(jìn)人才。每年11月至第二年2、3月份，由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加全國(guó)各地的醫(yī)學(xué)人才供需見(jiàn)面會(huì)，同時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布信息，公開(kāi)招聘條件，吸引全國(guó)各地莘莘學(xué)子前來(lái)醫(yī)院觀摩考察，求職落戶。近幾年來(lái)，該院先后在武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華中科技大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)學(xué)院、湖南湘雅醫(yī)學(xué)院等國(guó)內(nèi)10幾所知名醫(yī)學(xué)院校，引進(jìn)碩士研究生百余名，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外具有一定影響的學(xué)科帶頭人10多名。二是搭建事業(yè)舞臺(tái)引進(jìn)人才。人力資源是一切資源中最重要的資源，誰(shuí)擁有了優(yōu)秀人才，就等于有了取之不盡、用之不竭的財(cái)富。而大凡人才都是樂(lè)于體現(xiàn)自身價(jià)值的，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才更期待在事業(yè)的舞臺(tái)上施展才華。三是改善待遇吸引人才。對(duì)特殊人才的引進(jìn)，醫(yī)院制定了吸引人才的特殊優(yōu)惠政策，讓人才能夠進(jìn)得來(lái)、留得住，醫(yī)院與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)了全市一流的住宅小區(qū)，來(lái)院回院工作的博士每人均可獲贈(zèng)120平方的住房面積。醫(yī)院還規(guī)定：引進(jìn)一名博士后給安家費(fèi)8萬(wàn)元，博士給予安家費(fèi)5萬(wàn)元，使高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在太和安居樂(lè)業(yè)。

2.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升能力素質(zhì)，多種辦法培養(yǎng)人才。一是加大高層次骨干人才的培養(yǎng)力度。多年來(lái)，我院堅(jiān)持以高科技醫(yī)療技術(shù)、特色醫(yī)療項(xiàng)目和解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題為主攻方向，重點(diǎn)培養(yǎng)一批能夠站在醫(yī)學(xué)科技前沿的學(xué)科帶頭人。加快實(shí)施“太和151人才工程”，即引進(jìn)10名在全省、全國(guó)甚至國(guó)際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)和技術(shù)權(quán)威擔(dān)任學(xué)科指導(dǎo)人，培養(yǎng)選拔50名40歲左右在全省具有骨干或核心作用的中青年作為學(xué)科帶頭人，篩選100名30歲左右基礎(chǔ)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神，在醫(yī)、教、研第一線的后備人才。積極推行“太和首席專(zhuān)家制”，為不再擔(dān)任學(xué)科管理工作的資深專(zhuān)家教授，搭建新的平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮人才的作用。二是加大在職人員的培養(yǎng)力度。人才的造就不是一勞永逸的，而是一個(gè)連續(xù)的培養(yǎng)、實(shí)踐、培訓(xùn)、再實(shí)踐的過(guò)程。人才引進(jìn)到院所后并不意味著引進(jìn)工作的終結(jié)，而是后續(xù)培養(yǎng)工作的開(kāi)始。我院制定了建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院的規(guī)劃和措施，通過(guò)崗位訓(xùn)練、短期培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)歷教育、學(xué)術(shù)交流、出國(guó)學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高醫(yī)、護(hù)、技等專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)，并對(duì)各類(lèi)人員學(xué)習(xí)加強(qiáng)考核，與各種獎(jiǎng)勵(lì)、晉升晉級(jí)掛鉤。醫(yī)院每年選派6—8名技術(shù)骨干到國(guó)外學(xué)習(xí)。院領(lǐng)導(dǎo)分別送往北大、清華MBA課程班學(xué)習(xí)，近幾年多次組織行管干部、護(hù)士長(zhǎng)到東南亞，選派臨床科主任到歐洲學(xué)習(xí)考察。同時(shí)鼓勵(lì)科室個(gè)人出資培訓(xùn)，逐步形成醫(yī)院、科室、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的人才培養(yǎng)投入機(jī)制，激發(fā)人才終身學(xué)習(xí)的積極性。三是建立科技人才庫(kù)。我院已將全院獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)政府特貼及有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)者，市級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科帶頭，科技成果市一等獎(jiǎng)、省級(jí)二等獎(jiǎng)以上者共36名專(zhuān)家吸納入庫(kù)，享受專(zhuān)項(xiàng)津貼，優(yōu)先安排科研課題、外出培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修、職務(wù)晉聘，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保人才隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力。四是多層面進(jìn)行專(zhuān)家推選。我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在各層面專(zhuān)家推選中歷來(lái)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)政府部門(mén)主渠道的層層推選，截止目前，醫(yī)院獲市級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家23人，其中獲全國(guó)“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)2人，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家7人，湖北省有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家4人，湖北省政府專(zhuān)項(xiàng)津貼專(zhuān)家2人。

