關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對(duì)策的探討

張艷華

概要：財(cái)務(wù)管理問題是公司管理的核心問題，財(cái)務(wù)問題關(guān)系著整個(gè)公司的生死存亡。我國(guó)存在眾多的中小型公司，而真正的大公司數(shù)量相當(dāng)少。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因之一就是財(cái)務(wù)管理不善。某些公司的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)解決。致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一系列問題。文章主要從財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)對(duì)策兩方面來探討此問題，以期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有所指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)對(duì)策

一、前言

企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。一個(gè)出色的大公司必定會(huì)有出色的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。出色的財(cái)務(wù)管理對(duì)策不僅能夠使企業(yè)走出困境，走向市場(chǎng)，而且能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理問題如此重要，但是也未引起一些公司領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。某些公司的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)解決。致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一系列問題。下文主要從財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)對(duì)策兩方面來探討此問題。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下

許多公司的管理人員在財(cái)務(wù)管理方面具有陳舊的觀念。他們過于追求短期利益，盡可能的控制企業(yè)的成本。還有一些企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，許多財(cái)務(wù)管理人員都是一些內(nèi)部人員，與高層領(lǐng)導(dǎo)有著親戚關(guān)系。這樣的財(cái)務(wù)任用制度使得財(cái)務(wù)管理方面存在眾多問題。另外還有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法充分發(fā)揮，企業(yè)工作人員重視會(huì)記核算，而不重視財(cái)務(wù)管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理方面比較混亂

某些公司的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問題重視程度不夠，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)解決。一些公司在機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題上比較混亂，權(quán)責(zé)不清，管理起來很混亂。而且，許多管理人員對(duì)現(xiàn)代管理投資了解的較少，不能夠與世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策接軌，使得大量資金浪費(fèi)。還有一些企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，拉攏客戶，多采用賒賬的方式。但是這些應(yīng)收賬款，會(huì)由于各種各樣的原因不能夠及時(shí)到賬，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不良的影響。

3.投資方式不科學(xué)，沒有前瞻性

投資活動(dòng)是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。有些企業(yè)只看重眼前利益，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在一些投資項(xiàng)目上忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)自身的綜合實(shí)力和企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況不作充分的考慮，而且對(duì)投資項(xiàng)目缺乏必要的了解，因此在投資過程中很盲目。此外，投資過程中貸款的額度所占據(jù)的比例相對(duì)較大，而貸款額度越大公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這樣不科學(xué)的投資方式很容易為公司以后的發(fā)展埋下隱患。

三、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

1.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

由于我國(guó)眾多公司在財(cái)務(wù)管理方面沒有建立一定的財(cái)務(wù)管理制度或者財(cái)務(wù)管理模式比較混亂，因此，企業(yè)改善企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理模式的當(dāng)務(wù)之急就是改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式的改變主要的就是應(yīng)該改變先加強(qiáng)對(duì)“人”的管理。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是管理者。管理者應(yīng)該提升自己的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高自身的專業(yè)知識(shí)水平和管理水平。對(duì)企業(yè)的投資要科學(xué)，要具有前瞻性。二是，普通員工。普通員工要加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高科學(xué)文化水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高公司員工的福利待遇，“以人文本”，提高公司員工的積極主動(dòng)性。除了加強(qiáng)員工的管理之外，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開，充分重視人才的力量，提高管理者的素質(zhì)。建立權(quán)責(zé)分明的科學(xué)的管理模式。而且要建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.提高投資的科學(xué)性，擴(kuò)寬企業(yè)的融資方式

針對(duì)我國(guó)企業(yè)投資方式的不科學(xué)性，在財(cái)務(wù)管理過程中一定要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督與管理。投資過程中不要只看到眼前利益，要將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來，將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)化成一個(gè)個(gè)的短期目標(biāo)。綜合分析企業(yè)自身的情況，而且要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查。另外，我國(guó)融資方式單一，因此，企業(yè)可以增加融資渠道。企業(yè)可以搞多元化投資，分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開管理政策

要想全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開管理政策，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理工作放在最為關(guān)鍵的位置。在此過程中，企業(yè)不僅要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，而且要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理的民主、公開機(jī)制，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公開性和透明度。企業(yè)要真正的把民主管理與監(jiān)督落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作之中。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，應(yīng)該引起我們足夠地重視。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，而我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面又存在著如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下；企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理方面比較混亂；投資方式不科學(xué)，沒有前瞻性等問題。針對(duì)企業(yè)面臨的各種各樣的弊端，我們應(yīng)該采取多種方式解決。如上文所說的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；提高投資的科學(xué)性，擴(kuò)寬企業(yè)的融資方式；全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開管理政策等。總之，解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不可能一蹴而就。

參考文獻(xiàn)：

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