企業(yè)要改變用人觀念

又是一年畢業(yè)季，“就業(yè)”問題又成了社會各界的焦點，據(jù)說2013年被稱作“史上最難就業(yè)年”。大學(xué)生正面臨著如何就業(yè)的難題，而很多企業(yè)卻因為招不到人而苦惱。這種就業(yè)難碰上了用工荒的奇怪局面就這樣產(chǎn)業(yè)了。面對這么多就業(yè)生，企業(yè)為什么招不到員工？企業(yè)有話要說。

企業(yè)曲解了能力的實質(zhì)

廈門安妮股份有限公司董事長張杰：我們經(jīng)常聽到企業(yè)管理者感嘆企業(yè)員工的能力不夠。有些企業(yè)為解決這樣的問題每年都投巨資讓企業(yè)展開海量內(nèi)培外訓(xùn)。有些企業(yè)則積極研究招聘技術(shù)，希望能夠找到有能力的員工。但實踐證明以上各方式產(chǎn)生的結(jié)果都不令企業(yè)滿意。導(dǎo)致這樣結(jié)果的原因在于我們的企業(yè)沒有真正想明白自己追求的員工能力究竟是什么。

實際上，企業(yè)所謂的員工能力是指“崗位能力”。我們相當(dāng)多的企業(yè)把一般科學(xué)知識當(dāng)作崗位知識，或?qū)⑽膽{直接當(dāng)作崗位技能。自然的得出結(jié)論是學(xué)歷越高 ，能力越大。這種對能力的曲解導(dǎo)致了我們?nèi)笔Я藢徫荒芰Αぷ髡嬲枰哪芰Φ膶W(xué)習(xí)和建設(shè)。因此，企業(yè)與其感嘆員工能力不夠，不如下力氣建立自己企業(yè)的“崗位能力建設(shè)能力”。建立崗位能力模型、給企業(yè)中的崗位建立崗位知識模型，并通過企業(yè)培訓(xùn)部門展開知識培訓(xùn)并進行制度化的考試、建立崗位操作手冊等形式的崗位技能模型，并通過持續(xù)的訓(xùn)練使崗位工作者熟練掌握確定的崗位技能。

廈門安妮股份有限公司：以商務(wù)信息用紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及綜合應(yīng)用服務(wù)為主的大型企業(yè)集團。

教育與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脫節(jié)

致遠軟件公司副總裁張屹：現(xiàn)在大學(xué)生的主要問題在于大學(xué)沒有教給學(xué)生有用的東西，同質(zhì)性太強，教育同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脫節(jié)，學(xué)校授予的技能太少，授予知識很多卻都是鋪墊性的知識，在社會實際工作中運用太少。這需要企業(yè)投入成本來為剛畢業(yè)的新員工做入職前的培訓(xùn)。

就致遠軟件而言，對于畢業(yè)生新員工，致遠會開展統(tǒng)一培訓(xùn)，教授指定課程，培訓(xùn)后有相關(guān)的考核，工作中也會有相關(guān)針對新員工的措施。

對于畢業(yè)生，我建議他們在找工作的過程中不要有過高不切實際的期望，進入社會的第一份工作非常的重要，要在第一份工作中鍛煉自己的職業(yè)素養(yǎng)，深入了解自己，了解社會，工作中要動腦子，用心，要爭取在工作中作出超過一般人的成果，尋求更多的發(fā)展機會。

致遠軟件公司：全國最大的協(xié)同管理軟件研發(fā)機構(gòu)和供應(yīng)商，用戶超過2萬多家企業(yè)，其中大部分是大中型企業(yè)、上市公司超過100家、覆蓋400萬管理者。

畢業(yè)生就業(yè)難責(zé)任在自身

清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院副院長劉玉龍：盡管今年就業(yè)大環(huán)境不太好，清華的大部分學(xué)生畢業(yè)前都已經(jīng)找到工作了。但畢竟這是名牌大學(xué)又是屬于應(yīng)用水平比較高的行業(yè)，學(xué)生就業(yè)基本不成問題。

現(xiàn)在的大學(xué)生太多了，尤其是今年的畢業(yè)生，接近700萬，通俗點說就是大學(xué)生不值錢了。第二現(xiàn)在大學(xué)生的休閑娛樂占用了太多學(xué)習(xí)時間，專業(yè)知識并不扎實。第三現(xiàn)在的大學(xué)生畢業(yè)后好高騖遠，東張西望，騎驢找馬的思想嚴(yán)重，在一個企業(yè)呆不久。也正是如此，很長企業(yè)不愿意接收應(yīng)屆畢業(yè)生，認為他們吃不了苦。前一陣我看過一篇報道，有一些畢業(yè)生剛上班沒幾天，一聲不響的就去另一家公司了，前公司找不到他的人，就找到學(xué)校，這讓學(xué)校很尷尬，只能說是學(xué)校沒有在就業(yè)這方面給予學(xué)生更多的指導(dǎo)。這最基本的原則問題，我認為還是學(xué)生自己要付主要責(zé)任的。這是最起碼的責(zé)任心問題，這個學(xué)校是沒有義務(wù)教給你的。當(dāng)然，我們說的不是全部畢業(yè)生，只是一部分學(xué)生帶壞了風(fēng)氣。

