時(shí)間祭司

郭江濤

與蘇美爾人不同，正點(diǎn)對(duì)生活的定義不再是耕種，1.5億次鳴叫背后是包括起床、足球、追劇、綜藝、電影、體育、上班等等的提醒。如果你有需要，養(yǎng)生、節(jié)日、生日、還信用卡等數(shù)十個(gè)選項(xiàng)，還在后面等著你。

甚至，一位20歲用戶，他假設(shè)自己能活到70歲，于是在正點(diǎn)鬧鐘里面設(shè)定了一個(gè)50年的倒計(jì)時(shí)提醒，然后在微博里說(shuō)，用這條倒計(jì)時(shí)提醒，提醒自己要珍惜每天。

不久前，我在珠海見(jiàn)到了時(shí)間祭司——王穎奇。

和以前一樣，珠海仍舊是中國(guó)不堵車的特區(qū)城市，這讓它顯得有點(diǎn)特別，這座城市的人流都集中在拱北關(guān)口，去澳門，或從澳門回來(lái)。但這另一方面也折射了這座城市的增長(zhǎng)乏力。事實(shí)上，正點(diǎn)科技在這里尤其像個(gè)異類——極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，提供“吵醒服務(wù)”卻地處一個(gè)安靜的住宅小區(qū)。這里是正點(diǎn)科技在珠海兩年多時(shí)間里的第三個(gè)家，從一間出租屋，到一個(gè)兩居室的公寓，再變成現(xiàn)在幾百平米的空間，這個(gè)小公司一點(diǎn)點(diǎn)變大。

從王穎奇家到公司的車程是兩首歌的距離，這得益于珠海好得出奇的路面交通。他前一天剛從北京公司回來(lái)。對(duì)一個(gè)習(xí)慣自己理發(fā)的人來(lái)說(shuō)，電動(dòng)剪發(fā)器是必需的。當(dāng)他每個(gè)月在北京和珠海之間來(lái)回奔走時(shí)，“首席剪發(fā)器執(zhí)行官”是妻子間俊杰——她會(huì)在正點(diǎn)鬧鐘的“自定義”情景里設(shè)置剪發(fā)器充電提醒，以保證了正點(diǎn)科技CEO每次回到珠海，剪發(fā)器都電量十足，“抓起來(lái)就可以用?！?/p>

和快速方便的使用相稱的是他的語(yǔ)速，似乎顯示，他對(duì)公司所要抵達(dá)的目標(biāo)有著清晰的預(yù)見(jiàn)和憧憬，盡管這是他第一次創(chuàng)業(yè)。

相比這種迅捷，對(duì)他呆了7年的老東家金山，王穎奇下定“分手”決心卻花了兩年。

“我之前是做安全軟件的，做安全軟件之前我是做辦公軟件的，你發(fā)現(xiàn)安全和辦公都是一個(gè)特別嚴(yán)肅的，非常端正的人在做的事。因?yàn)槲抑熬褪悄欠N人。你要是做殺毒的話，就是特別苦大仇深的狀態(tài)，要攻防。這些不是我喜歡的?！?/p>

但最初，正點(diǎn)科技的努力方向幾乎就定為手機(jī)安全，適時(shí)發(fā)生的360與騰訊翻臉“30大戰(zhàn)”讓王穎奇感覺(jué)到，如果照著這個(gè)預(yù)定的方向走下去，將如同將小舢板直挺挺開(kāi)進(jìn)漩渦。

就這樣，王穎奇不再需要“苦大仇深”，從此端正和嚴(yán)肅全被遺留在珠海辦公室，形成墻上的一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：“正身正心正氣浩然”；下聯(lián)：“點(diǎn)化點(diǎn)睛點(diǎn)石成金”。

鬧鐘在偶然間點(diǎn)睛。

王穎奇記得很清楚，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還沒(méi)有辦公室，在杜生軍（現(xiàn)任正點(diǎn)日歷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的出租屋里討論產(chǎn)品，20平米的屋子里，只有一塊小白板。在上面畫(huà)產(chǎn)品圖，功能列表?！澳莻€(gè)創(chuàng)業(yè)的畫(huà)面感很強(qiáng)?！?/p>

