論現(xiàn)代薪酬管理的作用及其特點(diǎn)

曾梨

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國與國際逐漸接軌，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，現(xiàn)代的企業(yè)能否在激烈的競爭中持續(xù)保持較高的競爭力，并獲得一席之地，關(guān)鍵在于企業(yè)擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要作用的資源——人才資源，而能否招納人才并留住人才取決于企業(yè)的薪酬管理制度。社會(huì)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，如何尋找更加合理、更加科學(xué)的薪酬管理理念，成為我國企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。經(jīng)過長時(shí)間的探索，我國企業(yè)論現(xiàn)代薪酬管理制度基本形成。文章結(jié)合論現(xiàn)代薪酬管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，主要論述了現(xiàn)代薪酬管理的作用及其特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；薪酬管理；作用；特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）15-0043-02

在經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入的今天，企業(yè)間的競爭日益激烈，在企業(yè)的競爭中起主導(dǎo)作用的是人才，追根溯源，企業(yè)間激烈的競爭背后實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，薪酬管理體系和薪酬管理觀念對(duì)企業(yè)來說是極其重要的。

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，指的是企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，分析影響企業(yè)競爭力和發(fā)展的各種外部與內(nèi)部因素，立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，基于企業(yè)實(shí)際情況，制定適合自己企業(yè)發(fā)展薪酬表現(xiàn)形式、薪酬管理機(jī)制以及薪酬組成結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的薪酬管理中，不斷摸索和思考，不斷調(diào)整并加以控制，完善薪酬管理制度。一般情況下，給企業(yè)人力資源薪酬管理造成影響的主要包括兩方面的因素：一是職工自身工作能力與水平在崗位上創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益；二是企業(yè)職工所在崗位能為企業(yè)創(chuàng)造的利潤。

1 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

對(duì)職工來講，薪酬是他們?yōu)槠髽I(yè)付出的勞動(dòng)所得到的回報(bào)，是企業(yè)和企業(yè)職工之間的一種公平交易；對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)保持正常運(yùn)行的費(fèi)用支出或者投資行為。薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著極其重要的作用，為職工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏，是企業(yè)能否招納人才并留住人才的關(guān)鍵，很大程度上決定著企業(yè)所擁有的競爭力。薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的作用。

1.1 吸引、保留、激勵(lì)職工

人才資源是企業(yè)最重要的一種資源，決定了企業(yè)的發(fā)展高度，在不同發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)人才的需求會(huì)不一樣，往往會(huì)需要新職工的加入，具有市場競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引優(yōu)秀的或具備特定技能、素質(zhì)的人才主要?dú)⑹诛怠Ｔ谌粘５男匠旯芾砘顒?dòng)中企業(yè)可以通過公平的、合理的薪酬來留住優(yōu)秀人才，使他們利用自己的技能和知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。同時(shí)，薪酬是對(duì)職工能力的肯定和評(píng)價(jià)，會(huì)影響職工的工作積極性和態(tài)度。企業(yè)的薪酬制度和薪酬決策與職工的利益直接相關(guān)，薪酬具有激勵(lì)功能。職工利益是職工最關(guān)心和企業(yè)比較敏感的問題，職工利益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未完全落實(shí)的重要問題，一個(gè)好的薪酬管理制度具有凝人心、聚人氣的作用。只有職工利益得到保障，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才會(huì)比較和諧。利益可以支配人們的思想和行為，只有最擔(dān)心的利益問題得到解決，職工才會(huì)全身心的投入工作崗位，有利于企業(yè)發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，也就達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)職工的目的。

1.2 為企業(yè)帶來投資收益，加強(qiáng)成本控制

職工為企業(yè)付出了勞動(dòng)，從職工的角度來看，企業(yè)就應(yīng)該為這些勞動(dòng)而支付酬勞，只有付出了相應(yīng)的酬勞，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。從投資角度看，支付薪酬是投資行為，是企業(yè)對(duì)人力資本所做出投資，企業(yè)投資所獲得的收益是職工有效率的、勤奮的為企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)的目的是獲取利益，所以企業(yè)也會(huì)對(duì)人力資源的投資進(jìn)行成本控制，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)非常重視人力資源投資成本問題，為職工支付的酬勞直接影響企業(yè)運(yùn)營成本，會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的利益。企業(yè)為職工少支付酬勞能降低成本，但是會(huì)影響企業(yè)吸引和保留人才以及降低他們的積極性，進(jìn)而會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效益，但是多支付酬勞會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)成本。因此，對(duì)于企業(yè)來說，只有尋找到對(duì)職工支付合理的薪酬成本，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.3 塑造企業(yè)文化、支持企業(yè)變革

