中小企業(yè)創(chuàng)新型集群的自主研究

仇曼云　袁楊

摘要：本文著眼于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下舉步艱難的中小企業(yè)集群，通過加強(qiáng)自我保護(hù)、建立利益聯(lián)盟、非競爭理念等方式，解決中小集群企業(yè)面臨的規(guī)模小、集群混亂、創(chuàng)新能力不足等困境。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)集群

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，因此加強(qiáng)對中小企業(yè)的關(guān)注，提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和成功率，促使其健康成長，已經(jīng)成為各國政府、中外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍關(guān)注的課題。本文以江蘇省為例，著眼于當(dāng)前江蘇省中小企業(yè)集群所遇到的問題，旨在提出一些解決的方案，顯示出一種創(chuàng)新性的思維，繼而希望起到拋磚引玉的作用。

1 中小企業(yè)集群的定義

中小企業(yè)集群是指中小型企業(yè)在空間區(qū)域內(nèi)的聚集或在某種相關(guān)產(chǎn)業(yè)間互相聯(lián)系共同發(fā)展的集合。中小企業(yè)集群區(qū)別于產(chǎn)業(yè)集群，主要是針對中小型企業(yè)而言，不單單強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)，更注重企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。

2 江蘇省中小企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的數(shù)量不斷增加。從1998年到2003年企業(yè)數(shù)量緩步增長，隨后的一年里，企業(yè)數(shù)量急劇增長至276474家，自2005年到2008年企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段，之后2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，企業(yè)數(shù)量的增加速度放緩。在2010年全國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的圖表中，中小企業(yè)占據(jù)所有企業(yè)數(shù)量的90%以上，已逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍。

江蘇是一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展大省，企業(yè)數(shù)量達(dá)到133多萬家，僅次于浙江省，在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。中小企業(yè)作為江蘇企業(yè)的主體部分，無論其數(shù)量還是發(fā)展規(guī)模在全國都屬于前列，中小企業(yè)作為江蘇經(jīng)濟(jì)的一大特色和優(yōu)勢，已經(jīng)成為推動(dòng)江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大外貿(mào)出口、優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支柱。目前，江蘇已有的133萬家中小企業(yè)，創(chuàng)造了全省高達(dá)60%以上的生產(chǎn)總值，吸納了80%以上的企業(yè)從業(yè)人員，并為國家提供了大量的稅收收入，其重要性可見一斑。

3 江蘇省中小企業(yè)集群存在的問題和原因

3.1 產(chǎn)業(yè)集群混亂，集聚情況復(fù)雜，專業(yè)分工相對不足 由于江蘇省中小企業(yè)受產(chǎn)業(yè)類型不同、自身企業(yè)規(guī)模差異較大、技術(shù)水平層級不一、發(fā)展目標(biāo)不同和管理方式多樣等多種因素的影響，使其基本處于自發(fā)性集群階段，集群現(xiàn)狀比較復(fù)雜和混亂，存在著各自為政、忽視市場和行業(yè)細(xì)分的傾向，極大的影響了集聚地區(qū)的區(qū)域聯(lián)合與協(xié)作優(yōu)勢的發(fā)揮，使得產(chǎn)業(yè)集群無法達(dá)到集群所帶來的規(guī)模效應(yīng)。而自發(fā)性的中小企業(yè)集群雖然在一定程度上促進(jìn)了集群內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展，但是其復(fù)雜的集群狀況和較為混亂的現(xiàn)狀也在一定程度上阻礙了中小企業(yè)集群的進(jìn)一步擴(kuò)大化和健康化。

