后危機時代的企業(yè)經(jīng)營管理

余春艷

摘 要 2008年以來全球經(jīng)濟危機與亞洲金融動蕩的影響在逐漸削弱，但是歐美等主流消費國家的消費市場持續(xù)低迷，危機造成的負面影響并未完全消失。各個國家和地區(qū)貿(mào)易保護主義的擴張，進出口限制增強導(dǎo)致中小型企業(yè)舉步維艱，大型企業(yè)調(diào)整難度加大。因此加強企業(yè)經(jīng)營管理，通過各種積極的措施以及經(jīng)營策略在經(jīng)濟動蕩的時代生存并發(fā)展壯大，是現(xiàn)在企業(yè)必須認真研究的問題。

關(guān)鍵詞 后危機時代 企業(yè)經(jīng)營管理 金融 經(jīng)濟

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

后危機時代是指危機緩和后，出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的狀態(tài)。但是這種狀態(tài)是相對而言的，因為造成危機的根源并沒有消除，因此危機也沒有結(jié)束。世界經(jīng)濟仍存在許多不確定的因素，經(jīng)濟動蕩隨時可能發(fā)生，甚至更加劇烈。新的經(jīng)濟衰退的可能性仍然存在。后危機時代，企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，積極地對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改革與創(chuàng)新，從而形成自己的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營管理包含企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)外部管理兩個方面。企業(yè)的對外發(fā)展要適應(yīng)激烈的市場競爭并取得優(yōu)勢，對內(nèi)管理則要求企業(yè)在長期發(fā)展的同時形成獨特的凝聚力。后危機時代企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，巨大的壓力也帶來了難得的機遇。

一、企業(yè)在當(dāng)下的環(huán)境中面臨的嚴峻問題

2008年以來，全球經(jīng)濟危機以及亞洲金融市場持續(xù)動蕩，世界經(jīng)濟大幅度衰退。雖然經(jīng)過各方面的努力與補救措施，全球經(jīng)濟形勢逐漸趨于緩和，但是世界各國經(jīng)濟開始出現(xiàn)零增長或者低速增長狀態(tài)。金融危機造成各國政權(quán)不穩(wěn)固，社會矛盾激化，各種不確定因素帶來的風(fēng)險增多，世界經(jīng)濟下滑風(fēng)險增大。全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，進入后危機時代。

在嚴峻的市場環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)承受了巨大的市場壓力。數(shù)據(jù)顯示，2009年我國出口額增長率為-13.9%，同比下降31.7%。雖然09年以后進出口總額都略有增長，但國際市場需求不旺仍給國內(nèi)經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊：勞動力成本加大，工業(yè)用地進一步緊張，人民幣快速升值導(dǎo)致原料價格一路飆升。高通脹率引起緊縮性經(jīng)濟政策的實行，中小型企業(yè)出口產(chǎn)品大量積壓， 資金鏈斷裂，資金風(fēng)險急劇增加；人才儲備不足導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)品研發(fā)能力低下，難以在經(jīng)濟風(fēng)暴中取得優(yōu)勢并生存下來。

二、危機中潛藏的機遇

世界經(jīng)濟的衰退促使世界各國更加重視對經(jīng)濟的調(diào)控。受到經(jīng)濟危機重創(chuàng)的主體為美國、日本、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)，這些國家和地區(qū)的經(jīng)濟將長期處于衰退或者衰退邊緣的狀態(tài)。制造業(yè)將轉(zhuǎn)向成本更低的發(fā)展中國家和地區(qū)，這給我國及其他發(fā)展中國家的制造業(yè)、外貿(mào)業(yè)以及與此有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈帶來了歷史性的機遇，這種機遇將促進一系列的產(chǎn)業(yè)政策改革，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來新的動力，同時也將促進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈升級。國家對經(jīng)濟的進一步重視將促進各國對企業(yè)信額額度的提升，尤其是對中小企業(yè)信貸額度的提升。

國家政策的調(diào)整將逐漸改善企業(yè)資金流動困難的問題。寬松的貨幣政策將促進企業(yè)的改革發(fā)展，有利于企業(yè)更多地參與國際經(jīng)濟合作與國際競爭，還可以企業(yè)享受更多地項目經(jīng)費與資源，進一步減少企業(yè)負擔(dān)。

三、后危機時代可供企業(yè)選擇的道路

國際經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使國際市場需求又顯曙光。國內(nèi)外市場有穩(wěn)定、和平的外部條件；同時國內(nèi)市場還有勞動力充足、原料價格低廉的優(yōu)勢。理智的分析企業(yè)所處的狀態(tài)，對比有利和不利的條件，可找出以下最優(yōu)的發(fā)展道路，從而構(gòu)建企業(yè)新的核心競爭力。

（一）重建企業(yè)核心競爭力，實施企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理，通過持續(xù)的投入，精心的培育以提升企業(yè)自身競爭力。

在軟實力方面分為三個步驟實施：首先，對企業(yè)資源的自身能力做切實的評估。建立分析體系，通過資料的收集和對比分析找出相對于其他企業(yè)獨特的優(yōu)勢。其次，對于競爭元素如成本，人力，資金等進行逐一檢驗。最后，對于能有加強企業(yè)優(yōu)勢的因素進行保留和擴大發(fā)展，對于不能繼續(xù)加大企業(yè)的因素則進行保留發(fā)展。企業(yè)的硬實力主要包含外部資源與內(nèi)部資源兩種，其中最重要的是人力資源，其次是客戶，信用以及金融。通過對硬實力的評估可以了解企業(yè)競爭力的強弱，達到競爭力持續(xù)改進，升級的目的。

