托普宋如華回歸內(nèi)幕

彭靖

當(dāng)公司瀕臨無(wú)藥可救的絕境時(shí)，企業(yè)家該選擇一種有尊嚴(yán)的失敗還是自保其身？

這是財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《十年一覺TOP夢(mèng)》里開篇的提問(wèn)。

2013年4月10日，宋如華涉嫌挪用資金及合同詐騙一案在成都開庭。除了少數(shù)媒體關(guān)注之外，平淡得似乎沒能引起任何波瀾。

但凡對(duì)中國(guó)企業(yè)史稍有了解的人都繞不過(guò)托普。這個(gè)曾經(jīng)光芒萬(wàn)丈的企業(yè)和它的創(chuàng)始人宋如華，包含一切可以想見的戲劇因素：白手起家、狂飆突進(jìn)、巔峰折戟、四面楚歌繼而一敗涂地。留下40億元懸案和懸疑。

當(dāng)然，外界看來(lái)，宋如華形式上的告別早在2004年就已發(fā)生。彼時(shí)帝國(guó)將傾，斯人赴美不歸。一別多年，對(duì)于托普和宋如華的爭(zhēng)議和批判，罩已蓋棺定論。

時(shí)代似乎已經(jīng)把托普遺忘到了身后。但對(duì)51歲的宋如華來(lái)說(shuō)，只能這樣嗎？一個(gè)總資產(chǎn)59億元，凈資產(chǎn)35億元，擁有三家上市公司，員工6000名的帝國(guó)轟然倒塌，他能不能面對(duì)自己的“原罪”？

困獸

2011年10月29日，宋如華在成都雙流機(jī)場(chǎng)入境，旋即被捕。

這樣自投羅網(wǎng)的舉動(dòng)至少可以從兩方面去解讀：一、他沒有使用美國(guó)綠卡，而是使用在國(guó)內(nèi)的身份入境；二、成都，他最終選擇了這個(gè)托普夢(mèng)起又兵敗的城市。

于是，隨后就有所謂知情人士對(duì)媒體爆料，宋如華回國(guó)純屬迫于無(wú)奈，“他不得不回國(guó)”，只能拿綠卡入不了美國(guó)籍，事業(yè)上也頗多限制，“他在美國(guó)沒有指望，當(dāng)年帶出去的錢現(xiàn)在還能剩下幾個(gè)？”

有沒有指望，該怎樣去評(píng)判？

錢，他沒有。當(dāng)年盛傳宋如華掏空托普40億元人民幣赴美不歸。事實(shí)上，在美國(guó)，他僅有的一點(diǎn)家底300萬(wàn)美金投資做了書原廣場(chǎng)，除此之外，再?zèng)]多少可支配的現(xiàn)金。他在國(guó)外的確有一套房子，還值百來(lái)萬(wàn)美金，但這是他的家，他不可能變現(xiàn)。而在國(guó)內(nèi)，他在上海的2套房子，成都的3套房子，都托付給了當(dāng)年的下屬用來(lái)出租，目前收入只夠他的妻子、女兒及岳父一家生活的開銷。因?yàn)榛貒?guó)被捕受審，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的房子全被查封，無(wú)法變現(xiàn)，他的妻子甚至還為不菲的律師費(fèi)發(fā)愁。

至于事業(yè)，時(shí)至今日，托普垮了仍是宋如華心中永遠(yuǎn)的痛。

外界盛傳的外逃，從某種意義上說(shuō)可能不甚準(zhǔn)確。2003年前后那一波鋪天蓋地對(duì)托普的輿論質(zhì)疑中，金融機(jī)構(gòu)、供貨商以及客戶避之唯恐不及，尤其是金融機(jī)構(gòu)采取的資產(chǎn)保全措施，讓托普四面楚歌，舉步維艱，整個(gè)托普帝國(guó)搖搖欲墜。宋如華四處奔走挽救，至少想了三套方案，包括上市公司配股、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分拆上市，甚至，他想要將半生心血托普打包出售，尋找大買家，而微軟就是其中之一。

2004年春節(jié)，身心俱疲的宋如華到美國(guó)與妻子和女兒團(tuán)聚。他仍在多方努力?？僧?dāng)時(shí)托普在資本市場(chǎng)上的信用乃至宋如華的企業(yè)家信用，可以說(shuō)已經(jīng)破產(chǎn)，即便他愿意委曲求全，最終托普出售微軟一事仍是無(wú)功而返。