其實，一般來說，企業(yè)需要的人才有一些特點，這是需要找工作的畢業(yè)生應(yīng)該了解的。首先要有一個良好的工作態(tài)度，要放低姿態(tài)，對學(xué)生來講，剛走出校門，都還心高氣傲。不要總想著自己是某某大學(xué)的高材生，就不需要做基礎(chǔ)性的工作，姿態(tài)擺的越高越是難得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。其次才是專業(yè)能力和學(xué)習(xí)潛力，這一點是建立在第一點的基礎(chǔ)上的，如果沒有一個好的工作態(tài)度、沒有敬業(yè)精神，那么再好的專業(yè)能力也是無法彌補的。當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)揮和保持在校期間的學(xué)習(xí)潛能。還有就是要善于與人溝通，這點是學(xué)校教不了的，需要在社會中去歷練。還要具有很強的適應(yīng)環(huán)境的能力。

清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院：事業(yè)單位，國家甲級建筑設(shè)計院，現(xiàn)有工程設(shè)計人員400余人，中高級專業(yè)技術(shù)人員占50%以上，人才密集、專業(yè)齊全、人員素質(zhì)高、技術(shù)力量雄厚。

畢業(yè)生應(yīng)樹立正解的職業(yè)觀

北京益源倍健科技有限公司總經(jīng)理胡君：目前的就業(yè)情況供大于求的矛盾比較突出。畢業(yè)生需要有較強學(xué)習(xí)能力，踏實勤奮，能自我調(diào)整心態(tài)，專業(yè)知識較扎實?，F(xiàn)在的學(xué)生綜合素質(zhì)欠缺，學(xué)業(yè)不精，浮躁，盲目追求大城市、大公司、高薪酬，不能清楚地認識自己。

我們公司一般會對新員工先培訓(xùn)，再讓他們從一線基層做起，然后綜合考量。我們建議畢業(yè)生要充分認識自我，做好就業(yè)決策；尋找自己真正感興趣的行業(yè)和職位；能沉下去從基層做起；勇于挑戰(zhàn)自我。

對于保就業(yè)可以采取以下措施：幫助畢業(yè)生樹立正確的職業(yè)觀念；減輕中小型民營企業(yè)的用人負擔(dān)；對勞動密集型企業(yè)給予優(yōu)惠扶持。

北京益源倍健科技有限公司：民營企業(yè)，新興健康科技企業(yè)，主營高端安全功能食品，員工60人。

畢業(yè)生要了解社會了解自己

外國專家局培訓(xùn)中心部長李寧：社會目前需要自信、堅韌、有專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感和職業(yè)技能，清晰自己今后的職業(yè)發(fā)展方向的學(xué)生?，F(xiàn)在的學(xué)生主要是要盡快了解社會、學(xué)習(xí)艱苦樸素的作風(fēng)；同時要對自己的未來和自身的缺點要有準(zhǔn)確地把握；要培養(yǎng)自己的社會責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)。

我認為國家和社會對學(xué)生就業(yè)可以提供寬松的就業(yè)政策，創(chuàng)造較多的職業(yè)發(fā)展機會以及研究生擴招等。我們單位會從國外引進適合學(xué)員創(chuàng)造力和就業(yè)能力的職業(yè)技能證書，并舉辦各類活動，為培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)做一些實事。

畢業(yè)生則要利用各種機會做兩件事：一是清晰地了解社會，培養(yǎng)奉獻精神和使命感、責(zé)任感。二是清晰地了解自己，要在充分了解自己核心競爭力之后，盡快采取行動，是自己逐步強大起來?？偟恼f來，堅韌、不懼困難；溝通能力、情商較高比專業(yè)技能對畢業(yè)生今后的發(fā)展更加重要。

外國專家局培訓(xùn)中心：中央事業(yè)單位，主要負責(zé)全國出國培訓(xùn)備選人員外語考試（BFT）、全國專業(yè)技術(shù)人員職稱外語等級考試、全國翻譯專業(yè)資格（水平）考試，開展農(nóng)業(yè)引進國外智力成果推廣等方式，為我國培養(yǎng)大批國際化、高技能、復(fù)合型人才。

畢業(yè)生想要的太多

新浪研發(fā)部人力資源主管許一銘：現(xiàn)在的畢業(yè)生太浮躁、心思不穩(wěn)，想要的太多。

新浪需要的人才主要有三大類：第一種是技術(shù)類、第二種是產(chǎn)品類、第三種是編輯類。就人才素質(zhì)來說，我們需要的畢業(yè)生踏實穩(wěn)定、有潛力、學(xué)校背景較好、自身素質(zhì)良好、清楚自己的定位。在進入工作一至兩年后能逐漸找到自己合適的崗位，并且熱愛學(xué)習(xí)能夠吃苦。

