電廠工程管理系統(tǒng)的研究

王修江 王偉

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的日常生活以及各行各業(yè)的用電需求日益增多，對(duì)于電廠各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求也越來越高。電廠工程建設(shè)是電廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提，因此從一定程度上說保證電廠工程建設(shè)質(zhì)量，能提高電廠日后運(yùn)行的質(zhì)量和效率。電廠工程的建設(shè)質(zhì)量很大程度上取決于電廠工程管理的質(zhì)量。全面高效的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)能夠有效提高工程管理的實(shí)效性。本文主要從工程管理系統(tǒng)構(gòu)建的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就工程管理系統(tǒng)在工程建設(shè)中實(shí)施的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，提出電廠工程項(xiàng)目集成化管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理信息系統(tǒng)；應(yīng)用；功能

一、工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1.1總體思路

工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體思路是根據(jù)電廠工程項(xiàng)目實(shí)際可能遇到的問題，研究出能夠全方位控制工程安全狀況，技術(shù)的根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工程建設(shè)質(zhì)量的情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的同步傳輸。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息收集以及統(tǒng)計(jì)處理、文件網(wǎng)上審批整改等。利用工程管理信息系統(tǒng)最大程度的匯總有關(guān)工程的管理信息，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，改善傳統(tǒng)只靠人工處理的方式，極大的提高工作效率，改善電廠工程管理現(xiàn)狀。

1.2工程管理系統(tǒng)的主要功能

1.2.1工程安全管理

電廠工程管理系統(tǒng)的基本原則就是安全第一，主要手段以預(yù)防為主。通過在安全管理模塊中建立安全資料處理平臺(tái)、文明施工以及科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的安全管理。首先由各個(gè)參見建設(shè)的施工單位的管理人員將各自的安全責(zé)任管理內(nèi)容通過系統(tǒng)的外接設(shè)備錄入到系統(tǒng)中，并且能夠?qū)崿F(xiàn)隨著工程的進(jìn)度及時(shí)的更新，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀與系統(tǒng)的信息最大程度的同步。還要錄入相關(guān)管理人員，比如施工單位的施工和管理人員、出入車輛登記、出入物資登記、大型機(jī)械登記等。通過該系統(tǒng)工程管理人員能夠很全面的掌握到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出勤以及相關(guān)情況，更好的展開工程安全管理工作。

1.2.2工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是電廠工程管理的核心內(nèi)容，工程質(zhì)量管理模塊要滿足國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方的質(zhì)量要求，對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)定記錄、施工記錄以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。對(duì)建設(shè)工程中的土建項(xiàng)目、主體安裝項(xiàng)目以及輔助、外圍工作等進(jìn)行合理的質(zhì)量評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)在建工程質(zhì)量的全方位追蹤，有效的強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理。其中包括對(duì)質(zhì)量基本信息的掌握，具體涵蓋了質(zhì)量人員的檢驗(yàn)結(jié)果，會(huì)議記錄的相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容以及每個(gè)月月底的工程進(jìn)展情況，這樣方便管理人員及時(shí)的了解工程建設(shè)情況。再者就是質(zhì)量考核管理，主要內(nèi)容包括定期檢查的質(zhì)量獎(jiǎng)懲名單、質(zhì)量考核的內(nèi)容以及質(zhì)量監(jiān)理工程師的通知單等。質(zhì)量管理記錄是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，包括在建項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收以及評(píng)價(jià)記錄，記錄內(nèi)容包括對(duì)驗(yàn)收工程的具體評(píng)價(jià)、分項(xiàng)工程的施工記錄以及分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄等，主要是各種質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄內(nèi)容。每項(xiàng)記錄都要形成表格錄入到管理系統(tǒng)中。

1.2.3工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理的主要目的就是避免出現(xiàn)在工程管理人員較少時(shí)，技術(shù)人員不得不參加更多的項(xiàng)目管理、工程建設(shè)設(shè)備試驗(yàn)等方面的工作，為了有效避免出現(xiàn)技術(shù)人員在管理過程中出現(xiàn)失誤或者是判斷錯(cuò)誤，通過系統(tǒng)對(duì)各種文件進(jìn)行及時(shí)的處理來提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)管理主要是一些工程技術(shù)的文件，其中比如工程往來文件，如果按照傳統(tǒng)的人力方式進(jìn)行往來文件處理的話，不僅處理速度慢，而且質(zhì)量不能得到有效的保障。而利用工程質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上審批的話，能夠大大提高文件處理的效率，并且都是以電子文檔的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，只需將必要的文件打印成紙質(zhì)的即可。

二、工程管理系統(tǒng)的實(shí)施優(yōu)勢(shì)

