史玉柱的退休征途

4月9日，史玉柱宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO職位并退休。蔡文勝轉(zhuǎn)發(fā)史玉柱退休微博時(shí)說：“相信有天你會(huì)說：I will be back！”

蔡文勝此說有根據(jù)，企業(yè)界大佬退休后回歸的例子真不少。近的有李寧（2012年回歸），中國動(dòng)向陳義紅（2011年回歸），更早一些還有聯(lián)想柳傳志（2009年回歸）。這些企業(yè)家們退而又回的原因，無非是“救場”。為什么救場？接班人不行，市場變化等等都可以成為原因。如何安逸地退休，真是一門巧妙的學(xué)問。

史玉柱說，他的退休想法源于馬云，但早于馬云。馬云常對史玉柱說，互聯(lián)網(wǎng)屬于年輕人，到一定年齡一定要把位置放出來，不放出來對公司的發(fā)展不好，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是需要活力的。

2010年，史玉柱就提出退休，但被董事會(huì)駁回。退休未遂，他就退到二線，讓管理層沖在一線。從那時(shí)起，他就在微博上喊“閑”，“保健品業(yè)務(wù)：抽身已八年，一年參加一次年度會(huì)；網(wǎng)游業(yè)務(wù)：我唯一的工作是測試游戲，人事、財(cái)務(wù)、管理等早已交給劉偉總裁負(fù)責(zé)，他們做得比我好；投資業(yè)務(wù)：主投銀行，投完后更沒事做。近期在體驗(yàn)其他公司游戲，今天劉偉說我可以玩征途2了，團(tuán)隊(duì)已不擔(dān)心挨罵。如果我去，微博又要長草了。”事實(shí)上，他的微博從開通起就充斥著吃喝玩樂的內(nèi)容。

史玉柱將自己的創(chuàng)業(yè)總結(jié)為五個(gè)階段。

第一階段是創(chuàng)業(yè)階段，從1989年到1995年，程序員出身的史玉柱編軟件賣軟件。史玉柱說，這個(gè)階段總體上看是安分守己的階段。

第二階段是頭腦發(fā)熱階段，自己不認(rèn)識(shí)自己了，“按照今天的話，就是不把自己當(dāng)屌絲了，以為自己是高富帥了，然后就亂投資……”投了十幾個(gè)行業(yè)之后，還想蓋個(gè)70多層的巨人大廈，直至真相敗露，摔了一個(gè)大跤。

第三階段是重新創(chuàng)業(yè)階段，1997年摔跤之后再創(chuàng)業(yè)。

第四階段是退一步階段，讓管理層、職業(yè)經(jīng)理人逐步接手公司運(yùn)營，這個(gè)階段很多年前就開始了。

第五階段是退休階段，史玉柱說，他15年、兩次創(chuàng)業(yè)干了三件事，一是保健品，二是網(wǎng)游，三是金融投資。這三個(gè)業(yè)務(wù)都有職業(yè)團(tuán)隊(duì)在管著，而且比史玉柱管得好，所以史玉柱就徹底退休了。

即使一直不退，在中國的一眾老板中，老史也比其他人更逍遙自在。史玉柱用人有一套，他很早就把公司的管理充分授權(quán)給各路副手。

創(chuàng)業(yè)家們大都有自己的左膀右臂，阿里巴巴馬云有“十八羅漢”，聯(lián)想柳傳志有“左右手”（楊元慶、郭為），巨人史玉柱則有“四個(gè)火槍手”（陳國、劉偉、費(fèi)擁軍、程晨）。

2001年，巨人還在賣“腦白金”，史玉柱已經(jīng)有做“甩手老板”的跡象了。他只做戰(zhàn)略方面的事，而把公司的日常管理交給陳國。史本身就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略家，所以只喜歡戰(zhàn)術(shù)人才：“戰(zhàn)略人才多了，大家整天就會(huì)在一塊夸夸其談，不干實(shí)事。”戰(zhàn)術(shù)人才是能把事情做成的人。陳國之后，穩(wěn)重、理性的劉偉成了史玉柱的首席“戰(zhàn)術(shù)家”，同樣成為戰(zhàn)術(shù)家的還有費(fèi)擁軍、程晨—費(fèi)一度負(fù)責(zé)行政、政府關(guān)系，程則負(fù)責(zé)投資。

史玉柱素有“洞悉人性”的評價(jià)，不僅為商如此，連管理都綁著人性。他也散財(cái)聚人，但不像一般人那樣散，他說“中國人合作精神本來就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的資本。造成公司結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，后來我就給我的高管高薪水和獎(jiǎng)金，就是給比他應(yīng)該得到的股份分紅還要多的錢。我認(rèn)為，這個(gè)模式是正確的，從此以后，我的公司就再?zèng)]發(fā)生過內(nèi)斗。”因此，大家都看到，在中國諸多大公司中，史玉柱的巨人公司歷來都是比較穩(wěn)定的。

他用人的法則是，德才不能兼得時(shí)必選德。陳國、劉偉、費(fèi)擁軍、程晨都是從老史創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟過來的兄弟姐妹，陳國更是史玉柱大學(xué)時(shí)“睡在上鋪的兄弟”。老史相信，給他5年時(shí)間，他就能看出一個(gè)人的德行。他還說，“我需要充分信任的人不用多，四五個(gè)就夠了?！?/p>

可惜，史玉柱的知足仍讓老天爺妒忌，陳國于2002年遭遇車禍去世。史玉柱后來形容這件事是“僅次于巨人倒掉的打擊，全公司把業(yè)務(wù)都停掉處理后事，那是一種痛失左右手的傷痛?！贝撕螅ㄏ乱粭l規(guī)矩：“干部離開上海禁止自己駕車?！?/p>

