億利：綠色產(chǎn)業(yè)來致富

文｜農(nóng)經(jīng)編輯部

億利：綠色產(chǎn)業(yè)來致富

文｜農(nóng)經(jīng)編輯部

［√］ 從沙漠中走出來的企業(yè)，以生態(tài)修復(fù)為切入，特色產(chǎn)業(yè)為抓手，給當(dāng)?shù)貛砹苏嬲嬲膶?shí)惠。

億利資源集團(tuán)（以下簡稱億利集團(tuán)）1988年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市杭錦旗，是從內(nèi)蒙古庫布其沙漠成長起來，致力于從沙漠到城市生態(tài)修復(fù)的中國百強(qiáng)民營企業(yè)。

科學(xué)治沙，為發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)鞏固基礎(chǔ)

自成立以來，億利集團(tuán)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，累計投資超過10億元用于治沙技術(shù)的研發(fā)，建立了全球第一所企業(yè)創(chuàng)辦的沙漠研究院，建成了中國西北最大的種質(zhì)資源庫，研發(fā)了127項生態(tài)種植與產(chǎn)業(yè)技術(shù)，培育了1000多 個 耐寒、耐旱、耐鹽堿的生態(tài)種子，成為全球擁有治沙專利技術(shù)最多、最先進(jìn)的企業(yè)。

新技術(shù)和組織方式的運(yùn)用，大大提高了治沙效率，億利集團(tuán)共治理庫布其沙漠952.9萬畝，其中人工造林229.63萬畝，飛播封育595.71萬畝，圍封補(bǔ)播甘草127.56萬畝。億利集團(tuán)已經(jīng)成為引領(lǐng)中國和世界的生態(tài)和治沙先鋒企業(yè)。

科學(xué)的治沙帶來了顯著的環(huán)境改善，當(dāng)?shù)厣硥m天氣由治理前每年70多次減少目前每年5至6次。降水量由幾十毫米增長到年均310多毫米。100多種野生動植物重現(xiàn)沙漠，生物多樣性正在恢復(fù)。

環(huán)境的改善為當(dāng)?shù)厣硡^(qū)農(nóng)牧民生活狀況奠定了堅實(shí)的自然條件基礎(chǔ)，沙丘的固定徹底消除了沙漠邊緣農(nóng)田、草地和房屋被侵蝕的危險，降雨量的增加使農(nóng)作物和牧草產(chǎn)量提高。由于環(huán)境和生產(chǎn)條件的大幅度改善，人口被迫外遷的現(xiàn)象完全停止。

這時，考慮由于庫布其沙漠的阻隔帶來的交通不便，億利集團(tuán)自籌資金12.8億元，先后修筑了5條沙漠公路，共計343公里，架設(shè)了一座黃河大橋。現(xiàn)在的庫布其沙漠已經(jīng)形成了比較完善的公路網(wǎng)，大幅度降低了企業(yè)和農(nóng)牧民的交通運(yùn)輸成本，開辟了大量新的創(chuàng)收渠道，使其他農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為可能。

而億利集團(tuán)的億利庫布其模式也因此被聯(lián)合國確立為 “全球沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”，并作為一張“中國生態(tài)名片”走上了巴黎氣候大會。

在轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境之后，億利集團(tuán)投資400多億元，在修復(fù)庫布齊沙漠的基礎(chǔ)上，建成庫布其生態(tài)工業(yè)園區(qū)、生態(tài)光伏基地、庫布其國家沙漠公園、沙漠生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)園，依靠當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

億利集團(tuán)依托企業(yè)資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，采取“公司+農(nóng)戶+合作社+基地”模式，組建2000個合作社、建設(shè)300個民工聯(lián)隊，在內(nèi)蒙古庫布其、阿拉善，甘肅武威，新疆南疆等地種植甘草300萬畝，全產(chǎn)業(yè)鏈布局甘草產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)年深加工甘草規(guī)模達(dá)到6萬噸以上，自建半野生化甘草種植基地15萬畝；并投資5億元在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古建設(shè)三個技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到美國FDA認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的加工廠，形成6萬噸甘草初加工、6000噸甘草酸粉、1000噸甘草酸鹽及衍生物生產(chǎn)能力。

