精細化理念在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

王小遠

[摘 要]煤炭是重要的傳統(tǒng)能源之一，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理效率對于促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。總體上看，我國煤礦企業(yè)管理大多偏向粗放型，這在一定程度上限制了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。精細化管理作為一種較為先進的管理理念，有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效能、減少生產(chǎn)消耗，對于煤礦企業(yè)發(fā)展有著積極作用。近年來，我國一些煤礦企業(yè)結(jié)合自身情況，通過不斷學(xué)習(xí)和積累創(chuàng)新，在實踐中探索出一些極具中國煤礦企業(yè)特色的精細化管理策略，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益和發(fā)展速度明顯提高，為推動我國煤炭行業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；精細化理念；生產(chǎn)管理

[中圖分類號]F406 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）6-0059-02

煤炭是重要的傳統(tǒng)能源之一，加強煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理效率、提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，是促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大舉措。步入新的歷史時期，隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)格局的日漸明確，煤礦企業(yè)生存能力和競爭優(yōu)勢更多地依賴于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理效率的挖潛。一直以來，我國煤礦企業(yè)管理都偏向粗放型模式，企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)過于簡單，生產(chǎn)管理過程控制失于細致，工作制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，企業(yè)成本費用持續(xù)增加，這些現(xiàn)象對于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。煤礦企業(yè)應(yīng)致力于研究并改善這一現(xiàn)狀，在堅持精細化管理理念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理平臺構(gòu)建、內(nèi)部市場機制引入、企業(yè)職工素質(zhì)提高等方面入手，切實將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低，為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。

1 精細化管理理念的內(nèi)涵及價值

精細化管理理念是指在社會分工愈加精細化的大趨勢下，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以較小的管理部門為基本的核算單位，通過量化、細化管理目標(biāo)，建立和完善各類責(zé)任機制，對其任務(wù)完成、效益評價、費用控制等方面進行相應(yīng)的考察，以最大限度地細化管理流程、減少管理消耗、降低管理成本的管理思想。煤炭生產(chǎn)涉及人員眾多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，針對煤礦企業(yè)的管理也是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。精細化管理理念能夠幫助管理者更好地剖析這一工程，在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以安全生產(chǎn)為前提、高效生產(chǎn)為核心、精細經(jīng)營為基礎(chǔ)、工作制度為保障的全新管理模式，在搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的同時，提高煤礦企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的盈利能力，促使企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。當(dāng)前，在外部環(huán)境相對固定的情況下，經(jīng)營管理已經(jīng)成為關(guān)系到煤礦企業(yè)競爭的重要因素。精細化管理模式的構(gòu)建，以品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、明顯的成本優(yōu)勢、良好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，成為煤礦企業(yè)核心競爭力的落腳點和市場競爭優(yōu)勢的支撐力，這也是加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、強化核心競爭力的必然選擇。

2 煤礦企業(yè)實施精細化管理的幾點原則

2.1 理論與實踐相結(jié)合的原則

理論只有用于指導(dǎo)具體實踐，才能創(chuàng)造一定的價值；理論也只有與具體實踐真正結(jié)合起來，才能發(fā)揮最大效用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐中，要結(jié)合我國煤炭行業(yè)以及企業(yè)自身的實際情況實施精細化管理，或者僅僅只是勾勒出停留在紙面上的藍圖，或是脫離現(xiàn)實而不假思索地應(yīng)用推廣，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能產(chǎn)生實際的效果。煤礦企業(yè)及其經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進的精細化管理理論，在全面掌握企業(yè)實際問題及優(yōu)勢的前提下，加強對其他優(yōu)秀企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，同時，還應(yīng)不斷創(chuàng)新和完善，構(gòu)建起更加符合現(xiàn)實及自身特點的、更為科學(xué)有效的精細化管理模式。

2.2 責(zé)任與權(quán)力相對等的原則

承擔(dān)多大的“責(zé)任”，就應(yīng)當(dāng)賦予與之相對等的“權(quán)利”。精細化管理是一個將管理責(zé)任具體化、細致化和明確化的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一份職責(zé)，都應(yīng)當(dāng)落實到具體的責(zé)任人身上；與此同時，精細化管理同樣也要給予負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，使之能夠更好地履行自身的崗位職責(zé)。權(quán)責(zé)清晰，正是實施精細化管理的關(guān)鍵前提，也是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)效益、穩(wěn)定發(fā)展的起點和基石。

2.3 制度與行為一致化原則

制度是構(gòu)建精細化管理體系的重要保障；制度發(fā)揮效用，關(guān)鍵在于其執(zhí)行力度。因此，煤礦企業(yè)實施精細化管理必須建立與制度相配套的責(zé)任追究機制。首先，要依據(jù)煤炭精細化管理的現(xiàn)實要求，建立一整套科學(xué)完備的規(guī)章制度體系；其次，要結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實踐中的新情況、新要求，不斷補充和完善這一制度體系，使之更好地服務(wù)于精細化管理；最后，要建立起公正客觀的監(jiān)督和激勵機制，及時反饋并強化制度的落實效果。

2.4 目標(biāo)確立與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦企業(yè)精細化管理的總目標(biāo)是要降低生產(chǎn)成本的消耗、提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效益，但這一目標(biāo)對于企業(yè)員工而言則有些空泛、不利于具體操作，要結(jié)合精細化管理將這一總目標(biāo)進行逐層分解，使之成為可貫徹的具體目標(biāo)；而具體目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)以總目標(biāo)為方向，二者之間協(xié)調(diào)一致。在精細化管理模式下，分解目標(biāo)時要注意目標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，使之成為衡量員工全面工作和真實貢獻的有效手段，激發(fā)出員工的主觀能動性，也便于員工的自覺行為和自我管理。

