淺談凍結(jié)施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

梅家敏

摘 要：當(dāng)今凍結(jié)施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)成本管理是提升各個(gè)企業(yè)收益的重要因素。然而，林立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)企業(yè)，企業(yè)利潤成為最熱議的話題。在一定程度下降低企業(yè)的成本，就會(huì)在很大程度上獲得高回報(bào)。因而，凍結(jié)施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最想探討和解決的難題。文章通過對(duì)導(dǎo)致成本過高因素的分析，提出了多種加強(qiáng)成本管理的解決方案，旨在提高企業(yè)的管理效益。

關(guān)鍵詞：凍結(jié)施工企業(yè)；成本管理；收益；成本控制；責(zé)任成本

中圖分類號(hào)：F407.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0041-02

自主創(chuàng)業(yè)成為了當(dāng)今的趨勢(shì)，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，建立企業(yè)成了潮流。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，凍結(jié)施工企業(yè)將面臨巨大的壓力。在全球經(jīng)濟(jì)飛速增長的環(huán)境下，產(chǎn)品原料的價(jià)格上漲，員工福利以及工資逐步增長。同時(shí)，擴(kuò)大施工規(guī)模，需要大量資金投入。另外，獲取競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，壓價(jià)使得利益極低，這些因素將企業(yè)成本管理帶入瓶頸時(shí)期。只有加強(qiáng)了成本管理，優(yōu)化企業(yè)體制，用良好的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，才能讓施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，獲得利益的最大化。中國的施工企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)是增強(qiáng)成本管理。去其傳統(tǒng)企業(yè)中狹隘的管理措施，取其當(dāng)代成本管理中的精華要素。靈活運(yùn)用到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，以便在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得一席之地。因此，如何加強(qiáng)成本管理成了各個(gè)施工企業(yè)必解之題。

1 凍結(jié)施工企業(yè)現(xiàn)存的問題

1.1 成本控制問題

若凍結(jié)施工企業(yè)進(jìn)行一次商品的競(jìng)標(biāo)，大部分凍結(jié)施工企業(yè)將會(huì)競(jìng)相壓價(jià)，將競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目壓倒某一個(gè)成本范圍內(nèi)。這使得企業(yè)能以最低的價(jià)錢奪取項(xiàng)目，即使這個(gè)凍結(jié)施工企業(yè)將此項(xiàng)目拿下，過低的成本，造成企業(yè)的毛利潤過低，這也將導(dǎo)致企業(yè)無法獲得大的收益。另外，由于物價(jià)劇增，原料價(jià)格也達(dá)到了一定的額度，成本過高，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能投小掙大，提高了投資風(fēng)險(xiǎn)。加劇了產(chǎn)品的滯銷。因此，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)不因忽視的問題是關(guān)于成本的控制。企業(yè)成本管理加強(qiáng)企業(yè)成本的要規(guī)范企業(yè)人員對(duì)成本的控制。

1.2 成本管理問題

成本管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2.1 成本管理中責(zé)任成本問題

由于大部分企業(yè)的管理模式還處于發(fā)展初期，這是不成熟的標(biāo)志，管理漏洞是必不可少的。對(duì)于責(zé)任、權(quán)利、利潤劃分的非?；\統(tǒng)，沒有明確可分，造成了凍結(jié)施工企業(yè)出現(xiàn)有責(zé)任卻無權(quán)利，或者有權(quán)利卻無責(zé)任的權(quán)利與責(zé)任不相稱的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于工作的積極性下降，沒有確切的成本管理責(zé)任人，成本的決策來自于所有企業(yè)員工的成本管理經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)并不一定都是準(zhǔn)確的，偶爾會(huì)造成失誤，為了求得項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，不過多考慮成本的狀況而胡亂的增加人手，導(dǎo)致成本增加。責(zé)任和權(quán)利問題的朦朧，難以有效并快速的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，不利于凍結(jié)施工企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2 成本管理過于傳統(tǒng)

擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益是陳舊的凍結(jié)施工企業(yè)成本管理手段之一。增強(qiáng)與銷售人員、供貨人員的熟悉度，來達(dá)到企業(yè)成本的最低化，利潤效益的最大化的。大多凍結(jié)施工企業(yè)的施工設(shè)備老化陳舊，施工工藝不成熟，產(chǎn)品的原料管理欠妥當(dāng)，還有施工企業(yè)在加工產(chǎn)品時(shí)對(duì)于原材料的浪費(fèi)，從這些問題中，可看出凍結(jié)施工企業(yè)成本管理?xiàng)l例不清晰，老舊。再加上部分企業(yè)管理者對(duì)于新型的管理知識(shí)比較生疏、薄弱，疏忽了施工企業(yè)中對(duì)成本的控制和管理。另外，部分凍結(jié)施工企業(yè)管理者只看重生產(chǎn)階段的成本，對(duì)于其他階段的成本管理與控制疏忽，缺乏了遠(yuǎn)見和深思，沒有考慮產(chǎn)品銷售的成本。還有，很多的凍結(jié)施工企業(yè)只一味的降低成本，將控制放在首位，控制能源和材料的消耗，在過低成本控制管理下，產(chǎn)品的質(zhì)量和效率將無法保障，這給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。從整體上可以看出，凍結(jié)施工企業(yè)的成本管理?xiàng)l例過于傳統(tǒng)化，沒有推陳出新，很難適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.2.3 企業(yè)成本管理的不良利益競(jìng)爭(zhēng)

在我國，有一些施工企業(yè)管理人員為了逃掉或拖欠稅務(wù)款項(xiàng)、謀取一些小的錢財(cái)?shù)壤?，隨意的散播偽造項(xiàng)目成本價(jià)格，因此造成了對(duì)外公開成本的虛假性，使得企業(yè)難以準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，還有如今不少凍結(jié)職工企業(yè)成本管理所需要成本信息失真，有效傳遞被限定。這種現(xiàn)象逐漸增多，就使得以成本作為基本的多數(shù)管理活動(dòng)的效益減少，讓企業(yè)蒙受一定量的損失，直接結(jié)果就是，企業(yè)的利潤很少，收益銳減。

2 加強(qiáng)成本管理的方法

2.1 運(yùn)用新的成本管理控制策略

對(duì)于凍結(jié)施工企業(yè)中老舊的陳本管理方法應(yīng)該去粗取精，取其精華之部分，摒棄糟粕，并在原來的管理體制及方法上推陳出新，歸納總結(jié)出最新的成本管理及控制手段，依據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和形式，根據(jù)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的變化而時(shí)刻保持著調(diào)節(jié)與變動(dòng)方法，事實(shí)證明，一成不變總會(huì)被社會(huì)淘汰。

施工企業(yè)應(yīng)分配好估算任務(wù)，預(yù)測(cè)接收項(xiàng)目的成本，制定多種方案來減少成本的投入，選出最佳方案。因此，制定強(qiáng)有力的合和條例是加強(qiáng)企業(yè)成本的管理的最強(qiáng)勁手段。這就要求凍結(jié)施工企業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好分配工作，企業(yè)中的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程的成本預(yù)算和估計(jì)，做出最好的計(jì)劃措施，讓企業(yè)趨于低成本高利益的走向。

要想達(dá)到這種效果，凍結(jié)施工企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)們就要制定一些小的措施，以此來鼓勵(lì)員工們提高積極性，從而也提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的工作效率，進(jìn)而大大的縮小的成本的支出。施工企業(yè)面臨新的經(jīng)濟(jì)走向，要運(yùn)用去其糟粕的成本管理和控制策略，以此來增加企業(yè)的效益。

