創(chuàng)業(yè)要有“打群架”意識(shí)

強(qiáng)音 高乃明

編者按：創(chuàng)業(yè)，對(duì)任何一個(gè)有志者來(lái)說(shuō)，都是充滿挑戰(zhàn)的課題。俞永福從柳傳志的“管理三要素”中悟出“打群架”理論，是對(duì)柳傳志理論的發(fā)展和升華?！耙粋€(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，個(gè)人創(chuàng)業(yè)首先要組好“班子”，單槍匹馬不能成就大事業(yè)。組班子的前提是“志同道合”，大家互相“越看越美”。三國(guó)時(shí)有劉關(guān)張三人創(chuàng)立蜀國(guó)基業(yè)，今人俞永福也推崇三人組合。相信這個(gè)短訪會(huì)給創(chuàng)業(yè)者，乃至所有企業(yè)管理層一些別開(kāi)生面的啟迪。

在中國(guó)，每?jī)蓚€(gè)手機(jī)上網(wǎng)用戶中，就有一個(gè)在使用UC瀏覽器。

在過(guò)去的幾年里，俞永福把優(yōu)視科技從瀕臨倒閉的境地發(fā)展成如今估值超過(guò)10億美元的大公司，可以說(shuō)他用辛苦和智慧締造了一段管理傳奇，“把自己生產(chǎn)的軟件能夠應(yīng)用到每一部手機(jī)上” 是俞永福團(tuán)隊(duì)的最大心愿。

瞄準(zhǔn)UC：從副駕駛變?yōu)橹黢{駛

俞永福對(duì)UC，可以說(shuō)是一見(jiàn)鐘情。2006年，時(shí)任聯(lián)想投資副總裁的俞永福到廣州出差，正在那里創(chuàng)業(yè)的多玩游戲網(wǎng)總裁李學(xué)凌請(qǐng)他吃飯聊天，順便向他推薦了UCWEB開(kāi)發(fā)的瀏覽器。

就這樣很自然地開(kāi)始體驗(yàn)UC瀏覽器后，高速，是俞永福對(duì)其最大的印象。而使用時(shí)間越長(zhǎng)，俞永福愈發(fā)現(xiàn)這款瀏覽器的功能強(qiáng)大。使用UC瀏覽器后，不僅能看到其他手機(jī)上網(wǎng)客戶端中看不到的圖片、視頻，而且手機(jī)流量走得特別少，很省錢(qián)。俞永福有一種預(yù)感，覺(jué)得UCWEB在中國(guó)一定能火，必將成為手機(jī)上網(wǎng)必備的軟件。

能夠?qū)σ豢顬g覽器產(chǎn)生這樣準(zhǔn)確的預(yù)感，其實(shí)是與俞永福的自身積淀有關(guān)的。此時(shí)，俞永福已經(jīng)有了近六年的風(fēng)投經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)聯(lián)想投資電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作?！靶畔a(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)，每十年將會(huì)有一次巨大的變革?！被谶@樣的判斷，俞永福敏銳地覺(jué)察到，2006年后，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將超越有線互聯(lián)網(wǎng)，再一次改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

經(jīng)過(guò)接觸和考察，俞永福發(fā)現(xiàn)UC優(yōu)視的兩位創(chuàng)始人梁捷和何小鵬做事非常沉穩(wěn)，設(shè)定的目標(biāo)都能一一實(shí)現(xiàn)，便認(rèn)定這是一家值得投資的公司，并決定為其爭(zhēng)取聯(lián)想投資100萬(wàn)美元的投資。

然而，2006年11月20日，這項(xiàng)投資計(jì)劃卻在聯(lián)想投資的決策會(huì)議上以一票的差距落敗。當(dāng)俞永福把這消息告訴梁捷和何小鵬時(shí)，兩人半天沒(méi)說(shuō)話。良久，何小鵬突然抬起頭認(rèn)真地問(wèn)俞永福：“永福，你愿不愿意加入我們一起干？”

一起干，成為創(chuàng)業(yè)者，這對(duì)俞永福來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一個(gè)意外之喜。在他眼里，做風(fēng)投就好比是坐在副駕駛位置上，看了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就會(huì)不甘心總坐在這個(gè)位置上，希望有朝一日親自體驗(yàn)駕駛的感覺(jué)?！拔蚁Ｍ椅磥?lái)的成功，不是作為一個(gè)投資人成功，而是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，作為一個(gè)企業(yè)家的成功?！庇嵊栏Ｈ缡钦f(shuō)。做了五年多的風(fēng)險(xiǎn)投資，俞永福在“岸上”看了那么多創(chuàng)業(yè)公司的起起伏伏，自己也想趁著年輕跳下去折騰一把。

占有市場(chǎng)：比同齡投資人偏穩(wěn)重

就這樣，俞永福當(dāng)場(chǎng)就點(diǎn)頭表示愿意加入U(xiǎn)C，成為主駕駛。但從投資人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，其中的各種心酸很難被人知曉。“我這個(gè)投資人脫掉了西裝真正第一次下水游泳?！庇嵊栏Ｕf(shuō)，以前做投資人的時(shí)候，永遠(yuǎn)是站在岸上看別人游，真正自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)一大堆的難題擺在他面前。