對于應(yīng)屆畢業(yè)生新浪有新員工培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、工作職責(zé)、 流程與制度，還有針對實操技能和溝通技能提高的素質(zhì)訓(xùn)練。此外，新員工入職滿一年后就有機會進行職級晉升。

首先，建議畢業(yè)生在選擇單位時優(yōu)先考慮規(guī)模大的單位。因為大單位給予的平臺較寬，能夠幫助初入職場的畢業(yè)生形成良好的工作習(xí)慣與思維模式。其次，找工作應(yīng)先從自己的興趣與能力出發(fā)，選擇自己喜歡又有能力優(yōu)勢的工作崗位。最后，建議畢業(yè)生開始工作之后給自己設(shè)定階段性的目標(biāo)，比如在試用期學(xué)會哪些技能、在工作一至兩年又如何豐富自己。

新浪研發(fā)部：新浪是中國四大門戶網(wǎng)站之一， 2012年11月新浪注冊用戶突破4億。

現(xiàn)在的大學(xué)生眼高手低

東方花園飯店人力資源經(jīng)理程寧：現(xiàn)在各企業(yè)都是有職位招聘的，但大學(xué)生現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是眼高手低，太過于自信。許多大學(xué)生認為自己學(xué)識達到了一定水平，剛走出校園就想找類似公務(wù)員的高職位。對于企業(yè)來講，一直想建立一個與大學(xué)生的交互平臺。但現(xiàn)在這一代人放不下心態(tài)，不愿付出，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在這種就業(yè)難的局面。

現(xiàn)在學(xué)生主要是心態(tài)問題，還是應(yīng)該擺正心態(tài)，從零開始。學(xué)習(xí)知識和實踐還是有區(qū)別的，像我們這一代人，從師傅帶著的那一刻起就嚴(yán)格要求?，F(xiàn)在的大學(xué)生在寫文書的格式和寫文章的邏輯上一看就知道有問題，基本功不扎實，這是一個最大的問題。

我們需要大專或職高生。因為酒店業(yè)大多數(shù)崗位并不需要太高的學(xué)歷。本科生是有一定的知識層面，但大專生或職高生完全可以駕馭所需職位的工作。另外，我們這里的基本薪資也達不到本科生的要求。

企業(yè)需要加大對學(xué)生的吸引力。作為企業(yè)，除了工資外，在硬件、人文關(guān)懷等方面也需要做全，這樣才能吸引更多的求職者。我們建議畢業(yè)生把心放下來，從最基礎(chǔ)的崗位做起，不要小看基層崗位，只有從基層做起才是最扎實的，才能學(xué)到真正的東西。

東方花園飯店：國企，四星級商務(wù)酒店，由錦江國際酒店管理公司管理，員工500人。

學(xué)校應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性以滿足企業(yè)需求

北京鳳霖世迦商貿(mào)有限責(zé)任公司經(jīng)理鄭錚：學(xué)?；蚪值揽梢耘c用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議、明確就業(yè)指標(biāo)；有針對性、專業(yè)性的培養(yǎng)學(xué)生以適應(yīng)實際工作以滿足用人單位的需求。畢業(yè)生則要放低要求及期望值，結(jié)合自身優(yōu)勢及能力選擇崗位；明確發(fā)展方向確立目標(biāo)，最好為自己制定一個五年或十年的職場規(guī)劃；還要多向老員工取經(jīng)、積極主動地學(xué)習(xí)崗位知識；如有能力也鼓勵自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

我們企業(yè)對新員工首先要進行企業(yè)培訓(xùn)，讓新員工初步了解企業(yè)精神、公司章程、規(guī)范制度，讓畢業(yè)生做好從學(xué)生到職場人轉(zhuǎn)換；其次要開展員工拓展訓(xùn)練，好讓同事間盡快熟悉了解。并讓新員工初步學(xué)習(xí)、感受團隊合作及集體氛圍；再次要崗位輪換，讓新員工從基層做起，定期評定，根據(jù)個人表現(xiàn)輪換崗位，學(xué)習(xí)各崗位工作流程，并結(jié)合自身能力確定最適合員工的發(fā)展方向及定位。

北京鳳霖世迦商貿(mào)有限責(zé)任公司：民營企業(yè)，主營珠寶飾品、工藝品，員工20人。

企業(yè)要“理解、包容、善待”大學(xué)生

《經(jīng)濟》雜志社社長、總編輯陳志強：企業(yè)應(yīng)該多多包容大學(xué)畢業(yè)生。請現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們想想，當(dāng)初我們剛畢業(yè)的時候不也是跟他們一樣？甚至更傻！雖說現(xiàn)在的大學(xué)生有很多問題，比如好高騖遠、眼高手低、責(zé)任心不足等。但他們更聰明，知識面廣，也有進取心，敢拼搏，“上位”意識也很強，還有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力、自我實現(xiàn)的需求和應(yīng)變能力都很強，這些都比我們當(dāng)時強很多。如果不給他們機會，他們怎么會有機會變成以后的我們，或者超越我們。