（二）積極了解政府的各項方針和策略，關(guān)注全球問題。

重視實體經(jīng)濟的發(fā)展，有計劃有步驟地對企業(yè)適時地進行升級換代，通過國內(nèi)政策優(yōu)勢提升自主創(chuàng)新能力，走科技路線提升競爭力。調(diào)整貿(mào)易方式和主體結(jié)構(gòu)，加大貿(mào)易發(fā)展力度，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和融資環(huán)境。加強對低碳，節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟模式的研究，加強綠色貿(mào)易發(fā)展模式的研究與實踐。

（三）建立高效的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)必須發(fā)揮員工的才能，提升整體經(jīng)營效率。

在經(jīng)期衰退期間調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，裁掉多余的部門或沒有效益的產(chǎn)業(yè)鏈，尋求更有效以及更高效的生產(chǎn)，管理模式。同事關(guān)注員工的狀態(tài)，果斷公平的提拔有能力的員工，研究并了解升職員工和留任員工的心態(tài)，努力使員工感到自己被重視，從而保持高度的工作熱情和高效的工作狀態(tài)。

（四）改進企業(yè)管理模式，進企業(yè)管理理念，管理制度以及人力資源。

針對目前經(jīng)濟市場呼聲最多的循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟，企業(yè)管理要跟得上形勢，堅決落實國家關(guān)于環(huán)境保護、節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的政策，通過建立完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理模式，使得企業(yè)經(jīng)濟活動能夠更好的應(yīng)對后經(jīng)濟危機帶來的挑戰(zhàn)。

四、改進企業(yè)管理的具體內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟管理主要指：用系統(tǒng)管理的方法發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的生產(chǎn)，人力資源以及內(nèi)部控制等方面的管理。后危機時代企業(yè)的生存與發(fā)展和經(jīng)濟管理制度息息相關(guān)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新應(yīng)進行理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，知識文化創(chuàng)新和審計制度的創(chuàng)新。這些措施將有利于企業(yè)增強競爭能力，在激烈的競爭中生存下來并發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新主要分為以下幾個方面。

（一）創(chuàng)新理念。

危機意識是企業(yè)進入良性發(fā)展的有力保障，企業(yè)通過改善管理環(huán)境，可以強化企業(yè)危機感與存在感，制定并實施適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。通過對全球經(jīng)濟形勢的分析以及對國內(nèi)政策的研究制定自己的發(fā)展目標，積極尋找新的發(fā)展機遇，充分應(yīng)用國家政策的優(yōu)勢和國家提供的信息以及其他資源，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中掌握主動權(quán)。

（二）創(chuàng)新制度。

后危機時代部分企業(yè)為了盡快的恢復(fù)經(jīng)濟，在企業(yè)管理過程中過度追求當(dāng)前經(jīng)濟利益，沒有系統(tǒng)的企業(yè)管理體系；在人才管理方面也欠缺員工意識，因而沒有形成穩(wěn)定的、具有長期發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)凝聚力和競爭力。在經(jīng)濟競爭尤其激烈的今天，全面改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度，進行制度創(chuàng)新與完善勢在必行。全員參與，全員監(jiān)督實行的經(jīng)濟決策制度。實現(xiàn)人性化管理，讓員工參與到企業(yè)日常管理實務(wù)的決策中，聽取員工意見并作出合理改進，改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

（三）加強知識管理，建立人才管理機制，重視人才資源的培養(yǎng)與獲取。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)知識是關(guān)鍵性的因素。知識是企業(yè)發(fā)展的智力支持，科技則是首要因素，知識經(jīng)濟是信息化了的經(jīng)濟，加強信息技術(shù)的應(yīng)用將強化企業(yè)管理。人力資源是最為重要的資源，并且對其他資源具有決定性作用。因此需要加強人才激勵機制，古人云重賞之下必有勇夫，高額的獎勵將促使員工更加熱情的工作，更有效的參與到企業(yè)的日常管理與創(chuàng)新項目中。建立可靠的后備人才培養(yǎng)基地，打破地域觀念，引進優(yōu)秀的人才作為企業(yè)發(fā)展的新動力。強大的技術(shù)知識支撐和人力資源能夠保證企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展而設(shè)計出更符合市場以及客戶需求的戰(zhàn)略。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制和審計工作。

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的落實決定于內(nèi)部控制力度。構(gòu)建以預(yù)算為主的管理模式，實施經(jīng)濟監(jiān)督，加強經(jīng)濟管理，對企業(yè)流程進行更新，減少管理層次，提升信息傳遞和反饋的速度以提升管理效率。通過預(yù)算對經(jīng)營過程進行整體控制與獎勵。提高財務(wù)控制能力和約束力，努力形成全員財務(wù)管理的管理制度。對于企業(yè)資金管理要加強評審力度，通過輪換制度保證企業(yè)內(nèi)部審計的公正性。對于資金問題應(yīng)一再謹慎，良好的信用將使企業(yè)獲得更多的融資機會與更強的融資能力，這點在金融風(fēng)暴之中至關(guān)重要！因此應(yīng)加強信用管理，以降低金融風(fēng)險，保證審計工作的有效性。

總之，后危機時代，企業(yè)的發(fā)展存在一定的挑戰(zhàn)和機遇。但是作為國際市場競爭的主體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，積極進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，建立新的適合現(xiàn)代市場需求的管理機制，最終能在瞬息萬變的國際市場競爭中立足并搶得一席之地。

（作者單位：河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司）

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