以傳統(tǒng)文化做根基的現(xiàn)代企業(yè)文化分析

李云集

摘要：改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)引起了越來越多企業(yè)管理者的重視。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)離不開傳統(tǒng)文化這一根基，要想塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有依靠企業(yè)不懈的努力來塑造，不斷的汲取傳統(tǒng)文化的精髓，去其糟粕取其精華，不斷開闊視野，勇于創(chuàng)新，從我國傳統(tǒng)文化和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，建立符合我國企業(yè)發(fā)展的具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代企業(yè)文化；文化建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2013）15-0193-02

一、現(xiàn)代企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化

（一）現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展的過程中形成的，作為員工恪守職責(zé)的潛在標(biāo)桿，是整個企業(yè)價值理念和道德準(zhǔn)則的綜合反映。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化占據(jù)著主導(dǎo)地位，作為一種強大的推動力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)文化中，最根本的因素就是人。體現(xiàn)出的是人與人、自身和自然三者之間的關(guān)系。以道德準(zhǔn)繩約束人們的行為，也就是說人的行為要順應(yīng)自然的規(guī)律，講究天人合一。

（三）二者之間的關(guān)系

1、現(xiàn)代企業(yè)文化最早起源于日本，在美國得到了應(yīng)用和發(fā)展，但是深究其發(fā)展的淵源，企業(yè)文化的根基卻是中國的傳統(tǒng)文化。因為當(dāng)今的日本文化，是由我國唐朝使其流傳過去并得以發(fā)展的。現(xiàn)代企業(yè)文化的思想，是以傳統(tǒng)文化的“人本主義”思想為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。

2、傳統(tǒng)文化理念一直以內(nèi)部和外部的雙重和諧為基礎(chǔ)，最后達到社會和諧為的宗旨?，F(xiàn)代企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中塑造出來的，可以對員工起到凝聚力，并得到廣大人民群眾和管理部門的認可。最終目的也是實現(xiàn)內(nèi)部與外部的和諧，可見，二者的目標(biāo)具有一定的共性。

二、企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用

（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)整體目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工的共同理念和價值觀的真實反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)成員的價值取向和行為趨于一致。其導(dǎo)向作用主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們在長期的工作中慢慢接受這種共同的價值觀念，自覺的將企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。

（二）具有一定的凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效增強企業(yè)的核心凝聚力。從企業(yè)目標(biāo)角度來看，企業(yè)目標(biāo)具有突出、具體、明確和集中表現(xiàn)形式的特性，向社會和員工傳遞企業(yè)群體行為，是企業(yè)全體員工努力的方向，形成強大的凝聚力。從價值觀角度來看，企業(yè)文化中共同價值觀的體現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部擁有共同的利益和目的，從而使全體員工團結(jié)一致，為共同目標(biāo)—企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

（三）有效激發(fā)員工工作熱情

由于企業(yè)文化是“以人為本”，優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造了一個每個人都能受到尊重，都能被重視的文化氛圍，激發(fā)了員工潛在的工作熱情，自覺的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。在被得到尊重和重視的同時，企業(yè)員工看到了自己的價值和生活的意義，從而產(chǎn)生崇高的是使命感，自覺的為企業(yè)以及自己人生價值的實現(xiàn)而奮斗。這是企業(yè)文化所具有的精神驅(qū)動力。

（四）企業(yè)文化的約束作用

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂占據(jù)著主導(dǎo)地位，企業(yè)文化將企業(yè)的精神和價值理念慢慢的滲透到各種管理規(guī)范中，使員工行為不斷規(guī)范化。由于企業(yè)的這些規(guī)章反映的是全體員工的共同利益和目標(biāo)，自然就會得到支持。

三、傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的價值體現(xiàn)

在我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)中，具有代表性的是海爾集團和清華同方股份有限公司兩家企業(yè)。這兩家企業(yè)都汲取了我國傳統(tǒng)文化的精髓，不斷的努力和創(chuàng)新，最終形成了具有一定影響力的海爾文化和清華文化。

（一）傳統(tǒng)文化在海爾文化中的價值體現(xiàn)

海爾集團最初是由兩個小工廠合并而成，成立之初，廠名是青島日用電器廠。起初，由于技術(shù)水平的落后，疏于管理，人員素質(zhì)良莠不齊等等原因，使企業(yè)舉步維艱，陷入了困境。在危難之際，張瑞敏本著“起步晚，起點高”的理念，提出了很多先進的思想觀念，構(gòu)建了當(dāng)時的海爾企業(yè)文化的理念系統(tǒng)。發(fā)展到今天，海爾集團已經(jīng)成為令世界矚目的家電企業(yè)，這都要歸功于海爾文化的建設(shè)，而其又與我國的傳統(tǒng)文化密不可分，因此說，海爾文化是具有中國特色的企業(yè)文化，推動著海爾一路向前。

