淺談工程施工規(guī)劃中的四大管理

【摘 要】施工規(guī)劃是對(duì)工程施工進(jìn)行總體的規(guī)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)基本確定施工工藝、流程；對(duì)本工程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題提早做出預(yù)計(jì)，避免出現(xiàn)不必要的損失，減少工程造價(jià)，提高工作效率。施工規(guī)劃主要包含施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工進(jìn)度規(guī)劃、施工成本規(guī)劃和施工質(zhì)量規(guī)劃四方面。做好這幾方面規(guī)劃主要是從管理方面出發(fā)，也就是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理和施工質(zhì)量管理。有了這幾方面的管理，建設(shè)項(xiàng)目就能保質(zhì)、保量的完成。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；進(jìn)度；成本；質(zhì)量

施工管理是施工規(guī)劃必不可缺的內(nèi)容，施工規(guī)劃中的主要管理是：施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理和施工質(zhì)量管理四大類。做好管理工作是縮短工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本的主要手段，做出優(yōu)質(zhì)工程、順利完工的保障。隨著建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)也將工作重點(diǎn)放到經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)，施工規(guī)劃是做好經(jīng)營(yíng)的重要部分。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要求愈來(lái)愈嚴(yán)格，做好科學(xué)合理的施工規(guī)劃，能夠反映施工企業(yè)的水平。施工規(guī)劃是一項(xiàng)特殊的技術(shù)工作，它不同于指導(dǎo)施工的實(shí)施性施工規(guī)劃，有其特定的規(guī)律和基本要求。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工的管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目安全順暢的推進(jìn)，在合理工期內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的工程項(xiàng)目，做好現(xiàn)成管理主要做好以下幾方面的問(wèn)題：

材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題：材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料分類堆放和材料發(fā)放。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備：必須熟悉施工圖紙；施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝；從技術(shù)角度出發(fā)，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

資料管理的問(wèn)題。資料的管理是不容忽視，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要注意收集歸類存檔。

施工安全的問(wèn)題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

二、施工進(jìn)度管理

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度管理也是重要的內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

施工進(jìn)度管理的地位與作用。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

影響工程進(jìn)度的因素分析。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：第一，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。第二，項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。第三，不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決；通過(guò)項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系；當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。

做好進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是為了在在保證質(zhì)量的情況下縮短工期，完成施工任務(wù)。

三、施工成本管理

成本控制管理就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并及時(shí)采取有效措施。

施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段：第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書(shū)。第二，依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃，在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制。第三，項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，分析原因。

通過(guò)以上三階段的實(shí)施，使成本處于全過(guò)程的監(jiān)控之下，即（下轉(zhuǎn)第54頁(yè)）（上接第52頁(yè)）使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況，也會(huì)因?yàn)槟茉诎l(fā)生環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進(jìn)一步擴(kuò)大，使成本損失限制在最小程度。

四、施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，涉及面廣，影響質(zhì)量的因素很多，如材料、設(shè)計(jì)、地形、地質(zhì)、機(jī)械、水文、氣象、技術(shù)措施、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。在攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

嚴(yán)把材料關(guān)。如使用材料的微小差異，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

注重目標(biāo)管理。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見(jiàn)和特殊的要求等進(jìn)行制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：付德志（1982—），男，黑龍江齊齊哈爾人，重慶交通大學(xué)2010級(jí)碩士研究生。