當(dāng)然，企業(yè)也有一些現(xiàn)實問題，培養(yǎng)新入職的大學(xué)生本身成本很高，再加上風(fēng)險成本，比如，剛培養(yǎng)起來員工就跳槽，造成企業(yè)的成本浪費，因此，很多企業(yè)都不愿意招新畢業(yè)的大學(xué)生?？墒瞧髽I(yè)在談大學(xué)生責(zé)任感欠缺的時候，不要忘記企業(yè)的社會責(zé)任感。因此，建議企業(yè)要“理解、包容、善待”大學(xué)生。

企業(yè)要做到“理解、包容、善待”，就要以人為本，體現(xiàn)“民生、民主、發(fā)展”?！懊裆本褪且獜纳鐣嵌葋砝斫獯髮W(xué)生，要知道他們的基本生存和生活狀態(tài)，理解他們的生活現(xiàn)狀，來提供他們發(fā)展機會和基本權(quán)益保護；“民主”就是讓他們從精神層面上感覺到自由，讓他們有歸屬感，以企業(yè)為家；“發(fā)展”則要求企業(yè)要制訂有利于企業(yè)與大學(xué)生的長期發(fā)展機制，讓他們清楚了解自己未來在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及自我實現(xiàn)的價值。

從大學(xué)生角度來講，大學(xué)生應(yīng)該理解用人企業(yè)?，F(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀早已不是你父母時期的企業(yè)狀態(tài)，不要想著找一個混長期飯票的單位。而是應(yīng)該想著怎么盡快學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，提高工作能力，給單位創(chuàng)造價值。更要學(xué)會從自身找不足、找問題、找差距，出于公心，與人為善，加強吃苦和團結(jié)協(xié)作的精神，要腳踏實地，打消自以為是的意識，少一些不切實際的東西。遇到事情要進行綜合判斷，學(xué)會做好踏實的員工，打斷枝枝叉叉。

對于還沒畢業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)該要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，在還沒畢業(yè)的時候就加入實習(xí)培訓(xùn)，此經(jīng)歷也有助于尋找就業(yè)機會。

其實，就我了解，政府很關(guān)心就業(yè)問題，有大量政策提供幫助。比如出臺“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等，只是目前具體的形式不太多。我建議，政府相關(guān)部門以好操作的形式，多方面開展就業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)；學(xué)校方面，應(yīng)該與企業(yè)聯(lián)合多增加些實用課程。

我們雜志社也愿意給大學(xué)生提供機會，我們目前需要兩種人才：一是項目帶頭人，這個需要很強的個人能力，是專業(yè)性人才；二是優(yōu)秀的助理，這個要求相對簡單，但要有責(zé)任心，學(xué)習(xí)心。希望有志青年來我社工作學(xué)習(xí)。我們會為新進員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，開展入社教育，做好“傳幫帶”的工作，為新人提供成長空間。

《經(jīng)濟》雜志社：中央文化傳媒企業(yè)，由國務(wù)院舉辦的《經(jīng)濟日報》主管主辦的大型政經(jīng)類新聞雜志，黨和國家指導(dǎo)經(jīng)濟工作的輿論陣地，傳播發(fā)布經(jīng)濟方面政策信息的重要渠道。核心讀者群包括：全國人大常委、全國政協(xié)常委、國務(wù)院參事、省市自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，銀行、保險、證券、基金投資公司等金融機構(gòu)負責(zé)人，跨國公司、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、品牌企業(yè)負責(zé)人，為高層決策提供參考信息的研究機構(gòu)、智囊單位的知名專家學(xué)者。月發(fā)行量25萬份。

發(fā)揮政府職能加強引導(dǎo)就業(yè)

北京磊鑫建筑工程有限公司人力資源總監(jiān)王衛(wèi)：我們需要有良好的敬業(yè)精神和務(wù)實肯干的工作態(tài)度的人。認可企業(yè)文化，能夠吃苦耐勞，尤其對來自于條件比較艱苦的農(nóng)村的生源比較歡迎。要有較強的學(xué)習(xí)潛力及溝通能力，具有良好的團隊精神。

現(xiàn)在學(xué)生的問題是學(xué)無所成、學(xué)業(yè)不精。部分學(xué)生在大學(xué)只是混日子，60分萬歲的現(xiàn)象比比皆是，缺乏基本的職業(yè)技能。缺乏必要的社會實踐經(jīng)驗。大部分學(xué)生不重視社會實踐，甚至連畢業(yè)實習(xí)、暑期社會實踐都不能完成。缺乏必要的社交能力、溝通合作能力、交際公關(guān)能力。缺乏穩(wěn)定性，心浮氣躁。尤其是一些優(yōu)秀的畢業(yè)生，總是“這山望著那山高”，一看到好的企業(yè)和發(fā)展機遇，就會立馬跳槽，對原來的企業(yè)沒有“感恩”之情。重薪酬，部分學(xué)生盲目追求高薪水、高福利。選地域、挑單位；只看重大都市和國企、事業(yè)單位的發(fā)展機會，中小型城市及私企、民企就少人問津。

