打造富有生機和活力的優(yōu)秀管理團隊

劉保綱

團隊是一群有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和實現(xiàn)某項使命而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體，企業(yè)管理團隊是團隊建設(shè)的重點。我們要以改革創(chuàng)新精神推動企業(yè)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展邁上新臺階為目標(biāo)，進一步加強干部隊伍思想政治建設(shè)，著力打造政治過硬、政令暢通、勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍；進一步加強干部隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，著力打造依法治企、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、爭先晉位的干部隊伍；進一步加強干部隊伍作風(fēng)形象建設(shè)，著力打造艱苦奮斗、無私奉獻、心系群眾、服務(wù)基層的干部隊伍。切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和作風(fēng)形象，全方位打造具有高度領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的各級優(yōu)秀管理團隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。

以加強思想教育為重點，打造創(chuàng)新進取團隊

我們要用開放的思想和開明的觀念，善于學(xué)習(xí)和借鑒先進的發(fā)展理念、創(chuàng)新的經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶透鞣N新知識，把先進的管理經(jīng)驗、一流的發(fā)展模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，有機融入公司發(fā)展，在實踐中不斷推進創(chuàng)新。要克服安逸的思想觀念，堅決破除知足常樂、安于現(xiàn)狀、小富即安、不思進取的觀念，牢固樹立銳意進取、爭先晉位、勇奪金牌的意識，以開闊的視野、開放的理念、開拓的精神，勵精圖治，攻堅克難，不斷突破前進道路上的艱難險阻。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。沒有創(chuàng)新便沒有進步，創(chuàng)新是進步的標(biāo)志和動力，又是進步的過程和成果。要大力弘揚創(chuàng)新進取精神，提高企業(yè)競爭力和生命力，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

以提升創(chuàng)業(yè)意識為重點,打造充滿激情團隊

在企業(yè)發(fā)展中，要以一流的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃發(fā)展藍圖,并把這個藍圖轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿景目標(biāo)，讓全體員工認(rèn)識到自己不僅企業(yè)宏偉事業(yè)的見證者、親歷者和參與者,更應(yīng)該是勇挑重?fù)?dān)、爭當(dāng)先鋒的垂范者,以一流的目標(biāo)來定位工作,著力提高工作成績，解決不符合創(chuàng)業(yè)意識的觀念問題和實際問題,克服一切困難,為企業(yè)加快發(fā)展努力奮斗。要大力開展精益化管理、技術(shù)技能等方面的教育培訓(xùn),通過推行好員工評選、崗位成才等活動，教育員工從講整體、謀發(fā)展的大局出發(fā),從本職做起,從自身做起，以身作則,樹立奮發(fā)進取的朝氣、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的銳氣、攻堅克難的勇氣,迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情能量,在推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展中建功立業(yè)。

以深化制度建設(shè)為重點，打造高效執(zhí)行團隊

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位，要提升企業(yè)執(zhí)行力，主要靠企業(yè)制度的嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行。只有建立充分滿足公司管理需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能保證各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動在嚴(yán)格的制度下健康、有序進行，才能徹底扭轉(zhuǎn)無章可依、無章可循的粗放式管理模式，消除自轉(zhuǎn)現(xiàn)象，真正走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的良性發(fā)展軌道。因此要以制度建設(shè)為切入點，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和貫標(biāo)工作為抓手，規(guī)范工作流程，提高管理效率，針對管理不流暢的地方，認(rèn)真對各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善，制定出符合實際的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成用制度規(guī)范工作行為、按制度辦事、按制度管人的有效管理機制。要樹立制度的權(quán)威性，處理一切工作都要按規(guī)章制度辦理，形成人人遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗、積極進取的良好氛圍，從而大幅度提升公司的執(zhí)行力。

以提升員工素質(zhì)為重點，打造素質(zhì)一流團隊

《中國式團隊》中說“對任何一個團隊而言，構(gòu)成團隊基石的員工都是非常重要的”。因此，要按照人性化、生產(chǎn)精益化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則,在競爭中求和諧,在改革中求發(fā)展,致力于建立職責(zé)明確、各盡所能、決策科學(xué)、執(zhí)行有力的運行機制，積極營造加快發(fā)展的良好氛圍，實施卓越績效考核，強化管理約束，全面提升員工綜合素質(zhì)。堅持以人為本的管理思想,實施杰出員工培養(yǎng)模式,完善員工培訓(xùn)機制，主動為員工發(fā)展搭設(shè)平臺,以員工發(fā)展帶動企業(yè)進步,以企業(yè)發(fā)展保證員工發(fā)展,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才在競爭中脫穎而出,使大多數(shù)員工在現(xiàn)有技能上都能提升一個等級，提升、培養(yǎng)、儲備一批素質(zhì)高、專業(yè)強、有作為的人才,進而形成組織情感統(tǒng)一、謀求共同發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

以提煉企業(yè)文化為重點，打造凝聚力強團隊

曾仕強在《中國式團隊》中說：“在制度不通的情況下，我們要靠企業(yè)文化來約束人們的行為”，企業(yè)文化是一種蘊含于企業(yè)經(jīng)營行為中的內(nèi)在力量，有著獨特的穿透力和滲透力，要做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，就要不斷總結(jié)適合企業(yè)的宗旨、經(jīng)營理念、管理訴求、職工精神面貌的特質(zhì)，及時上升為全體員工的行為準(zhǔn)則和一致要求，而且要由此發(fā)揚光大，形成相互理解，共存共榮的良性關(guān)系。成熟健康的企業(yè)文化有利于員工之間和諧人際關(guān)系的形成和保持，企業(yè)文化的核心是價值觀、價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及對日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)員工，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

以錘煉“四種作風(fēng)”為重點，打造作風(fēng)過硬團隊

我們要錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部“顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，拼搏進取，務(wù)實創(chuàng)新”的作風(fēng)，發(fā)揚顧全大局的舍我精神，勇挑重?fù)?dān)的耐勞精神，一往直前的拼搏精神，不怕犧牲的無畏精神，堅韌不拔的剛毅精神，敢于勝利的克難精神，持續(xù)推進優(yōu)秀管理團隊建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。要在員工中大力弘揚“四種作風(fēng)”,創(chuàng)造每一位員工都能為企業(yè)做貢獻的工作氛圍,加強領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、員工隊伍“三位一體”作風(fēng)建設(shè)，用作風(fēng)和形象成就人生,用作風(fēng)和形象成就業(yè)績,增強企業(yè)員工的改革意識、發(fā)展意識、創(chuàng)業(yè)意識,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠規(guī)范、嚴(yán)格高效、公平誠信、團結(jié)進取、作風(fēng)過硬的團隊形象,創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。

全面打造富于生機和活力的優(yōu)秀管理團隊，是一項長期、系統(tǒng)、而又深遠(yuǎn)的工程，需要我們在工作中不斷進行探索和完善，不斷激發(fā)干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，不斷增強團隊合作的向心力和凝聚力，不斷提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階做出新的、更大的貢獻。

（作者單位：河南省電力公司）