2.5 精細與效益相協(xié)調(diào)的原則

精細化管理的目的是為了提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，精細化管理與效益化管理應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)、相互促進。精細化管理具有一定的復(fù)雜性和全面性，在具體的實施過程中，必然要投入更多的人力和物力，間接造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，再加之我國煤礦企業(yè)管理相對落后，存在著生產(chǎn)條件較差、管理基礎(chǔ)較弱、員工素質(zhì)偏低等實際問題，如果盲目實施所謂的“精細化”而忽視“效益原則”，則容易造成管理混論、流于形式，反而影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 煤礦企業(yè)實施精細化管理模式的相關(guān)策略

近年來，我國煤炭行業(yè)中的一些優(yōu)強企業(yè)，能夠結(jié)合我國國情、煤炭行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身的實際情況，銳意改革、大膽嘗試、勇于實踐，針對精細化管理理念實施中的一些現(xiàn)實問題，創(chuàng)造性地提出解決的策略和辦法，為我國煤炭行業(yè)的整體發(fā)展提供了有益的借鑒。

3.1 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展進程中，不斷繼承和發(fā)揚本民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收其他行業(yè)或組織的文化精髓而逐漸形成的、具有自身特色的價值理念、行為方式和規(guī)范的總和。加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)、凝聚和激勵廣大職工，樹立共同的理想，形成積極向上的價值觀，轉(zhuǎn)變過去那種“效益靠條件”、“安全靠運氣”、“質(zhì)量靠資源”的消極觀念，有助于煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。從本質(zhì)上來看，精細化管理理念同樣是一種企業(yè)文化。塑造崇尚精細化管理的企業(yè)文化，提升煤礦企業(yè)的凝聚力、感召力和創(chuàng)造力，將精細化管理的企業(yè)價值觀，貫徹落實到具體的企業(yè)管理制度和措施之中，充分體現(xiàn)在企業(yè)的社會形象和員工的行為規(guī)范之中，使之成為深入經(jīng)營管理者和廣大職工內(nèi)心的思想理念，更有利于精細化管理的實施。

3.2 借助信息化手段

現(xiàn)代信息技術(shù)引起了包括煤炭行業(yè)在內(nèi)的社會方方面面的巨大變革。尤其是精細化管理涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，十分瑣碎和繁雜，為了提高企業(yè)管理的效度，必須強化企業(yè)信息化平臺建設(shè)力度，借助現(xiàn)代化信息手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的采集、加工、傳遞、利用的綜合化運行，使整個精細化管理實現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化，確保企業(yè)精細化管理的高效實施。

3.3 引入市場機制

煤礦企業(yè)實施精細化管理，要在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制，通過定額分解、價值量化等這些公平透明且操作簡便的手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營和員工行為的市場化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗，杜絕任何浪費現(xiàn)象。例如，在實施精細化管理模式的過程中，可以對煤礦企業(yè)的各項費用指標(biāo)進行精細預(yù)算和核算，從部門領(lǐng)導(dǎo)至基層進行層層分解，由主要責(zé)任人實行費用定額、全額承包。從目前來看，企業(yè)內(nèi)部市場化管理手段已經(jīng)相對成熟，對于精細化管理的貫徹實施也有積極的促進作用。

3.4 提高企業(yè)職工素質(zhì)

企業(yè)職工是企業(yè)管理理念和管理辦法的具體操作者和執(zhí)行者。煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源企業(yè)，管理模式和方法相對薄弱，企業(yè)員工的素質(zhì)也相對落后，這些都嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，也成為妨礙精細化管理理念貫徹實施的一大難題。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的思想觀念，使之充分理解精細化管理的內(nèi)涵、價值、作用，將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展僅僅聯(lián)系在一起，更樂于在日常工作中貫徹實施精細化管理理念；其次，要為職工創(chuàng)造參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，切實提高職工的知識文化素養(yǎng)，尤其是對現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握，以適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)信息化管理的要求；最后，要建立公正客觀的考評和激勵機制，對于在日常工作中有創(chuàng)新、有貢獻的職工給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

當(dāng)前，我國正處在工業(yè)化高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，對包括煤炭資源在內(nèi)的能源需求不斷加大。與其他行業(yè)相比，煤礦企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在經(jīng)營管理中也偏重于粗放型管理，這在一定程度上制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。精細化管理作為一種較為先進的管理理念，有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效能、減少生產(chǎn)消耗，對于煤礦企業(yè)發(fā)展有著重大意義。近一段時期，我國許多優(yōu)強煤礦企業(yè)立足于現(xiàn)實，在實踐中貫徹實施精細化管理模式，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益和發(fā)展速度明顯提高，推動了我國煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]幸有文.試論煤礦企業(yè)成本管理與技術(shù)管理的結(jié)合[J].煤礦開采，2002（3）.

[2]秦嶺，羅鳳燕.內(nèi)部控制管理體系及制度完善[J].煤炭經(jīng)濟研究，2002（8）.

[3]涂興子，張驎，周延虎.煤礦精細管理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2004.

[4]朱德仁.煤礦企業(yè)成本管理策略[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報，2004（8）.

[5]周立宏.精細化管理——企業(yè)制勝的法寶[J].中國職工教育，2010（11）.