創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理工作

李學(xué)云

煤炭行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，正逐步順應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行改革和創(chuàng)新。面臨急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境和煤炭資源的整合重組，很多煤炭企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，管理擴(kuò)度加深，而另一些小型煤炭企業(yè)則面臨著被兼并或被擠出市場(chǎng)的可能性，競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這種情況下，只有加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升管理水平才能提高煤礦的安全保障能力并降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)的創(chuàng)新管理將為煤炭企業(yè)拓展更多的市場(chǎng)空間和利益，為其持續(xù)不斷的發(fā)展提供后勁和動(dòng)力。

當(dāng)今時(shí)代，資源環(huán)境的約束逐漸增大，高新技術(shù)不斷得到應(yīng)用。煤炭企業(yè)在產(chǎn)品和工藝上趨于相同，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下煤炭企業(yè)就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，為新一輪的競(jìng)爭(zhēng)提供內(nèi)在動(dòng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。煤炭企業(yè)在外部環(huán)境逐漸復(fù)雜以及國(guó)家新的政策機(jī)遇下面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且煤炭企業(yè)在管理上存在很多弊端滯礙了企業(yè)的進(jìn)步。加強(qiáng)和創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理要從新技術(shù)采用、企業(yè)成本管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面入手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向提高企業(yè)發(fā)展能力。

一、創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理的必要性

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理能力

首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)能源資源尤其是煤炭資源的需求量大大增加，這形成了有利于煤炭企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在這種市場(chǎng)環(huán)境下煤炭企業(yè)效益也保持高速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)也是一種提升。對(duì)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新提出更高的要求，煤炭企業(yè)逐漸將煤礦機(jī)械化、信息化和自動(dòng)化水平提高，煤礦安全生產(chǎn)能力不斷提高，企業(yè)在管理上逐漸開(kāi)辟出了新的道路和模式。其次，從2012年至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅逐漸回落，產(chǎn)業(yè)政策逐步規(guī)范以及國(guó)外煤炭進(jìn)口水平下降等因素導(dǎo)致煤炭行業(yè)受到嚴(yán)重影響。煤炭企業(yè)面對(duì)需求減弱、成本上升、惡性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過(guò)剩的局面只有加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，才能走出困境，順應(yīng)新時(shí)代的要求。這是煤炭企業(yè)謀求新發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)遇的必經(jīng)之路。

2.國(guó)家出臺(tái)新型政策的影響

隨著我國(guó)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值和市場(chǎng)調(diào)節(jié)政策的推出，為煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)能釋放提供了有利的政策環(huán)境。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和著力構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系的相關(guān)政策，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了通道。如果煤炭企業(yè)不能及時(shí)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就不能提升企業(yè)的整體實(shí)力。

二、煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)能過(guò)剩，需求減少

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片大好形勢(shì)促使更多的煤炭企業(yè)搶占煤炭資源，開(kāi)發(fā)和投入力度不斷加強(qiáng)?！笆晃濉逼陂g的煤炭采選業(yè)累計(jì)固定資產(chǎn)投資總額是“十五”期間的五倍，而最近幾年的投資熱度持續(xù)增加。但是，隨著我國(guó)節(jié)能減排力度的加大，對(duì)傳統(tǒng)高污染高耗能能源的使用力度將大大降低，煤炭能源的消費(fèi)將會(huì)受到影響，新能源將會(huì)逐漸占據(jù)市場(chǎng)，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩將成必然。

2.成本上升，經(jīng)營(yíng)收入減少

主要是煤炭企業(yè)辦的負(fù)擔(dān)較大。例如，川煤集團(tuán)有在職員工6萬(wàn)人、退休職工6萬(wàn)人、礦區(qū)人口20萬(wàn)，這些都給川煤集團(tuán)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和社會(huì)責(zé)任。而且，隨著清潔發(fā)展的深入以及對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的政策要求，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。很多企業(yè)面臨著政策性破產(chǎn)和政策期滿，如果沒(méi)有后繼的管理，企業(yè)將無(wú)法承擔(dān)高昂的費(fèi)用。

