對(duì)大學(xué)式企業(yè)管理模式的探討

周紅

摘要：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是解決產(chǎn)能過剩、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的有效途徑，也是防止經(jīng)濟(jì)過度依賴出口的有效舉措。有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變模式使企業(yè)的核心能力依靠自主創(chuàng)新得到增強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，真正有效擴(kuò)大內(nèi)需、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。大學(xué)式企業(yè)管理模式是以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育模式，該模式能夠增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，已在中國(guó)一些高校企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)中得到成功實(shí)施，效果顯著。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)困境；大學(xué)式企業(yè)管理；探討

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的困境及解決方式

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著一些困境，主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面。從國(guó)內(nèi)來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境主要表現(xiàn)為：第一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力和產(chǎn)能過剩的矛盾加??；第二，生產(chǎn)要素價(jià)格的急劇上漲所導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，進(jìn)一步導(dǎo)致就業(yè)不穩(wěn)定；第三，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受資源與環(huán)境的約束日益加劇；第四，金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險(xiǎn)；第五，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不均衡等。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境主要表現(xiàn)為：歐美持續(xù)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)及債務(wù)危機(jī)，使得中國(guó)的出口依存度持續(xù)下降，也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑。這些困境帶來了諸多的社會(huì)問題，如成本推動(dòng)型通貨膨脹、失業(yè)率上升、中小企業(yè)倒閉率上升、能源企業(yè)虧損嚴(yán)重等。面對(duì)此經(jīng)濟(jì)困境，我國(guó)先后采取了擴(kuò)大內(nèi)需、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等宏觀調(diào)控措施，以期促使經(jīng)濟(jì)步入健康可持續(xù)的發(fā)展軌道。

長(zhǎng)期以來我國(guó)依靠投資和依賴出口來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的依賴投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)家有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。所以，擴(kuò)大內(nèi)需一方面要解決過渡依賴出口的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式所帶來的問題，另一方面要解決產(chǎn)能過剩帶來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力。但是，我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需現(xiàn)在還面臨諸多問題：一是生產(chǎn)要素價(jià)格增長(zhǎng)所帶來的通貨膨脹削弱了消費(fèi)能力，引發(fā)了就業(yè)率下降；二是社會(huì)保障機(jī)制不健全，居民存錢求未來保障安全，這樣進(jìn)一步導(dǎo)致積累的上升，又給投資帶來拉動(dòng)的因素；三是產(chǎn)品質(zhì)量不能保障，消費(fèi)安全成為居民國(guó)內(nèi)消費(fèi)的障礙；四是中國(guó)高端收入群體在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)選擇投資、消費(fèi)，進(jìn)一步加劇了內(nèi)需不足投資過度的問題；五是我國(guó)金融市場(chǎng)缺乏創(chuàng)新，房地產(chǎn)投資的高回報(bào)率誤導(dǎo)了人們的消費(fèi)需求。汽車與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)短期繁榮作出貢獻(xiàn)；另一方面又造成交通擁堵、城市污染、能耗、房?jī)r(jià)奇高、房屋大量閑置等社會(huì)問題，影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

我國(guó)東西部地區(qū)發(fā)展差異較大，為此國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，加大力度發(fā)展西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)，但西部發(fā)展的突出問題還是內(nèi)需不足、投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)能過剩等。更為糟糕的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的房地產(chǎn)熱很快傳到西部地區(qū)，流入西部的投資大部分又走向了房地產(chǎn)業(yè)，誤導(dǎo)了西部居民消費(fèi)。而對(duì)礦產(chǎn)資源無計(jì)劃、無節(jié)制的開采，留下了遍地廢墟、礦難無數(shù)及短期的經(jīng)濟(jì)繁榮。此外，雖然降低了城市準(zhǔn)入門檻，實(shí)施城鎮(zhèn)化發(fā)展政策，以期促進(jìn)中小城鎮(zhèn)消費(fèi)增加，但缺少必要的勞動(dòng)技能、城鎮(zhèn)居民較高的生活費(fèi)用等問題則從根本上限制著農(nóng)村人口的就業(yè)和消費(fèi)水平。