老史用人，只用部下，從不在外面選，做得很純粹。他反對空降，覺得空降成功的非常少，代價(jià)又高，只有CFO這種專業(yè)人才可以空降，而CEO、總裁一定要土生土長，從內(nèi)部一級(jí)級(jí)提拔上來。他認(rèn)為，從地底下長出來的大樹才扎實(shí)，經(jīng)得起臺(tái)風(fēng)。

柳傳志、馬云都嘗試過從外面選人，業(yè)務(wù)國際化的時(shí)候，甚至不惜用“空降兵”。聯(lián)想從IBM、戴爾先后挖來兩任外籍CEO（沃德、阿梅里奧），馬云不惜讓部分元老以學(xué)習(xí)的名義離崗休整，但無論是柳還是馬，最終都回到內(nèi)部選人。柳傳志退又復(fù)出，扶定楊元慶，三代接班定劉軍，以至于業(yè)界有評說，聯(lián)想定接班人像極了某國的政治。而馬云，最終落定陸兆禧。

在接班人問題上，萬科的王石給出一個(gè)不同于上述企業(yè)家的答案：不培養(yǎng)接班人。他說：“我生于20世紀(jì)50年代，經(jīng)歷過新中國歷史上很多重要的事件，我知道培養(yǎng)接班人向來是不成功的，把傳承對象建立在某一個(gè)人身上是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。我在1999年辭去公司總經(jīng)理職務(wù)時(shí)曾總結(jié)，我給萬科留下了什么？我選擇了一個(gè)行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、樹立了一個(gè)品牌。萬科培養(yǎng)的是團(tuán)隊(duì)、建設(shè)的是制度，而不單單是一兩個(gè)接班人。第一把手當(dāng)然重要，假如實(shí)踐證明接班的不勝任，但有制度保障，糾錯(cuò)換人還是比較容易的，所以制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜?！?/p>

2013年，史玉柱發(fā)現(xiàn)，他退居二線之后，公司的業(yè)績不再上躥下跳，反而連續(xù)十二個(gè)季度穩(wěn)步上升，董事會(huì)終于通過了他的退休計(jì)劃。4月18日，巨人集團(tuán)新的人事安排落定：原總裁劉偉任CEO，原常務(wù)副總裁紀(jì)學(xué)鋒任總裁，自2013年4月19日起生效。

史玉柱這次退休可能是真的退了，不太可能像柳傳志、李寧一樣復(fù)出。他現(xiàn)在的盤子足夠大，一旦網(wǎng)游業(yè)務(wù)不行了，大不了砍掉不做。但他的那句話，大家只可半信：“以后你們很難見到我了，拜拜了?！币运貋怼按笞臁?、愛以“屌絲”自居的性格，微博上見到他應(yīng)該不難。

馬云：我的夢想是平靜地生活

我退休的事是真的。我想了九年，計(jì)劃了六年，實(shí)施了三年。我跟自己講，我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人，不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)，忙著做事一定會(huì)后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會(huì)，對我的同事很生氣，又不好意思說?；叵胪?，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯(cuò)誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。

我現(xiàn)在的夢想是好好生活、很平靜地生活，回到我本來的自己。我本來的自己就如同街上任何一個(gè)平凡的孩子，我從沒有想過我會(huì)有今天，哪怕今天我所有東西都拿掉，100份拿掉99份，剩下的1%也是多余，不可能拿到。有人說我很神奇，我特不自在，我哪是這樣的人？我希望48歲以后找回我自己樂意的事情去干，沒有什么比這個(gè)更好。

馮侖：我們這一篇快翻過去了

馬云說要退休了，勸大家早點(diǎn)退，大家也不停地問。我們都是在創(chuàng)業(yè)，我一直想人生要稍微有點(diǎn)成績，相當(dāng)于你出現(xiàn)在歷史書里的一頁上，但歷史書里不能永遠(yuǎn)都有你。我們屬于上世紀(jì)90年代這段，只求在書里有幾篇就行，不求一直在書里。有的老板想一直在書里待著，但你再待一百歲也結(jié)束了，所以我們這一篇快翻過去了。

我在想翻過去之后做什么。我們有很多生意以外的想法，比如進(jìn)入精神世界，修禪打坐、養(yǎng)生，把自己的身體伺候好，讓靈魂安靜下來。我不愿意這樣，我覺得折騰很好，所以一些事情都在規(guī)劃中，但還沒有準(zhǔn)確的時(shí)間。

現(xiàn)在想想，我們到了人生事業(yè)的更年期了，就是這么一個(gè)狀態(tài)。你可以再創(chuàng)業(yè)，比如再做一個(gè)新的事兒，一折騰又10年、20年，所以挺辛苦的。你要不做這個(gè)事兒，就省很多事情，這也是一個(gè)選擇，繼續(xù)用別的方式折騰一下。在中國特殊的背景下，大家在商業(yè)史上一篇一篇翻下去，我覺得是很好的事情。今天中國民營企業(yè)的歷史，在中國歷史上是最長的，有很多做了20年以上的企業(yè)，所以年輕人折騰的歷史還長，今后主要看你們的故事了。

你進(jìn)入的行業(yè)不一樣，命運(yùn)也不一樣。比如你長得很好，正好從電影導(dǎo)演門口過就成明星了，那是偶然性。但是作為女人，長得好，成功比別人多一點(diǎn)這是必然性，所以我們在今后安排中要把必要性留下，把偶然性帶走，這是我們要做的事情。