針對社會需求，加強人員的再培訓(xùn)，鼓勵自謀職業(yè)和創(chuàng)業(yè)，并提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加強引導(dǎo)。建立符合國情的社會保障體系，一方面要減輕企業(yè)的負擔(dān)，另一方面要發(fā)揮政府職能，保證失業(yè)者的基本生活保障。大力促進勞動密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展。進一步加快戶籍制度的改革落地。解決外來打工人員子女就學(xué)、職稱評審等實際問題。

我們部分崗位存在缺人現(xiàn)象，目前招人的主要方向是具備3年以上工作經(jīng)驗的人員，招聘的職位主要是：營銷總監(jiān)、幕墻設(shè)計師、幕墻一級建造師、材料采購主管、分公司負責(zé)人及分公司財務(wù)人員等。

北京磊鑫建筑工程有限公司：民營企業(yè)，幕墻及裝飾裝修系統(tǒng)整體解決方案提供商，員工460人左右，注冊資金5000萬元。

要協(xié)調(diào)好學(xué)校、專業(yè)和社會需求

亞信聯(lián)創(chuàng)科技（中國）有限公司校園招聘及雇主品牌主管柏一鳴：目前就業(yè)出現(xiàn)明顯的兩級分化，公司找不到合適的應(yīng)屆畢業(yè)生和大量畢業(yè)生找不到工作的現(xiàn)象。我認為學(xué)校、專業(yè)和社會需求脫節(jié)是造成這個狀況的根本原因。

現(xiàn)在的學(xué)生專業(yè)與社會需求脫節(jié)，所學(xué)知識技能無法應(yīng)用到實踐，需要增加相關(guān)崗位的實習(xí)經(jīng)驗和實訓(xùn)。缺乏正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀，眼高手低，對于薪資和待遇以及勞動強度都比較關(guān)注，妨礙了獲得工作機會的可能。目光應(yīng)該放長遠些，更加關(guān)注長期發(fā)展和行業(yè)選擇，先就業(yè)再擇業(yè)，在工作崗位中積極進取。目前畢業(yè)生大多是90后，父母還在職工作，沒有經(jīng)濟負擔(dān)和生存壓力，缺少工作動力。

我們會對新員工啟動啟航計劃，通過技術(shù)崗前培訓(xùn)、E-learning、新員工入職三級跳及導(dǎo)師計劃向新員工介紹公司企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，進行情感維系，加強歸屬感，幫助平穩(wěn)過渡試用期。

建議畢業(yè)生要加強實習(xí)實訓(xùn)，在大學(xué)期間有目的的了解希望從事的行業(yè)和職業(yè)，積極尋找實習(xí)機會和企業(yè)社會實踐，做好職業(yè)規(guī)劃，保持良好心態(tài)，先就業(yè)再擇業(yè)，不斷武裝自己的知識和技能。學(xué)習(xí)和工作中積極積累人脈，內(nèi)部推薦也是就業(yè)的好渠道。

亞信聯(lián)創(chuàng)科技（中國）有限公司：外資企業(yè)，中國最大、全球收入和市值均第二大的電信BSS/OSS提供商，員工12000余名。

畢業(yè)生不要重視起始薪金

北京鑫旺和達商貿(mào)有限公司經(jīng)理楊樂：目前，就業(yè)崗位很多，學(xué)生找工作容易，但是找到理想的工作很難。

我們需要普通高校畢業(yè)生即可，溝通能力強，有主動意識，能夠盡快融入到團隊中。我們會對畢業(yè)生新員工重新培養(yǎng)，從最基層做起，由老員工帶領(lǐng)新員工去熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)。

對于保就業(yè)我認為可以請用人單位提前與畢業(yè)生簽訂勞動合同。對于畢業(yè)生我希望腳踏實地的做好每一件事，要耐的住寂寞。明確自身的求職目標(biāo)，確定未來發(fā)展方向，不盲目求職，不以起始薪資為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重自身發(fā)展，令自己創(chuàng)造價值，而不是因工作體現(xiàn)自身價值。