2.1提高信息處理效率

利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)的B/S結(jié)構(gòu)，直接利用系統(tǒng)的瀏覽器進(jìn)行操作。操作者可以在系統(tǒng)中利用互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)自己的需要來獲取網(wǎng)絡(luò)資源，當(dāng)然前提是該系統(tǒng)已經(jīng)接入了互聯(lián)網(wǎng)或者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)VPN遠(yuǎn)程技術(shù)，工程管理系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，并且能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員不受地域的限制，換句話說管理人員在任何地方都能夠進(jìn)入該系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)無限制移動(dòng)辦公，保證工作人員的各項(xiàng)文件都可以及時(shí)的進(jìn)行處理和匯總。并且系統(tǒng)還可以根據(jù)各類需要的文件。還可以在系統(tǒng)中設(shè)置鬧鐘系統(tǒng)，也就是說對(duì)于工作人員要處理的文件可以設(shè)置定時(shí)提醒，提高系統(tǒng)的人性化。比如施工單位要求監(jiān)理人員在兩天之內(nèi)完成對(duì)某階段施工質(zhì)量的總結(jié)，如果工作人員第一天沒有處理該文件，系統(tǒng)則會(huì)將文件記錄變更為紅色，用來提醒工作人員及時(shí)處理。這樣人性化的設(shè)置能夠極大的提高工作人員處理文件的效率。

2.2實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理

由于建設(shè)工程的所有數(shù)據(jù)都在建設(shè)單位總部同一個(gè)系統(tǒng)中集中處理，這樣就有效的提高了各種數(shù)據(jù)的共享程度，并且由上文的敘述我們可以知道在工程開始之前，各個(gè)參建部門都會(huì)提前將各自的工程管理參數(shù)錄入到系統(tǒng)中，這樣就能保證工程參數(shù)的完整性以及實(shí)效性。對(duì)于已經(jīng)錄入的各種信息，都要安排專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，可以在系統(tǒng)中設(shè)立門禁系統(tǒng)，只有擁有一定權(quán)限的人員才能夠進(jìn)入到系統(tǒng)中查看信息。電廠工程管理系統(tǒng)能夠根據(jù)錄入的信息進(jìn)行優(yōu)化整合，將有關(guān)聯(lián)的信息進(jìn)行組合放置，建立完善的查詢系統(tǒng)，便于管理人員作出合理的決策。

2.3優(yōu)化管理流程

基于電廠工程管理系統(tǒng)能夠有效的優(yōu)化管理流程，規(guī)范工程管理的流程，在優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)，最大程度的提高業(yè)務(wù)辦理速度，促使電廠工程管理系統(tǒng)向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從而提高工程管理水平。

三、電廠工程項(xiàng)目集成管理研究

3.1集成管理的內(nèi)涵

所謂的工程項(xiàng)目集成化管理是基于集成思想之上，根據(jù)在建項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目本身的具體情況，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)方面來考慮，綜合定性分析以及定量分析互相滲透的方式，通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造，在工程建設(shè)的始末都實(shí)行的一種管理思想。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是集成管理的核心思想，集成管理的模塊中包括有關(guān)于項(xiàng)目的各種因素，包括資金、工作人員、機(jī)械設(shè)備以生產(chǎn)技能等物質(zhì)因素，還包括管理經(jīng)驗(yàn)以及智力資源等精神因素。集成系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多目標(biāo)的管理控制，其終極目標(biāo)并不是某項(xiàng)單個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是工程建設(shè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是說在工程建設(shè)的過程中對(duì)于項(xiàng)目成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)方面的控制管理都要實(shí)現(xiàn)平衡，這樣才能夠保證在工程竣工后，達(dá)到整個(gè)工程管理效果取得良好的效果。

3.2集成管理的控制過程分析

工程項(xiàng)目的集成化控制主要包括四個(gè)部分，其中首先是啟動(dòng)過程，也就是在工程建設(shè)初期要啟動(dòng)事先根據(jù)工程現(xiàn)狀而制定的集成管理系統(tǒng)，在啟動(dòng)后確認(rèn)工程項(xiàng)目的集成管理從某個(gè)方面開始具體實(shí)施。然后計(jì)劃過程，計(jì)劃過程是在具體實(shí)施之前，通過解決出現(xiàn)的問題，制定出符合工程建設(shè)的方案。再者就是執(zhí)行過程，也就是集成管理控制具體實(shí)施的過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理控制。最后是評(píng)價(jià)過程，通過對(duì)工程最后的審核評(píng)定，來綜合評(píng)價(jià)集成管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，從而更好的開展下一步的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

電廠工程管理系統(tǒng)的發(fā)展是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，是隨著施工技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新優(yōu)化的，因此我們要時(shí)刻保持創(chuàng)新活力，要善于在實(shí)際工作中總結(jié)系統(tǒng)存在的不足，不斷完善和提高系統(tǒng)的性能，從而更好的服務(wù)于電廠工程管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：王修江（1987-），男，漢， 浙江天臺(tái)， 浙江省火電建設(shè)公司，助理工程師，大學(xué)本科，研究方向：工程物資管理。