“7+2”是正點(diǎn)科技公司初創(chuàng)的第一個(gè)“作品”，董博英回憶道，“我們?cè)?011年1月從金山出來(lái)，當(dāng)時(shí)就9個(gè)人，北京2個(gè)，珠海7個(gè)，剛出來(lái)在選方向的時(shí)候，王穎奇跟我說(shuō)做安全沒(méi)戲，干脆改做鬧鐘。他把手機(jī)提醒這件事里有意思的點(diǎn)給我講了一宿，完全把我吸引了，我覺(jué)得可以，第二天我和北京的另一個(gè)兄弟去找數(shù)據(jù)，論證手機(jī)鬧鐘這個(gè)項(xiàng)目的思路，我們?cè)凇俣戎览锩嫠阉鳌謾C(jī)鬧鐘這四個(gè)關(guān)鍵字，翻了100頁(yè)，發(fā)現(xiàn)用戶有大量的需求，然后我們又得到一份香港一位教授在2009年出的報(bào)告，當(dāng)時(shí)手機(jī)用戶排前三名的使用項(xiàng)是打電話、發(fā)短信和用手機(jī)當(dāng)手表及鬧鐘，我和王穎奇都覺(jué)得這件事可以做，正點(diǎn)鬧鐘就定下來(lái)了?！?/p>

實(shí)際上，這100多頁(yè)的客戶抱怨并沒(méi)有給他們帶來(lái)多少具有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，相反，倒是加深了他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的憧憬——這是一個(gè)沒(méi)多少人去關(guān)注的領(lǐng)域。時(shí)間管理并非沒(méi)有，主流的是西方的日歷式，google日歷和郵箱已經(jīng)很普及了。這意味著既可能是值得研發(fā)者興奮的新領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)，但同時(shí)也隱含著另一種可能，那個(gè)看不見(jiàn)的市場(chǎng)也許真的不存在。

那是一個(gè)堂吉詞德式的開(kāi)始。對(duì)董博英而言，他開(kāi)始在微博上為自己的創(chuàng)業(yè)史記下花絮，2011年1月7日，他寫(xiě)道“到了珠海，我才明白，暖氣是人類歷史上最偉大的發(fā)明。”

而王穎奇則在4天后的微博中寫(xiě)：“程序員正在用一個(gè)前所未有的速度和方式影響和改變這個(gè)世界！God is a programmer！”

比堂吉詞德不幸的是，他們連可以假想為巨人的風(fēng)車都沒(méi)有。鬧鐘從一開(kāi)始就走上了一條還沒(méi)人走過(guò)的路，與很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，他們沒(méi)有可以劃上等號(hào)的西方啟示錄。那時(shí)，安卓和蘋果的用戶還比不上諾基亞用戶，而很多和時(shí)間效率相關(guān)的產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單的漢化版，就是破解版，但這些產(chǎn)品并不適合中國(guó)用戶。王穎奇說(shuō)：“我要做一個(gè)能夠改變?nèi)松畹漠a(chǎn)品，并且這個(gè)人是大眾化的，不是某個(gè)特定的人。創(chuàng)新就是用科技去實(shí)現(xiàn)某種需求。”

正點(diǎn)鬧鐘早期的大部分需求是自己構(gòu)想出來(lái)的，在做的過(guò)程中才慢慢根據(jù)用戶反饋的建議增加或改進(jìn)需求。而在鬧鐘的發(fā)展過(guò)程中，王穎奇記得來(lái)自一個(gè)理科生的奇想，“有個(gè)用戶希望鬧鐘響的時(shí)候，附帶一道數(shù)學(xué)題，算對(duì)了才能停止響鈴。這個(gè)看似創(chuàng)意的想法，稍加分析就知道，在實(shí)際使用過(guò)程中不能被大量用戶長(zhǎng)期接受。這個(gè)不符合我們產(chǎn)品的高廣泛度和高黏性主旨。所以是不能做的?！边@種用戶需求被視為一個(gè)善意的笑話，但更促使他們?nèi)?chuàng)造更好的提醒服務(wù)。

