激勵(lì)理論在中央企業(yè)員工管理中的應(yīng)用

王安然

摘 要：現(xiàn)代人力資源開發(fā)最重要的推進(jìn)人與事的發(fā)展優(yōu)化配合，人的發(fā)展主要是指對(duì)人的培養(yǎng)和激勵(lì)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，激勵(lì)問題也被越來越多的企業(yè)所重視，隨著勞動(dòng)分工更加細(xì)致和交易的出現(xiàn)，本文針對(duì)激勵(lì)理論在中央企業(yè)員工管理中應(yīng)用出現(xiàn)的問題，找到在企業(yè)人力資源管理中建立激勵(lì)理論的相關(guān)政策。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；社會(huì)發(fā)展；人力資源；優(yōu)化配合

一、中央企業(yè)引進(jìn)激勵(lì)制度的原因

任何企業(yè)都是需要由人力資源將科學(xué)技術(shù)作為重要的生產(chǎn)資源，也就是企業(yè)在發(fā)生勞動(dòng)行為時(shí)才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)候，員工的工作積極性才能被調(diào)動(dòng)起來，通過研究表明，企業(yè)人力資源所表現(xiàn)出來的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)每個(gè)員工的行為都帶有一定的個(gè)人動(dòng)機(jī)，都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益進(jìn)行工作，只有讓員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)大目標(biāo)相互統(tǒng)一，才能使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并滿足個(gè)人的需要。這樣員工的積極性和創(chuàng)造力才能夠發(fā)揮出來。

二、激勵(lì)理論在中央企業(yè)管理中的應(yīng)用

在中央企業(yè)管理中，企業(yè)目標(biāo)是每個(gè)員工的奮斗目標(biāo)，只有企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)了，真正滿足員工個(gè)人需要。企業(yè)的目標(biāo)和員工奮斗目標(biāo)相互統(tǒng)一，才會(huì)使員工能夠積極自愿地進(jìn)行工作，這是企業(yè)管理和管理者非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)在發(fā)展過程中，首先要懂得正確運(yùn)用激勵(lì)理論，才能有效地幫助管理者去激發(fā)員工的能量，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使員工完成管理工作當(dāng)中各種各樣的任務(wù)。目前，研究激勵(lì)理論最重要的是服務(wù)于企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中，并將理念加以豐富和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三、激勵(lì)制度在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理理念與員工的管理體系相對(duì)落后。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的最核心的部分是人才，這就需要人力資源管理拋棄過去傳統(tǒng)的管理，只有運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，才能真正營造出一個(gè)寬松的環(huán)境和和諧的氣氛。當(dāng)企業(yè)給員工更多的授權(quán)，員工可以成為工作的主人，但是在實(shí)際管理中，很多知識(shí)型員工的管理并沒有得到應(yīng)有的重視，以人為本的管理理念并沒有被管理層廣泛接受，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)人才的斷層。企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏應(yīng)有的管理理念。傳統(tǒng)的管理是無視人性和人的創(chuàng)造力，各方面壓制員工的主動(dòng)性，隨著企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的人力資源的管理模式，導(dǎo)致人力資源的內(nèi)部消耗和浪費(fèi)，員工之間無法很好地相處，員工在工作過程中很難有高的積極性，導(dǎo)致員工陷入人才流失不斷加速，無法真正吸引外來人才，直到影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。中國一些中小企業(yè)，對(duì)人才并不重視，他們認(rèn)為有無激勵(lì)都是一個(gè)樣，有些企業(yè)只是在口頭上重視人才，但是在行動(dòng)上卻做著另外一套，往往導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)展。

（三）企業(yè)薪酬制度激勵(lì)存在著缺陷。薪酬制度欠缺合理性，導(dǎo)致許多企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的報(bào)酬并不重視，大部分的知識(shí)型的員工的報(bào)酬都是采用基薪加獎(jiǎng)金或者是基薪加提成的方式，不能夠徹底滿足知識(shí)型員工的多樣性，也無真正滿足企業(yè)員工自身長遠(yuǎn)的發(fā)展，由于目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制欠缺完善，根椐自身知識(shí)型員工自身工作特點(diǎn)和個(gè)性，導(dǎo)致在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，直接沖擊人際關(guān)系和合作環(huán)境，所以在創(chuàng)新激勵(lì)體制度并不完善的情況下，知識(shí)型員工無法真正得到科學(xué)有效使用，許多企業(yè)只是采用“一刀切”的方式對(duì)所有人都采用相同的激勵(lì)手段，結(jié)果可想而知。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的激勵(lì)政策

