沃頓商學(xué)院最受歡迎的人才管理課

亞寶藥業(yè)董事長任武賢推薦

作者簡介

彼得·卡佩利，美國沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、人力資源中心主任，馬薩諸塞州劍橋市美國國家經(jīng)濟(jì)研究局副研究員，新加坡人力部杰出學(xué)者。2003～2005年，擔(dān)任巴林王國就業(yè)政策高級(jí)顧問。在美國國家科學(xué)院的三個(gè)委員會(huì)供職，并服務(wù)于三個(gè)“國家教育目標(biāo)”專題組。

企業(yè)發(fā)展中面臨的最大問題是什么？答案應(yīng)該是人。在解決了商業(yè)模式之后，“如何讓企業(yè)所擁有的人力資源與發(fā)展相配”是每個(gè)企業(yè)家必須解決的問題。市場不會(huì)等你配好人，一旦錯(cuò)過機(jī)會(huì)對(duì)手就會(huì)迎頭趕上；有能力的人也不會(huì)等你安排，公司不會(huì)有足夠的高管職位；與此相對(duì)，企業(yè)管理者總感覺無人可用。本書從不同角度對(duì)人才政策加以對(duì)比，找到解決人才問題的答案。

是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，還是從外部引進(jìn)？其實(shí)各有各的問題。

美國大公司最早開始企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)計(jì)劃，比如：GE、IBM，他們吸納最優(yōu)秀的人才，加以有針對(duì)性的培訓(xùn)，然后讓他們按既定通道慢慢升起來。以前在經(jīng)濟(jì)變化沒那么快的時(shí)候這套還有用，但是現(xiàn)在不行——很多大企業(yè)都放棄了內(nèi)部培訓(xùn)，換而花大價(jià)錢從市場招聘。為此各國獵頭的生意都不錯(cuò)。

外部招聘就能解決一切問題嗎？其實(shí)也不能。獵頭市場本身越來越大就說明了這個(gè)問題——如果真的能從外部招聘到合格人才，這個(gè)市場也許應(yīng)該越來越小才對(duì)。獵頭生意好變向說明外部招聘并不能解決核心人才的問題。

所以，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，制定核心人才規(guī)劃方案才是解決之道。

用全新的視角研究人才管理問題?？ㄅ謇米罴舛说墓?yīng)鏈管理，引用眾多公司的例子，提出了人才管理的四個(gè)新戰(zhàn)略：平衡內(nèi)部人才培養(yǎng)和從開放的勞動(dòng)力市場購買人才，管理人才需求預(yù)測中的不確定性，創(chuàng)建使人才與崗位建立鏈接的內(nèi)部招聘市場，吸取外部市場的優(yōu)勢。