如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

徐靖

摘 要 本文針對(duì)建筑施工企業(yè)在安全管理工作從領(lǐng)導(dǎo)重視、安全組織、管理制度、施工、安全檢查、安全考核等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，切實(shí)做好安全管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，始終貫穿于施工企業(yè)運(yùn)行的全過程，并融入企業(yè)的各項(xiàng)工作，安全施工不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)樹立良好的社會(huì)形象，鼓勵(lì)員工的工作信心，起著不可低估的社會(huì)效益。安全問題正愈來愈多地受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全管理工作，保證施工項(xiàng)目的安全管理顯得尤為重要。當(dāng)前施工企業(yè)通過安全認(rèn)證，使安全管理納入了體系化和規(guī)范化管理。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提出以下幾點(diǎn)看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)的行政主管領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的安全第一責(zé)任人，他決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo)的制定、企業(yè)安全管理體系的建立和運(yùn)行、人力資源及其他資源的配置等，他在企業(yè)管理體系上的權(quán)威性，直接影響到企業(yè)全體員工特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度，他對(duì)安全工作的重視態(tài)度可以給企業(yè)的安全管理創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，保證企業(yè)安全管理工作得以順利開展和實(shí)施。因?yàn)榘踩芾硎且环N約束管理，它約束著人們的違章違紀(jì)行為和各種可能影響企業(yè)正常運(yùn)作的人為行為以及工藝、設(shè)備的不良運(yùn)轉(zhuǎn)等，因?yàn)榘踩芾硭鶆?chuàng)作的經(jīng)濟(jì)效益不能被預(yù)先的評(píng)估和直接體現(xiàn)，所以說，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中安全管理工作不易被理解，很容易和其他的專業(yè)管理工作產(chǎn)生沖突和矛盾。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，對(duì)調(diào)動(dòng)安全管理人員的積極性極為重要。為了保證領(lǐng)導(dǎo)安全管理上的觀念和思想的持續(xù)性，不因領(lǐng)導(dǎo)的變更或其態(tài)度的變化而改變，應(yīng)該在組織制定上建立約束機(jī)制，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)考核中，與領(lǐng)導(dǎo)的提拔及其相關(guān)利益掛鉤。

二、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員

建筑施工企業(yè)要成立項(xiàng)目部，同時(shí)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全管理工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能， 能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評(píng)，才能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度， 以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)，努力提高職工的安全素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)主要是兩方面的培訓(xùn)工作，一是，安全管理人員的培訓(xùn)。二是，員工的安全培訓(xùn)。首先要提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作、管理制度、法律、法規(guī)等的實(shí)施，直接影響到基層安全工作的好壞。安全 技術(shù)是一門綜合技術(shù)，安全技術(shù)要求安全管理人員要具有豐厚的理論知識(shí)，如心理學(xué)、安全系統(tǒng)工程、安全人機(jī)工程等等，經(jīng)過培訓(xùn)要掌握嫻熟的實(shí)際操作能力，并對(duì)本單位的生產(chǎn)活動(dòng)要十分了解。如果缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)，在實(shí)際工作中是不能勝任工作的，只能解決表面問題，而不能運(yùn)用科學(xué)理論深入、系統(tǒng)的剖析問題的根源，也不能有效地預(yù)防事故的發(fā)生。因此，分期分批的培訓(xùn)安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，從根本上提高安全管理人員理論水平和管理能力，適應(yīng)施工企業(yè)安全工作的需要。其次，提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主體操作人員的安全意識(shí)和安全技能，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。安全技能就是解決實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的各類問題并維護(hù)和保障生產(chǎn)安全運(yùn)行的技術(shù)能力，安全意識(shí)就是要真正樹立“安全第一”的思想，能夠主動(dòng)預(yù)測(cè)各種操作和作用中存在的危險(xiǎn)因素，并在自覺采取相應(yīng)的行為來有效預(yù)防事故的發(fā)生。這種安全培訓(xùn)是不能靠安全管理人員來完成，它需要全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)和潛移默化地灌輸，采取的形式是多種多樣的教育活動(dòng)來完成。

五、開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查， 檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改。整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況。

六、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況，考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡量予以量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人 的安全管理能力，對(duì)表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組的整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)， 那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入，多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一些災(zāi)難，為企業(yè)增加效益。