對(duì)王穎奇來(lái)說(shuō)，當(dāng)鬧鐘的用戶突破100萬(wàn)的那一刻，就是他看見(jiàn)風(fēng)車的時(shí)候。而這些都是他在7年的金山時(shí)間里所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的一個(gè)夢(mèng)。還沒(méi)從大學(xué)正式畢業(yè)，他就開(kāi)始在金山工作，頭幾年都在寫(xiě)代碼。對(duì)于這個(gè)似乎只能用枯燥來(lái)形容的工作，王穎奇并不抵觸，就像他對(duì)大學(xué)的選擇一樣：只要是計(jì)算機(jī)，什么學(xué)校都行。

王穎奇自小就渴望成為一個(gè)發(fā)明家，他關(guān)注報(bào)紙上有關(guān)小發(fā)明小創(chuàng)造的報(bào)道。盡管他從來(lái)沒(méi)有成為一個(gè)小發(fā)明家——到頭來(lái)只是讓他變成一個(gè)科技產(chǎn)品迷，但那些故事一直是一種激勵(lì)。高中時(shí)代，他迷戀文曲星、商務(wù)通，“palm掌上電腦就有3臺(tái)，其中有一臺(tái)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)掌上電腦上不了網(wǎng)，出了新款帶WiFi的，馬上去買了一臺(tái)?！焙蛣e人稍微不同的是，他用掌上電腦編了一個(gè)戀愛(ài)測(cè)試，只是這個(gè)最早的個(gè)人作品，發(fā)布范圍僅限于他和他的同學(xué)們，不像扎克伯格那樣，讓接近女生的動(dòng)能呼嘯著沖出校門。那時(shí)的王穎奇像更多的中國(guó)學(xué)生一樣，精力都用在高考上。

作為一個(gè)程序員，進(jìn)入金山是當(dāng)時(shí)王穎奇能想到的最好的事，他說(shuō)，“在那七年里面，早期做了兩、三年的代碼工作，在技術(shù)上，包括技術(shù)管理上都是很好的成長(zhǎng)期，后期去做手機(jī)安全，對(duì)于行業(yè)的了解也有幫助?！彼矎哪莻€(gè)時(shí)候開(kāi)始了解技術(shù)之外的商務(wù)，包括市場(chǎng)，這都被看做他個(gè)人發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。

而他的合伙人董博英恰似王穎奇的另一面，從2005年開(kāi)始上班，他換過(guò)7個(gè)工作——軟件、支付、視頻、SP、游戲等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)他都干過(guò)，對(duì)于自己的經(jīng)歷他說(shuō)，“我的命好像一直不好，做SP的時(shí)候趕上了二次確認(rèn)，做游戲又趕上市場(chǎng)規(guī)范?！?009年，他原本有機(jī)會(huì)去一家薪水比金山多的企業(yè)，但他想留在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，最終選了金山。有時(shí)候他會(huì)羨慕王穎奇對(duì)金山的感情——因?yàn)樗麖奈丛谧约旱拇蚬そ?jīng)歷中找到過(guò)歸屬感，他從未奢望能有一群一起工作7年的伙伴。

“我當(dāng)時(shí)被調(diào)到王穎奇那個(gè)金山安全無(wú)線項(xiàng)目，負(fù)責(zé)商務(wù)市場(chǎng)的工作，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)只有我在金山安全里面做過(guò)無(wú)線商務(wù)，我還記得第一次見(jiàn)王穎奇，他給我介紹當(dāng)時(shí)還叫‘金小蜂的金山手機(jī)衛(wèi)士項(xiàng)目。在珠海金山的一個(gè)小會(huì)議室里，只有我們兩個(gè)，大概聊了一下，也沒(méi)說(shuō)太多，就這么開(kāi)始合作了?！蹦菚r(shí)候，他們并不知道彼此的生日只差一天。

2009年，算得上是中國(guó)的3G元年，他們?cè)诮鹕桨踩庸镜莫?dú)立事業(yè)部里學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)、管理和合作。此時(shí)，與他們有緊密合作關(guān)系的UC瀏覽器Z4版本獲得業(yè)內(nèi)肯定相比——同齡人近距離的創(chuàng)業(yè)故事顯得更加刺激。“我當(dāng)時(shí)和王穎奇就覺(jué)得如果別人行，我們也應(yīng)該試試，我們兩個(gè)深聊了幾次，然后又和當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)里面的兄弟們聊，發(fā)現(xiàn)大家也都挺想試一下。”