3.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

首先，是很多煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理和管理思路不明確，企業(yè)規(guī)章制度不健全，對(duì)基礎(chǔ)管理沒(méi)有做到實(shí)處，只有一紙文書(shū)沒(méi)有具體執(zhí)行；其次，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力低，煤炭市場(chǎng)變化較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)的管理制度長(zhǎng)期不變，沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在舊制度的管理下必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰；最后，企業(yè)管理層員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，缺乏高技術(shù)人才，一線崗位的農(nóng)民工流動(dòng)性較大，企業(yè)的技術(shù)更新滯后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理的措施

煤炭企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。充分利用外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)家政策導(dǎo)向，從自身內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提高自己的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。具體可以從以下幾方面著手。

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

首先，煤炭企業(yè)要及時(shí)了解國(guó)家出臺(tái)的各種節(jié)能減排政策，調(diào)查煤炭市場(chǎng)的消費(fèi)和需求情況，對(duì)電力、化工、鋼鐵和建材這些耗煤量較大的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地了解，明確當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭能源需求情況，從而在大局上為企業(yè)制定清晰完善的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)；其次，在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)低碳環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，對(duì)相關(guān)耗煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行鏈接和戰(zhàn)略聯(lián)盟；再次，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)煤炭企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)略管理模式，從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行探索和創(chuàng)新，積極調(diào)整本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力。

2.企業(yè)成本和資金管理

在企業(yè)成本管理上，煤炭企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)來(lái)制定成本，不斷調(diào)整生產(chǎn)布局，提高礦井技術(shù)裝備水平。對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，落實(shí)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，將企業(yè)成本與員工利益掛鉤。堅(jiān)決否定成本高、效益差和成本高、技術(shù)落后的項(xiàng)目。

在財(cái)務(wù)資金管理上，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，而財(cái)務(wù)管理則以資金管理為主，可見(jiàn)資金管理的重要性。企業(yè)要重視貸款回收情況，為企業(yè)的資金流動(dòng)和員工工資發(fā)放提供保障。要提高資金的管理運(yùn)作和利用率，規(guī)范資金管理。主要是在煤炭的洗選、配比和深加工上進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低資金消耗。

煤炭企業(yè)的成本控制和資金管理要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和核算進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)資金流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)亂支付和亂借款現(xiàn)象進(jìn)行約束。

3.提高科技創(chuàng)新能力

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，還表現(xiàn)在軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?？萍紕?chuàng)新能力在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高生產(chǎn)效率方面有巨大的作用，要積極采用新技術(shù)增加煤炭生產(chǎn)的科技含量。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中逐步建立信息化管理模式，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)納入信息系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)科學(xué)的管理和監(jiān)測(cè)。

在資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化、安全生產(chǎn)和成本控制甚至是市場(chǎng)拓展上進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。對(duì)礦井進(jìn)行改造，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建設(shè)現(xiàn)代化礦井，提高資源利用率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)資源環(huán)境的雙贏。

4.建設(shè)高素質(zhì)高水平的人才隊(duì)伍

新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理關(guān)鍵是對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，要努力建設(shè)創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)所有員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)多、水平高的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和整改。對(duì)于煤炭企業(yè)的一線基層崗位，要聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。

5.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)是最重要的一步，涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)煤的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢測(cè)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)及客戶的需求。嚴(yán)禁質(zhì)量差的煤產(chǎn)品流入到市場(chǎng)中。在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)中要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整和創(chuàng)新，不能一成不變。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)要積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，各煤炭企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行資源整合，提高市場(chǎng)份額和信譽(yù)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期我國(guó)煤炭企業(yè)面臨國(guó)家節(jié)能減排和新能源開(kāi)發(fā)應(yīng)用的政策措施，煤炭企業(yè)要不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和改革，積極進(jìn)行創(chuàng)新管理，以應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的變化。企業(yè)在加強(qiáng)管理的過(guò)程中要重視專(zhuān)業(yè)人才和技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)高新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并提高產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)的成本控制和資金管理上加大監(jiān)管力度并建立動(dòng)態(tài)管理體系，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新管理，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（作者單位：河南大有能源股份有限公司煤炭銷(xiāo)售中心）