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，國(guó)家開始實(shí)施加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的宏觀調(diào)控舉措。在經(jīng)濟(jì)出口依賴方面，不斷優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，積極支持擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主品牌的產(chǎn)品出口及服務(wù)貿(mào)易出口，同時(shí)支持對(duì)外開展投資合作，以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)過剩生產(chǎn)能力向國(guó)外轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，加大提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)；促進(jìn)新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在投資方面，重點(diǎn)培育民間投資的增長(zhǎng)，加快推進(jìn)金融體制創(chuàng)新，加快發(fā)展各類中小金融機(jī)構(gòu)，改善中小企業(yè)融資環(huán)境。但既有的國(guó)有企業(yè)壟斷的市場(chǎng)格局不是一下子就能改變的，長(zhǎng)期以來依賴模仿創(chuàng)新的企業(yè)也在遭遇人才困境和國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的限制，加之節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造會(huì)給企業(yè)帶來額外的生產(chǎn)成本，以及企業(yè)管理不精、人口紅利被周邊國(guó)家挑戰(zhàn)等因素，以提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變步伐緩慢，效果也不甚明顯。

二、大學(xué)式企業(yè)管理模式的發(fā)展瓶頸及其拯救措施

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩與產(chǎn)能過剩的壓力使得人們青睞于擴(kuò)大內(nèi)需，但社會(huì)保障體制的不完善及通脹壓力使得擴(kuò)大內(nèi)需資金來源不足，而消費(fèi)市場(chǎng)秩序問題導(dǎo)致資金大量、快速流入境外消費(fèi)市場(chǎng)。金融業(yè)創(chuàng)新不足、產(chǎn)品有限也讓投資泡沫增多，而房?jī)r(jià)的迅速攀升也誤導(dǎo)了投資方向和過度的消費(fèi)節(jié)制。因此，即便在各種優(yōu)惠政策的刺激下鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費(fèi)略有提高，中國(guó)的內(nèi)需擴(kuò)大仍然是阻力重重。不僅如此，經(jīng)濟(jì)快速盲目發(fā)展給社會(huì)帶來了巨大的負(fù)效應(yīng)，高能耗、高污染的成本超過了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的收益。在這種情況下，求助創(chuàng)新、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為改變經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的新的發(fā)展措施。正如十八大報(bào)告所言：勞動(dòng)光榮，創(chuàng)造偉大。創(chuàng)新能夠帶來勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，改變生產(chǎn)要素價(jià)格增長(zhǎng)所帶來的產(chǎn)品服務(wù)成本增長(zhǎng)，還使居民的收益實(shí)實(shí)在在地增加。創(chuàng)新有利于調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使過剩的產(chǎn)能有轉(zhuǎn)化的空間。創(chuàng)新能夠拓展金融和消費(fèi)品產(chǎn)品種類，拓寬消費(fèi)及投資渠道。創(chuàng)新能夠通過技術(shù)解決社會(huì)保障體制的不完善，使人們消費(fèi)沒有后顧之憂。創(chuàng)新能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，在降低成本的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量。創(chuàng)新能夠以低成本生產(chǎn)出具有相同功效的天然品替代品，增加了造假的成本，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序。創(chuàng)新還能夠通過技術(shù)精確檢測(cè)出不合格產(chǎn)品，提高消費(fèi)品的安全度。創(chuàng)新以降低成本和增加消費(fèi)渠道而實(shí)實(shí)在在擴(kuò)大著內(nèi)需。更為重要的是，創(chuàng)新會(huì)降低房屋建造的成本，加快房屋建造的速度，提高房屋容積率，使房屋不再成為剛性需求，一方面分流投資，另一方面合理引導(dǎo)消費(fèi)。創(chuàng)新給農(nóng)民工增加了更多的具有技術(shù)含量的工作崗位，使農(nóng)民工不再只能進(jìn)駐工地，使城鄉(xiāng)一體化建設(shè)有路可尋。創(chuàng)新使節(jié)能減排成為簡(jiǎn)單而低成本的事情，消除經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來的負(fù)效應(yīng)，讓人們?cè)诿篮玫牡胤竭^美好的日子。創(chuàng)新能使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品具有較高的附加值，免除了過度依賴出口產(chǎn)品或某個(gè)國(guó)家所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，提升創(chuàng)新能力是解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的方式。

