淺談公路施工單位的財務(wù)管理的創(chuàng)新

朱鶯

摘要：隨著市場經(jīng)濟的日益健全，我國的公路建設(shè)系統(tǒng)不斷得到健全，其滿足市場經(jīng)濟的需要，在此過程中，為了促進公路施工建設(shè)的綜合效益的提升，我們要進行其內(nèi)部施工系統(tǒng)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其管理水平的提高，以滿足實際經(jīng)濟的發(fā)展需要。通過對其管理效益的提升，確保其公路施工單位的內(nèi)部管理系統(tǒng)的完善， 以提高其市場競爭率，促進其經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 施工單位 財務(wù)管理創(chuàng)新 方案設(shè)計 管理深化

前言

為了促進公路施工建設(shè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進行其施工財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，以滿足其實際工作的需要，促進其公路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，確保其財務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其公路建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，滿足其市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

一、資金管理環(huán)節(jié)的加強

為了促進公路施工建設(shè)系統(tǒng)的健全，我們要進行其內(nèi)部財務(wù)管理的有效深化，滿足其資金管理的需要，確保其資金的集中管理，確保對其資金環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用。在此過程中，財務(wù)人員要提升其自身的管理素質(zhì)，促進其資金的有效調(diào)度應(yīng)用，以滿足實際會計管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)及其投資環(huán)節(jié)的發(fā)展，促進其收支業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。公路企業(yè)要進行資金結(jié)算中心的建設(shè)，以促進其貨幣資金的有效結(jié)算，促進其收支業(yè)務(wù)的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其對資金的有效應(yīng)用，進行銀行賬戶信息網(wǎng)絡(luò)的健全，以保證企業(yè)的對于其內(nèi)部資金運作的了解，促進其資金的有效應(yīng)用，滿足其實際工作的需要。

二、企業(yè)的財務(wù)機制的健全及其會計人員素質(zhì)的提升

我們要促進其科學的組織機制的健全，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，進行財務(wù)機構(gòu)的健全，滿足其財務(wù)管理的需要，促進其內(nèi)部的相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，確保其組織性、規(guī)劃性、協(xié)調(diào)性的提高，以滿足企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的需要。進行財務(wù)總監(jiān)制度的健全，進行財務(wù)總監(jiān)位置的優(yōu)化，促進其主管單位的相關(guān)財務(wù)工作的穩(wěn)定運行，促進其對財務(wù)管理人才的有效應(yīng)用，滿足其企業(yè)的發(fā)展需要。

我們要進行財會人員的培訓工作的健全，促進其會計隊伍素質(zhì)的提升，促進其知識面的有效拓展，促進其會計理論知識的有效應(yīng)用，以滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式的需要。我們要進行財務(wù)人員的自身知識結(jié)構(gòu)的健全，促進其滿足當今時代對于高素質(zhì)人才的需要。促進其管理型會計模式的發(fā)展，會計人員要具備良好的會計電算化操作基礎(chǔ)，促進其網(wǎng)絡(luò)財務(wù)核算工作、分析工作及其決策、預(yù)測工作的穩(wěn)定運行，促進其對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟信息的應(yīng)用，保證其對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，促進其企業(yè)的自身業(yè)務(wù)水平的降低。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理人員，要具備良好的會計財務(wù)知識、計算機應(yīng)用知識、管理金融知識、及其稅收知識，信息技術(shù)應(yīng)用知識等，促進其對相關(guān)業(yè)務(wù)的有效精通，以應(yīng)對不斷發(fā)展的經(jīng)濟新形勢，促進其時代經(jīng)濟的發(fā)展。

三、風險管理及其編制預(yù)算管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

其市場經(jīng)濟的運作是不斷變化的，因此企業(yè)的會計管理運作環(huán)境也是不斷變化的，它不能實現(xiàn)其理財環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展，為了促進企業(yè)的對于風險管理的控制，我們要進行施工企業(yè)的資金經(jīng)營及其施工管理風險的控制，以確保其對市場競爭的應(yīng)用，促進其公路施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)要進行企業(yè)內(nèi)部風險的有效的防范管理，促進其對風險系統(tǒng)的衡量、分析、掌握、控制等，確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的需要。促進其公路施工項目的不斷發(fā)展，促進其綜合效益的實現(xiàn)。

我們也要進行預(yù)算單合理編制，實現(xiàn)其對成本費用的有效控制，確保其預(yù)算控制環(huán)節(jié)的完善，促進其編制系統(tǒng)的不斷健全，以滿足實際經(jīng)濟的需要。促進其企業(yè)內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其對內(nèi)部經(jīng)營活動的有效控制，滿足企業(yè)的日常經(jīng)營管理的需要。施工企業(yè)要根據(jù)自身的運作情況，進行相關(guān)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制的深化，確保其預(yù)算管理委員會的建立，確保其預(yù)算目標的有效制定及其管理。通過預(yù)算的編制，能夠使各部門明確經(jīng)營管理的目標和各方的責權(quán)關(guān)系，便于各部門進行自我控制、批評和調(diào)整。預(yù)算管理委員會各部門預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進行考核，并作為績效和激勵機制的基礎(chǔ)。通過全面預(yù)算，可嚴格控制資金流量，合理調(diào)配資金。成本費用控制是公路施工單位財務(wù)管理的關(guān)鍵之一，是提高經(jīng)濟效益不可忽視的管理重點。

四、內(nèi)部審計系統(tǒng)的健全

公路施工企業(yè)要進行內(nèi)部審計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進其內(nèi)部施工系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其內(nèi)部控制意識的加強，保證其控制監(jiān)督作用的應(yīng)用，促進其內(nèi)部審計功能的健全，以確保其監(jiān)督職能的優(yōu)化，促進其審計人員的自身能力的提升，確保其內(nèi)部審計人員的自身的相關(guān)獨立性，確保其財務(wù)管理行為的規(guī)范，滿足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理不斷出現(xiàn)新的特點：即管理思想的現(xiàn)代化，管理方法的科學化，管理手段的自動化。形成了多方位、多層次、多信息、全過程、動態(tài)化的管理體系。公路施工單位應(yīng)當按照市場需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)保值和增值為目的的經(jīng)濟組織。

五、結(jié)語

公路施工企業(yè)的發(fā)展，離不開其內(nèi)部財務(wù)管理的健全，這是市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，更是企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展需要。