UCWEB的使命有一個(gè)，就是用技術(shù)和軟件產(chǎn)品把手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)打通，俞永福無(wú)疑成為了那個(gè)架橋的人。“讓自己生產(chǎn)的軟件能夠應(yīng)用到每一部手機(jī)上，是軟件生產(chǎn)商最大的心愿?！焙芸欤贏ndroid市場(chǎng)，UC的市場(chǎng)占有率達(dá)到70%，在iPhone市場(chǎng)，UC占有率超過(guò)40%。兩年之內(nèi)能取得這樣的成績(jī)，俞永福感到非常自豪。

不過(guò)，這個(gè)成就并沒(méi)有讓俞永福興奮至極，俞永福立馬又進(jìn)入了“保守主義”的狀態(tài)。俞永福認(rèn)為，UC現(xiàn)在需要做的，就是甩掉領(lǐng)先的包袱。

于是2010年，他把目光瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)，目標(biāo)是全球老大。從此，UCWEB瀏覽器看起來(lái)更像是一個(gè)“收藏夾”，預(yù)置了很多網(wǎng)站地址，方便手機(jī)用戶使用。UCWEB也開(kāi)始與內(nèi)容提供商、搜索服務(wù)提供商、手機(jī)廠商等進(jìn)行多種合作，并從中尋找獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。

縱觀俞永福的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，之所以能夠取得成功，其一是趕上了好時(shí)機(jī)，其二則是他身上那股年輕一代企業(yè)家所缺少的穩(wěn)重。激情投資，穩(wěn)重經(jīng)營(yíng)，俞永福就是在這條道路上，一直踐行著“樂(lè)觀的保守主義”的理念與方法。

“穩(wěn)重當(dāng)然是必須的。而風(fēng)險(xiǎn)嘛，做事就要有風(fēng)險(xiǎn)。走出去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有意思的事……真實(shí)的世界，你不走出去，坐在家里肯定是想不出來(lái)的?！闭劦椒€(wěn)重與勇氣的關(guān)系時(shí)，俞永福這樣描述。

團(tuán)隊(duì)管理：創(chuàng)業(yè)就是要“打群架”

俞永福曾經(jīng)生動(dòng)地把UC的中層干部稱為“腰”，把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)稱為“腦袋”，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)稱為“腳”，這三部分不可分離。也正是在公司全體成員的共同努力之下，才有了今天的UC。

創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的何小鵬和梁捷讓賢，讓人們看到了一個(gè)大智慧的團(tuán)體，這是俞永福投資生涯所接觸到的企業(yè)中，第一個(gè)敢于這樣去做的公司。在俞永福看來(lái)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要講究管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。而三個(gè)人的班子是最理想的。

俞永福說(shuō)，創(chuàng)業(yè)要想持續(xù)下去，創(chuàng)業(yè)者自己要有“打群架”的意識(shí)。什么是打群架？俞永福這樣解釋：“柳傳志提出的管理三要素我一直銘記于心，創(chuàng)業(yè)要有大成，建好班子是基礎(chǔ)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，組班子的前提是‘志同道合，大家互相‘越看越美，團(tuán)隊(duì)也就越來(lái)越和諧，讓班子成為一個(gè)完美的‘木桶，這樣才能自如應(yīng)對(duì)周遭變化，以少勝多，實(shí)現(xiàn)突破?！?/p>

同時(shí)，UC很重視物質(zhì)回報(bào)問(wèn)題。員工人數(shù)達(dá)到800人以前，UC實(shí)行的是全員持股?！霸跇I(yè)界有一個(gè)段子，我覺(jué)得很激勵(lì)我。百度公司在上市之后，他們號(hào)稱有一個(gè)‘百萬(wàn)前臺(tái)。公司上市之后，他們的前臺(tái)拿到的期權(quán)都價(jià)值百萬(wàn)?！庇谑怯嵊栏Ｒ残Х掳俣?，在800人以前，實(shí)行了全員持股政策。

UC還有一個(gè)比較“霸氣”的規(guī)定，那就是一號(hào)位原則，比如在公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)管理上，一號(hào)位就是俞永福，而產(chǎn)品創(chuàng)新上，一號(hào)位則是產(chǎn)品總裁何小鵬?！拔覀兛梢蕴嵋庖?jiàn)，但最終拍板的應(yīng)該是一號(hào)位?！睂?duì)此，俞永福這樣解釋：在最高層管理組建方面，為了避免大國(guó)企和跨國(guó)公司的“假民主”，以及私企的“一言堂”，俞永福創(chuàng)造性地改良了UC的決策機(jī)制——每個(gè)人都可以說(shuō)不，但是必須要有一個(gè)人負(fù)責(zé)做決策?！霸蚝芎?jiǎn)單，在各自的領(lǐng)域，我們都用了最多的時(shí)間去思考，觀點(diǎn)紛呈，難以統(tǒng)一，必須有一個(gè)人縱觀全局，果斷拍板?！碑?dāng)然，如果犯了錯(cuò)誤，這個(gè)“學(xué)費(fèi)”也首先要由俞永福來(lái)交。

