火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用戶對(duì)電力需求日益增長，火電廠增容擴(kuò)建已成為電力建設(shè)的重要內(nèi)容之一。由于火電廠建設(shè)具備專業(yè)性強(qiáng)、工期長、占地面積大、交叉作業(yè)多、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，增大了工程建設(shè)的難度，為此強(qiáng)化火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理突顯其必要性。文章從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理四個(gè)方面入手，對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)施工；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）09-0131-02

1 火電廠建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于勘測設(shè)計(jì)、材料采購供應(yīng)、建筑安裝調(diào)試、試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，必須要有健全的組織機(jī)構(gòu)作為管理執(zhí)行者，制定完善的質(zhì)量管理措施和科學(xué)的管理辦法，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)工作程序，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)積極參與勘測設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)方案選定、廠區(qū)總體布局、工藝系統(tǒng)優(yōu)化、主輔設(shè)備選用、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定、概算編制、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)等方面向設(shè)計(jì)單位表達(dá)自己的意見。在設(shè)計(jì)工作完成后，要由業(yè)主確認(rèn)和檢查設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更創(chuàng)造良好條件。

1.2 材料設(shè)備采購質(zhì)量控制

按照訂貨清單和技術(shù)規(guī)范書開展招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)廠家的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)裝備、成套能力、供貨能力、財(cái)務(wù)狀況、廠址位置、售后服務(wù)等方面；優(yōu)選供貨廠家，與之簽訂采購合同，在合同中對(duì)供貨范圍、交貨條件、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、價(jià)款支付、保修期限等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)議定；合同簽訂后，要制定設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃，確保設(shè)備質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格把控設(shè)備裝箱前驗(yàn)收、設(shè)備保管、設(shè)備復(fù)檢等環(huán)節(jié)。

1.3 施工質(zhì)量控制

根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)制定火電廠工程質(zhì)量管理辦法，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，將有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等文件交由監(jiān)理單位和業(yè)主確認(rèn)；建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和參建單位聯(lián)系制度，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量管理體系和組織措施。尤其對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、特殊要求施工方案、關(guān)鍵設(shè)備安裝而言，必須按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審查；在施工過程中落實(shí)監(jiān)理工程師旁站制度，對(duì)工程重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，如鋼筋綁扎、安裝工程焊口、二次澆灌等。待某道工序完工后，要先由施工單位進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位和業(yè)主方提交自檢報(bào)告，而后再由監(jiān)理單位和業(yè)主方質(zhì)檢人員對(duì)施工工序進(jìn)行確認(rèn)，若檢查出質(zhì)量問題，則立即要求施工單位整改；施工單位要樹立質(zhì)量第一的思想，落實(shí)質(zhì)量否決制。同時(shí)，將工程進(jìn)度款支付與施工質(zhì)量掛鉤，由質(zhì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量優(yōu)劣的評(píng)定，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí)。

2 火電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是保證火電廠建設(shè)項(xiàng)目有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ?，也是確保該建設(shè)項(xiàng)目按期保質(zhì)完工的必要手段。

2.1 運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度控制手段

火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，輔助完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。P3系列項(xiàng)目管理軟件具備完善的功能，能夠在準(zhǔn)確掌握作業(yè)之間邏輯關(guān)系、限制條件的基礎(chǔ)上，全面規(guī)劃和編排施工組織過程、項(xiàng)目實(shí)施步驟、具體進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到單元工程和各道施工工序。

2.2 強(qiáng)化資源供應(yīng)管理

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定涵蓋勞動(dòng)力、建筑材料、設(shè)備機(jī)械、構(gòu)配件等各項(xiàng)施工資源在內(nèi)的資源需求計(jì)劃，以此作為強(qiáng)化資源供應(yīng)管理的重要依據(jù)。施工單位要全面落實(shí)資源需求計(jì)劃，確保資源供給滿足火電廠建設(shè)工程的進(jìn)度需求。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃檢查與更新