1、自強不息—傳統(tǒng)文化“剛健有為”

在我國傳統(tǒng)文化中，“剛健有為”是積極進取精神的表現(xiàn)，而這種精神，在海爾得到了發(fā)揚。最初的海爾，資產(chǎn)僅300萬，虧損147萬，瀕臨破產(chǎn)。在當(dāng)時的廠長張瑞敏的帶領(lǐng)下，以“要干就要干第一”的理念，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以每年80%的增長速度發(fā)展。如今的海爾，不僅是中國企業(yè)的領(lǐng)跑者，并在世界的舞臺上占據(jù)重要地位。海爾的成功有目共睹。

2、人盡其才—傳統(tǒng)文化“以人為本”

“以人為本”是企業(yè)文化的根本所在。張瑞敏對其有很深刻的認知，他認識到海爾的發(fā)展的關(guān)鍵在于人。因此，在海爾每月都開展“競選”活動，對于人事部門給出的空崗位，每個人都可--以參加競選，使海爾的每一位員工都能感受到“人盡其才”的企業(yè)文化氛圍。這樣的文化氛圍，不僅能為企業(yè)吸引人才，更能為企業(yè)留住人才。在我國傳統(tǒng)文化的儒家思想中，管理離不開人，可見，張瑞敏深受儒家思想的影響。

3、真誠到永遠一傳統(tǒng)文化“誠信”

誠信是我國傳統(tǒng)文化道德的核心，在古代的商業(yè)活動中誠信就已經(jīng)是一條重要的經(jīng)營原則，沒有誠信就沒有交換、沒有秩序，最后導(dǎo)致市場缺失。海爾集團一直堅持“真誠到永遠”的企業(yè)形象，能取得今天的成就，誠信發(fā)揮了重要的作用。

4、不斷創(chuàng)新—傳統(tǒng)文化“權(quán)變”思想權(quán)變思想是中國傳統(tǒng)文化經(jīng)過幾千年歷史傳承下來的，強調(diào)事物的不斷變化，根據(jù)其審時度勢，抓住時機，靈活應(yīng)變的實現(xiàn)既定目標(biāo)，張瑞敏在對傳統(tǒng)文化深刻認知的基礎(chǔ)上，塑造了海爾企業(yè)文化的靈魂“不斷創(chuàng)新”。海爾集團在這一企業(yè)文化理念和權(quán)變理論的指引下，創(chuàng)造市場的能力不斷增強，獲得了豐厚的利潤，造就了今天的海爾。

（二）傳統(tǒng)文化在清華同方中的價值體現(xiàn)

經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營的歷練，清華同方塑造了自己獨特的企業(yè)文化理念：“承擔(dān)、探索、超越”的做事準(zhǔn)則和“忠誠、責(zé)任和價值等同”的做人原則。

1、“承擔(dān)、探索、超越”—傳統(tǒng)文化積極進取清華同方的這一做事原則，充分體現(xiàn)了不斷進取、努力創(chuàng)新的思想觀念。作為一家以高校為背景的高科技產(chǎn)業(yè)，清華同方肩負著利：會賦予的責(zé)任，更承擔(dān)著投資者寄予的厚望。清華同方的每一位員工都有著各自的職責(zé)，要想實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和自身價值，首先就要承擔(dān)起肩負的責(zé)任。一直以來，清華同方的目標(biāo)是創(chuàng)造世界一流的企業(yè)，因此需要全體員工的不斷探索和創(chuàng)新，將“永爭第一”時刻銘記。要想真正成為一個具有世界影響力的一流企業(yè)，在承擔(dān)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要不斷的自我完善，并超越自我，超越競爭對手。

2、忠誠、責(zé)任、價值4#統(tǒng)文化厚德載物清華同方的企業(yè)文化理念中，忠誠指的不僅是企業(yè)對員工、員工與員工之間，適用的范圍更加寬廣，包含了清華同方對所有股民、對合作伙伴、對社會的忠誠。這與傳統(tǒng)文化中的厚德載物同出一轍。而對于責(zé)任和價值的詮釋，承擔(dān)多大責(zé)任，就有多大價值。一個員工的價值體現(xiàn)取決于他對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的大小。而企業(yè)在社會中的價值體現(xiàn)在其對社會責(zé)任的承擔(dān)。

