企業(yè)人力資源模式的思考

張英

摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著決定作用。本文從人力資源管理的特征、內(nèi)容出發(fā)，探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，并針對其中的問題提出了一些思考。

關(guān)鍵詞：人力資源模式 思考 現(xiàn)代企業(yè) 文化資源

人力資源是人力和資源的有機(jī)結(jié)合。在人力資源的范疇內(nèi)將勞動力和創(chuàng)造力良好的結(jié)合起來。以此而言，我們可以認(rèn)為“人力資源，即存在于勞動者自身、能創(chuàng)造新的使用價值和價值、可供開發(fā)利用的勞動能力的總和?！?/p>

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代以來，人才在社會發(fā)展中的地位越來越重要。新的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，一個企業(yè)至少擁有四個資源：人力資源、物質(zhì)資源、組織資源和文化資源。在這其中，人力資源又是第一資源。企業(yè)人力資源是企業(yè)的生命線，人力資源的管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。

由于我國市場經(jīng)濟(jì)正處于一個發(fā)展時期，這就使得很多的企業(yè)不能夠認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性。進(jìn)而使得我國企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)了以下問題：

一、人才流失嚴(yán)重

人才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個企業(yè)活力之所在。人才不僅有較強(qiáng)的技能，同時還有較為前沿的思想。與一般的員工有很大的不同，企業(yè)在選擇員工的同時，人才也在選擇企業(yè)。企業(yè)對人才的吸引除較好的待遇外，還有就是較好的發(fā)展空間。但是目前，在許多的企業(yè)中還缺乏和人才交流的機(jī)制，這就使得人才不能在企業(yè)中獲得認(rèn)同感。這種情況不利于人才的保留，造成人才的流失。

二、企業(yè)缺乏人力資源管理制度的建設(shè)

造成這種問題的原因是因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)體制處于一個發(fā)展階段，還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。尤其是一些民營企業(yè)，企業(yè)的管理、人才的任用和決策往往是由領(lǐng)導(dǎo)一個人決定。在這種情況下，員工只能被動的接受，而沒有參與企業(yè)發(fā)展的權(quán)利，員工就失去了積極性。老板一人決策的管理，而不是制度管理下的管理，往往會帶來諸多的不穩(wěn)定因素。在這種情況下，不僅不利于員工的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。沒有統(tǒng)一的制度，使得企業(yè)各部門之間缺乏了溝通與合作的意識，彼此之間形成了“兩張皮”的合作方式，造成資源巨大的浪費(fèi)。這種情況對企業(yè)的人力資源管理也是非常不利的。

三、缺乏人力資源建設(shè)的配套建設(shè)

這一問題主要體現(xiàn)在兩個方面：

（一）沒有形成系統(tǒng)的制度，不能充分的利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能，影響了企業(yè)效益的發(fā)揮。在某程度上還會造成管理層和被管理層的隔閡，不利于人才的發(fā)展；

（二）人才培養(yǎng)的缺乏。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識到人才的作用。但是這種認(rèn)識往往體現(xiàn)在人才的引進(jìn)方面，而忽略了企業(yè)原有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)人才的進(jìn)一步發(fā)展。這種情況不僅不利于保留引進(jìn)的人才，還不利于保持員工的向心力和凝聚力。

那么如何才能更好的解決以上人力資源管理中出現(xiàn)的問題，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理呢？

首先，要做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，其主要含義是指： 一個國家或組織科學(xué)的預(yù)測、分析自己在環(huán)境變化的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面），并使組織和個體得到長期的利益。由此可以看出，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。

在進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃中，我們要科學(xué)的處理企業(yè)人力資源的短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。既要為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要提供充足的人力資源，又要為企業(yè)的長期發(fā)展積累充足的人力資源。

在企業(yè)人力資源規(guī)劃中一定要處理好成本和效益的關(guān)系。企業(yè)人力資源規(guī)劃是為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益。這就要控制企業(yè)的人力資源成本。企業(yè)的人力資源成本主要有工資、人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)的成本費(fèi)用等。這就要求我們注重人才引進(jìn)待遇的同時，還要注意保證員工的待遇及其自身的發(fā)展。只有這樣才能在留住人才的同時又培養(yǎng)自己的人才，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。

其次，建立符合企業(yè)自身需要的企業(yè)人力資源模式。

企業(yè)人力資源模式是從企業(yè)人力資源表象中抽取出來的深層次的內(nèi)涵。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)都得到了發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的人力資源也得到了很大的發(fā)展。不同的企業(yè)在自身的發(fā)展中，也初步形成了一定的企業(yè)人力資源形式。在這些形式之中，存在一些共同的深層次的因素。

在企業(yè)人力資源管理中要建立具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化。這就是說在企業(yè)的人才管理中，我們要注重人才的發(fā)展。這種發(fā)展不僅包括經(jīng)濟(jì)待遇的提高，個人地位的提高。也就是在企業(yè)的管理中，我們不能只把員工作為企業(yè)運(yùn)行的一個部件，還要將其作為一個“人”來對待。避免現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中將人“物化”的現(xiàn)象，要促進(jìn)員工的全面的發(fā)展。

在企業(yè)人力資源管理中，要建立完善的制度。在員工的管理中，不能因?yàn)閭€人的喜好來決定員工職業(yè)生涯的發(fā)展。通過完善的制度建立程序化員工發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而獲得員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)凝聚力。

企業(yè)人力資源模式是企業(yè)文化和現(xiàn)代制度的結(jié)合。企業(yè)人力資源模式的建立是一個發(fā)展的過程。在打造企業(yè)人力資源模式的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的特征，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷的完善企業(yè)人力資源模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳毅力 對企業(yè)人力資源開發(fā)管理的理性思考[J].漳州師范學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）2005年第2期

[2]王彥平 對企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的研究與思考[J].經(jīng)營管理者，2011（15）