北京鑫旺和達商貿(mào)有限公司：民營企業(yè)，主要經(jīng)營白酒、紅酒，規(guī)模20人。

家長不要參與孩子的擇業(yè)決策

華圖教育高級副總裁于洪澤：目前的就業(yè)現(xiàn)狀非常的虛幻。就業(yè)率是根據(jù)學(xué)生簽訂的三方協(xié)議統(tǒng)計得出，今年教育部門對三方協(xié)議的簽訂要求嚴(yán)于往年，所以目前只有國企、機關(guān)單位和事業(yè)單位等會與學(xué)生簽訂三方協(xié)議，民企一般不與學(xué)生簽訂，而且部分民企沒有這個意識。但是民企是學(xué)生就業(yè)的主力軍，畢業(yè)生人數(shù)居高，簽約率低。從而形成最難就業(yè)年這么一個虛幻的現(xiàn)象。

畢業(yè)生難就業(yè)的一個重要原因是，家長替孩子做決定?，F(xiàn)在的家長都不愿意讓孩子受苦受累，所以在孩子擇業(yè)的過程中，家長經(jīng)常參與決策，替孩子選擇工作，因此讓很多學(xué)生錯過了不錯的就業(yè)機會?，F(xiàn)在的學(xué)生找工作過度求穩(wěn)。有的學(xué)生一心想要找穩(wěn)定的工作，把穩(wěn)定變成了一種固化狀態(tài)，不參與社會市場環(huán)境的競爭和比較，不考慮其他類型的企業(yè)。

另一個原因是，民營企業(yè)減少招聘新員工?，F(xiàn)在很多民營企業(yè)都是通過開展培訓(xùn)來提高企業(yè)內(nèi)部人員的管理水平和職員的工作效率，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。很多民營企業(yè)寧愿增加現(xiàn)有人員的培訓(xùn)資金，也不愿意倒貼給新進的不穩(wěn)定的員工。應(yīng)該通過對員工的培訓(xùn)，提高工作效率，減少招聘成本。

保就業(yè)是一個保民生的舉措，不應(yīng)該躺在政府的懷抱里等待就業(yè)，應(yīng)把保就業(yè)作為一個出發(fā)點開展工作。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，促進學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變家長和學(xué)生的就業(yè)觀念，先就業(yè)再擇業(yè)。

對于特別優(yōu)秀，專業(yè)能力突出，參與過實踐的學(xué)生，我們的建議是進一步樹立高遠的目標(biāo)，要對自己充滿自信，在實踐中發(fā)揮自己的專長。對于在學(xué)校學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，建議是盡快融入社會，忘記在學(xué)校中的光環(huán)，轉(zhuǎn)變自己，更好地適應(yīng)社會的需要。對于專業(yè)特長突出的學(xué)生，建議是在自己突出的領(lǐng)域找到團體，進入團體并找到適合自己的位置，要有明確的目標(biāo)。對于在大學(xué)期間虛度光陰的學(xué)生，建議是要知道自我檢討，及早醒悟，腳踏實地找工作，要能夠自己生存下來，不要成為家里的負擔(dān)，更不要成為啃老族。

華圖教育：民營股份制企業(yè)，分支機構(gòu)100余家，主要開展公務(wù)員考試輔導(dǎo)，事業(yè)單位、三支一扶、村官、選調(diào)生、招警等考試輔導(dǎo)。年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬，被譽為中國公職培訓(xùn)第一品牌。

畢業(yè)生要有團隊意識

北京春天商業(yè)發(fā)展有限公司董事長尹鐵錚：我們需要有一定的知識并且有一些實踐經(jīng)驗的人才?，F(xiàn)在公司主要要求員工在項目里做事情，如果處理不好，公司會有很大風(fēng)險?，F(xiàn)在的畢業(yè)生很少為企業(yè)考慮，這是一個很重要的問題。

但現(xiàn)在的學(xué)生主要有3個問題。一是比較浮躁?，F(xiàn)在的學(xué)生喜歡與同學(xué)攀比，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常出現(xiàn)某某學(xué)生取得了什么樣的成績，這畢竟是少數(shù)現(xiàn)象，作為學(xué)生心還是要沉下來，腳踏實地，踏踏實實；二是急于求成。我們鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)是需要過程的，現(xiàn)在的學(xué)生總是把好處想得太多，困難想得太少；三是本身的素質(zhì)問題。普遍學(xué)生缺少責(zé)任，不管到哪個職位，只關(guān)注自己，但很少關(guān)注到別人。環(huán)境適應(yīng)不好，總是以自我為中心，這就引出一個團隊意識的問題。所以企業(yè)都是依靠團隊作用才能繁榮，單靠個人力量是不夠的。也許現(xiàn)在學(xué)生都是獨生子女，對于責(zé)任感還是有所欠缺。

保就業(yè)是個口號。在這里說兩點。一是因為現(xiàn)在市場不好，就業(yè)壓力就大了。但是作為企業(yè)要有社會責(zé)任，基本的待遇要有?，F(xiàn)在許多民營企業(yè)都是玻璃窗，看得見拿不到，在這方面國企做得還是比較好的。而目前民營企業(yè)在社會上提供的崗位是70%，但20多年這個問題一直沒有得到解決，嚴(yán)重影響了對畢業(yè)生的吸引力，因而導(dǎo)致畢業(yè)生都想去國企、事業(yè)單位這種現(xiàn)象。企業(yè)為了生存什么都干，信譽都沒有了，假東西太多，而且為了降低成本，許多單位采取少而精的措施，吸納不了太多畢業(yè)生。希望畢業(yè)生們首先要展現(xiàn)出自己的潛力，還有就是態(tài)度，要勤動手，要實踐，增強團隊意識。

