談激勵機制在人力資源管理中的積極作用

蔡建通

摘 要：人力資源管理是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；積極作用；措施

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠對企業(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)性分析和評估，做好積極的崗位調整和人員調動，從而實現(xiàn)員工個人能力的充分發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制是人力資源管理過程中必須要注意的問題。合理應用激勵機制，能夠有效改善員工的工作積極性，增強企業(yè)生命力。因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業(yè)相關工作的順利開展。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性

激勵機制是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關管理制度，是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向對員工的行為進行有效刺激以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為進行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎上，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

對于企業(yè)來說，員工管理是企業(yè)管理的主要內容，調整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性是企業(yè)人力資源管理的重要工作。因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關鍵內容。加強應用良好的激勵機制，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

二、目前我國企業(yè)人力資源管理中關于激勵的問題

1.過度重視物質激勵

物質激勵對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進了員工的工作積極性。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)來說，過度重視物質激勵，反而導致了激勵效果差。首先，企業(yè)物質激勵的尺度和標準沒有制定完善，沒有從員工的角度出發(fā)，使得過度的物質激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；其次，部分企業(yè)重視平均主義，在物質激勵過程中，分配過于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。

2.缺乏對員工的需求分析

企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使激勵效果明顯不足。企業(yè)在制定激勵制度時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如：年輕員工自主意識較強，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質量，重視福利待遇。因此，制定激勵制度時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，提高員工的工作積極性。

3.精神激勵匱乏

企業(yè)在重視物質激勵的同時，也需要關注精神激勵，兩者的有效結合，能使激勵機制的效果更加明顯。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往并不重視精神激勵，這樣對于員工的發(fā)展是極為不利的。同時，企業(yè)往往重視眼前的激勵，并不重視長遠的激勵，使得物質獎勵過于頻繁，造成員工出現(xiàn)麻木情緒，導致激勵效果大打折扣。

三、企業(yè)人力資源管理中應用激勵的策略

1.加強分析，制定完善的激勵制度

企業(yè)應該從實際出發(fā)，加強對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實際效果。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應該加強同員工間的交流和溝通，進行深入的調查和分析，以制定全面的激勵制度。比如：對年輕員工來說，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像是改善工作條件，進行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激。

2.加強物質激勵同精神激勵的有效結合

精神激勵對于員工的成長和發(fā)展是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質激勵的同時，也應該開展一定的精神激勵工作。比如：對于工作效率較高，且對企業(yè)有著突出貢獻的員工，應該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質獎勵，同時，企業(yè)也應該召開表彰大會，對員工的相關工作行為和工作態(tài)度進行充分的肯定，并做好相關的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業(yè)員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進自身的全面成長。

四、結語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和實施，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運行過程中，必須要完善激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

參考文獻：

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