健全機(jī)械制造公司成本管理制度

毛文艷

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)機(jī)械制造公司見的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來越激烈，并逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。如果機(jī)械制造公司的產(chǎn)品質(zhì)量和完工日期都可以滿足客戶的切身需求，那么客戶所關(guān)注的就只有產(chǎn)品價(jià)格方面的問題了。也就是說，在同樣質(zhì)量和工期條件下，公司要想拉攏更多的客戶，就需要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，從而提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司為更好的發(fā)展必須想盡一切辦法降低產(chǎn)品成本的投入量，提高產(chǎn)品的純利潤(rùn)空間。筆者主要探討了機(jī)械制造公司成本管理問題，并給出了相應(yīng)的解決方法。

一、機(jī)械生產(chǎn)單位的特點(diǎn)

機(jī)械制造公司基本氛圍離散型和流程型兩大類。離散型指的是產(chǎn)品形成是由單獨(dú)零部件工程的，而流程型指的是通過不斷加工原材料時(shí)期屬性發(fā)生化學(xué)變化，從而形成新材料或新產(chǎn)品。絕大多數(shù)的機(jī)械生產(chǎn)單位都?xì)w屬于離散型企業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為明確清晰，產(chǎn)成品部件或零件個(gè)數(shù)明確固定，但是也有一少部分單位兼?zhèn)淞鞒绦吞攸c(diǎn)。機(jī)械制造公司生產(chǎn)方式多面相訂單模式，大多數(shù)公司的生產(chǎn)模式都是小批量和多品種生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備布置情況大多是按照施工工藝進(jìn)行安排的，每一種產(chǎn)品工藝的流程都有些微差異，進(jìn)行相同產(chǎn)品加工的機(jī)床也有很多臺(tái)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)按照工藝要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行安置，同時(shí)還需適時(shí)調(diào)度物料。機(jī)械制造公司通常面向訂單生產(chǎn)，公司基本無法預(yù)測(cè)訂單的到來時(shí)間，且公司通常從事小批量單件的生產(chǎn)活動(dòng)，其工藝過程轉(zhuǎn)變較為頻繁。因此，需要相應(yīng)的計(jì)劃保障生產(chǎn)的順利。

二、機(jī)械生產(chǎn)單位成本管理問題研究

1.機(jī)械制造公司管理成本觀念滯后

機(jī)械生產(chǎn)單位因訂單生產(chǎn)產(chǎn)品模式的制約，從而形成了重視生產(chǎn)任務(wù)完成情況和重視經(jīng)營(yíng)訂貨效率，輕視成本管理工作，企業(yè)的管理人員對(duì)于成本管理范疇和手段等內(nèi)容了解的不是很透徹，缺少先進(jìn)的管理理念研究工作，沒有做到和時(shí)代接軌，使得企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作過于形式化，無法將戰(zhàn)略的成本價(jià)值鏈和成本管理運(yùn)用到實(shí)際操作中。企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)組織缺乏考核制度，還有很多企業(yè)將控制成本問題局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有從實(shí)際情況出發(fā)考慮市場(chǎng)需求的范圍值，致使企業(yè)的價(jià)值鏈嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)成本管控的效果明顯下降。還有一部分企業(yè)僅將成本管理工作看成是降低產(chǎn)品成本的工作，將管理范圍局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，但卻忽視了其他領(lǐng)域的相關(guān)成本控制。

2.信息管理水平滯后

許多機(jī)械生產(chǎn)單位通過計(jì)算機(jī)技術(shù)取得了很好的發(fā)展空間，但是仍然有一部分企業(yè)對(duì)于信息長(zhǎng)期性和復(fù)雜性思維的準(zhǔn)備不是很充分，沒有將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)提上日程。雖然企業(yè)投入了很大的物力人力，但投入和利潤(rùn)卻不成正比。還有一部分企業(yè)在信息實(shí)施操作過程中缺乏可行性研究和有利的分析，使得信息技術(shù)無法和企業(yè)生產(chǎn)工藝結(jié)合在一起，無法將降低成本的真正作用發(fā)揮出來。

3.管理成本的方式較為傳統(tǒng)

信息技術(shù)在管理成本工作中的作用是十分重要的，但是許多制造公司的電算化程度較低，嚴(yán)重匱乏數(shù)控知識(shí)專業(yè)技術(shù)人員，數(shù)控機(jī)床開發(fā)與研制不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要。雖然很多機(jī)械生產(chǎn)單位進(jìn)行了成本控制方法試點(diǎn)，有一部分單位也取得了相應(yīng)成果，但是從總體上而言成本管理的方式方法仍然較為陳舊。

三、相應(yīng)問題的應(yīng)對(duì)策略

1.建立健全成本管理制度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不斷加劇，我國(guó)機(jī)械制造公司要想占據(jù)有利地位，就必須嚴(yán)抓成本控制工作，企業(yè)高層管理人員應(yīng)將成本控制工作當(dāng)成一項(xiàng)攸關(guān)企業(yè)生死的工作，提升成本控制意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)成本控制的方法和內(nèi)容進(jìn)行研究與總結(jié)，使企業(yè)成本控制工作真正和時(shí)代結(jié)合起來，全面完善事前控制、事中控制和事后控制體制。在管理問題上，不僅應(yīng)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管控工作，還應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)下足功夫。企業(yè)一般員工應(yīng)消除多余的浪費(fèi)和勞動(dòng)，將企業(yè)的成本管理責(zé)任平均分配到員工身上，讓所有員工都參與到成本管控工作中，真正實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和實(shí)時(shí)性。

2.提高信息處理水平

以信息手段為基礎(chǔ)建立成本控制系統(tǒng)。機(jī)械生產(chǎn)單位應(yīng)建立生產(chǎn)制造管理中心，根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系和客源訂單需求不斷變化和調(diào)整企業(yè)發(fā)展的重心，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況建立決策體系，從而明確生產(chǎn)任務(wù)形成有效的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極推行資源計(jì)劃體制，將工作流、物流、和資金流整合到一起，將市場(chǎng)信息、客戶信息和材料信息共享到各個(gè)部門，將采購(gòu)原材料、設(shè)計(jì)產(chǎn)品等環(huán)節(jié)的各類信息反饋給企業(yè)各個(gè)部門，這樣就可以在一定程度上降低企業(yè)庫(kù)存、節(jié)約物力人力，進(jìn)而全面降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

3.減少不必要的工序，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管控每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則應(yīng)嚴(yán)禁該生產(chǎn)環(huán)節(jié)向下一個(gè)環(huán)節(jié)過渡。除此之外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)的力度，企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況直接關(guān)系到企業(yè)物力人力的消耗情況，影響著產(chǎn)品生產(chǎn)工期和產(chǎn)品生產(chǎn)成本。因此，應(yīng)全面強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，實(shí)施責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備操作人員的責(zé)任心，將設(shè)備管理工作者的工作水平提高上來，強(qiáng)化安全管理，預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。

四、總結(jié)

成本管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展乃至生存狀況。因此，對(duì)于該問題的研究有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)任何企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益永遠(yuǎn)是其存在的最終目的，而獲取經(jīng)濟(jì)效益的方法只有兩種，要么開源要么節(jié)流。因此，只有做好成本控制工作，才能確保企業(yè)朝著更加良性的方向發(fā)展。

（作者單位：盤錦遼河油田遼海集團(tuán)有限公司）