北京春天商業(yè)發(fā)展有限公司：民營企業(yè)，室內(nèi)外裝飾服務(wù)行業(yè)，注冊資金400萬。

進入社會更要學(xué)習(xí)

漢能控股集團地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理秦康：現(xiàn)在的學(xué)生對職場的認識有待加強。他們社會經(jīng)驗淺，職場基本素質(zhì)較弱，如溝通、公文處理、軟件運用等。進入職場前沒有對自己進行基本的職業(yè)規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)沒有針對性（比如3年后做主管，5年后做經(jīng)理）。

我們企業(yè)為每一名畢業(yè)生都安排一位有工作經(jīng)驗的人員充當(dāng)職業(yè)引導(dǎo)人，幫學(xué)生盡快完成從學(xué)生到職場人的過渡，還有基本培訓(xùn)課程、人才測評。

我們建議畢業(yè)生做好職業(yè)規(guī)劃，針對自身的優(yōu)劣勢，做好“定位”，確定未來的職業(yè)發(fā)展道路。學(xué)習(xí)掌握有效溝通、執(zhí)行力、時間管理和壓力管理等職場必備素質(zhì)，為進入職場前做好準(zhǔn)備。走出“仰望星空”階段后，擺正心態(tài)迎接“腳踏實地”，做事情切勿眼高手低。珍惜每一次工作中的鍛煉機會，及時總結(jié)，揚長避短。進入“社會大學(xué)”后，持續(xù)學(xué)力，不斷補充完善。

漢能控股集團地產(chǎn)有限公司：國內(nèi)規(guī)模較大、橫跨水電、風(fēng)電和光伏發(fā)電的民營清潔能源企業(yè)。

從小培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)意識

北京盈朗文化有限責(zé)任公司董事趙小葉：現(xiàn)在學(xué)生的問題是找工作很盲目，跟風(fēng)問題嚴(yán)重。企業(yè)的問題則是企業(yè)文化不同，有的很寬松，有的卻很死板。如果一個大學(xué)生的性格與企業(yè)文化相反，對企業(yè)和大學(xué)生都不利。

對于保就業(yè)，我認為需要改變教學(xué)理念，要從小抓起。在小學(xué)3、4年級階段就培養(yǎng)他們的工作意識，給學(xué)生灌輸未來工作的思想觀念，轉(zhuǎn)變長久以來的教學(xué)觀念，這需要一個長期的過程。

我們建議大學(xué)生在找工作時把眼光放寬，對各個行業(yè)都要有一定了解，找符合自身性格和愛好的工作。學(xué)生在大學(xué)階段就需要多接觸企業(yè)，了解職場與校園的不同之處，比如去做兼職或?qū)嵙?xí)。

另外還必須要提一下，文化產(chǎn)業(yè)是國家大力提倡的朝陽產(chǎn)業(yè)，近年來企業(yè)的發(fā)展也很快。但是目前大學(xué)生對文化產(chǎn)業(yè)的了解有限，投身于這個產(chǎn)業(yè)的大學(xué)生不多，這還是大學(xué)生在找工作時目標(biāo)不明確，對各行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不明確。

北京盈朗文化有限責(zé)任公司：民營單位，公司隸屬服務(wù)行業(yè)，主營業(yè)務(wù)包括服務(wù)業(yè)-活動策劃及執(zhí)行，品牌推廣。

應(yīng)聘生要清楚自己的定位

北京怡生樂居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（新浪樂居）人力資源經(jīng)理徐穎：企業(yè)一般需要有扎實業(yè)務(wù)能力，為人謙虛，腳踏實地的畢業(yè)生。不懂業(yè)務(wù)，沒關(guān)系，可以在日后工作中進行培養(yǎng)，但是就怕眼高手低的畢業(yè)生。

現(xiàn)在學(xué)生的主要問題是對自己認識不清晰，定位不清楚。任何人都是從初級職位開始做起的，不可能一蹴而就。這個過程就需要自己沉淀下來，避免心高氣傲。最終發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和期望之間有較大的落差。

對于畢業(yè)生我們一般都會采用一對一的指導(dǎo)人帶領(lǐng)制度，讓畢業(yè)生在較快時間了解公司的業(yè)務(wù)、流程及制度。開展一些技術(shù)性的培訓(xùn)，以便理論和實踐的結(jié)合。

作為一家外資公司來說，沒有具體的行政概念。我們不像國企或者其他一些企業(yè)，每年有需要接收多少應(yīng)屆畢業(yè)生的任務(wù)。對于保就業(yè)談不上有什么措施。