環(huán)境和輿論是可以殺死一個(gè)人的。當(dāng)時(shí)宋如華深知，作為創(chuàng)始人和掌舵者、托普的精神領(lǐng)袖，他若在，托普帝國(guó)或能勉力維系?；钜惶焖阋惶欤畹筋^了呢？他亦回天乏術(shù)。屆時(shí)托普負(fù)債達(dá)十億計(jì)，要說(shuō)他沒責(zé)任肯定是不可能的，一旦回國(guó)，可能就是身陷囹圄。而此時(shí)放棄，他也許將不得不目睹這座由他親手打造并投注半生精力和智慧的帝國(guó)瞬間分崩離析。這無(wú)疑是個(gè)痛苦而兩難的選擇。宋如華最終選擇了以治病為名滯留美國(guó)。

2004年2月9日，宋如華臨別托孤，將自己所持有的1800萬(wàn)股股權(quán)，以極低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給兩位同鄉(xiāng)虞新友和夏育新，隨后辭去所有職務(wù)。4月，宋如華在美國(guó)通過(guò)越洋電話主持了托普控股集團(tuán)最后一次董事局會(huì)議。這次會(huì)議短暫而沉重。他說(shuō)，“現(xiàn)在外界都把屎盆子扣在我頭上，說(shuō)我?guī)ё吡?000多萬(wàn)美金，但一直沒有一個(gè)人站出來(lái)為我說(shuō)話，我感到非常氣憤、非常痛心、非常失望。”

連續(xù)三個(gè)“非?！弊阋酝癸@宋的壓抑。在他身后，是國(guó)內(nèi)跨越10省12城市的12家銀行間的巨額債權(quán)債務(wù)，僅上市公司托普軟件一家，就通過(guò)信用擔(dān)保及關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)貸騙取貸款22億元，此外還違規(guī)擔(dān)保累計(jì)金額21億元。據(jù)當(dāng)時(shí)四川省銀監(jiān)局稱。托普在四川一省造成的銀行貸款損失就達(dá)20億元左右。即便在3年后，有關(guān)部門仍稱?！般y行至今還無(wú)法弄清楚托普在全國(guó)到底辦了多少家子公司。有多少關(guān)聯(lián)企業(yè)?！?/p>

以前包圍著他的人群轟然散去，徒剩一地狼藉。就在2004年年底，曾經(jīng)托普賴以一夜成名繼而無(wú)限輝煌的成都“西部軟件園”，被改造成了一家休閑娛樂(lè)中心。

此山與彼山

對(duì)當(dāng)初滯留美國(guó)的選擇有沒有后悔？這個(gè)問(wèn)題。宋如華很難回答。多年來(lái)，他對(duì)托普三緘其口，或者說(shuō)，他從沒找到一個(gè)合適的渠道表達(dá)自己。在美國(guó)這個(gè)地廣人稀，語(yǔ)言不通的地方，這個(gè)階層和種族分離的社會(huì)，像他這樣沒有任何優(yōu)勢(shì)卻力爭(zhēng)上游的外來(lái)者，左沖右突，猶如困獸。而國(guó)內(nèi)托普的結(jié)局，他早已預(yù)料，卻不代表可以全盤承受。

一個(gè)細(xì)節(jié)可以看出宋如華的失望透頂。這種失望不僅對(duì)企業(yè)，更對(duì)人性。據(jù)說(shuō)2005年下半年，四川一個(gè)知名企業(yè)家到美國(guó)考察，千方百計(jì)聯(lián)系上了宋如華，想與他見面敘敘舊，談?wù)剣?guó)內(nèi)托普軟件園土地的事情，結(jié)果被宋如華以工作忙抽不了身為由婉拒。

對(duì)企業(yè)，他承認(rèn)自己失敗，但他自問(wèn)不曾圖過(guò)一己之私，到最后亦是萬(wàn)般痛心和無(wú)奈；對(duì)人性的叵測(cè)，他卻看不透徹。托普身后事千頭萬(wàn)緒，紛亂復(fù)雜，以致訴訟頻頻，從某種程度上說(shuō)，正是因?yàn)楹芏嗤衅张f人爭(zhēng)權(quán)奪利，試圖在托普倒下時(shí)分一杯羹。這些人，在托普欣欣向榮風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候是既得利益群體，深受宋如華信任，但在托普出事的時(shí)候，也正是他們將責(zé)任通通推向宋如華，說(shuō)他掏空公司，說(shuō)他卷款外逃，同時(shí)有些人自己卻拿了托普的資產(chǎn)開辦公司、工廠，有些經(jīng)營(yíng)到今天甚至名聲赫赫。