一旦堅(jiān)定了要做什么，到怎么做的時(shí)候，他們以快速的方式完成了之前的全部構(gòu)想，2011年2月22日，正點(diǎn)鬧鐘安卓版首發(fā)，之前的一天，王穎奇在他的微博里作了如下預(yù)告，“有一個(gè)事情叫發(fā)版本，有一個(gè)堅(jiān)持叫改完最后一個(gè)bug就發(fā)！同志們辛苦啦！兄弟姐妹們明天正點(diǎn)送個(gè)小產(chǎn)品給大家。期待哇！”

“大部分人會(huì)覺(jué)得，把我們的宇宙喻為一個(gè)無(wú)限的烏龜塔相當(dāng)荒謬，可是為什么我們自以為知道得更多一些呢？”這是霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》。這本書(shū)董博英早就讀過(guò)，如今重新成為指導(dǎo)他向前的動(dòng)力，就連霍金本人都要用“信息守恒”去修改自己在“黑洞悖論”上犯下的錯(cuò)誤，董博英也開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)時(shí)間。

微博成為董博英的鬧鐘信息交流平臺(tái)。他每天都在上面搜索“正點(diǎn)鬧鐘”，看用戶的各種意見(jiàn)和想法，交流的過(guò)程讓他和很多用戶成了朋友。

目前，正點(diǎn)鬧鐘top5依次是起床提醒、喝水提醒、綜藝提醒（因?yàn)椤段沂歉枋帧返木壒?、定制用戶很多）、開(kāi)會(huì)提醒和11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺(jué)提醒?；旧希恳惶?，不同的時(shí)間段，正點(diǎn)鬧鐘智能地提醒著各種生活行為，甚至，也許可以從正點(diǎn)鬧鐘看出電視節(jié)目的收視率。“喝水這種事其實(shí)很小，但真的忙起來(lái)就會(huì)忘記，我們對(duì)時(shí)間的理念其實(shí)很簡(jiǎn)單，任何一件看起來(lái)很小的事其實(shí)都需要一個(gè)提醒，這個(gè)提醒可能是別人給你發(fā)一個(gè)email，也許是別人給你打一個(gè)電話，正點(diǎn)鬧鐘就是要用戶把這些都放進(jìn)去，當(dāng)你把提醒的事都托付給正點(diǎn)鬧鐘，我們一定完成，這很重要，這是我們對(duì)用戶最大的價(jià)值。”

在微小的時(shí)間管理和時(shí)間本身這個(gè)龐大、終極的概念間，正點(diǎn)鬧鐘恰好就像連接它們的管道，將“小而美”具象為產(chǎn)品。

董博英繼續(xù)說(shuō)：“尤其是在中國(guó)，其實(shí)時(shí)間的概念有時(shí)候沒(méi)有那么的重要，中國(guó)人最緊要的是面子，而不是守時(shí)，有的時(shí)候?yàn)榱嗣孀由踔習(xí)桃獾牟皇貢r(shí)。這很有意思，這和一個(gè)國(guó)家的文化和歷史是有關(guān)系的。但在全球化的今天，尤其國(guó)家在快速發(fā)展，城市節(jié)奏在變快，這些都導(dǎo)致我們應(yīng)該更加強(qiáng)化時(shí)間的概念。而且中國(guó)人有自己特殊的時(shí)間管理需求，比如農(nóng)歷，再比如國(guó)外的人上班時(shí)間很規(guī)律，國(guó)外的法律也極其保護(hù)勞動(dòng)者，所以在國(guó)外加班會(huì)比國(guó)內(nèi)少很多，而國(guó)內(nèi)上班下班的時(shí)間就有可能會(huì)不確定，這些中國(guó)特有的需求就要求，有一款專門為中國(guó)人打造的時(shí)間管理軟件。”