（一）建立公平合理的激勵(lì)手段。以人為本，建立公平合理的激勵(lì)手段，物質(zhì)保障是激勵(lì)最重要的手段，這也是中國中央企業(yè)使用得最為普遍的激勵(lì)模式，但是員工在工作和生活中，不僅需要有物質(zhì)上的需要，同樣還需要有精神方面的需要。因此，企業(yè)必須通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式結(jié)合在一起，才能夠真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。建立公平合理的激勵(lì)手段，首先要建立一套科學(xué)的管理制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，其次，還需要和考核制度結(jié)合，激勵(lì)員工的競爭管理意識(shí)，真正發(fā)揮人的潛能，這樣才能夠在制定制度時(shí)體現(xiàn)科學(xué)性。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者要善于合理地運(yùn)用各種各樣的獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)員工取得工作成績的時(shí)候能夠給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使員的動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化，當(dāng)員工看到自己的成就的時(shí)候，取得了相應(yīng)的信任，同時(shí)企業(yè)也給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，兩者結(jié)合在一起才是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，無論是偏向哪一頭，其激勵(lì)力量都會(huì)減少。中央企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，還需要考慮獎(jiǎng)勵(lì)手段的創(chuàng)新，只有給人不同的新鮮感和刺激勵(lì)感，才能再次激發(fā)員工的工作積極性。

（二）考慮員工個(gè)體的差異性。中央企業(yè)在制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，首先要考慮系統(tǒng)地分析，同時(shí)搜索激勵(lì)相關(guān)信息，全面了解員工內(nèi)在的需求，保證員工工作質(zhì)量。根椐企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，根椐員工內(nèi)在的特點(diǎn)以及員工個(gè)人需求，采用不同的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)員工還需要完善績效考核機(jī)制，建立一整套可以快速反饋的渠道，績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，在績效薪酬實(shí)施過程中更加注重績效評(píng)估體系作為真正的依據(jù)，否則就會(huì)影響企業(yè)績效薪酬的公平原則，無法真正達(dá)到企業(yè)激勵(lì)員工的目的。企業(yè)要善于不斷改進(jìn)員工工作內(nèi)容，才能有效地提高員工的工作績效，改進(jìn)職工的工作內(nèi)容，將工作任務(wù)進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，才能讓員工在工作過程中能夠感受到成就感，我們還需要給予相應(yīng)的表揚(yáng)和賞識(shí)，使員工能夠感受到被重視和尊重，企業(yè)管理者要為職工設(shè)計(jì)具備內(nèi)在興趣的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的豐富化，同時(shí)在工作方法和工作秩序和速度方面，給予員工更多的自由，這樣才能使員工有個(gè)人成就感。

（三）營造具備歸屬感的企業(yè)文化。只有創(chuàng)建合適的企業(yè)文化，用員工認(rèn)可的文化進(jìn)行管理，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力，企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)精神激勵(lì)最重要的手段，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠融入到每個(gè)員工個(gè)人價(jià)值觀的時(shí)候，才能充分體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)作是員工自己的職業(yè)奮斗目標(biāo)，員工才會(huì)真正認(rèn)可企業(yè)文化。企業(yè)文化是連結(jié)企業(yè)和內(nèi)部員工的關(guān)系紐帶，它可以刺激員工自信，并使期團(tuán)結(jié)進(jìn)取，它可以使員工進(jìn)行自主管理，自我診斷或者自我完善，才能夠調(diào)動(dòng)組織和員工工作的主動(dòng)性和積極性，全體職能夠奔著一個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)人奮斗，不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的形式，豐富企業(yè)文化，比如像“愛企業(yè)如家”的標(biāo)語，企業(yè)搞一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要采用不同的方法，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)。

五、結(jié)論

員工的積極性來源于企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有來源于員工高昂的士氣，企業(yè)的高層管理者就必須注重在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保護(hù)勞動(dòng)者的人身安全，要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷地激勵(lì)員工的積極性，能提高合理的工作報(bào)酬和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅Ｕ?，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)施民主管理制度，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)不僅要善待員工，而且還要積極地參與各種各樣的社會(huì)活動(dòng)中來，自覺履行社會(huì)的責(zé)任，這樣才能吸引優(yōu)秀的員工和投資者，真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)能夠快速發(fā)展。

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