我國企業(yè)成本控制中存在的問題與解決途徑

劉巧靈

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，也是一個企業(yè)進一步發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)所使用的粗方型成本控制所存在的問題逐漸暴露出來，企業(yè)的利潤越來越微薄，使得越來越多的企業(yè)開始意識到成本控制在工作中的重要性。為了提升我國市場的競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)開始采取各種措施來降低企業(yè)的成本，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)減少成本之后企業(yè)的效益卻越來越低。由此可見，企業(yè)并沒有從問題的根源上找到解決問題的辦法。筆者主要研究了我國企業(yè)在成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

一、我國企業(yè)成本控制中存在的問題

1.成本管理觀念落后、認識不足

我國企業(yè)在成本管理存在一定誤區(qū)，多注重財務(wù)上的成本管理而不是全員參與的成本管理，成本控制也同樣偏重財務(wù)上的成本控制，輕視每個部門都應(yīng)參與成本控制活動。我國企業(yè)的成本控制目標也不夠明確，企業(yè)的成本控制目標是對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測和決策，企業(yè)的成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展有著決定性的作用，一旦企業(yè)有了自己的發(fā)展目標，企業(yè)的工作也就有了努力方向。企業(yè)不僅僅需要有長期的發(fā)展目標，還要有短期的發(fā)展目標，且短期目標的高效完成更是長期目標實現(xiàn)的保證。

2.成本控制缺乏戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本的管理是戰(zhàn)略思想企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，也就是說不僅僅要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更加要注重企業(yè)成本控制與企業(yè)的競爭相配合來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前，部分企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)成本管理都過分強調(diào)了降低生產(chǎn)成本，忽視了企業(yè)的長期競爭能力的管理方向，這可能就會導(dǎo)致企業(yè)的長期顧客和市場份額逐漸消失。從根本上來看，都是由于在產(chǎn)品的設(shè)計和企業(yè)的建設(shè)過程中忽視了企業(yè)策略性的成本管理而造成的。目前，部分企業(yè)成本控制的概念還都停留在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制階段，即從企業(yè)成本的動因角度去考慮。企業(yè)的成本，絕不能僅理解為企業(yè)的制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本的發(fā)生概念。有的企業(yè)往往不去考慮市場的變化情況和企業(yè)的未來發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略性的眼光。一旦市場的需求已飽和，企業(yè)的成本可能就會高于社會的平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就會越大。

二、解決成本控制中存在問題的對策

1.完善成本預(yù)測與預(yù)算制度

企業(yè)應(yīng)該從整體的效益出發(fā)，以動態(tài)的成本效益來看待成本及它的控制問題，銷售部門應(yīng)在調(diào)查外部市場情況時不要只針對市場當(dāng)時的產(chǎn)品需求，應(yīng)當(dāng)具有長遠眼光。在預(yù)測市場對新產(chǎn)品的需求時要多做市場調(diào)查和更深層次的市場挖掘，準確的預(yù)測出市場對產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目。銷售部門除了要做好市場的定位外，還要更加注意市場需求量的大小，這也是影響成本控制的重要一環(huán)。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場投入量就容易造成產(chǎn)品的積壓，或以低于成本的價格出售增加企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤降低。

2.強化成本控制創(chuàng)新觀念

在日益激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎著一個企業(yè)的生存發(fā)展及效益的高低。傳統(tǒng)的成本控制只是財務(wù)及其相關(guān)人員才有的責(zé)任觀念是落后的，也是不科學(xué)的。降低成本需要企業(yè)樹立起新的財務(wù)管理理念和成本控制的觀念，來增強企業(yè)全體員工的成本控制意識和效益觀念。為了更好的控制企業(yè)成本，細化管理的時候還應(yīng)該同時實施多層次的成本目標管理，把每一項規(guī)章制度落實到各個組織機構(gòu)，進而影響到每一個崗位上的職工，使每一位員工從根本上重視起成本控制。同時，還要對員工的工作和表現(xiàn)進行賞罰，有效地激勵員工。

3.成本管理應(yīng)該與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)首先應(yīng)分析自己產(chǎn)品所處的市場生命周期以及市場份額，然后確定起相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而不能一味的降低企業(yè)成本，并把大量的精力消耗在不必要的企業(yè)成本計算之中。此外，企業(yè)也不能以降低成本為最終目標，要為企業(yè)長遠發(fā)展的增效角度樹立起正確的成本效益戰(zhàn)略，才有利于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的制定與實施。因此，一個企業(yè)要想產(chǎn)品在市場上具有競爭力，成本管理就不能只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場需求分析上、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢上以及產(chǎn)品的設(shè)計、維修及處置上。

4.增強成本觀念，實行全員成本控制

企業(yè)的一切成本控制活動都應(yīng)以現(xiàn)代成本的效益理念作為其發(fā)展的指導(dǎo)思想，為真正達到成本控制的目標，就要充分發(fā)揮每一個部門控制、降低成本的積極性，必須要對企業(yè)的全體職工進行政治思想教育，實行嚴格的獎懲制度和各種定額、開支費用的標準、成本降低的措施，應(yīng)該廣泛發(fā)動職工進行討論，這樣才能夠使成本控制變?yōu)閱T工自身的自覺行動。企業(yè)可以實行計件工資制度，這樣不但可以提高員工的工作積極性，還能有效地提高企業(yè)的成本控制水平，進而改善企業(yè)產(chǎn)品原材料的浪費情況。

三、結(jié)論

在我國的市場經(jīng)濟條件下，以及全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間也在不斷的縮小。因此，我國企業(yè)應(yīng)該從長遠的戰(zhàn)略高度去解決企業(yè)的成本控制問題， 并且根據(jù)每個企業(yè)自身的實際情況，建立起高效的成本控制體系，于此同時將戰(zhàn)略上的管理與成本管理有機地結(jié)合在一起，找到一個適合企業(yè)自身實際發(fā)展的成本控制辦法，來提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

（作者單位：青海省貴南草業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司）