煤炭企業(yè)人力資源保障新舉措

岳朝偉

隨著我國煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展以及壯大，其生產(chǎn)技術、機械化水平以及科技含量也隨之提高。因此，落后的傳統(tǒng)管理模式在今天難以實行。筆者根據(jù)我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，提出并列舉關于煤炭企業(yè)人力資源管理的措施。

目前，我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)操作環(huán)境并不是十分理想，時時刻刻都處在復雜艱苦的環(huán)境中，而且在整個生產(chǎn)活動中都面臨著風險。所以，影響我國煤炭企業(yè)發(fā)展的一個重要因素就是加強對煤炭企業(yè)工作人員的管理。為了進一步提升我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就要時時刻刻的抓住“以人為本”的工作理念，不斷認識了解到人力資源對企業(yè)生產(chǎn)工作的作用。同時，也要意識到社會發(fā)展的必然趨勢是對我國煤炭企業(yè)進行人性化的綜合管理。本文根據(jù)我國目前的煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，詳細的論述了加強人力資源管理對我國煤炭企業(yè)的幫助，以及如何完善我國煤炭企業(yè)人力資源管理的措施。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，在我國煤炭生產(chǎn)工作中，大多數(shù)煤炭企業(yè)的人力資源管理的重點都放在了工作的定額以及工資的差別制度上。這個現(xiàn)象在一定程度上過分的突顯出工作人員對經(jīng)濟成分的渴望。但是原本的機械式管理模式卻不能滿足工作人員的需求，而我們的生產(chǎn)工作離不開工作人員。所以，我國煤炭企業(yè)要加強重視對工作人員的自身培養(yǎng)以及人際關系交流，盡可能的滿足工作人員的心理需求，為工作人員可以提升工作效率不斷的完善工作環(huán)境，進一步的促進實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)人性化管理。我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式只會讓整個企業(yè)的工作進程保守的停留在人力管理方面，工作人員的精神以及心理狀態(tài)都是消極被動的。因此，出現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模小、生產(chǎn)效率低等現(xiàn)象。與此同時，更多的員工對工作沒有信心積極性，更沒有對工作提出具有創(chuàng)造性的建議。就連管理階層的領導人員也是固守自封，一直沿用古板的管理方式，對如何解決煤炭企業(yè)的困難等實質性問題也是避而不見。這些消極的保守心理使得我國的煤炭企業(yè)繼續(xù)停留在原本的按部就班的生產(chǎn)活動中，煤炭企業(yè)內部沒有競爭力以及動力的消極現(xiàn)象使得越來越多的企業(yè)面臨著工作人員眾多，但是生產(chǎn)效率低下，工作壓力大等問題，這也直接阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展。甚至，許多企業(yè)要在國家的幫助下才能保存殘局。根據(jù)我國煤炭企業(yè)目前的現(xiàn)狀上看，要想使得煤炭企業(yè)繼續(xù)前進發(fā)展，就必須樹立人力資源管理的新理念，根本上改變原本的管理模式。

二、樹立煤炭企業(yè)人力資源管理理念

1.以人為本

從開始到現(xiàn)在，我國的煤炭企業(yè)一直認為生產(chǎn)活動中所取得的生產(chǎn)效益以及利潤才是最重要的，從而忽視了對工作人員的人力資源管理。由于不能挖掘出工作人員的潛能，工作人員總是日復一日做著枯燥無味的工作，使得缺乏工作積極性以及創(chuàng)造性的現(xiàn)象比比皆是，這樣消極的現(xiàn)象阻礙了我國煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，全新的煤炭企業(yè)人力資源管理理念是“以人為本”的，在生產(chǎn)工作中要做到尊重工作人員的意見，充分利用工作人員的腦力以及體力勞動，爭取為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多更寶貴的價值。為了完成煤炭企業(yè)機制的改革，就需要解放工作人員的創(chuàng)造了，我們只有不斷的依靠工作人員的力量，發(fā)揮工作人員的積極性以及主動性，才能使得工作人員全身心的投身于我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動中。

2.打造高素質集體

影響我國煤炭企業(yè)的一個必不可缺的因素是員工的綜合素質。所以，我國的煤炭企業(yè)必須把培養(yǎng)工作人員的綜合素質作為一個企業(yè)長期發(fā)展的目標與任務。如今的社會，不僅發(fā)展的節(jié)奏快，而且還時時刻刻面臨著外界以及內部的種種挑戰(zhàn)。這些都要求我國的煤炭企業(yè)要具備一個高素質的集體。所以，我國的煤炭企業(yè)要堅持加強對工作人員的技術、心理素質等方面的學習以及培訓，拓寬工作人員的視野，做到處事不驚，這也是我國煤炭企業(yè)是否能長期發(fā)展的一個前提條件。