對(duì)這些人這些事，宋如華從來(lái)是能避則避，不愿多談。而國(guó)內(nèi)非托普系的老朋友去美國(guó)的時(shí)候，他就會(huì)接待。當(dāng)年接觸過(guò)宋如華的圈內(nèi)人和媒體人多評(píng)價(jià)他為，“一個(gè)書卷氣息很濃的商人”。這緣于他下海創(chuàng)業(yè)前已是成都電子科技大學(xué)副教授，同時(shí)也跟托普前十年順風(fēng)順?biāo)粺o(wú)關(guān)系。他內(nèi)心仍有執(zhí)拗和驕傲。

剛到美國(guó)，他沒什么朋友，聯(lián)系最多的除了國(guó)內(nèi)親友，倒是當(dāng)年他并不太倚重的一幫托普舊人。托普倒下時(shí)，這些人沒去爭(zhēng)什么資產(chǎn)，宋如華對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)，“你們都不是狡猾之人”，又說(shuō)?！巴衅盏氖逻^(guò)去就過(guò)去了，你們自己找個(gè)出路，不跟托普搭上邊得了?！?/p>

2004年，宋如華_42歲，正是一個(gè)企業(yè)家的當(dāng)打之年。他也在尋找托普之外的出路：一是他需要一個(gè)平臺(tái)施展他的抱負(fù)，二是他更想證明自己還是能做事的。當(dāng)年6月，宋如華在美國(guó)洛杉磯創(chuàng)立書原廣場(chǎng)，試圖打造一個(gè)服務(wù)于海外華人的中國(guó)文化產(chǎn)品平臺(tái)，主要銷售中文圖書，兼營(yíng)音像制品、文具、體育用品及禮品。

當(dāng)然，這個(gè)美國(guó)故事傳到國(guó)內(nèi)又變成另一個(gè)版本：善于玩“空手道”的宋如華于托普未破產(chǎn)時(shí)期，就在美國(guó)收購(gòu)了一個(gè)納斯達(dá)克預(yù)備市場(chǎng)上市公司，為了注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)順利上市圈錢，于是打造了書原廣場(chǎng)這一實(shí)業(yè)平臺(tái)。一時(shí)間托普舊事泛起，2005年，國(guó)內(nèi)媒體紛紛質(zhì)疑抨擊宋如華為何至今還是一個(gè)未被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定觸犯刑事、民事法律法規(guī)的公民。

舊事不論。事實(shí)上，文化產(chǎn)品這塊業(yè)務(wù)在納斯達(dá)克是沒有機(jī)會(huì)上市的。而在書原廣場(chǎng)的工作中，宋如華似乎開始找回托普創(chuàng)業(yè)時(shí)的千勁。因?yàn)槊绹?guó)人工工時(shí)費(fèi)高，一個(gè)書店也就只需要2-3人經(jīng)營(yíng)。一個(gè)收銀員和1～2個(gè)理貨員。貨到了，宋如華可能充當(dāng)搬運(yùn)工，貨從倉(cāng)庫(kù)到店面，他也可能是司機(jī)，然后到店里，他又會(huì)是理貨員——外人看來(lái)，曾經(jīng)身家數(shù)十億計(jì)的宋如華對(duì)書原廣場(chǎng)傾注的熱情和精力似乎難以想象。不久，包括網(wǎng)上書店，包括直營(yíng)店和加盟店，書原廣場(chǎng)相繼在美國(guó)洛杉磯、舊金山、芝加哥、圣地亞哥、溫哥華等地開出10家書店。

宋如華想把書原做大做強(qiáng)，但事與愿違，書原最后還是沒能成功。

下坡路和上坡路同樣難走

值得玩味的是，2003年，宋如華深陷托普內(nèi)外交困，他曾在1997年探望過(guò)的史玉柱成功翻身，反過(guò)來(lái)派高層到托普訪問(wèn)，安慰宋如華。