“實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)”首先是物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)，其次是可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的增長(zhǎng)?！皩?shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)”要靠勞動(dòng)生產(chǎn)力提高，要靠創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。對(duì)于企業(yè)而言，就是通過創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)力去發(fā)展壯大，而這種創(chuàng)新包含著創(chuàng)新精神、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力。目前，阻礙中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的方面有三個(gè)，一是資金來源，二是技術(shù)自主創(chuàng)新能力，三是人才。從資金方面來看，為了讓資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)家采取了基準(zhǔn)利率引導(dǎo)整個(gè)資金成本向下調(diào)整的創(chuàng)新手段，來解決企業(yè)融資的成本問題。當(dāng)資本市場(chǎng)的資金失衡狀態(tài)有所改善，股市趨勢(shì)性的疲軟狀態(tài)也會(huì)有所改善，這反過來會(huì)有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新融資。如果金融市場(chǎng)狀態(tài)良好，觀望的民間金融就會(huì)信心十足，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新融資則將會(huì)更加順利。就自主創(chuàng)新能力及人才而言，企業(yè)缺乏的更多的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的環(huán)境，以及自主創(chuàng)新的文化氛圍。在中國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化程度更高的情況下，模仿創(chuàng)新已經(jīng)走到了盡頭?，F(xiàn)在政府審批項(xiàng)目的費(fèi)用不斷提高，審批時(shí)間更加長(zhǎng)，加之權(quán)力尋租的流行，自主創(chuàng)新的交易費(fèi)用變得非常高。在這種情況下，企業(yè)走大學(xué)式管理模式可以避開風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。大學(xué)式企業(yè)管理模式，就是在生產(chǎn)和科研之間平衡管理，一方面基于現(xiàn)行的生產(chǎn)技術(shù)提高員工的基本能力素質(zhì)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)水平；另一方面加大研發(fā)力度，提升自主創(chuàng)新的能力水平。當(dāng)然，企業(yè)的研發(fā)如果能夠和高校合作，則會(huì)減少成本，提高效率。

實(shí)施大學(xué)式企業(yè)管理模式，企業(yè)員工就像高校的學(xué)生，一方面他們進(jìn)行著基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)——定期的崗位培訓(xùn)，以具備基本能力素質(zhì)；另一方面進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)——有針對(duì)性的員工交流研討會(huì)，使員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、自身的優(yōu)勢(shì)及在企業(yè)中的位置功能，以便更好地制訂與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及崗位任務(wù)計(jì)劃，在基本能力素質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展特長(zhǎng)能力素質(zhì)。企業(yè)研發(fā)的模式可以采取與高校合作的模式，這樣既能節(jié)約成本又能提高效益。在與高校合作研發(fā)過程中，雙方可以人員交流學(xué)習(xí)，高校畢業(yè)生也可以進(jìn)入企業(yè)工作。通常，高校的研發(fā)資金來源相對(duì)比企業(yè)充足，研發(fā)項(xiàng)目審批也比企業(yè)簡(jiǎn)單，高校研發(fā)還具有持續(xù)性，即不同屆的學(xué)生可以持續(xù)做同一個(gè)課題，避免了企業(yè)研發(fā)周期長(zhǎng)所帶來的人員流動(dòng)困境。大學(xué)式企業(yè)管理模式本質(zhì)上是一種教育模式，是把書本知識(shí)和實(shí)踐能力為主的生產(chǎn)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、科研實(shí)踐結(jié)合的教育形式。大學(xué)式企業(yè)管理模式的主體是企業(yè)，其創(chuàng)新項(xiàng)目是根據(jù)企業(yè)發(fā)展而確立的，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其教育目標(biāo)是對(duì)高校科研院所教學(xué)科研資源的依托，而不是臨時(shí)的以項(xiàng)目依托的形式合作。實(shí)施大學(xué)管理模式的企業(yè)，其業(yè)務(wù)拓展是建立在自身創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上的，企業(yè)可以外購(gòu)現(xiàn)成的創(chuàng)新項(xiàng)目，但不論是項(xiàng)目方找到企業(yè)，還是中介機(jī)構(gòu)找到企業(yè)，所呈現(xiàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目必須是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容之一，而不是隨便的盈利合同。因此，大學(xué)式企業(yè)管理可以沿用大學(xué)科技園、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、1+1+1聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)、區(qū)域產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，但其主體和實(shí)質(zhì)內(nèi)容不會(huì)有所變化。

