勞動競賽促動力 科學發(fā)展增效益

2012年以來，農發(fā)行恩施支行按照中國農業(yè)發(fā)展銀行開展的提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展勞動競賽活動的要求，積極響應上級行號召并以勞動競賽為載體，堅持以效益為中心，運用信貸杠桿，優(yōu)化信貸資產、客戶、收入結構，充分調動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術業(yè)務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，到年末貸款余額131722萬元，較年初增加34881萬元；存款余額達到82739萬元，比年初增加24384萬元；實現盈利4484萬元，人均利潤達到264萬元；不良貸款繼續(xù)保持為零。近幾年來，先后多次被湖北省分行授予“2010-2011年度先進單位”、“2011年度業(yè)務經營效益十強單位”、“2011年度存款組織十強單位”；被恩施州分行授予“兩基建設暨信貸文化知識競賽三等獎”、“迎國慶，歌唱祖國紅歌會組織獎”、“2010年度全州農發(fā)行系統(tǒng)先進單位”、“全州農發(fā)行系統(tǒng)先進基層黨組織”；被恩施市人民政府授予“2010年度綜合考評先進單位”、“2011年度綜合考評先進單位”；被恩施州人民政府授予“2009-2010年度文明單位”等榮譽稱號，促進了支行經濟經濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發(fā)展。其主要做法和體會是：

一、注重勞動競賽，堅持以人為本，實現和諧辦行

伴隨區(qū)域經濟的高速發(fā)展，市發(fā)行己逐步溶入加快發(fā)展的軌跡中，領導特別注重勞動競賽，本著“以人為本，實現和諧辦行，我們的服務成就優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)成就我們的服務?？蛻粲肋h是上帝”昭示，在各級領導正確領導下，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展規(guī)劃，以全新的經營思想，開展了勞動競賽企業(yè)文化建設各項工作。第一將學習列入各項工作之首，通過支委會、行務會、周例會等多種形式，全行全員、百分之百學習了上級行相關文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。第二開展行長干部職工開展談心活動，加強行領導與職工的溝通交流，切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，組織開展職工戶外活動，以調動員工們的積極性，進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。第三樹立全新的企業(yè)形象，積極參加州行組織的各種有意義活動，我行在今年舉辦的“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”演講比賽中獲得了優(yōu)秀組織獎，員工朱彥融獲得一等獎，易純獲得二等獎，胡娟、王章杰獲得三等獎；深入開展制度文化和專業(yè)文化建設，根據部室工作性質、員工崗位要求，制定、修改、完善各類制度和管理辦法，以促進各項工作順利開展。

二、開展勞動競賽，做強貸款業(yè)務，提高規(guī)模效益

為了樹立典型、表彰先進，市支行開展“金融知識勞動競賽”，增強廣大職工的學習能力，推進職工隊伍知識化進程，是為發(fā)行適應越來越激烈的市場競爭奠定堅實的人力資本。更是為加快發(fā)展，擇優(yōu)投放，確保貸款規(guī)模穩(wěn)健增長，是我行提高效益、搶前進位的第一原動力。在做好貸款業(yè)務中，第一、突出一個“快”字。年初以來迅速落實批復貸款條件，按照銀監(jiān)會“三個辦法、一個指引”的要求，積極穩(wěn)妥實施貸款項目。貸款實施做到“三同步”。第二、落實一個“實”字。圍繞水利建設與新農村建設，積極開展貸款營銷工作。重點營銷了姚家坪水利樞紐工程、清江河流域治理、自來水管網工程、污水治理、垃圾處理、土地儲備以及農民集中住房建設等項目。維護現有客戶群體，支持小企業(yè)做大，大企業(yè)做強。如華硒生態(tài)、城市建設、潤邦茶葉、巨鑫農業(yè)等公司。第三、強調一個“?！弊?。我行在進一步貫徹落實當和國家強農惠農政策，有效的發(fā)揮政策性金融在促進農業(yè)農村產業(yè)結構調整、加強糧食生產保障糧食安全的重要作用，對所轄內開戶企業(yè)的糧油儲備，加強了投資力度