或者，宋如華也曾試圖像史玉柱一樣重拾河山？國(guó)人習(xí)慣于以成敗來(lái)判定是非對(duì)錯(cuò)。我們真的不能容忍失敗嗎？史玉柱東山再起就是典范，宋如華“金蟬脫殼”就是不義。但世事常常沒有那么簡(jiǎn)單，不是不為，而是不能，這也是一種性格決定命運(yùn)。

托普出事之后，宋如華曾借錢給自己信任的那些托普舊人，幫助他們重新上路。到書原時(shí)期，他也曾給予合作伙伴信任。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，比如他開辦新店，在舊金山，店經(jīng)理竟花了近30萬(wàn)美金，等到再開新店的時(shí)候他親自參與，發(fā)現(xiàn)只花5萬(wàn)美金就能開辦起來(lái)。原來(lái)錢，全被他信任的人裝進(jìn)了腰包；又比如美國(guó)一些華人僅聽到他的名字就愿意加盟書原，原來(lái)是覺得瘦死的駱駝比馬大，想從他身上掙錢，就連書原直營(yíng)店里的店經(jīng)理，都只想著自己怎么從店里掙錢。發(fā)展到后來(lái)，宋如華找了在讀MBA留學(xué)生以期規(guī)范經(jīng)營(yíng)，結(jié)果還是讓他失望。

吳曉波曾這樣評(píng)價(jià)托普的衰亡，“在很大程度上是一個(gè)失去控制的案例。宋如華有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒有能夠?qū)⑹种械馁Y源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴(kuò)張中。因此，當(dāng)危機(jī)突然降臨的時(shí)候，龐大而缺乏整合的‘商業(yè)帝國(guó)——如他自己所說(shuō)的‘一群小的公司的集合——便會(huì)可怕地?fù)u晃，并最終失去了控制?！?/p>

缺乏現(xiàn)實(shí)的控制感和控制藝術(shù)，這大概就是宋如華最致命的弱項(xiàng)。他的商業(yè)悲劇，因此一脈相承。

繼續(xù)投入書原，就是無(wú)底洞，而宋如華已經(jīng)沒有當(dāng)年那么多資本了。他至少得給妻子和女兒留下養(yǎng)老錢，又不愿意張口求人。漸漸的，他對(duì)書原失去信心，先是放棄了加盟店，后來(lái)干脆連直營(yíng)店也不做了，幾乎是無(wú)成本地轉(zhuǎn)讓給店經(jīng)理。后來(lái)他聽說(shuō)，有個(gè)店經(jīng)理轉(zhuǎn)手賣出去就賺了6萬(wàn)美金。

這時(shí)候他已經(jīng)無(wú)所謂了，他太累了。折騰這么多年，對(duì)外抗?fàn)?，證明自己的路徑屢屢受阻幾乎被封死。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，漂泊異鄉(xiāng)。內(nèi)心困頓，人生下半場(chǎng)總得做點(diǎn)什么吧，他轉(zhuǎn)而開始向內(nèi)尋求安寧與平和。

2007年6月19日，宋如華正式受洗成為基督徒。這無(wú)疑是他人生最重大的一次裂變。

以前在國(guó)內(nèi)，他的生活極不規(guī)律，絕大部分時(shí)間都在辦公，經(jīng)常半夜把托普高管叫來(lái)開會(huì)，在美國(guó)做書原也是全情投入，陪伴妻女的時(shí)間極少?，F(xiàn)在他早睡早起，生活簡(jiǎn)單，煙酒都戒掉了，以前特別喜歡喝的荼，都換成了白開水。通過(guò)學(xué)習(xí)，他得到教會(huì)學(xué)校的碩士研究生學(xué)位，成為一名牧師，甚至還在美國(guó)自費(fèi)出了3本信仰方面的書，潛心傳教布道，以致后來(lái)有臺(tái)灣來(lái)的華人慕名而來(lái)，愿意出資跟他合作做項(xiàng)目，他都婉拒了。

當(dāng)年媒體曾報(bào)道這樣一個(gè)故事，2002年6月，在浙江嘉善召開的一次托普集團(tuán)高層會(huì)議上，宋如華指著一個(gè)經(jīng)營(yíng)傳媒產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致托普直接虧損數(shù)千萬(wàn)元的吳姓副總裁罵到，“你x的就是一個(gè)騙子，就知道來(lái)騙我”，弄得吳及在座諸多高管面面相覷非常尷尬。不過(guò)，宋如華自己接下來(lái)馬上又笑了起來(lái)，指了指自己，又指了指在座的，“其實(shí)我也是一個(gè)騙子，我在外面騙，你們又來(lái)騙我”。話音剛落。全場(chǎng)一陣狂笑。

