試析動態(tài)競爭環(huán)境下傳媒戰(zhàn)略管理新視角

任雪萍

【摘 要】動態(tài)競爭環(huán)境是一個來源于西方的概念，是對新的競爭環(huán)境的概括和總結(jié)。動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理必須擁有新的視角，才能更好地在市場競爭的大環(huán)境下獲得發(fā)展空間。傳媒戰(zhàn)略管理是影響到傳媒企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、目標等方面的重要決策，只有真正貼合時代需求的傳媒戰(zhàn)略管理才能開創(chuàng)出傳媒企業(yè)發(fā)展的新格局。

【關(guān)鍵詞】動態(tài)競爭環(huán)境 傳媒企業(yè) 戰(zhàn)略管理

動態(tài)競爭環(huán)境是西方最開始出現(xiàn)的概念，是相對于過去的靜態(tài)競爭環(huán)境而言的。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟往來不斷加深，企業(yè)加入到世界的大工廠中，進入一個國際化的動態(tài)的超級競爭環(huán)境中。動態(tài)競爭環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理必須具備新的視角，才能把握好自身的優(yōu)勢，推動傳媒產(chǎn)業(yè)的良性互動發(fā)展，加快相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢資源整合，找到結(jié)合時代特色和精神的新的創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理中由于對傳媒自身發(fā)展和外界環(huán)境等的估量不足，導(dǎo)致在具體的決策和實施中沒有起到較好的推動作用。

一、動態(tài)競爭環(huán)境的相關(guān)概念

動態(tài)競爭環(huán)境首先是在1996年的《動態(tài)競爭戰(zhàn)略》一書中被提出的。動態(tài)競爭環(huán)境針對企業(yè)競爭過程的復(fù)雜、快速變化來規(guī)定的，沒有統(tǒng)一規(guī)范的定義。一般來說，指的是相關(guān)企業(yè)采取一系列的競爭活動而引起了其競爭對手的相應(yīng)的系列反應(yīng)，這種反應(yīng)會被反饋到原先的企業(yè)，從而形成一個互動的競爭模式。動態(tài)競爭環(huán)境具有以下幾個方面的特征：

1、沒有永遠的領(lǐng)先，只有不斷的超越

動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)競爭是一種內(nèi)部、外部都不斷變化下的競爭，一個企業(yè)不可能永遠的領(lǐng)先，相關(guān)的競爭對手只會不斷地去超越，新的目標和優(yōu)勢會不斷被改寫，這是動態(tài)競爭環(huán)境下的競爭狀況——沒有永遠的領(lǐng)先，只有不斷的超越。

2、反饋要及時，動作要迅速

動態(tài)競爭環(huán)境下，競爭對手之間的較量是十分迅猛的，相關(guān)的競爭手段和行為一旦被顯現(xiàn)出來，就需要企業(yè)自身可以從市場的反應(yīng)情況中做出及時的反饋信息，采取必要的反擊動作，才能不斷擁有新的競爭優(yōu)勢。

3、競爭優(yōu)勢適時的更新

動態(tài)競爭環(huán)境是一個各種規(guī)則和手段不斷變化的競爭狀態(tài)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不會一成不變的，而是時時刻刻都在隨著市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展在發(fā)生著很大的變化。一時的競爭優(yōu)勢不能保證企業(yè)長期的發(fā)展空間，優(yōu)勢會不斷被取代，新的競爭優(yōu)勢會不斷被改寫，企業(yè)自身也只有不斷更新自己的戰(zhàn)略，將目光不斷更新，創(chuàng)造新興的競爭優(yōu)勢，才能不斷的向前發(fā)展。

二、傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式

傳媒企業(yè)隨著我國經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展也在迅猛發(fā)展，傳媒企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。傳媒戰(zhàn)略管理是傳媒的相關(guān)企業(yè)對自身在發(fā)展的政策、方針以及動作上做出的選擇，戰(zhàn)略管理決定了傳媒企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景，分析傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略管理，找出現(xiàn)存的傳媒戰(zhàn)略管理中的問題和挑戰(zhàn)，從而不斷采取新的思維和方法推進我國傳媒事業(yè)的發(fā)展。

1、傳媒戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)涵

傳媒戰(zhàn)略管理指的是傳媒的相關(guān)企業(yè)對自身發(fā)展的一個長遠的、全局性的發(fā)展規(guī)劃，是對企業(yè)的發(fā)展目標、方式以及資源利用和配置上的整體規(guī)劃。傳媒戰(zhàn)略管理也是傳媒企業(yè)根據(jù)媒介的內(nèi)外部環(huán)境而確定的自身的使命和目標，是在發(fā)展目標和途徑上對自身企業(yè)發(fā)展的一個管理過程。傳媒戰(zhàn)略管理的最終目標是要達到自身的經(jīng)濟效益與社會效益的齊頭并進。