俞永福說(shuō)，在UC，是嚴(yán)格禁止員工喊他“總”的。“我難道不能犯錯(cuò)誤，我一定比你聰明很多嗎？”UC眼中的聰明和勤奮，一定是每個(gè)人能夠獨(dú)當(dāng)一面，有共同的夢(mèng)想，共同分享創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

如果你在UC工作，就會(huì)感受到，你在跟一群喜歡的人、簡(jiǎn)單的人做一件快樂(lè)的事情。簡(jiǎn)單、快樂(lè)、勤奮，就是UC的“大我文化”。正是這樣的志同道合、能力互補(bǔ)、決策機(jī)制，才使UC的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備了“打群架”的能力，突破瓶頸，走向成功。

“2007年1月當(dāng)我到廣州的公司報(bào)到的那一天，當(dāng)我放棄了做投資人擁有的一切優(yōu)越條件的那一天，就想從此沒(méi)有回頭路了，只有撅著屁股自己干。說(shuō)實(shí)話心里也很忐忑，不能辜負(fù)了伙伴的信任?！绷曛校嵊栏Ｓ米约旱膶?shí)際行動(dòng)，譜寫(xiě)了對(duì)UC的熱愛(ài)。

2011年，俞永福有了自己的孩子。都說(shuō)男人有了孩子會(huì)變得更加成熟，而俞永福將繼續(xù)踐行其“教父”的使命，在后投資時(shí)代，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。他只希望，等他的孩子成年之后，能自豪地告訴他：“你老爸做了一家名為UC的公司，它是一家值得尊敬的企業(yè)?！?/p>

對(duì)話

《職業(yè)》：您當(dāng)年是以創(chuàng)始員工的身份加入聯(lián)想投資，當(dāng)時(shí)是出于怎樣的考慮？這段工作經(jīng)歷又對(duì)您后來(lái)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？

俞永福：大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，我提前修滿了學(xué)分，南下到了深圳，進(jìn)入了證券行業(yè)。在深圳工作三年之后，回到北京，正值聯(lián)想投資創(chuàng)立，我就加入成為了創(chuàng)始員工。在公司戰(zhàn)略和企業(yè)管理上，聯(lián)想一直是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，同時(shí)在2001年，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)也是一個(gè)新興的行業(yè)。

在聯(lián)想工作近六年時(shí)間，收益還是頗多，因?yàn)楫?dāng)時(shí)柳總、朱總，教了我很多東西。然后又因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)投資，我看了不下五百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展可能遇到的問(wèn)題都有了非常清醒的認(rèn)知。

《職業(yè)》：您所選擇的“下水”時(shí)間有什么特別的嗎？為什么選擇移動(dòng)瀏覽器這個(gè)領(lǐng)域？當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大背景如何？

俞永福：在2006年時(shí)，我就有一個(gè)判斷，中國(guó)的未來(lái)不缺投資人，只缺兩種人：企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家。因?yàn)檫@兩種人是實(shí)實(shí)在在的會(huì)改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)，改變整個(gè)社會(huì)。所以說(shuō)我希望我未來(lái)的這個(gè)成功，不是作為一個(gè)投資人成功，而是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，作為一個(gè)企業(yè)家的成功。

另外，經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)崛起，當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)有清晰的認(rèn)知：未來(lái)十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)一波新的產(chǎn)業(yè)浪潮。

《職業(yè)》：您對(duì)企業(yè)管理有哪些體會(huì)？

俞永福：我要把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)；要在登頂之后，左右還有很多兄弟；最重要的，我的家庭也可以為此高興。大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我父親告訴我吃虧就是福。做好自己，在行業(yè)樹(shù)好口碑，我也是這樣要求自己與團(tuán)隊(duì)的。UC目前已經(jīng)有上千的兄弟，我必須要為兄弟和他們的家人負(fù)責(zé)。而為此我就必須要考慮，人才為什么會(huì)選擇UC？如何提高工作環(huán)境？怎樣才能留下人才？我作為CEO，又應(yīng)該做些什么呢？

還在聯(lián)想的時(shí)候，柳總告訴我們，企業(yè)管理要“建班子，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。這幾年自己創(chuàng)業(yè)了，我也在不斷思考創(chuàng)業(yè)的管理問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像一個(gè)孩子，1歲到2歲，個(gè)子不停地長(zhǎng)，但是以后不可能每年都長(zhǎng)得那么快，所以創(chuàng)業(yè)公司的管理要對(duì)癥下藥。如果你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一切條件都很好，管理的人、市場(chǎng)的人都很優(yōu)秀，這樣的企業(yè)其實(shí)死的概率更高，因?yàn)槿狈σ粋€(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。就像一個(gè)小嬰兒生下來(lái)，他不可能西裝革履，一定會(huì)生病，一定要光著屁股。

人物鏈接：俞永福，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2001年初加入聯(lián)想投資，歷任投資經(jīng)理、副總裁；2006年年底加入U(xiǎn)C優(yōu)視公司，任UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。曾榮獲2011年度“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”、2013年度“商業(yè)模式創(chuàng)新者”獎(jiǎng)等。