3.2 中小產(chǎn)業(yè)集群布局比較分散、規(guī)模較小、數(shù)量較少，技術(shù)較低 江蘇省目前的中小企業(yè)集群大部分還處在幼生期，就整體而言，企業(yè)前身大多是家庭作坊式工廠和規(guī)模較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，具有勞動(dòng)力成本低、技術(shù)含量不高、產(chǎn)品價(jià)格低廉等特點(diǎn)，縱觀全省，大多數(shù)的集群內(nèi)部都缺乏完善的社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3.3 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視力度不強(qiáng) 相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)實(shí)力和資源較弱，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較低等。據(jù)美國對硅谷自主創(chuàng)新的中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)創(chuàng)新的成功率不到50%，并且其中只有5%-10%的企業(yè)最終能將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品從而取得利潤。較高的前期投入、巨大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，這些都極大的扼殺了中小企業(yè)的創(chuàng)新熱情。另一方面，即便中小企業(yè)有所創(chuàng)新，但是由于其自我保護(hù)意識(shí)不足、保護(hù)手段缺乏，創(chuàng)新成果極易成為他人的囊中之物。

3.4 集群內(nèi)的企業(yè)缺乏完善的行動(dòng)規(guī)則，企業(yè)間缺乏必要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，低水平重復(fù)建設(shè)與無序競爭現(xiàn)象突出 一方面，由于國家對于企業(yè)集群的規(guī)范還處于探索階段，沒有一個(gè)較為完整的行為規(guī)則可以參照，這便需要企業(yè)家自己探索和學(xué)習(xí)。另一方面，企業(yè)間和集群間大多處于各自為政或者自發(fā)性的合作狀態(tài)，無法形成完整的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，使得企業(yè)集群之間難以形成較為規(guī)范的市場秩序和相互合作的公共機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，大量具有可見利潤的中小企業(yè)進(jìn)入相關(guān)行業(yè)，但是由于市場本身具有信息延后、調(diào)節(jié)周期較長等特點(diǎn)，使得市場上出現(xiàn)大量低層次的重復(fù)建設(shè)和惡性競爭。

3.5 政府引導(dǎo)作用不足，對中小企業(yè)集群的政策傾斜較少 國家的發(fā)展前期，政府的政策重心主要集中在大型工程項(xiàng)目、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施上。在集群方面，政府的注意力偏向仍然處在具有高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群和大型企業(yè)的整合集群上，對于中小企業(yè)集群的關(guān)注度相對不足。而部分地方政府對于建立一個(gè)完整的整合性集群體系沒有形成一個(gè)相對完善的宏觀概念，在集群布局和規(guī)劃上沒有注重整個(gè)江蘇省的中小產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)系，在招商引資上沒有照顧到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，缺乏按產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群整合項(xiàng)目的宏觀概念，對全省的企業(yè)集群發(fā)展缺乏整體規(guī)劃。

4 江蘇省中小企業(yè)集群發(fā)展的對策

4.1 合理布局，適當(dāng)引導(dǎo)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展 江蘇省政府在經(jīng)過了一輪大型基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目的建設(shè)后，對于全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有了比較詳細(xì)的了解。通過整合地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，著眼于全省經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，對江蘇省的大中小型企業(yè)集群做出一個(gè)整體性的合理布局和規(guī)劃，通過宏觀性的布局調(diào)整，為地方政府的集群政策指明發(fā)展方向。在地方上，規(guī)劃具有地方特色的重點(diǎn)中小集群項(xiàng)目，通過對已建立的集群進(jìn)行合理的引導(dǎo)，為中小企業(yè)集群提供完善的行動(dòng)規(guī)則，并且在長期的實(shí)踐中逐步法律化和規(guī)范化，減少我省中小企業(yè)集群的混亂現(xiàn)象和復(fù)雜現(xiàn)狀。逐步鼓勵(lì)具有資質(zhì)的本國和外國服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中小企業(yè)集群，引導(dǎo)企業(yè)家發(fā)展類似資產(chǎn)評估、人才培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)管理、物流配送，項(xiàng)目咨詢等服務(wù)組織。