產(chǎn)業(yè)脫貧，經(jīng)濟(jì)與社會效益雙豐收

在創(chuàng)造財富的同時，億利集團(tuán)也沒有忘記當(dāng)?shù)厣罾щy的群眾。

億利集團(tuán)首先在全國率先實(shí)施資產(chǎn)收益扶貧，大約3000名農(nóng)牧民把151萬畝荒棄沙漠轉(zhuǎn)租給億利集團(tuán)，收入5億多元，人均收入16.6萬元。另外有93萬畝農(nóng)牧民承包的沙漠入股億利集團(tuán)，按30%的固定比例分紅。同時，億利集團(tuán)也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民提供甘草苗和技術(shù)服務(wù)，農(nóng)牧民提供土地并負(fù)責(zé)種植和管護(hù)，所得收益按公司和農(nóng)牧民5:5比例進(jìn)行分配。

從基本沒有產(chǎn)出的沙漠地獲得的資產(chǎn)性收益使數(shù)千貧困家庭徹底擺脫貧困，大部分家庭利用這筆收入進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，走上了致富之路。

另外，億利集團(tuán)在沙漠治理中為貧困農(nóng)牧民提供就業(yè)機(jī)會，先后組建232個治沙民工聯(lián)隊，5820人成為生態(tài)建設(shè)工人，人均年收入達(dá)3.6萬元，真正實(shí)現(xiàn)一人治沙，全家脫貧。

而隨著億利沙漠產(chǎn)業(yè)不斷向好，產(chǎn)業(yè)直接帶動1303戶農(nóng)牧民發(fā)展起家庭旅館、餐飲、民族手工業(yè)、沙漠越野等服務(wù)業(yè)，戶均年收入10萬多元，人均超過3萬元；517戶農(nóng)牧民實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖和規(guī)?；N植。

正是通過這樣的方式，如今，當(dāng)初生態(tài)環(huán)境極其脆弱、生產(chǎn)要素極其匱乏、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)極其薄弱的鄂爾多斯杭錦旗摘掉了國貧旗縣的帽子，帶動沙區(qū)近10萬人徹底擺脫了貧困，農(nóng)牧戶年人均收入從不到400元增長到目前的14000元左右。

實(shí)施生態(tài)移民，建設(shè)金窩銀窩

這時，億利集團(tuán)又出資2200萬元建設(shè)七星湖牧民新村，將分散在沙漠中的牧民集中安置，免費(fèi)為36戶貧困農(nóng)牧民建造了106平米住房，同時建設(shè)了多功能的村部、村民活動中心和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合庫布其國家沙漠公園的建設(shè)，為搬遷的牧民提供了多種方式參與旅游業(yè)的機(jī)會。

新村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展使七星湖牧民新村成為杭錦旗首屈一指的富裕村，也為以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的扶貧移民搬遷提供了經(jīng)驗借鑒。億利集團(tuán)支持政府建設(shè)獨(dú)貴塔拉鎮(zhèn)新區(qū)，將2086戶、7058名農(nóng)牧民移民搬遷到億利庫布齊一期生態(tài)修復(fù)區(qū)，同時搭建勞務(wù)就業(yè)平臺幫助搬遷戶就業(yè)，人均年收入超過了2萬元。億利集團(tuán)投資5000萬元建設(shè)杭錦淖爾生態(tài)扶貧新村，安置農(nóng)牧民205戶，其中貧困戶32戶；幫助農(nóng)牧民發(fā)展沙漠旅游、特色種養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)來增加收入。

同時，億利集團(tuán)集團(tuán)大力發(fā)展教育，投資1.2億元建成了集幼兒園、小學(xué)、初中、職業(yè)高中為一體的全日制寄宿制億利東方學(xué)校，在校師生規(guī)模1300多人，1785名沙區(qū)孩子受到了良好教育。億利集團(tuán)每年提供100萬元的專項基金，用于教師和學(xué)生的獎勵以及貧困學(xué)生的助學(xué)；每年還培訓(xùn)近4000名農(nóng)牧民，提高他們的綜合素質(zhì)和發(fā)展能力；和地方黨委共同建立了26個沙漠農(nóng)牧民聯(lián)合黨支部，211名黨員幫扶貧困戶303戶，有針對性地因戶因人施策，提高貧困戶的自我發(fā)展意識和能力。

這29年來，億利集團(tuán)堅持把沙漠生態(tài)治理與經(jīng)濟(jì)開發(fā)同步推進(jìn)，通過創(chuàng)新沙漠治理和經(jīng)濟(jì)開發(fā)機(jī)制，實(shí)施了“政府政策性支持，企業(yè)商業(yè)化投資，農(nóng)牧民市場化參與”的互利共贏的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)致富模式，在大規(guī)模修復(fù)和改善庫布齊沙漠生態(tài)環(huán)境的同時，有力地推進(jìn)了杭錦旗的社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。