董博英對(duì)那個(gè)20歲的用戶為自己設(shè)置50年倒計(jì)時(shí)提醒的故事，印象極深，并成為他對(duì)鬧鐘產(chǎn)品的某種信念?！斑@就是我們想要的，正點(diǎn)鬧鐘兩年進(jìn)化成現(xiàn)在這樣，也正是從小到大的一個(gè)演變過(guò)程，解決用戶的需求，就是這個(gè)產(chǎn)品夠‘尖?！?/p>

而從技術(shù)上看，“軟件的代碼，并不會(huì)因?yàn)樽鲷[鐘而變得簡(jiǎn)單，相反，因?yàn)轸[鐘服務(wù)的不斷完善，整個(gè)技術(shù)體系從單機(jī)功能變?yōu)槁?lián)網(wǎng)服務(wù)。正點(diǎn)鬧鐘的‘小，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)思考后的有意為之，這個(gè)產(chǎn)品必須呈現(xiàn)給用戶的就是小而美。但是后臺(tái)的技術(shù)細(xì)節(jié)還是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜?！奔夹g(shù)總監(jiān)馮斌這樣說(shuō)。

但王穎奇也承認(rèn)，小而美的產(chǎn)品存在，但要在中國(guó)做一家“小而美”的企業(yè)則幾乎不可能。因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)缺乏安全感，急功近利則讓創(chuàng)業(yè)者失去了必要的耐性。“中國(guó)是沒(méi)有小公司的，中國(guó)非常急躁，然后大公司看小公司（的初步成功）之后，要么抄，要么挖，反正就把你干掉。這種急躁的情況下很難做決策上的創(chuàng)新，這也是小公司面臨的大問(wèn)題。小公司變大本身這個(gè)事是有危險(xiǎn)性的，但還好，這是危險(xiǎn)。如果你不變大的話就肯定死?！?/p>

正是因?yàn)榭床灰?jiàn)小公司的未來(lái)，王穎奇一直在努力地將正點(diǎn)鬧鐘做成一個(gè)能量巨大的產(chǎn)品，一直以來(lái)，他更為關(guān)心的是“一個(gè)產(chǎn)品是否可以改變一個(gè)人，直至一個(gè)世界?！?/p>

在創(chuàng)立正點(diǎn)科技之前，王穎奇留著一頭長(zhǎng)發(fā)，這種長(zhǎng)發(fā)不是卡尼吉亞式的，而更像是約翰-列依式的——就像他喜歡的那首歌，《imagine》。正如其中那句激勵(lì)過(guò)許多人的歌詞，“You may sav Im a dreamer，But Im not the onlv one?！痹趯?duì)公司的期許中，他將人文放置在科技與商業(yè)前面，對(duì)他來(lái)說(shuō)人文就是用戶需求?！拔覀兪强萍脊?。我通過(guò)科技手段去滿足這個(gè)需求，滿足人文，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的和價(jià)值?！?/p>

“以前人們就通過(guò)雞打鳴起床，晚上有更夫敲鐘告訴你三更半夜，”在王穎奇看來(lái)，用戶對(duì)時(shí)間的需求自古就存在，并無(wú)任何新奇之處，“只要有人存在，一定會(huì)有這樣的需求。未來(lái)可能是有另外一種方式，或許是眼鏡來(lái)告訴他，或許芯片插到體內(nèi)給腦袋發(fā)一個(gè)信號(hào)，這些都是未來(lái)科技的可能方式。但在我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，通過(guò)智能手機(jī)這么貼身的東西是最容易達(dá)到這個(gè)目的的方式?！眲?chuàng)新可以歸結(jié)為簡(jiǎn)單的一句話，用新方法去滿足用戶。

實(shí)際上，從正點(diǎn)鬧鐘第一個(gè)版本面市時(shí)，王穎奇和董博英希望以“長(zhǎng)尾理論”的模式去構(gòu)建產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，他們已經(jīng)意識(shí)到這套理論基礎(chǔ)并不適合鬧鐘的發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，剛開(kāi)始的鬧鐘就是猜猜客戶的需求，在經(jīng)過(guò)用戶的意見(jiàn)反饋和數(shù)據(jù)分析后變成——盡可能多的滿足客戶的需求，而對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，正點(diǎn)鬧鐘將提供你意想不到的需要，這就是從一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)者變成管理者，某種類似于“蝙蝠俠的管家也是狠角色”的設(shè)定。

