高邦仁
年初。戴爾曝出了將要退市私有化的消息,醞釀多年終付諸實(shí)踐,戴爾期冀用這一結(jié)構(gòu)性創(chuàng)變?yōu)槠渌D(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。1984年創(chuàng)立的戴爾公司締造了諸多的傳奇,在不到20年的時(shí)間里,僅憑自身的賣力,將行業(yè)中的巨頭們一一斬下馬來,通過個(gè)性化定制直銷這一當(dāng)時(shí)競爭對(duì)手難以超越的商業(yè)模式登上了全球PC市場第一的寶座,使PC大眾化飛入尋常百姓家,開創(chuàng)了一個(gè)不同的Pc時(shí)代。在2003年左右,戴爾達(dá)到巔峰,其利潤率是行業(yè)平均水平的3304倍。
唯變不變,盛極永遠(yuǎn)與危機(jī)同在。從2006年開始,戴爾因時(shí)代演變而帶來的困難開始逐步顯現(xiàn),PC業(yè)務(wù)下滑,在2007年初,隱退3年的麥克戴爾再次出山重整旗鼓。在PC時(shí)代,栽爾低成本的供應(yīng)鏈優(yōu)勢成就了戴爾的核心競爭力,這與普及PC的時(shí)代潮流和行業(yè)訴求高度契合,時(shí)勢造英雄,戴爾脫穎而出。此后,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起和智能手機(jī)、平板電腦的風(fēng)行,PC市場開始變化;另一方面,市場買賣雙方的形態(tài)也發(fā)生了變化,戴爾曾經(jīng)打造的優(yōu)勢模式便需要重新再造了。
唯創(chuàng)變是不變。天變,術(shù)亦變。戴爾根據(jù)情勢的變化做出了戰(zhàn)略性調(diào)整,在PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后,戴爾推出了自己的智能手機(jī)和平板電腦;當(dāng)個(gè)人電腦市場趨于飽和后,開拓商業(yè)市場,轉(zhuǎn)向企業(yè)客戶;于硬件終端轉(zhuǎn)向軟件服務(wù)時(shí),戴爾通過收購IT服務(wù)供應(yīng)商佩羅系統(tǒng)公司、云計(jì)算解決方案廠商Boomi、虛擬化存儲(chǔ)廠商Compellgrit等公司,努力向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型;在上述轉(zhuǎn)型遇到投資人短視干擾、上市公司被監(jiān)管掣肘的阻礙時(shí),戴爾果斷決定私有化,希望通過資本運(yùn)作化解積弊慣性,擺脫束縛,輕裝上陣。
因勢而動(dòng),才能以變之不變應(yīng)萬變。物質(zhì)世界永恒運(yùn)動(dòng)、唯變不變,那么改造世界的方法論應(yīng)是唯創(chuàng)變是不變。世界觀決定方法論,在創(chuàng)變之先重于創(chuàng)變的是識(shí)變。變往往是一個(gè)漸變的過程,前后之間總有一個(gè)變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn),而轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往還隱藏在鼎盛之中,令人難以察覺。待到變的結(jié)果顯現(xiàn)時(shí),創(chuàng)變往往失去了先機(jī)。如若能及早發(fā)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)折并創(chuàng)變,或?qū)o往而不利。因此對(duì)變的前瞻感知力極為重要。10年前,許多現(xiàn)下困境公司盛極,彼時(shí)的許多目前知名的公司還度日如年。10年后,自然會(huì)改天換日。正如節(jié)氣的變化與人體感知的錯(cuò)位。夏至是北半球氣溫由暖轉(zhuǎn)涼的轉(zhuǎn)折點(diǎn),但其后的一段時(shí)間卻是人感覺最熱的時(shí)候,冷孕育其中而人不覺;冬至是北半球氣溫由冷轉(zhuǎn)暖的轉(zhuǎn)折點(diǎn),然隨后卻是人感知最寒的時(shí)日,暖發(fā)端其上人卻不察。無論是2003年,還是2013年,同樣是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
相信,戴爾在鼎盛之未過將過之時(shí)意識(shí)到危機(jī)的迫近,用贏得的時(shí)間和空間去創(chuàng)造,同樣是卓越的行為。上市和退市,是一個(gè)技術(shù)問題,枝節(jié)問題,我們需要重視和傳播的是一種創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)。關(guān)于識(shí)變,功效有二:一則由盛轉(zhuǎn)衰時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì),變則通達(dá),而不墨守成規(guī);二是由衰轉(zhuǎn)盛時(shí)堅(jiān)定信念,持之以恒,把握機(jī)會(huì)。循環(huán)往復(fù),以至無窮。
任何時(shí)候,若論轉(zhuǎn)折點(diǎn),就在當(dāng)下。