薪酬可以幫助企業(yè)塑造積極向上的企業(yè)文化，可以對(duì)企業(yè)文化起到強(qiáng)化作用。由于薪酬對(duì)職工的工作績效、工作態(tài)度以及工作行為都有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。隨著薪酬管理的變革，以薪酬為先導(dǎo)的變革往往都隨之產(chǎn)生，進(jìn)而產(chǎn)生文化變革。這也在側(cè)面從一定程度反映了薪酬對(duì)企業(yè)文化的重要影響。

2 現(xiàn)代薪酬管理的特點(diǎn)

社會(huì)在不斷進(jìn)步，人類在不斷發(fā)展，薪酬管理制度也要不斷改革，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)進(jìn)行了深入改革，現(xiàn)代薪酬管理制度也就隨之而產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念進(jìn)行了深入探討，總結(jié)了現(xiàn)代薪酬管理的以下特點(diǎn)。

2.1 將“以人為本”作為重要現(xiàn)代薪酬管理的重要理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，知識(shí)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，而人就是知識(shí)的載體，因此，人在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)企業(yè)發(fā)展占有主導(dǎo)作用，“以人為本”的現(xiàn)代薪酬管理理念隨之而產(chǎn)生。所謂的以人為本的薪酬管理是制定的薪酬管理制度將人放在首位，在企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中全方面貫穿把以人為本的思想，從而真正留住人才、激勵(lì)人才，真正發(fā)揮人才的作用。建立以人為本的薪酬制度，充分挖掘企業(yè)的薪酬資源，要在真正了解職工需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際大膽創(chuàng)新。

2.2 在薪酬管理中應(yīng)用“公平理論”

公平是人類發(fā)展歷史上一種最恒久而且最古老的法律價(jià)值，也是現(xiàn)代人類社會(huì)法律價(jià)值的之一?！墩x論》是羅爾斯所著，他極力從內(nèi)容和形式上都主張公平的正義。公平是指對(duì)同樣的人、同樣的事物平等對(duì)待，薪酬管理中應(yīng)用了“公平理論”。

“公平理論”主要研究工資報(bào)酬分配的公平性、合理性及其對(duì)職工產(chǎn)生的積極性的影響，是一種激勵(lì)理論，有利于企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制。薪酬管理體系需要建立在公平基礎(chǔ)上，才能有效起到激勵(lì)職工的作用。薪酬管理制度應(yīng)用“公平理論”主要表現(xiàn)在職工個(gè)人公平、外部公平和內(nèi)部公平，公平所要解決的問題是如何處理員職工和企業(yè)間以及職工之間的利益關(guān)系。

2.3 強(qiáng)調(diào)職工參與的民主管理原則

傳統(tǒng)的薪酬管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是薪酬管理的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)職工作為被管理者，其意見完全被忽視，薪酬方案的設(shè)計(jì)制定過程中被排斥于門外，只能無奈的被動(dòng)地接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的薪酬安排。雖然職工的往往不會(huì)直接反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬管理方式，但在工作中，他們會(huì)因此而失去積極性，導(dǎo)致工作效率不高?，F(xiàn)代薪酬管理已經(jīng)意識(shí)到職工參與的重要性，在薪酬方案設(shè)計(jì)和薪酬決策中充分聽取和采納職工的意見，強(qiáng)調(diào)民主管理的原則，把職工視為管理的主體。強(qiáng)調(diào)職工參與的民主管理原則加強(qiáng)了企業(yè)主人翁的意識(shí)，通過職工參與，全體職工集思廣益，領(lǐng)導(dǎo)能夠聽取職工的建議，職工能多方面參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感，參與薪酬管理的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。民主管理的方式可以最大限度的滿足職工的意愿，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，民主管理也是“以人為本”的體現(xiàn)。

3 結(jié) 語

薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極重要的作用，好的薪酬管理制度能夠?qū)⑺新毠Q成一根繩，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體作用?，F(xiàn)代薪酬管理是以傳統(tǒng)薪酬管理為基礎(chǔ)，為了順應(yīng)企業(yè)改革而隨之產(chǎn)生的，反映了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。社會(huì)是不斷發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求，完善薪酬管理制度，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此，探索薪酬管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其重要，是一個(gè)永恒的課題。

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