三星人才觀

為積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，三星集團(tuán)在不同時(shí)代偏重不同的人才類(lèi)型。

20世紀(jì)七八十年代，競(jìng)爭(zhēng)力的核心是“大即是強(qiáng)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為典型的“厚重長(zhǎng)大型”。這一時(shí)期，身強(qiáng)力壯的勞務(wù)型人才十分受歡迎。

20世紀(jì)90年代，隨著信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)社會(huì)向信息化社會(huì)轉(zhuǎn)變。“輕薄短小型”產(chǎn)業(yè)成為主流，人們推崇的是“小即是美”，這一時(shí)期需求的是從事腦力勞動(dòng)的“頭腦型”人才。

近年來(lái)，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)占支配地位。社會(huì)推崇以創(chuàng)新能力、軟競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)意為基礎(chǔ)的“獨(dú)特即是美”，需要的是擁有“創(chuàng)新型技術(shù)”的新型人才。

三星集團(tuán)子公司為了儲(chǔ)備企業(yè)的核心人才，成立事務(wù)所和臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，三星電子將人事部門(mén)擴(kuò)大并改編為人才開(kāi)發(fā)研究所。三星經(jīng)濟(jì)研究所提出三星的核心人才需具備如下條件：第一，主導(dǎo)今后“新種樹(shù)”事業(yè)的人才，即能開(kāi)發(fā)出新的事業(yè)，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，能引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才。第二，主導(dǎo)革新變化的人才，即能夠打破固定觀念，提出革新觀點(diǎn)，促進(jìn)革新的人才。第三，具有明確價(jià)值觀和組織觀的人才。第四，品德高尚的人才。

創(chuàng)新型高端人才指的是不僅是創(chuàng)造知識(shí)的主體，也包括共享其所創(chuàng)造知識(shí)的主體，還有在為了共享知識(shí)而構(gòu)建文化體系、制度和系統(tǒng)的過(guò)程中起主導(dǎo)作用的人。三星集團(tuán)培育21世紀(jì)創(chuàng)新型高端人才的理由如下：

第一，21世紀(jì)創(chuàng)新型知識(shí)人才能夠“通過(guò)改善、開(kāi)發(fā)、革新自身的工作方法，增加附加值”。

第二，21世紀(jì)創(chuàng)新型知識(shí)人才“通過(guò)改善、開(kāi)發(fā)、革新工作方法，獲取新穎的構(gòu)思，并傾注全力使之商品化，創(chuàng)造具體的商品價(jià)值，從而提高自身和公司組織的競(jìng)爭(zhēng)力”。

第三，21世紀(jì)創(chuàng)新型知識(shí)人才能夠從“將想法付諸行動(dòng)和吸取教訓(xùn)”中得到啟發(fā)，在工作中創(chuàng)出經(jīng)營(yíng)成果。

第四，充分發(fā)揮知識(shí)人才的作用，個(gè)人通過(guò)知識(shí)共享，將自身知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)，否則知識(shí)得不到升華和發(fā)展，個(gè)人將停滯不前。

三星提出了主導(dǎo)21世紀(jì)人才的四點(diǎn)特征：

第一，必須是創(chuàng)新型人才。擁有革新和主導(dǎo)意識(shí)。憑借意志、忠誠(chéng)、自信開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，同時(shí)以創(chuàng)新思維、挑戰(zhàn)精神引領(lǐng)知識(shí)社會(huì)。

第二，必須是學(xué)習(xí)型人才。擁有新時(shí)代的知識(shí)和信息，為確保核心能力而不斷努力。

第三，必須是國(guó)際型人才。為培養(yǎng)國(guó)際性能力和素質(zhì)而不斷努力。

第四，必須是社會(huì)型人才。德才兼?zhèn)?，擁有團(tuán)隊(duì)合作精神并履行社會(huì)職責(zé)。

如上所述，三星集團(tuán)改變了對(duì)21世紀(jì)新型人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)，采取了一種新的人力資源管理方式，旨在通過(guò)選拔和安置的變化、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)造知識(shí)的經(jīng)歷挖掘、雇傭關(guān)系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新型知識(shí)經(jīng)營(yíng)。