正因?yàn)楸种@一理念，對(duì)于模仿者和山寨專家，王穎奇才顯得沒(méi)有那么恐懼。對(duì)他來(lái)說(shuō)，至今他還沒(méi)有在鬧鐘上遇到真正的對(duì)手，這既是因?yàn)檫@款產(chǎn)品確實(shí)夠新，更在于他堅(jiān)信，還沒(méi)有人在鬧鐘這件事上還沒(méi)人比他扎得更深。當(dāng)然，現(xiàn)在騰訊也有一個(gè)40多人的團(tuán)隊(duì)在研發(fā)鬧鐘產(chǎn)品，對(duì)于巨人般的對(duì)手，王穎奇清楚對(duì)方的實(shí)力，“這個(gè)事情不在于什么公司做，而是在于做的人是誰(shuí)。我不知道騰訊團(tuán)隊(duì)的能力怎么樣，我們會(huì)重視他們的發(fā)展，戰(zhàn)術(shù)上有我們自己的打法。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)放大器的概念，我們可能做到8分，我們認(rèn)為很好了，他們可能做到2分，但是我們沒(méi)有杠桿，他們加上騰訊就會(huì)乘以10，2乘以10，我們是8分，我們沒(méi)得乘，這是我們的壓力，包括他們合作的方式，包括他們整個(gè)的影響力、品牌，我覺(jué)得這都是讓我們?cè)趹?zhàn)略上非常重視的地方?！?/p>

實(shí)際上，王穎奇更在乎自己公司本身的發(fā)展，在他看來(lái)，如果將鬧鐘定義成100分的話，現(xiàn)在他們只做到了10分，正是基于這樣的認(rèn)知，正點(diǎn)鬧鐘仍像當(dāng)初那樣，一步接一步地摸著石頭過(guò)河。

也正是基于發(fā)展的戰(zhàn)略需求，今年2月，公司決定將正點(diǎn)鬧鐘的研發(fā)團(tuán)隊(duì)全部搬到北京。對(duì)董博英來(lái)說(shuō)，這是公司成立兩年多來(lái)最大的一件事，如今，這個(gè)公司的精英部隊(duì)駐扎在建國(guó)門的一個(gè)1200平米的寫(xiě)字樓里，“我們剛來(lái)北京就兩個(gè)人，在東四環(huán)外租了個(gè)兩居室，在里面呆了9個(gè)月，后來(lái)搬到建外SOHO，是200多平米，這是我們自己拼出來(lái)的，這種階段性的成就感，只有我們能感受到，而且這感覺(jué)很棒?！钡硪环N感情帶給他不小的壓力，“他們很多是南方人，有的還在南方安了家，但為了讓公司快速發(fā)展，大家都同意來(lái)，他們的信任讓我感動(dòng)。我們必須成功?！?/p>

王穎奇在珠海的桌子上擺著他的壓力緩解器，一些樂(lè)高積木和剛剛訂的玩具。當(dāng)我們回到關(guān)于鬧鐘發(fā)展的話題時(shí)，他特別在意公司的發(fā)展節(jié)奏，對(duì)他來(lái)說(shuō)，那些“快速生、快速長(zhǎng)、快速死、快速?zèng)]”的公司時(shí)刻成為他審視自身發(fā)展的負(fù)能量，并從中汲取教訓(xùn)l，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是產(chǎn)品的快速更新和公司的逐步擴(kuò)大，這主要就是體現(xiàn)在研發(fā)上的創(chuàng)造力，以及公司運(yùn)轉(zhuǎn)上的不盲目擴(kuò)張。

兩年多的時(shí)間，正點(diǎn)科技的最大開(kāi)支包括人力、場(chǎng)地和設(shè)備成本，而沒(méi)有為增加用戶量而燒錢，這個(gè)狀態(tài)在王穎奇看來(lái)，就是扎實(shí)地做產(chǎn)品，但實(shí)際上，這也是因?yàn)?，“我們沒(méi)有在很多地方打廣告，在現(xiàn)在的情況下，從一個(gè)軟件的下載激活到用戶那要每個(gè)2到4塊錢，非?？植溃覀兛隙ɑú黄??！?/p>