3、管理制度一傳統(tǒng)文化以人為本企業(yè)的管理文化包括企業(yè)的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，共同的價值觀是其核心內(nèi)容。為了實現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，清華同方塑造了自己的管理文化一十八字方針，強調(diào)承擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ)上做到充分授權(quán)。隨著清華同方的不斷發(fā)展壯大，清華同方不斷提出約束機制和激勵機制，但都本著“以人為本”的原則。讓全體員工明確的認識到，企業(yè)發(fā)展了，個人才能有所發(fā)展，企業(yè)利益與個人利息息息相關(guān)。

四、以傳統(tǒng)文化為根基建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化需注意的其他問題

（一）不斷提高企業(yè)管理者的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)

管理者的態(tài)度對于傳統(tǒng)文化的弘揚有著重要的影響。如果一個企業(yè)的管理者本身缺乏傳統(tǒng)文化的修養(yǎng)，對傳統(tǒng)文化缺乏全面的理解與認知，將阻礙以傳統(tǒng)文化為根基建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)管理者傳統(tǒng)文化修養(yǎng)的提高，需要社會為其提供一個重視傳統(tǒng)文化的氛圍，經(jīng)過長期的堅持不懈以及對自身民族文化的景仰與自信?，F(xiàn)在政府大力提倡的“以德治國”，就是對傳統(tǒng)文化的傳承，在這樣的氛圍下，相信在未來的企業(yè)文化理念中會更加重視傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)揚，從而促進企業(yè)管理者傳統(tǒng)文化修養(yǎng)的提高。

（二）以辯證的眼光看待傳統(tǒng)文化

任何一種傳統(tǒng)文化都不可能只有優(yōu)點沒有缺點，正所謂有利必有弊。我國的傳統(tǒng)文化也不例外。因此，在發(fā)揚傳統(tǒng)文化時，要摒棄或者改良那些傳統(tǒng)文化中的消極成分。而在實際應(yīng)用中，很難清晰的劃分積極成分還是消極成分，繼承優(yōu)秀成分，摒棄消極成分不是單一的將傳統(tǒng)文化一分為二，優(yōu)秀的拿過來，消極的扔掉，而是要以辯證的觀點來看待，適度把握，掌控分寸，做到傳承不被動接受，服從但不盲從。

五、合理繼承傳統(tǒng)文化、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

（一）基本原則

1、企業(yè)文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)文化土壤中在我國的儒家文化中，提倡淡泊名利，克除私欲的自律精神，以及尊老愛幼等道德理念。這些理念是傳統(tǒng)文化的精髓，是其重要的組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)中也起著至關(guān)重要的作用。

2、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的完美結(jié)合在建設(shè)我國現(xiàn)代企業(yè)文化的同時，必須從我國傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，并與現(xiàn)代文化相結(jié)合，對于傳統(tǒng)文化中的積極因素也要采取批判性的繼承。從我國當(dāng)代市場經(jīng)濟出發(fā)，將傳統(tǒng)文化中有激勵作用的因素與在現(xiàn)代企業(yè)仍有這一功能的因素相結(jié)合，從深層次發(fā)揮其鼓舞作用。

（二）具體途徑

1、注重弘揚傳統(tǒng)文化，建立中國特色企業(yè)文化企業(yè)文化存在于社會文化的大環(huán)境中，在世界經(jīng)濟舞臺取得成功的企業(yè)中，都注入了本民族的傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化建設(shè)在2l世紀(jì)的企業(yè)競爭中，扮演著極其重要的角色?，F(xiàn)代企業(yè)文化要想順應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，就必須植根于具有特色的傳統(tǒng)文化。

2、基于傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)，要不斷借鑒西方國家的先進經(jīng)驗，看他們是如何將民族傳統(tǒng)文化融合在企業(yè)文化中的。只有這樣的比較，才能使我們對自己有清楚的認知，創(chuàng)造出符合我國國情和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。在借鑒的同時，將我國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理念深植于我國傳統(tǒng)文化的沃土中。結(jié)論我國的傳統(tǒng)文化是長期實踐經(jīng)驗的匯聚與積淀，博大精深、豐富多彩。在21世紀(jì)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，在對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，必須充分考慮我國傳統(tǒng)文化對其的影響。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，滲透到企業(yè)的各個層面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)文化具有鮮明的時代感，又受到傳統(tǒng)文化的制約。之所以顯示新文化的特點，在于其創(chuàng)造性的對待我國傳統(tǒng)文化，失去這一文化基礎(chǔ)，企業(yè)文化將失去生命力。因此，傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的基石。

（責(zé)任編輯：劉嬌嬌）