三、增強競賽意識、優(yōu)化負債結構，提高存款效益

我行在響應省行勞動競賽活動中，定期不定期的加強職工理論學習，克服重貸輕存思想，積極組織存款，優(yōu)化負債結構，降低籌資成本，提高資金自給率。2012年存貸比51.52%，全州第一，存款工作進入全省前十強。第一、運用融資平臺，延長存款鏈條。利用我行積極支持地方建設所建立起來的銀政關系，充分落實州分行與恩施市政府簽訂的銀政合作協(xié)議，打造土地出讓金主辦行、城市建設資金歸集撥付主辦行、預算內撥款單位開戶行，以貸款的實施做好關聯單位的存款組織工作，延伸服務鏈條，積極吸引相關企業(yè)到我行開戶辦理資金的支付結算業(yè)務，達到存款的相對穩(wěn)定和內部循環(huán)。第二、加強財政聯系，拓展存款來源。領導班子重點把挖掘財政資金存款作為存款組織工作的突破口，緊緊抓住與地方黨政合作良好的機遇，因勢利導，抓住重點，集中突破，有計劃、有目的、有步驟地把準工作的脈搏，營銷財政性存款工作取得實效，在全省率先開通了非稅收入系統(tǒng)、財政集中支付系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)開通以后，實現了財政、銀行的電子聯網、加快了信息傳遞、提高了工作效率、保證了工作質量。第三、加強帳戶管理，挖潛客戶資源。突出抓好企業(yè)存款管理的合規(guī)性，嚴防企業(yè)多頭開戶與跑、冒、滴、漏存款，對于黃金客戶，支行積極想辦法拿措施，及時推出網上支付、協(xié)定存款、上門收款等業(yè)務，實現銀企雙贏。

四、應用理論知識改善收入結構，提高關聯效益

發(fā)行系統(tǒng)勞動競賽是貫穿“十五”期間的一項活動，在市場經濟條件下，勞動競賽如何才能永葆活力，如何在用將競賽活動中所學理論運用于實際工作中呢？發(fā)行職工面對我行中間業(yè)務起步晚，且品種相對單一的現狀。及時調整工作思路，切實采取有力措施，堅持中間業(yè)務“一體兩翼”的發(fā)展格局，促進了中間業(yè)務快速發(fā)展。一體即利用農發(fā)行網絡、信息、人才等方面的優(yōu)勢，大力為客戶提供信息咨詢、業(yè)務顧問、審計、資產評估等方面的有償服務為主體；兩翼即以擴大代理保險服務為一翼，以提高會計結算服務等為另一翼。通過工作思路的調整，使我行中間業(yè)務得到較快發(fā)展，中間業(yè)務收入大幅增加

五、借力勞動競賽加強規(guī)范管理，提高質量效益

發(fā)行領導敏銳的感覺到。恩施市發(fā)行要想生存發(fā)展，必須和全體員工形成一個利益共同體，新往一處想，力往一處使，能應對市場經濟嚴峻的考驗，而勞動競賽正是完成此項工作最有效的載體。隨著科學技術的飛躍發(fā)展，員工也迫切需要提高自身的業(yè)務素質和專業(yè)技能，而勞動競賽正是培養(yǎng)學習能力的重要課堂，是提高操作技能的練兵場。員工打心眼里盼望單位能提供這樣的機遇或平臺，增強干部職工行為的意識，規(guī)范經營管理行為，向管理要質量，要效益。第一、完善內控制度。結合本行實際，制定完善了《財務規(guī)范化管理實施方案》、《財會人員崗位考核辦法》、《財務開支管理實施辦法》等制度辦法。根據崗位設置，明晰崗位職責，按照分工落實到人，明確崗位責任，實行目標管理；從而使崗位責任更加明確，確保了每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)都置于制度約束之下。第二、嚴格過程控制?？蛻舨块T及時核查貸款客戶的抵押資產管理情況，合理評估抵押資產的變現能力，及時敦促企業(yè)增加資產實力，增強風險防范能力。會計經辦人員把好入口關，對不符合會計制度要求的，一律不得進行賬務處理，堅決把不合規(guī)、不合法的業(yè)務事項拒之門外，達到有效防范與化解經營風險的目的。第三、堅持一支筆審批制度。規(guī)范財務操作程序和財務行為，推行財務公開，實行民主，認真落實支行財務開支。

過去的一年，支行在積極圍繞上級行下達的各項目標的同時，通過開展各種形式的勞動競賽活動，做出了一些有益的探索，取得了一些成績，獲得了一些榮譽，呈現出了旺盛的生命力和競爭力，樹立了良好的社會公眾形象，成為我州金融行業(yè)一道靚麗的風景，但是與上級行的期待還有些差距。在新的一年中，支行將在新的起點上，再接再厲，充分借鑒勞動競賽東風，結合恩施市經濟發(fā)展的實際，要注重實效，要與發(fā)行的經營績效有機結合，并把效益的高低作為衡量勞動競賽成果的最終標準，不斷適應時代的需要，從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質方面找準勞動競賽的切入點，常賽常新，為實現銀企雙贏，努力做出新的更大的成績。