在目前的傳媒戰(zhàn)略管理中具有兩種發(fā)展道路：一種為藍海戰(zhàn)略，一種為紅海戰(zhàn)略。實際上這兩種戰(zhàn)略就是指的創(chuàng)新與傳統(tǒng)之路。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中固然有保守、不適應(yīng)時代的一面，但同時具有較好的整體意識和意志力。而新興的具有創(chuàng)新精神的戰(zhàn)略中自然少不了在思維、理念等各方面的創(chuàng)新和發(fā)展，但也會有忽略機會成本以及相關(guān)風險的弊端。

2、傳媒戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

在目前，我國的傳媒戰(zhàn)略管理還處于不斷發(fā)展和改革的階段，各種發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，傳媒管理正在逐漸走向新的階段。

在傳媒戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析中，有SWOT分析法與波士頓矩陣法，這兩種分析法都是在長期的發(fā)展和研究中得出來的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景作出較好的分析，從而有利于傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

傳媒戰(zhàn)略管理在目前主要是從兩個方面來尋找其競爭優(yōu)勢：一方面是通過對外部環(huán)境以及相關(guān)競爭對手的分析來找到戰(zhàn)略管理定位；另一方面是通過對自身企業(yè)內(nèi)部的挖掘來尋找競爭優(yōu)勢。傳媒戰(zhàn)略管理在傳統(tǒng)的環(huán)境中，能夠較為方便和準確地抓住市場環(huán)境中的一些波動因素，而隨著新興的模式在涌起，動態(tài)競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)發(fā)展管理的目標，不能維持自身長期、穩(wěn)定的發(fā)展。這是對發(fā)展環(huán)境的認識不足以及觀念更新的能力不足所導(dǎo)致的。

三、動態(tài)競爭環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理的新視角

動態(tài)競爭環(huán)境提供給了傳媒企業(yè)發(fā)展更為多樣的思想方式和發(fā)展模式，而傳媒企業(yè)也只有更加深刻地去認識和了解到相關(guān)的動態(tài)競爭環(huán)境，不斷調(diào)整自身的方針和政策，完善自身的決策框架，才能發(fā)展出具有時代特色的動態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略管理新模式、新視角。

1、提高市場敏銳度

在動態(tài)競爭環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理必須具備對市場環(huán)境極其敏銳的把控能力，能夠了解市場的最新發(fā)展態(tài)勢，對相關(guān)戰(zhàn)略決策的實施可能帶來的市場反應(yīng)能夠做出較為準備的推測，而對競爭對手的相關(guān)動作要能夠有及時、準確的把握。提高市場敏銳度，在傳媒戰(zhàn)略管理中，必須不斷結(jié)合市場環(huán)境的變動，不斷調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境變化，從而使得戰(zhàn)略管理更加的具有可實施性以及能夠帶來較好的效果。

2、加快資源整合

資源整合就是對企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)資源進行集中的管理和操作，使得企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)動作能夠跟自身的發(fā)展目標和相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，從而激發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展能力，進行戰(zhàn)略重組和資源合并，促進相關(guān)資源的合理使用和節(jié)約成本，使得傳媒戰(zhàn)略管理能夠更加科學、有序，也能夠創(chuàng)造出更好的盈利模式。加快資源整合，還能夠做到對市場的延伸，將傳媒的觸角深入到不同的市場領(lǐng)域中，并且進行統(tǒng)一化的、規(guī)范化的操作管理，使得傳媒戰(zhàn)略管理能夠促進企業(yè)的高效發(fā)展，擴大效益。

3、創(chuàng)新思維和能力的運用

創(chuàng)新思維和能力是時代精神的一個重要方面，只有具有創(chuàng)新思維和能力，一個企業(yè)才能不被時代所拋棄。傳媒企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該不斷擴展自身的洞察力，提升創(chuàng)新意識，進行相關(guān)的創(chuàng)新實踐，不斷運用創(chuàng)新的技術(shù)和戰(zhàn)略，從而保證傳媒企業(yè)能夠在新時代的發(fā)展中，挖掘出更多的發(fā)展空間，達到更好的市場效果。

結(jié)語

動態(tài)競爭環(huán)境是對當今企業(yè)發(fā)展所處的變化的市場環(huán)境的一個描述，在動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)不適應(yīng)于新時代的發(fā)展。動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷更新和超越相關(guān)的競爭優(yōu)勢和能力。戰(zhàn)略管理是影響到企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)只有不斷提升自己的戰(zhàn)略管理能力，不斷結(jié)合動態(tài)競爭環(huán)境的特征，走出適合自身發(fā)展的道路，才能贏得市場。在動態(tài)競爭環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理必須擁有敏銳的市場觸角，才能深入到市場的最前端需求中；還要不斷加快企業(yè)的資源整合，才能更好地促進優(yōu)勢發(fā)展；而創(chuàng)新能力是影響到一個現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，在傳媒戰(zhàn)略管理中也應(yīng)該不斷加深對創(chuàng)新思維和能力的運用。

參考文獻

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②袁文藝，《基于波特競爭理論的分眾傳媒競爭優(yōu)勢探析》[J].《探索與爭鳴（理論月刊）》， 2008（12）

③徐金鳳，《中小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理》[J].《財會信報》，2012（7）

（作者：重慶日報農(nóng)村版編輯）

責編：姚少寶