按照周、半月、旬、月對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，收集、歸納、整理實(shí)際進(jìn)度資料，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量、勞動(dòng)消耗量、工作量、累計(jì)百分比等數(shù)據(jù)，將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，最終形成進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告要包括進(jìn)度控制現(xiàn)狀、進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，使項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)進(jìn)度控制報(bào)告對(duì)施工進(jìn)度作出合理調(diào)整。

3 火電廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理

火電廠建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)將施工過程中所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支作為成本管理重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)督和限制，在保證工程施工質(zhì)量的前提下使各項(xiàng)費(fèi)用控制在既定成本目標(biāo)內(nèi)。

3.1 人工費(fèi)控制

施工單位要根據(jù)火電工程特點(diǎn)和施工要求組建施工隊(duì)伍，按照合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，確保施工隊(duì)伍具備過硬的施工素質(zhì)和能力，為提高勞動(dòng)工作效率提供有力保障。在施工過程中，嚴(yán)格控制勞務(wù)分包費(fèi)用支出，實(shí)施每月預(yù)結(jié)制度，分析超支現(xiàn)象的原因，及時(shí)糾正人工費(fèi)用支出偏差。

3.2 材料費(fèi)控制

在材料供需計(jì)劃編制方面，要確保其涵蓋材料型號(hào)、質(zhì)量要求、性能指標(biāo)等各方面內(nèi)容，準(zhǔn)確估算材料需求量和供應(yīng)量，并將需求量作為材料采購的依據(jù)，確保供應(yīng)量滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；在材料采購方面，要通過招標(biāo)方式優(yōu)選材料供應(yīng)商，在保證材料各項(xiàng)指標(biāo)符合材料需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，力求降低材料采購價(jià)格；在材料驗(yàn)收方面，驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對(duì)材料采購單據(jù)，對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收；在材料領(lǐng)用方面，要根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料，強(qiáng)化材料使用管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，并做好廢料回收利用工作。

3.3 機(jī)械使用費(fèi)控制

在機(jī)械使用費(fèi)控制中，按照機(jī)械使用數(shù)量、單價(jià)、時(shí)間、效率等進(jìn)行逐項(xiàng)控制，盡量減少機(jī)械維修費(fèi)用支出。對(duì)于租賃機(jī)械而言，要優(yōu)選租賃單位，嚴(yán)格控制租賃數(shù)量和進(jìn)退場時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。

3.4 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制

成本管理要強(qiáng)化施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理人員薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用支出的控制，推行全面預(yù)算管理，明確現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)支出審批制度，有效遏制超支現(xiàn)象。

4 火電廠建設(shè)項(xiàng)目安全管理

火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，采取有效措施從根本上杜絕各類人身傷亡事故，避免重大機(jī)械設(shè)備損壞，消除火災(zāi)隱患，具體做法如下：其一，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任人，設(shè)置安全部門處理各項(xiàng)日常安全管理事務(wù)；其二，按照安全法規(guī)制定安全規(guī)章制度，明確各部門的安全職責(zé)和工作范圍，重點(diǎn)構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系，將職業(yè)安全健康工作檢查制度、工傷事故統(tǒng)計(jì)制度、安全例會(huì)制度、安全通報(bào)制度等各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位；其三，監(jiān)理單位要分派安全人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)管，加大對(duì)安全施工的宣傳力度，確保施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為；其四，給予安全管理充足的資金保障，高效利用概算中的安全措施費(fèi)。

5 結(jié)語

總而言之，火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理要充分結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定完善的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全控制計(jì)劃，并且協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系，力求在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，從而提高項(xiàng)目管理水平和管理效益。

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華北電力大學(xué)，2009.

作者簡介：劉海亭（1971—），男，河北井陘人，新疆國泰新華礦業(yè)股份有限公司熱能動(dòng)力工程師，研究方向：火力發(fā)電。

（責(zé)任編輯：趙秀娟）