創(chuàng)新反被創(chuàng)新誤

創(chuàng)新是頭奇怪的野獸，諷刺的是，我們總是傾向于認(rèn)為它是一個(gè)靜態(tài)的概念。一個(gè)想法應(yīng)該不斷地變化，那么這個(gè)想法才叫創(chuàng)意。然而，我們恰恰被創(chuàng)新拖累著而不自知。

公司和外部世界的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了深刻的改變。聰明的公司正在外化工藝流程，當(dāng)然這里指的不是外包，而是外化企業(yè)的核心。

盡管蘋(píng)果公司旗下的iPhone和App Store的比例是100：0.92，蘋(píng)果沒(méi)有把App Store的生產(chǎn)外包給別人；諾基亞宣布與西門(mén)子合并旗下電信業(yè)務(wù)時(shí)，它沒(méi)有外包任何東西；龐巴迪將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其制動(dòng)系統(tǒng)制造商，它沒(méi)有外包什么，只是外化了一項(xiàng)關(guān)鍵工藝：風(fēng)險(xiǎn)管理。類(lèi)似的事情天天在發(fā)生，是什么讓蘋(píng)果和谷歌的股價(jià)不再飄紅，而且還將寶貴的管理資源釋放到電視、汽車(chē)以及借貸市場(chǎng)呢？為什么蘋(píng)果和谷歌每一次的創(chuàng)新都具有兩面性呢？

我們不得不對(duì)谷歌和它的創(chuàng)新戰(zhàn)略存有疑慮，谷歌最聰明的舉動(dòng)不是研發(fā)Google眼鏡，而是其在非洲的擴(kuò)張。谷歌需要向世人彰顯它最成功的產(chǎn)品——廣告，而非洲就是一個(gè)賣(mài)廣告的好地方。

這種外化工藝流程的做法源于它將管理時(shí)間自由化，且無(wú)限制地精簡(jiǎn)行政架構(gòu)——這就是為什么你以前對(duì)蘋(píng)果的未來(lái)信心滿滿，而現(xiàn)在卻不得不憂心忡忡的原因。

同時(shí)，很多CEO認(rèn)為公司的重心是流動(dòng)的。這樣一來(lái)，他們?cè)谶x擇要開(kāi)拓的市場(chǎng)時(shí)就越來(lái)越激進(jìn)。所以，你看到谷歌進(jìn)軍借貸領(lǐng)域，也就不足為怪了。

過(guò)于精準(zhǔn)的創(chuàng)新也值得商榷。蘋(píng)果是最大的精準(zhǔn)創(chuàng)新的平臺(tái)，App Store里充滿了應(yīng)用程序，并且公司已經(jīng)開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到及其微小的創(chuàng)意之中，而不注重全局性的變革。