三、大學(xué)式企業(yè)管理模式的應(yīng)用實(shí)踐探討

大學(xué)式企業(yè)管理模式在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)有發(fā)現(xiàn)，最為成功的范例是高校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通常，高校為促進(jìn)教學(xué)與科研結(jié)合，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，籌措教育經(jīng)費(fèi)，利用校內(nèi)自身的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、自己研究出的科技成果和人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體并將經(jīng)營(yíng)實(shí)體與教學(xué)實(shí)習(xí)基地合二為一，以達(dá)到人才培養(yǎng)、科研發(fā)展與經(jīng)營(yíng)效益并舉的目的。該模式中學(xué)校既是企業(yè)的創(chuàng)辦者，又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，人才、科研與技術(shù)是企業(yè)的自然核心能力要素。該模式的優(yōu)勢(shì)在于，能快速把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，快速地獲得收益，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力。該模式在中國(guó)高校的成功案例首選北京大學(xué)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如北大方正集團(tuán)將王選教授研制的計(jì)算機(jī)漢字激光照排系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，掀起了中國(guó)印刷業(yè)的一次革命；北大青鳥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)具有影響力的計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)之一；以北京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院為依托的高科技生物制藥企業(yè)北大未名集團(tuán)則是中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的龍頭。還有致力于天然藥物和現(xiàn)代中藥的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的北大維信生物科技有限公司、以化學(xué)學(xué)院的科研成果——鋰離子電池新技術(shù)為依托的北大先行科技產(chǎn)業(yè)有限公司等。北京大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)不僅為國(guó)家納稅可觀，而且創(chuàng)造了數(shù)萬就業(yè)崗位，對(duì)高?？萍籍a(chǎn)業(yè)、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都作出了巨大的貢獻(xiàn)。

為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)大批量的靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和科學(xué)思維方法去創(chuàng)造性地解決問題的知識(shí)工人的需求，國(guó)外一些知名企業(yè)如摩托羅拉公司、美國(guó)通用汽車公司等紛紛實(shí)施大學(xué)式企業(yè)管理，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力、速度和效率。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才提出的現(xiàn)代化、知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)合化和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，他們建立了能夠保證員工終身學(xué)習(xí)的公司內(nèi)部大學(xué)。這些公司內(nèi)部大學(xué)除了具備培養(yǎng)人才、科學(xué)研究和為社會(huì)提供服務(wù)的功能外，還立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，有針對(duì)性地、高效地實(shí)現(xiàn)了公司的使命，即向公司內(nèi)外有關(guān)人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)、進(jìn)修和教育，以造就優(yōu)秀員工；成為促進(jìn)革新和不斷改進(jìn)質(zhì)量的戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，以迎接公司的未來；成為公司全球增值鏈的一環(huán)；成為公司在道德規(guī)范、價(jià)值和歷史方面的保護(hù)者和傳播者；成為公司在教育方面的研究和開發(fā)部門，捕捉公司的知識(shí)資本，將其提高增值并加以傳授；成為公司遍布全球的觀察哨，收集并向公司首席執(zhí)行官反饋有關(guān)信息。大學(xué)式公司管理模式使公司大學(xué)具備了更高戰(zhàn)略上的作用，而非局限于為員工提供更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，它承擔(dān)著對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源的管理、企業(yè)文化的傳播和積淀。大學(xué)式公司管理使員工們因有共同的愿景而凝聚在一起，將公司的戰(zhàn)略適時(shí)修正并分解成各個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)融入員工的學(xué)習(xí)過程，使員工在爭(zhēng)論或沖突中達(dá)成共識(shí)以制定公司的共同政策，并且建立信息交流系統(tǒng)和培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)。大學(xué)式公司管理模式使員工投入終身學(xué)習(xí)，持續(xù)獲得生活和工作所需要的種種知識(shí)和技能，以促使技術(shù)創(chuàng)新的日新月異。在這種態(tài)勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的人才無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，無論是高層管理人員還是一般員工，能否適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的需要，能否跟上技術(shù)發(fā)展的步伐就成為企業(yè)能否生存發(fā)展的基本前提。當(dāng)然，為了節(jié)省開支，企業(yè)大學(xué)式管理的教育培訓(xùn)也可以借助于外部資源，包括傳統(tǒng)大學(xué)、顧問公司、技術(shù)供應(yīng)商甚至其他公司大學(xué)等，也可以用更為經(jīng)濟(jì)的高科技手段來開展教育和培訓(xùn)，包括運(yùn)用光盤進(jìn)行人機(jī)對(duì)話，自我輔助培訓(xùn)，利用終端技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離培訓(xùn)等。

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[4]北京大學(xué)科技開發(fā)部.北京大學(xué)-中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)通信數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”合作案例[EB]. http：//kjcy.pku.edu.cn/hezuoanli/zhongguoyidong.htm.

[5]莊曼麗，段素菊.關(guān)于國(guó)外行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的動(dòng)力機(jī)制探析[J].職教論壇，2011（31）.

[6]鄧瑞芳，武夷山.國(guó)外企業(yè)大學(xué)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006（10）.

（作者單位：空軍大連航空醫(yī)學(xué)鑒定訓(xùn)練中心）