3.優(yōu)化用人環(huán)境，彰顯人才價(jià)值，多管齊下用好人才。一是營(yíng)造人才創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。人才的成長(zhǎng)與環(huán)境密不可分。人才環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著成才率、人才作用的發(fā)揮程度。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的用人環(huán)境，讓德技雙馨的專(zhuān)業(yè)人才領(lǐng)銜學(xué)科專(zhuān)業(yè)，成為學(xué)科帶頭人，尤其注重給青年人才攤?cè)蝿?wù)，壓擔(dān)子，在目前醫(yī)院的80余名學(xué)科帶頭人中，中青年專(zhuān)家占85%，碩士研究生學(xué)歷占80%左右。同時(shí)不斷深化干部人事制度改革，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出。制定公開(kāi)競(jìng)聘辦法，公開(kāi)選拔科主任、護(hù)士長(zhǎng)及行管后勤管理崗位干部。不斷深化人事制度改革，近20名學(xué)成畢業(yè)的博士、碩士研究生被任命為科室管理干部，30多名優(yōu)秀青年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上新的崗位。二是建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制。醫(yī)院堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)量化相結(jié)合，尤其加大對(duì)各類(lèi)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的“五個(gè)一”考核，即每年必須有一項(xiàng)科技成果，一篇公開(kāi)發(fā)表的專(zhuān)業(yè)論文，一項(xiàng)正在研究的科研課題，一篇專(zhuān)業(yè)發(fā)展建議報(bào)告，培養(yǎng)一名青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才。三是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是各項(xiàng)管理工作的核心，是組織活力所在。我院在兼顧公平的同時(shí)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，將工資與績(jī)效掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶。由于醫(yī)院高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全了引才、育才、用才的良好機(jī)制，以人才優(yōu)先引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)了太和事業(yè)的全面進(jìn)步。

二、當(dāng)前人才工作面臨幾個(gè)問(wèn)題

當(dāng)然，由于地域差異、人才環(huán)境、體制障礙等諸多主客觀因素的限制和影響，我院的人才隊(duì)伍建設(shè)中也不可避免地面臨著一些困難和問(wèn)題，如果不引起高度重視，采取應(yīng)對(duì)之策尋求突破，則勢(shì)必給人才興院戰(zhàn)略的有效推進(jìn)造成障礙。一是高級(jí)人才引進(jìn)難。我院聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，全國(guó)各地許多醫(yī)學(xué)高級(jí)人才或心存向往或慕名而來(lái)，但十堰畢竟地處大山，交通不便，信息不靈，是典型的“二元經(jīng)濟(jì)”結(jié)構(gòu)，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，醫(yī)院所處客觀環(huán)境和條件常常令眾多高級(jí)醫(yī)學(xué)人才望而卻步。而且引進(jìn)高級(jí)實(shí)用人才需要單位在人才待遇和事業(yè)舞臺(tái)等方面大量投入持續(xù)支持，限于財(cái)力和能力，單位目前能做到的還十分有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足此類(lèi)人才的實(shí)際期望。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年間，先后有20多名醫(yī)院各學(xué)科急需高級(jí)人才被高山和低待遇擋在醫(yī)院門(mén)外。二是高學(xué)歷人才留住難。在當(dāng)今醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，待遇條件是醫(yī)療技術(shù)人才流動(dòng)最主要的原因。隨著高學(xué)歷人才數(shù)量的增加，他們對(duì)環(huán)境，條件，待遇等各方面的需求也在不斷的增長(zhǎng)。特別是對(duì)發(fā)展空間，事業(yè)平臺(tái)，工作及生活待遇都有明確而具體的期望，以體現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，這也和醫(yī)院用人目的相吻合，本無(wú)可厚非，單位也始終在不斷創(chuàng)造條件滿足高學(xué)歷人才的需求，但許多方面往往力不從心，導(dǎo)致個(gè)別高學(xué)歷人才離開(kāi)太和，另謀他處。近年來(lái)，已有少數(shù)博士因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展或待遇需求得不到滿足，最終選擇離開(kāi)了太和，令醫(yī)院感到痛心和無(wú)奈。三是人才繼續(xù)教育難。無(wú)論何種人才，其知識(shí)都需要不斷的補(bǔ)充和更新。對(duì)高學(xué)歷人才繼續(xù)培養(yǎng)最有效的方法就是送到國(guó)外培訓(xùn)或經(jīng)常參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為他們提供更好的能力提升平臺(tái)，但醫(yī)院在出國(guó)培訓(xùn)信息的獲取和經(jīng)費(fèi)的支持上都相對(duì)困難，成為高學(xué)歷人才繼續(xù)教育和高學(xué)歷人才知識(shí)更新能力提升的“瓶頸”。

三、幾點(diǎn)啟示

人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則單位強(qiáng)。從我院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的實(shí)踐中，我們深刻感受到，遵循黨管人才的方針，全面落實(shí)黨的人才工作各項(xiàng)政策，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的前提；努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境，搭建寬廣的人才舞臺(tái)，是搞好人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；創(chuàng)新人才機(jī)制，激活人才潛能，充分發(fā)揮人才作用，則是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

1.作為大型醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，必須始終把人力資源作為第一資源。始終把人力資源有效開(kāi)發(fā)放在事關(guān)單位興衰的戰(zhàn)略高度，始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略作為打造醫(yī)療品牌，提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，常抓不懈，一以貫之。

2.人力資源開(kāi)發(fā)，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具體實(shí)施過(guò)程中必須突出重點(diǎn)，牢牢把握人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到廣開(kāi)渠道招引人才，想方設(shè)法培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才。必須建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

3.實(shí)施人才興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，彰顯人才價(jià)值，激活人才潛能，建設(shè)良好的人才生態(tài)環(huán)境。良好的人才生態(tài)環(huán)境既能增強(qiáng)人才引力，又能激發(fā)人才活力，有利于人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用長(zhǎng)效機(jī)制的建立與完善，實(shí)現(xiàn)人才與單位互動(dòng)共贏，和諧發(fā)展。

4.堅(jiān)持以人為本，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境，是增強(qiáng)單位文化引力，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力的核心。成熟而富有特色的醫(yī)院文化，決定人才的吸引、聚集、融合與發(fā)展；而競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、和諧、開(kāi)放的人文環(huán)境則有利于人才的健康成長(zhǎng)。

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（作者單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）

（責(zé)編：賈偉）