2.2 進(jìn)行責(zé)任成本管理

采取責(zé)任成本管理來加強(qiáng)成本的管理和控制也是凍結(jié)施工企業(yè)有效成本管理的手段。責(zé)任成本管理措施可以消除權(quán)責(zé)不明的狀況。讓更多的企業(yè)員工自身融入到成本管理上來，可以增強(qiáng)了他們的成本管理意識(shí)。責(zé)任成本管理有下面幾個(gè)不同：一是具體化了施工企業(yè)成本管理負(fù)責(zé)人，由原來的不明不白，模糊界定的項(xiàng)目，到有專門的人員去負(fù)責(zé)；二是多人參與成本管理，便有了更多的策略和方法，可以從優(yōu)選擇；三是每個(gè)人員分工要具化，對(duì)于企業(yè)拿到的任一項(xiàng)目，都會(huì)安排人員進(jìn)行成本預(yù)估。成本管理中，職責(zé)和權(quán)力統(tǒng)一。管理人員不僅要對(duì)凍結(jié)施工企業(yè)投標(biāo)招到項(xiàng)目成本進(jìn)行深入了解，更要加強(qiáng)責(zé)任成本的預(yù)計(jì)算。

2.3 增強(qiáng)成本管理的意識(shí)

當(dāng)今，在凍結(jié)施工企業(yè)中的部分員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還有生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)人大都對(duì)于成本管理比較模糊。另外，他們所采取的工藝流程、工藝設(shè)計(jì)，還有生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)成本造成的影響，他們一般無法具體的預(yù)算出。所以，企業(yè)人員要在成本管理?xiàng)l例中不知不覺的達(dá)成共識(shí)。為此，企業(yè)可以舉辦獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，潛移默化的將成本管理理念植入他們的腦海。還應(yīng)該樹立低成本生產(chǎn)、高效率管理理念。還可以組織企業(yè)人員去學(xué)習(xí)成本管理，借此機(jī)會(huì)還能夠提高人們的專業(yè)知識(shí)，給部分企業(yè)員工增加了新的知識(shí)，潛移默化的使得凍結(jié)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員，都具有了較高的成本管理和成本控制觀念，從產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方面也有了多種降低成本的途徑。只有實(shí)現(xiàn)自主管理，向精益化管理要收益，走低成本高質(zhì)量，低成本高效益的路線，凍結(jié)施工企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。

2.4 減少不必要的成本

完善的成本管理和控制系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)成長和壯大的重要要素。若沒有成熟的體制，會(huì)造成了許多不必要資金的輸出，這就在無形中增加了凍結(jié)施工企業(yè)的成本支出，繼而就影響了企業(yè)利益。這些不必要的資金輸出有一些閑置的機(jī)器或者由于成本管理不得當(dāng)，造成的重復(fù)購買，再或者，施工機(jī)器的壽命較短，往往這些小的方面是增加了成本的必要因素。加強(qiáng)對(duì)于大型生產(chǎn)機(jī)器的定期檢查和維修，防止機(jī)器在生產(chǎn)過程中中指運(yùn)轉(zhuǎn)。購置設(shè)備時(shí)，減少不需要設(shè)備購買的缺失。另外，凍結(jié)施工企業(yè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)估算不到位，這很容易造成原材料的過多購買，使得多余的原料浪費(fèi)掉。因此，對(duì)于原料控制是很重要的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，拿到項(xiàng)目所需的成本，原料使用成本，產(chǎn)品的包裝，最終投入市場(chǎng)的銷售，都要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。不僅僅是縮小開支，更是對(duì)產(chǎn)品的保障。只有減少了不必要的投入，才能讓成本降到一個(gè)可以獲得高收益的標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 凍結(jié)施工企業(yè)增加項(xiàng)目質(zhì)量

凍結(jié)施工企業(yè)不僅需要很好的成本管理觀念，更要有全員的成本管理意識(shí)。但是，不能一味的追求低成本，忽略產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。若產(chǎn)品的質(zhì)量存在著大問題，那么企業(yè)在銷售過程中會(huì)陷入困境。產(chǎn)品的滯銷，或者在市場(chǎng)中無法立足，這將帶來更大的損失。因此，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，規(guī)劃控制好最低的成本。既要保證質(zhì)量，又要很好地控制成本，這樣才是公司長久發(fā)展的策略。

3 結(jié) 語

總體而言，加強(qiáng)成本管理是所有凍結(jié)施工企業(yè)眼下的突出難題。只有建立健全的凍結(jié)施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才能讓施工企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中開拓出一片天地，才能在各個(gè)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中處于有利地位，才能使得凍結(jié)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益、多利潤的營運(yùn)模式。

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