我們希望畢業(yè)生們，根據(jù)自己的實際情形，認真做一次職業(yè)規(guī)劃。從底層做起，做扎實。保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，從前輩身上學(xué)習(xí)。

北京怡生樂居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（新浪樂居）：外企，上市公司，中國房地產(chǎn)、家居行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈第一平臺，員工500人。

畢業(yè)生就業(yè)壓力真的很大

史密斯醫(yī)療器械（北京）有限公司人力資源專員王尹娜：現(xiàn)在應(yīng)屆生就業(yè)其實是比較難的，壓力也很大，因為現(xiàn)在社會上提供給應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位太少了，大多數(shù)單位都是不要應(yīng)屆畢業(yè)生的，所以就業(yè)壓力蠻大的，情況不樂觀。我們公司一般情況下是文職類的才會要應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上，像HR部門是需要外語比較好的，其他部門的話也是除了英文之外各方面素質(zhì)條件比較好的，注重綜合的素質(zhì)。

相對來講我們對于畢業(yè)生的招聘是比較少的，一般我們會有一些實習(xí)的崗位給應(yīng)屆畢業(yè)生。都是非銷售類和文職類的職位，會讓他們接觸一些簡單的技能，熟悉一下公司，告訴他們工作是怎么樣的一個環(huán)境，教他們怎么樣在社會或者在工作中去適應(yīng)的一些心態(tài)以及處理一些人際關(guān)系上的問題。

對于保就業(yè)我們覺得國家首先是要出臺一些政策，給企業(yè)一些補貼，因為現(xiàn)在很多企業(yè)都是以盈利為基準(zhǔn)，可是畢業(yè)生可能在三個月到半年是沒有效益和盈利的，所以國家應(yīng)該出臺一些政策，鼓勵這些企業(yè)，然后招收應(yīng)屆畢業(yè)生。給企業(yè)一些硬性或者軟性的一些福利，比如說招一些應(yīng)屆畢業(yè)生，稅收或者說其他方面是可以給一些特惠的政策。

建議企業(yè)也應(yīng)該稍微創(chuàng)造一些機會給應(yīng)屆畢業(yè)生。因為所有的人都要有經(jīng)驗的人，但是不是所有的應(yīng)屆畢業(yè)生都是有經(jīng)驗的，每一個人都是從應(yīng)屆畢業(yè)生成長起來的，還是要給這個機會的，這些跟國家也有關(guān)系，跟企業(yè)也有關(guān)系。

我們覺得學(xué)生在大三的時候就應(yīng)該多出來實習(xí)，不要經(jīng)常想著去玩，沒有意義，應(yīng)該多找一些實習(xí)的機會。好比超市的促銷之類的，多嘗試一些銷售的職位，因為那樣的話可以更多地去接觸社會，能夠更多的去學(xué)習(xí)怎么樣去和人相處，能夠明白什么是工作。

史密斯醫(yī)療器械（北京）有限公司：是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和器材供應(yīng)商，有超過60年的品牌歷史。

大學(xué)生要認同所在企業(yè)的文化

北京陽光萬康醫(yī)療器械有限責(zé)任公司信息化部門主管程懷玉：對于保就業(yè)我個人認為學(xué)校應(yīng)組織學(xué)生進行社會體驗，參與實際的工作。并且針對學(xué)生感興趣的就業(yè)方向進行專業(yè)知識培訓(xùn)。還要進行一些有項目管理類的培訓(xùn)，強化時間觀念和計劃性，以便能快速適應(yīng)將來的工作崗位。

我們需要的畢業(yè)生要具有良好的溝通能力以及優(yōu)秀的表達能力，熱愛銷售工作，反應(yīng)敏銳、靈活，善于學(xué)習(xí)，自我管理能力強。還要具有戰(zhàn)略性、開拓性思考能力和良好的執(zhí)行能力；為人誠實、可信、自信，具有獨立工作和組織工作能力，有責(zé)任感、工作努力，能承受工作壓力；有一些社會工作經(jīng)歷。目前大多數(shù)畢業(yè)生組織性能力不強，其次溝通協(xié)調(diào)性不強、時間觀念不強，再次計劃性不強。

我們對畢業(yè)生新員工會組織專業(yè)知識培訓(xùn)，體驗式業(yè)務(wù)模擬培訓(xùn)，并且讓畢業(yè)生與其他部門協(xié)同工作，適應(yīng)企業(yè)文化。

對于畢業(yè)生來說首先要有相關(guān)就業(yè)方向的知識。還要培訓(xùn)自己的演講能力，與人溝通的能力。要做到心態(tài)落地，從小事做起，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，并且對自己所向往從事的職業(yè)要有持續(xù)的激情，不能三分鐘熱血。

北京陽光萬康醫(yī)療器械有限責(zé)任公司：從事大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的專業(yè)公司，整套影像設(shè)備解決方案提供商。