淺談出版社策劃編輯的培養(yǎng)策略

【摘 要】出版社之間競爭的勝負(fù)表面上表現(xiàn)為資金實力、圖書和選題的競爭，實際是策劃編輯的素質(zhì)的競爭。策劃編輯的素質(zhì)高低才是決定出版社命運的關(guān)鍵。本文主要就出版社對策劃編輯能力的培養(yǎng)進(jìn)行探索和思考。

【關(guān)鍵詞】策劃編輯 編輯勝任力 出版社管理

如今，策劃編輯在出版業(yè)中扮演著越來越重要的角色，成為出版社的核心競爭力。策劃編輯只有具備與出版社發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與崗位要求相匹配的勝任力，才能高效地發(fā)揮圖書策劃能力，體現(xiàn)出一家出版社的水平。本文從出版社的機制建立、培養(yǎng)策劃編輯的勝任力①兩個方面進(jìn)行闡述。

一、出版社應(yīng)建立策劃編輯培養(yǎng)機制

在這個競爭越來越激烈的時代，知識的地位已經(jīng)提到一定高度，而出版社是匯集各類文化知識的集散中心，以先進(jìn)技術(shù)和最新知識武裝編輯成為出版社決定性的生產(chǎn)要素——核心競爭力。策劃編輯對素養(yǎng)和能力的要求非常高，出版社培養(yǎng)和需要的是復(fù)合型人才，因而出版社建立策劃編輯人才培養(yǎng)機制勢在必行。出版社的編輯人才培養(yǎng)機制②主要包括以下三個方面：

1、人才培訓(xùn)機制：崗前培訓(xùn)的職能、繼續(xù)教育的職能；

2、知識交流機制：實施“導(dǎo)師制”、實施定期的活動交流制、建立網(wǎng)絡(luò)交流平臺；

3、競爭激勵機制：建立合理的用人制度、建立科學(xué)的考評機制、完善的激勵手段；

在策劃編輯培養(yǎng)機制中，人才培訓(xùn)機制是基礎(chǔ)，知識交流機制是關(guān)鍵，競爭激勵機制是動力。三者互為補充，缺一不可。

二、策劃編輯的四種策劃意識

編輯意識是編輯的主體意識，是基于長期的編輯工作實踐及理論學(xué)習(xí)逐步形成的一種對出版活動系統(tǒng)化的、自覺的、伴隨著強烈情感體驗且具有職業(yè)本能性的高級心理反應(yīng)形式。要做一名合格的圖書策劃編輯，只有具有較強的政治意識、精品意識、全程意識和學(xué)習(xí)意識等四項編輯意識，才能在工作與實踐中培養(yǎng)自己各方面的編輯素養(yǎng)，提高工作水平，提高編輯業(yè)務(wù)的勝任力，從而較好地完成各種編輯工作。具有良好的編輯意識，是成為一名合格的策劃編輯的基礎(chǔ)。

1、政治意識

作為一名合格的策劃編輯，要牢固樹立政治把關(guān)意識，具有較高的政治素質(zhì)。只有具備較強的政治意識，策劃編輯策劃出來的圖書，才能真正做到“以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的作品鼓舞人”。③

出版物三要素體現(xiàn)了圖書既是精神產(chǎn)品又是物質(zhì)產(chǎn)品，并具有強烈的意識形態(tài)屬性。只有策劃編輯堅持正確的輿論導(dǎo)向和出版方向，出版社才能為廣大讀者提供優(yōu)秀的、豐富的、健康的精神食糧。

2、精品意識

策劃精品圖書是每一個策劃編輯的夢想，也是體現(xiàn)出版社水平和實力的標(biāo)志。要策劃精品圖書，就必須從選題策劃入手，充分調(diào)研市場，了解學(xué)術(shù)動態(tài)，把握時代脈搏，尋找權(quán)威作者，精心謀篇布局，嚴(yán)格編輯校對，用心裝幀設(shè)計，印制精到精美。策劃編輯要做到四精：精心策劃、精心組織、精心編校、精心制作；圖書要體現(xiàn)四精：定位精準(zhǔn)，內(nèi)容精辟、編校精當(dāng)、印裝精美。

精品圖書的策劃方法有多種：（1）配合形勢營造精品；（2）從版權(quán)貿(mào)易中引進(jìn)精品；（3）從補白中塑造精品；（4）從傳統(tǒng)文化中挖掘精品；（5）從導(dǎo)向中鍛造精品；（6）從重大成果中擷取精品；（7）從“規(guī)?！敝绣N煉精品。

3、全程意識

圖書出版的全程策劃是策劃編輯的基本工作，不僅是策劃選題，還包含著圖書定價策劃、圖書包裝策劃、新書上市策劃、宣傳廣告策劃、分銷渠道策劃、培育市場策劃、促銷活動策劃、延伸選題生命周期策劃等等。對全過程執(zhí)行情況控制和監(jiān)督后，策劃編輯還必須了解和參與圖書生產(chǎn)營銷的全過程。策劃編輯要提高選題策劃能力，應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）掌握圖書信息，準(zhǔn)確進(jìn)行讀者定位；（2）挖掘潛在市場，實現(xiàn)策劃創(chuàng)新；（3）選題策劃與營銷策劃一體化；（4）教材的組稿階段是圖書營銷的良機；（5）圖書上市之前的預(yù)熱是圖書營銷的重中之重。

4、學(xué)習(xí)意識

成為優(yōu)秀的策劃編輯必須具備良好的編輯素養(yǎng)、思想修養(yǎng)，有豐富的編輯理論知識、深厚的文字功底和與其職業(yè)相適應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識是提高以上素質(zhì)的必備條件。