正點(diǎn)科技將資金最大限度地用于人的身上，但依然面臨初創(chuàng)公司必須面對(duì)的資金瓶頸——很難用金錢做員工激勵(lì)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，王穎奇并沒(méi)有更好的辦法，“許你一個(gè)未來(lái)”這種聽(tīng)起來(lái)缺乏足夠吸引力的方式是他唯一的方法。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，他會(huì)不斷地告訴員工，“這是最牛逼的管理時(shí)間的公司?！?/p>

過(guò)去追逐的牛逼突然到來(lái)，把董博英自己先嚇了一跳。一天，王穎奇告訴他，現(xiàn)在正點(diǎn)鬧鐘每個(gè)月響鈴1.5億次。王穎奇和他開(kāi)玩笑——如果有一天正點(diǎn)鬧鐘不響了，得有多少人得遲到啊！“我們其實(shí)承擔(dān)了越來(lái)越多的責(zé)任，用戶越離不開(kāi)你，你的責(zé)任越大，這不值得炫耀，而是我們希望的中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的精神，也算我們?yōu)檫@個(gè)行業(yè)做出了一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)?！倍┯⒄f(shuō)。

而對(duì)董博英本人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)首先改變了他的閱讀領(lǐng)域，他開(kāi)始看歷史和戰(zhàn)爭(zhēng)的書(shū)，這得益于一位前輩告訴他——?jiǎng)?chuàng)業(yè)就是革命，他發(fā)現(xiàn)自己滿懷理想地走向了一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

在珠海的正點(diǎn)公司，員工的盒飯是免費(fèi)的，為此，王穎奇專門請(qǐng)了廚師，租了房間，為公司的30多位員工提供健康盒飯，每個(gè)盒飯的成本是8塊錢。前臺(tái)有咖啡和茶包，對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，只要你踏進(jìn)公司的大門，就沒(méi)有什么要花錢的事了。在王穎奇看來(lái)，事無(wú)巨細(xì)，除了盡可能做到最好，別無(wú)選擇。

同樣地，他也在思考如何講述正點(diǎn)科技的故事，以帶來(lái)更多的下載與使用，首當(dāng)其沖的目標(biāo)就是今年要完成1億的下載安裝，而這是在他們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，無(wú)心顧及的事情?！耙郧?，我們一直在講自己的產(chǎn)品，介紹鬧鐘到底是個(gè)什么東西，但現(xiàn)在的情況完全變了。”

在喬布斯偉大的光環(huán)底下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人都在收集自己的夢(mèng)想和完成自己要講的那個(gè)故事。對(duì)于這一點(diǎn)，誰(shuí)都不例外?！拔沂且粋€(gè)時(shí)間的管理者，做一個(gè)跟時(shí)間相關(guān)的東西，這是非?？岬囊患虑?。時(shí)間本身就是非常非常神秘的東西，包括可能我們自己，可能會(huì)讀成時(shí)間簡(jiǎn)史，歷史、現(xiàn)在、未來(lái)，我們能不能跟它相結(jié)合，講一個(gè)這樣的故事給人家聽(tīng)，這是一個(gè)思路，但我覺(jué)得不一定這樣做，但是思路沒(méi)問(wèn)題，會(huì)高于我們現(xiàn)在的想法。”王穎奇說(shuō)。

在這個(gè)高于現(xiàn)在的想法還沒(méi)有出現(xiàn)之前，正點(diǎn)鬧鐘仍在專注于產(chǎn)品的不斷研發(fā)中。在最新一個(gè)版本的開(kāi)發(fā)中，“平行宇宙”的概念將打破之前的時(shí)間縱軸，這一改變正是基于人的自身需求，你也許在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，需要同時(shí)處理不同的事情。

而董博英似乎也已經(jīng)找到了那部時(shí)間傳記的講述方式——“2011年，在中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮里，兩個(gè)80后，生日差一天的知己，帶著一批志同道合的兄弟，做了一款屬于中國(guó)人首創(chuàng)的提醒類軟件：正點(diǎn)鬧鐘——這群人希望通過(guò)這款產(chǎn)品可以改變?nèi)祟惖纳?，可以推?dòng)人類的進(jìn)步，甚至是改變世界?！?/p>