記者向親近宋如華的人士求證，他說(shuō)，宋如華掌舵托普的時(shí)候，的確是很霸道的，沒人不挨罵，高管們與他交流匯報(bào)，都是兩股戰(zhàn)戰(zhàn)。至于他說(shuō)自己在外邊騙，本來(lái)他就善于演講善于自嘲，“我相信他能說(shuō)出這樣的話，也理解”。

不過(guò)可見宋如華的嚴(yán)厲是出了名的。但有了信仰之后，他脾氣變了，變得豁達(dá)開朗，跟以前托普舊部交流，都是和顏悅色，有說(shuō)有笑，還會(huì)具體了解他們家里的情況，更時(shí)不時(shí)教他們?cè)趺创颂幨?，如何做生意。非常?xì)致地給他們講道理。這是以前從來(lái)沒有過(guò)的。

成為基督徒后，宋如華的確意識(shí)到最重要的東西——把自己放低，再放低，每個(gè)人都要有一顆感恩的心，自己事業(yè)的挫折是一種原罪，要懷揣感恩之心，樂(lè)于奉獻(xiàn)，向上帝贖罪。

然而這條下坡路與上坡路同樣難走。

胡不歸

耶穌說(shuō)，“你當(dāng)背起十字架跟隨我”。那些從托普狂飆突進(jìn)之日起就緊縛在宋如華身上的“原罪”，正靜靜等候著他去償還。

時(shí)隔九年再見宋如華，很多人都覺得意外。有人順勢(shì)推測(cè)，是否當(dāng)年嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)犯罪，隨著時(shí)間推移變輕了，宋如華準(zhǔn)備盤活國(guó)內(nèi)資產(chǎn)減輕罪名，了結(jié)舊事，東山再起？當(dāng)然，也有很多利益相關(guān)方不希望他回來(lái)。

對(duì)于未來(lái)，宋如華其實(shí)沒有期待。真正觸動(dòng)他的，是當(dāng)他猶豫是否回國(guó)前，老父親去世了。

子欲養(yǎng)而親不待，人生至痛。宋如華出生在浙江紹興縣的一個(gè)小山村，七歲喪母，是父親把他們姐弟三人拉扯大的，感情之深可想而知。但自從2004年出國(guó)，宋如華就再?zèng)]回來(lái)看過(guò)老人。老人雖然由宋如華的妹妹贍養(yǎng)，卻一直生活在農(nóng)村，不愿意到城市來(lái)，用世俗的話說(shuō)，沒享過(guò)一天福。老人出殯的時(shí)候，只有女兒一家和少數(shù)宋如華信任的托普舊人在場(chǎng)。

宋如華知道，必須盡快回國(guó)了結(jié)一切了。

有時(shí)候我們不是缺乏勇氣面對(duì)過(guò)去，而是缺乏勇氣面對(duì)人性的幽暗陰深。盡管身在國(guó)外，多年來(lái)，宋如華還是聽說(shuō)了國(guó)內(nèi)各種傳言，他認(rèn)為包括托普的部分老員工甚至他最信賴的人，都在將臟水往他身上潑。他想通過(guò)法律途徑，向公眾說(shuō)清楚，給公眾尤其是托普事發(fā)后最直接也是最辛酸的受害者，大量中小股民一個(gè)交代。也要給自己一個(gè)交代，自己犯下的罪過(guò)，始終還是要自己去贖罪。

他自認(rèn)管理失敗，卻一再宣稱“沒有卷走一分錢”。

然而這個(gè)決定對(duì)他周圍的親朋好友來(lái)說(shuō)卻太突然。關(guān)心他的人考慮到消息的泄露，沒有告訴國(guó)內(nèi)任何人，甚至還存有一絲僥幸過(guò)關(guān)的心理。沒想到宋如華已經(jīng)提前把在美國(guó)的一切安排好，甚至讓妻子把自己可能需要的衣物都帶上，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)牢獄之災(zāi)，“把以前的事情做一個(gè)了結(jié)”。

式微式微胡不歸。2011年10月28日，宋如華登上回國(guó)的飛機(jī)。陪伴在他身邊的，是數(shù)十年不離不棄的妻子……