養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識是提高編輯策劃水平與能力的重要前提，是策劃編輯事業(yè)成敗的根本所在。增強學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，主要應(yīng)做到以下幾點：（1）要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度；（2）學(xué)習(xí)要有針對性；（3）要樹立理論聯(lián)系實際的馬列主義學(xué)風(fēng)；（4）要建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果的交流和共享；（5）要持之以恒。

三、策劃編輯的四種策劃能力

策劃是一種跨學(xué)科的行為。策劃編輯是指在廣泛調(diào)查研究市場之后，正確判斷社會文化走向和文化市場需求，依此對出版活動的具體方案做出設(shè)計、決策、監(jiān)督實施并保障最大限度地實現(xiàn)出版目標(biāo)和出版效果一致的編輯人員，因此作為策劃編輯應(yīng)該具有綜合能力。這其中包括：創(chuàng)新能力、市場能力、競爭能力和整合能力。

1、創(chuàng)新能力

策劃編輯創(chuàng)新就意味著在圖書選題策劃、編輯、出版、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)上的突破。不僅是內(nèi)容上的創(chuàng)新，還有功能、形式、載體、流程和方式的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及創(chuàng)新方法的應(yīng)用能力。由此可見，創(chuàng)新在整個圖書策劃方案中起著重要作用。從選題的產(chǎn)生、選擇到構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從出版方案的表現(xiàn)、描述，導(dǎo)向出版建議實施，每一個階段都需要創(chuàng)新能力。策劃編輯應(yīng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的理論和積累使用經(jīng)驗，創(chuàng)新的方法大致可以分為兩類：（1）傳統(tǒng)創(chuàng)新技法：頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、逆向構(gòu)思法、形象思維法等等；（2）現(xiàn)代創(chuàng)新技法：發(fā)明問題解決理論（TRIZ）、奧斯本檢核表法、5W1H法、和田法。

2、市場能力

（1）市場調(diào)研能力。策劃編輯活的靈魂就在于能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握出版業(yè)發(fā)展的機遇，不失時機地成為引領(lǐng)圖書市場潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。

市場調(diào)研能力是指策劃編輯對圖書市場現(xiàn)狀的分析進(jìn)而預(yù)測未來趨勢的能力。它要求策劃編輯要有深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。圖書市場調(diào)研能力如何，會直接影響策劃的結(jié)果。

（2）風(fēng)險控制能力。如何控制好每一本圖書出版的風(fēng)險，是一個復(fù)合型編輯必備的重要素質(zhì)之一。圖書出版每一個不同類型的項目和項目的每一個環(huán)節(jié)都是存在風(fēng)險的。

由于出版社體制原因，大部分出版社的編輯策劃和圖書發(fā)行沒有實行風(fēng)險直接掛鉤，策劃編輯市場意識淡薄，脫離市場需求，往往會為策劃而策劃；對發(fā)行過于依賴，沒有市場調(diào)研和判斷能力，市場反應(yīng)不敏感，往往使選題論證會流于形式；重選題策劃與申報，輕編校質(zhì)量，往往會使圖書編校質(zhì)量問題較多，影響后期發(fā)行，甚至出版社的聲譽。所以策劃編輯應(yīng)關(guān)注以下幾點指標(biāo)④：（1）圖書的銷售周期；（2）圖書重印率；（3）投入產(chǎn)出比率。

3、競爭能力

出版社的競爭不僅是資金實力上的競爭，也是出版社人才實力的較量。策劃編輯的圖書策劃活動結(jié)果能否有利于出版社的長足發(fā)展，就是策劃編輯實力的最好驗證。

策劃編輯選題策劃的優(yōu)劣是直接影響出版社在競爭中能否獲得主動權(quán)的關(guān)鍵因素，因此，策劃編輯必須要在進(jìn)行策劃活動之前搞清楚這樣幾個問題：

（1）這個項目能否給出版社帶來利潤？如果有利益，帶來的是長期利益還是短期利益？

（2）這個項目在實施過程中會遇到很大的困難嗎？這個困難是否能夠被很好地解決？

（3）這個項目與其他同類型出版社的圖書項目有何區(qū)別？有沒有替代品？是否具有競爭力？

只有對這些問題進(jìn)行合理的、有針對性的分析和解決，才能確保出版社圖書項目具有競爭優(yōu)勢。

4、整合能力

圖書出版整合能力是指策劃編輯對出版資源的有效使用能力，即指策劃編輯在占有大量出版資源的基礎(chǔ)上，所應(yīng)具備的有效取舍出版資源的元素，形成圖書出版策劃要素整合成合力效應(yīng)的能力。如何進(jìn)行取舍、如何進(jìn)行彼此的銜接、如何突出主題、如何點出要害等環(huán)節(jié)的操作過程和操作效果，是評判企業(yè)策劃編輯整合能力強弱的試金石。理想狀態(tài)是出版能夠在有限資源的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

策劃編輯的整合能力，是在一定理論指導(dǎo)下的系統(tǒng)思維，還在于策劃編輯對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。所以策劃編輯的整合能力是有前提的。只有在占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。整合能力主要體現(xiàn)以下幾個方面：（1）政策資源的整合能力；（2）主辦單位資源的整合能力；（3）專業(yè)方向的整合能力；（4）出版社內(nèi)部資源的整合能力；（5）出版流程的整合能力。

參考文獻(xiàn)

①方芳，《策劃編輯的意識和能力》[J].《科技與出版》，1996（3）

②沈涌，《策劃編輯機制論》[J].《河南大學(xué)學(xué)報》，2000（3）

③陳君良，《圖書編輯政治意識與把關(guān)要點解析》[J].《中國出版》，2012（16）

④施國忠，《編輯市場意識的培育途徑》[J].《出版發(fā)行研究》，2006（10）

（作者單位：電子科技大學(xué)出版社）

責(zé)編：周蕾