《正確的公司治理》

作者：弗雷德蒙德·馬利克

翻譯： 朱健敏

機(jī)械工業(yè)出版社 2013年4月

薦讀理由：

本書(shū)是為“實(shí)踐者”寫(xiě)的，特別是為那些想要通過(guò)正確而出色的工作認(rèn)真地完成職責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們寫(xiě)的，無(wú)論他擔(dān)任什么職務(wù)，或在行政管理、監(jiān)事會(huì)還是董事會(huì)崗位。作者認(rèn)為某些企業(yè)之所以成功，是因?yàn)槠涔芾碇械囊恍┲匾矫媲『门c今天的公司治理所推薦的方法反其道而行之。因此，有必要對(duì)當(dāng)今流行的公司治理進(jìn)行徹底的改革，以持久實(shí)現(xiàn)正確的公司管理。正是因?yàn)楣蓶|利益要真正得到保護(hù)， 投資者應(yīng)當(dāng)獲得高回報(bào)，所以今天的公司治理需要一百八十度的轉(zhuǎn)彎。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題的哲學(xué)探析》

作者：于光遠(yuǎn)

科學(xué)出版社 2013年3月

薦讀理由：

于光遠(yuǎn)先生是我國(guó)改革開(kāi)放重大歷史決策的重要親歷者、參與者和見(jiàn)證人。他率先或較早提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放中的許多重大理論問(wèn)題，尤其是我國(guó)社會(huì)主義處于初級(jí)階段和實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主張，并從哲學(xué)角度探析了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的若干基本概念。本書(shū)主要介紹了于光遠(yuǎn)先生對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域以及對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念的哲學(xué)探析，反映了其在該領(lǐng)域的主要學(xué)術(shù)思想，本書(shū)為于光遠(yuǎn)先生多年學(xué)術(shù)成果的結(jié)晶，具有重要的理論參考價(jià)值。

《新工業(yè)革命》

作者：（美）彼得·馬什

翻譯： 賽迪研究院專(zhuān)家組

中信出版社 2013年4月

薦讀理由：

本書(shū)認(rèn)為，人類(lèi)的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化量產(chǎn)階段。這一概念推動(dòng)了產(chǎn)品多樣化從定制化量產(chǎn)繼續(xù)向前發(fā)展。這一生產(chǎn)方式甚至用于生產(chǎn)特殊到獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。定制化量產(chǎn)和個(gè)性化量產(chǎn)的差別極其細(xì)微——豐田生產(chǎn)方式無(wú)法為某一單獨(dú)客戶定制一款豐田車(chē)型，但是個(gè)性化量產(chǎn)就可以輕松做到。作者敏銳地指出，在新工業(yè)革命時(shí)期，開(kāi)發(fā)新概念，加強(qiáng)公司間合作，并將研發(fā)成果應(yīng)用于新產(chǎn)品所帶來(lái)的利益將超過(guò)以往任何時(shí)期。

《完美的群體：如何掌控群體智慧的力量》

作者：（澳）蘭·費(fèi)雪 翻譯：鄧逗逗

浙江人民出版社 2013年2月

薦讀理由：

作者從研究蝗群、蜂群和蟻群，進(jìn)而研究人群，揭示了群體運(yùn)作的三大模式，提出了復(fù)雜信息的十大篩選規(guī)則，揭開(kāi)了人類(lèi)復(fù)雜群體行為背后隱藏的簡(jiǎn)單秩序，指導(dǎo)人們從紛繁復(fù)雜的信息中淘出智慧的金子。將掌控群體智慧力量的方法分享給大家。讓讀者能夠從復(fù)雜性泥潭中掙脫出來(lái)，發(fā)現(xiàn)復(fù)雜中的簡(jiǎn)單之美。讓人們相信只要掌握群體智慧，‘烏合之眾就可以變成‘完美的群體，人們就能夠預(yù)測(cè)和避免各種形式的完美風(fēng)暴，掌控自己的未來(lái)。