4.2 新的市場定位——藍(lán)海戰(zhàn)略 針對于江蘇省中小企業(yè)無序重復(fù)建設(shè)的問題，筆者建議集群內(nèi)的中小企業(yè)家將視線從超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。通過看到“紅?！敝獾摹八{(lán)海”。將新的戰(zhàn)略行動(dòng)作為分析單位，重新定義包含開辟市場在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目所涉及的一整套管理動(dòng)作，最終找出價(jià)值創(chuàng)新。

4.3 新的資金使用戰(zhàn)略 企業(yè)想要繁榮，重要的問題不是你在哪個(gè)行業(yè)競爭，關(guān)鍵在于你如何競爭——邁克爾·波特。中小企業(yè)面臨的第一個(gè)嚴(yán)重問題就是面對強(qiáng)勁的對手，自身實(shí)力不足?；诖朔N現(xiàn)狀，應(yīng)該采取何種競爭策略？我比較贊同吳振海先生的非競爭理念。對處于相對弱勢的挑戰(zhàn)者而言，自身實(shí)力不足，比較優(yōu)勢缺乏。那么生存的最佳方式就是盡量擺脫領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域。因?yàn)楫?dāng)你參與到市場博弈中時(shí)，面臨實(shí)力更強(qiáng)，資源更雄厚的領(lǐng)先者，你不得不分配有限的資源來迎接挑戰(zhàn)。因?yàn)闆]有和競爭對手的互動(dòng)，中小企業(yè)所采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略行為，才能在較長的時(shí)間內(nèi)保持相對的競爭優(yōu)勢，才可以集中資源更好更快的發(fā)展，以小代價(jià)謀得大勝利。

4.4 中小企業(yè)的利益同盟合作戰(zhàn)略 江蘇的中小企業(yè)集群受市場，企業(yè)規(guī)模，布局的影響，大多規(guī)模較小，各自為政。所以中小企業(yè)集群內(nèi)的不同企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行更深層次的專業(yè)化分工。通過專業(yè)化分工后形成中小企業(yè)的利益同盟。這樣既有利于企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，又有利于集群內(nèi)各中小企業(yè)的深化聯(lián)系，形成更完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條。在一個(gè)企業(yè)集群內(nèi)，彼此不具有利益沖突的關(guān)聯(lián)企業(yè)可以組合成企業(yè)聯(lián)盟，分享彼此的交通運(yùn)輸，信息，客戶資源，一般性技術(shù)。

4.5 逐步營造適合中小企業(yè)集群發(fā)展的開放的內(nèi)部環(huán)境和制度 企業(yè)集群作為一種高知識(shí)水平，高合作理念的人員的集合體，其管理在很大程度上是一門協(xié)調(diào)和整合那些高學(xué)歷和享有相當(dāng)自治權(quán)的人們工作的藝術(shù)。在管理方法的選擇上，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，在巧妙地處理產(chǎn)學(xué)研的不確定性同時(shí)，還要提供開展集群內(nèi)所必須的秩序和目標(biāo)，并且要有遠(yuǎn)見卓識(shí)。因此，首先，中小企業(yè)集群合作的認(rèn)識(shí)上應(yīng)該建立科學(xué)的創(chuàng)新的合作理念。其次，必須在制度上，給中小企業(yè)提供施展才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們進(jìn)行創(chuàng)新，完善鼓勵(lì)創(chuàng)新、資源整合、組織管理等制度環(huán)境，形成積極創(chuàng)新的開放型的內(nèi)部環(huán)境和相關(guān)制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚開明，王宇楠.財(cái)政政策支持中小企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010（3）：44-47.

[2]張超.當(dāng)前江蘇自主創(chuàng)新的主要問題.突破重點(diǎn)及對策建議[J].科技管理研究，2009（7）：193-194.

[3]楊廣清，葉繼創(chuàng)，倪李瀾.福建省中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力實(shí)證研究[J].福州大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（3）：39-44.

作者簡介：仇曼云（1991-），女，江蘇蘇州人，金陵科技學(xué)院，研究方向?yàn)閲H貿(mào)易。