3.凝聚員工力量

團隊的分工協(xié)作安排以及團隊的凝聚力也是我國煤炭企業(yè)正常運作的一個重要前提?？梢哉f，企業(yè)是一個整體，而在企業(yè)中工作的每一個員工都是在這個整體中的一個小小的個體，一個合格的管理者，能夠使整體中的個體團結一致在一起，在提升每個工作人員的綜合素質以及工作效率的同時，還要加強對企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)。管理者要將多而雜的工作人員緊密的聯(lián)系在一起，共同邁向步伐向著奮斗的目標前進，使得企業(yè)在生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)合理的連接。因此。只有加強企業(yè)的團隊合作精神，培養(yǎng)員工間的凝聚力，才能保證工作的合理運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的完美運轉。

三、完善煤炭企業(yè)人力資源管理機制

1.動力機制

在人力資源管理的動力機制中有激勵和壓力兩種方式。只有兩種方式互相配合才能達到理想狀況。員工的動力來源于精神以及物質上的獎勵，所以可以進行優(yōu)秀員工評選以及薪酬福利等方式進行獎勵。同時，也要施加一些壓力。有壓力才能有動力，這樣可以加強工作人員的競爭知識，培養(yǎng)工作責任感，更好的完成工作。

2.選擇機制

所謂的選擇機制就是工作人員對煤炭企業(yè)職位、崗位的選擇權利，每一個工作人員都有應聘以及辭職的選擇權利。選擇機制有利于促進人才的流動，所以這也是一種競爭機制。這種機制一方面可以促使煤炭企業(yè)整理出一個優(yōu)秀的團隊，根據(jù)不同人員的技能以及興趣，科學合理的企業(yè)內部的各種工作進行有效的分工?？梢詭椭禾科髽I(yè)的進一步的發(fā)展，還可以利用每一個工作人員的自身價值。另一方面，選擇機制也給員工帶來了一種無形的壓力，迫使他們提醒自己要好好工作。

3.約束機制

目前，一些企業(yè)的人力資源管理機制要堅持以下三種原則。第一、科學合理原則。人力資源管理是企業(yè)的核心內容，也是實現(xiàn)更好發(fā)展的一個重要前提。所以，為了使得人力資源工作更好的運行，就需要進行合理科學的規(guī)劃分配以及管理，做到人盡其才。同時，要依據(jù)合理性的原則，根據(jù)工作的難易度，確定準確的人數(shù)，從實際出發(fā)，實現(xiàn)人數(shù)人才以及工作效率的統(tǒng)一。第二是系統(tǒng)性原則。我國煤炭企業(yè)人力資源管理工作的前提以及基礎是一系列完善具體的人才教育以及培養(yǎng)的機制。只要有一個系統(tǒng)全面的機制，才能夠保障我國煤炭人力資源的長期性以及持續(xù)性，也才能不斷維持以及加強對我國煤炭企業(yè)對全國優(yōu)秀人才的吸引力以及控制力。第三是激勵性原則。為了可以實現(xiàn)對人才自身價值的最大程度上的發(fā)揮以及利用。就需要對我國煤炭人力資源管理理念不斷的進行創(chuàng)新，我國的煤炭企業(yè)也要從實際出發(fā)，做到實事求是，商討出一個完善的對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能夠起到積極主動作用的高效機制，而且制定出一套相與之對應的獎罰制度，不斷的制約牽制工作人員，在保障煤炭企業(yè)人力資源合理科學發(fā)展，以及激發(fā)人才能力的同時，還要不斷的促進發(fā)展煤炭企業(yè)的工作。

4.環(huán)境影響機制

環(huán)境可以直接影響一個人的工作積極性以及主動性。在一個和諧愉悅的環(huán)境中工作人員的心態(tài)也會隨之變得舒暢，這樣可以更加專心的投入到工作中。但是，我國的煤炭企業(yè)工作環(huán)境大多是十分惡劣的，危險也較大。這些環(huán)境因素也會時不時的影響員工的工作熱情。因此，我國的煤炭企業(yè)在盡可能的改變嘈雜危險性大的工作環(huán)境，引進高新設備，采用高科技，進而改善原有的工作環(huán)境。這樣不但可以減少工作人員的工作壓力，還可以緩解他們疲憊的心理，增加對工作的熱情以及信心。新的煤炭企業(yè)工作環(huán)境不但是一個良好的綠化生活場地，還是工作人員獲取自身價值的一個平臺。

四、結語

總而言之，我國的煤炭企業(yè)要堅持樹立“以人為本”的工作理念，實現(xiàn)以人為中心的人力資源的管理。加強對企業(yè)精神、企業(yè)道德、以及企業(yè)風氣的培養(yǎng)與形成，在工作中凝聚力量，發(fā)揮集體的作用。不斷的應對時代的需求，逐步使得我國的煤炭企業(yè)一步一步的做大做強。

（作者單位：鄭煤集團嵩陽煤業(yè)公司）